公立医院医疗设备管理研究

医疗设备是现代医院的重要资产,对医疗设备的管理不能停留在重购置、轻管理的阶段.如何提高医疗设备利用率、完善对医疗设备的管理是现代医院需要面对的问题.本文从这些角度提供了几条思路.     

关于医疗设备融资租赁的思考

融资租赁为医院购置医疗设备提供了新的筹资渠道,是一种花少量资金取得医疗设备使用权的融资方式。本文从医疗设备融资租赁的现状、优势、问题及对策等角度出发,对医疗设备融资租赁进行了研究。     

浅谈医院大型医疗设备的财务经济评价与管理

在医院现代化管理的要求下,加强医院大型医疗设备的管理是提高医院经济效益、社会效益和社会公益性的必要条件和重要条件。为避免不必要的损失和浪费,医院应加强对医院大型医疗设备的经济估评,对设备投资进行风险估评和不确定性等方面的考量,同时在设备购置完毕后,加强设备管理,提高医疗设备的使用效率和经济效益,从而提高医院的经济效益和医疗质量。     

如何做好医院的物资采购与招投标管理

随着科学技术的发展,各种先进医疗器材被广泛应用，医疗技术及诊疗水平迅速提高，医疗设备先进与否已成为衡量医院技术水平、诊断能力、治疗效果的先决条件。为此，我院以建设一流医院为目标，从服务社会的需要出发，规范操作，严格管理。每年都投入大量的人力、物力、财力，不断更新购置先进的医疗用品。使我院的科研、诊疗等方面工作都得到了长足的发展。如何利用有限的资金，采购到性价比高的医疗用品，是医疗设备采购中至关重要的问题。     

行政事业单位报废资产回收处理的探讨

在当今e时代,行政事业单位办公和业务设备等固定资产在科技日新月异,办公网络化的推动下,全面进入电子时代,进而迎来了行政事业单位资产老龄化的新高潮。如何处理这些老旧设备和家具,是我们不得不思考的问题。面对行政事业单位淘汰资产的高峰时期,各种问题不断出现在报端,审计报告上。长期以来,行政事业单位已形成"重争取预算,轻资产管理"的管理惯性,在资产的生命周期里,"生"的轰轰烈烈,各个部门不遗余力地积极争取预算资金购置新设备;"活"的平平淡淡,     

烟台市建立“三位一体”支农资金管理模式

为加强财政支农资金管理,山东省烟台市在全面推行部门预算的基础上,积极探索建立以投资评审为支撑、政府采购为手段、国库集中支付为保障的＂三位一体＂支农资金管理模式,取得了明显成效。1.对农口部门实施的各类建设性项目,包括基本建设、房屋购置、修缮、专用材料及设备购置等,全部由财     

行政事业单位国资管理严把“三关”

为了防止行政事业单位资产管理中存在购置资产决策盲目性、资产处置随意、处置收入不按规定上缴,甚至形成"小金库"等造成国有资产流失的问题。郸城县国资办严把"三关",即购置入口关、日常管理关、处置出口关,加强全县行政事业资产管理。把好"购置入口关"首先是推进资产管理与预算管理相结合,在《郸城县国有资产管理办法》(郸     

河南省鹤壁市政府采购缓解就医难

鹤壁市第一人民医院为缓解就医难的现象,为市民营造舒适的就医环境,用性能稳定高科技的医疗设备提高医疗服务水平。采取向银行贷款等多种资金筹措方式,采购病床、无影灯、麻醉机、手术台等多种医疗设备的预算价170余万元,通过政府采购实际采     

模糊层次分析法下医院财政专项资金绩效评价--以公立医院购置医疗设备中的财政专项资金为例

财政专项资金是指上级和本级政府安排用于社会管理、公共事业发展、社会保障、经济建设以及政策补贴等方面,具有指定用途的资金。财政补助作为医药卫生体制改革后公立医院补偿机制的重要渠道,专项资金的补助方向逐步向医疗设备购置项目转移[2]。2021年度公布的《国家卫生健康委2021年部门预算》明细中,一般公共预算年度拨款资金同比下跌70.12%,2022年度公布的《国家卫生健康委2022年部门预算》明细中,该项资金额度在上一年度下跌的基础上再跌10.19%。     

医院内部控制体系中全面预算管理的作用

随着医疗体制改革的不断深入,为了满足社会发展对于医疗事业的需求,各个医院必须通过提升自身的管理能力,从而实现对整体医疗水平和医疗服务能力的提升.据此,本文将医院内部控制和全面预算管理的概念作为出发点,分析医院内部控制与全面预算管理的关系,提出了建立预算管理机构、完善预算管理控制体制等策略,为不断提升医院内部控制的质量水平提供帮助.     

全面构建预算管理体系推动医疗事业持续发展

当前医院发展面临多个方面的压力和挑战,促进医疗事业的迅速稳定发展,收获更多的经济和社会效益,是目前医院领导和工作人员共同关心的重要问题,全面构建预算管理体系是基础和保障,很好的处理医院预算管理体系中的各种问题是非常关键的.本文通过对预算管理体系中存在的问题进行分析和改进,不断构建全面的预算管理体系,推进医疗事业的健康持续发展.     

全面预算管理推进公立医院高质量发展的实践探索

新医改政策的实施以及医疗市场的发展使我国医疗技术水平和就医环境得到了明显的优化,各大医院利用有利的医疗资源为更多有看病需求的人民群众提供了全面的健康服务。该背景下医院的财务体制也面临着改革的趋势,传统的预算管理方法已经无法满足当前的医疗政策改革,不利于医院的高质量发展。为此,进一步优化全面预算管理是当前各大医院亟待解决的问题之一。通过重塑全面预算管理组织体系、优化预算编制等多种策略,能够使公立医院实现精细化管理,从而更好地推动公立医院的高质量发展。     

新医改背景下公立医院预算管理问题及对策

随着医疗体制深化改革,民营资本进入医疗行业,公立医院面临着较大的行业竞争压力。公立医院在保持公益性的基础上,必须通过加强预算管理来提高财务管理水平。然而,由于受到各种因素的影响,部分公立医院预算管理工作存在一些问题,严重影响到预算管理职能作用的发挥,因此,公立医院管理者要加强对预算管理的研究。本文从公立医院预算管理重要职能和特征入手,分析了新医改背景下公立医院预算管理存在的问题,并提出了加强预算管理的对策,以适应新医改需求,提升公立医院的财务管理水平。     

医院预算管理存在的问题及对策

在医院各项工作进行的过程中,预算管理工作是重点,是对医院各项设备,医疗用材以及其他方面的花费情况所进行分析和估测,为医院其他工作的正常进行奠定了基础。由于医院预算管理工作所包含的范围相对较广,在实际管理工作中存在很多问题,本文主要对这些问题进行深入研讨和分析。     

试谈医院预算管理的几个问题

医院预算管理是为了实现医院既定的目标，通过编制业务收支计划、投资计划等预算，并运用行政手段在实际工作中贯彻执行的一种管理形式。医院的预算是一种“全面预算”管理，具有全面控制的能力，它通常以医院经营发展目标为预算目标，以前期业务收支为预算编制基础，综合考虑医疗市场、医院本身特点及医院发展的要求，由医院通过一定程序讨论通过的，对医院未来一定期间经营目标、经营决策的财务数据说明和经济责任约束数据。它作用于医院的一切医疗活动领域，并将各个预算统一在总预算体系下，所以是全面预算。     

医疗集资问题不少

医疗集资问题不少近年来，由于财政对医疗单位拨款不足，１９９０年，国家允许各医疗单位集资购置设备以扩大医疗服务，并原则上强调了盈利分配对“应在扣除实际成本后，兼顾国家、集体、个人三方利益”，而对购置大型医疗器械集资过程中如何审批管理及怎样兼顾三方利益则...     

PET/CT投资的可行性论证及运行后的经济效益分析

PET/CT设备购置前可行性论证,成本测算及设备投入使用后的经济效益分析,结论:为了避免盲目购置大型医疗设备,一定要从多方面做好可行性分析。     

生产企业实施全面预算管理存在的问题与对策

生产企业在经营管理过程中会产生较多的成本,包括原材料购置成本、人机使用成本等,生产企业要想在市场中形成价格优势,就要重视成本控制,全面降低企业的成本费用。实施全面预算管理,能有效管控企业各环节的成本要素,具体化和量化预算管理目标,形成良好的内部控制环境。生产企业实施全面预算管理时需重视预算编制、审批、执行和监督等环节,对企业的预算管理进行动态监控,使企业各部门各司其职,共同致力于实现全面预算管理的总体目标。对此,文章以生产企业为研究对象,阐述了生产企业实施全面预算管理的意义,分析了生产企业实施全面预算管理存在的问题,并提出了具体对策,以便生产企业可以有效控制成本,实现健康发展。     

樟树市市区路灯安装实行公开招标

鹤壁市第一人民医院为缓解就医难的现象，为市民营造舒适的就医环境，用性能稳定高科技的医疗设备提高医疗服务水平。采取向银行贷款等多种资金筹措方式，采购病床、无影灯、麻醉机、手术台等多种医疗设备的预算价170余万元，通过政府采购实际采购金额149万元。节约资金21万元，节支率12％。此     

浅谈医院固定资产管理的现状与对策

<正>医院的固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务活动而购置和建设的各项设备、仪器、房屋等。它是医院资产的重要组成部分,是医院开展各项工作的物质基础,约占医院有形资产的70%左右,是衡量一个医院的医疗技术、规模大小以及医疗水平的重要指标之一。医院固定资产有其独特的特点,尤其是