媒体融合时代报业财务管理现状及完善探讨

随着时代的不断发展,媒体的产生也在不断变化与更迭,各种呈现的形式也在快速变化,从文字图片到音频、视频再到如今的H5网页等形式,这种发展迅速的变化使得财务工作不得不面临着一些难题和挑战。所以媒体融合时代报业业务发展需要适应市场需求,满足时代发展的基本需要。其次媒体融合时代报业业务财务管理有利于报业自身的可持续发展,并产生重要的积极影响作用,这就需要对媒体融合时代报业业务财务管理中发生的问题以及相关内容进行加强研究,对有利于媒体融合时代报业业务发展的契机要积极努力把握。所以本篇文章在此基础上,主要针对媒体融合时代报业业务财务管理现状及完善方法等进行相关研究与探讨,以供大家参考。     

报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

报业集团财务风险管理与控制

随着经济全球化的发展,市场竞争日趋激励、竞争环境日益复杂,报业集团也面临越来越大的压力。如何将一个企业做大做强,财务风险控制是财务管理的重中之重,尤其是报业集团,在其特殊的背景下,财务风险也有别于其他企业。本文旨在对我国报业集团存在的财务结构风险水平进行揭示,通过对报业集团财务管理的特殊性进行分析,得出了报业集团财务风险产生的原因,并提出了加强报业集团的财务风险管理的对策。     

企业财务战略管理研究

在经济新常态背景下,企业所处的市场经济环境发生较大的变化,面对的市场竞争压力日益加剧,企业应当基于自身实际情况对内部经营管理模式进行改革全面提升企业的竞争实力。企业应当深入研究市场经济环境的变化趋势,结合企业内部经营环境制定准确的财务战略,加强财务战略管理,为企业的经营发展夯实基础。随着企业的转型发展,财务管理改革和转型时不我待,而且财务管理水平直接影响企业的经营发展,因此,推动财务战略管理,实现财务管理改革是必然趋势。本文主要论述了企业财务战略的特性、财务战略管理的主要内容、财务战略管理的作用以及财务战略管理存在的问题,并且提出了优化财务战略管理的相关措施。     

浅析报业集团财务风险的管理

财务管理是企业管理的重要内容,本文将从财务风险的种类、成因、防范控制措施等对报业集团的财务风险管理进行研究.     

浅谈加强集团财务管控的措施

财务管控在公司经营管理中占据重要地位,而集团公司由于内部运营复杂,存在多层次的委托代理关系,其财务管控工作也更为重要,在此背景下,本文从五个方面给出了加强集团财务监控的措施,应加强现金流量管理,建立健全集团财务内控管理机制,增强集团应变能力,改善集团财务状况;实施全面预算管理,有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;完善财务人员委派制,发挥外部审计的作用,加强集团财务监督与管理;推进财务管理创新,逐步实现财务会计向管理会计和财务战略管理的转型升级。     

浅析媒体融合与报业企业财务管理工作开展的新思路

在新兴信息技术通信工具快速开发与应用的背景下,传统报业企业媒体平台也越来越多的将新型信息化平台融入进来,实现媒体融合.媒体融合是未来报业企业可持续发展的必经路径,但这同时也会面对诸多的转型困难,其中如何实现财务管理工作创新尤为重要.基于此,本文首先概述了媒体融合与报业企业财务管理工作发展,进而从围绕企业战略规划财务管理工作、基于信息技术开展财务管理工作及提升员工综合素质来保障财务管理创新实现三个方面着手,给出了媒体融合背景下报业企业财务管理工作开展的新思路.     

基于业财融合的行政事业单位财务管理新模式

国家"十四五"规划中明确提出加快数字化发展,推进数字中国建设,全面打造数字经济、数字社会、数字政府,提升公共服务数字化智能水平。行政事业单位作为社会公共服务的提供者,应该与时俱进,加快业财融合,积极转变财务管理新模式,由核算反映向决策支持转型。当前行政事业单位普遍存在财务核算自动化程度低、财务组织流程不畅、信息系统相互独立、缺乏数据共享交融、财务工作思维方式亟待转变的现象。本文从构建财务信息中心、优化财务组织流程、推进信息数据融合互通、转变财务管理模式等方面阐述如何推进业财融合,释放数据价值,用数据实现财务自动化。行政事业单位财务管理需要向精细化、科学化、标准化、系统化和流程化方向迈进,构建财务信息中心,将人、财、物全方位管理和服务平台全面覆盖,运用数据信息技术和重塑财务组织流程,打通单位业务和财务信息活动通道,实现信息共享、流程共享,业务透明,通过数据资源整合,集中挖掘有价值的数据,读懂数据背后对应的业务,实时反映业务活动并提供更好的决策支持、发展规划、风险管控。     

探索以价值引领战略为驱动的财务管控体系建设

Z集团公司不断推进财务转型工作,以推动企业财务管理为实现集团世界领先发展方略和价值引领战略服务为目标,探索构建战略型集约化财务管控体系并初步应用实施,目前在财务管控模式转型及财务职能转型等方面取得一定成效,但仍存在需攻克的难点问题.本文结合当前Z集团公司财务管理现状进行分析并提出见解,旨在进一步加快财务管理创新体系建设,推动企业财务价值创造力发挥.     

财务共享形势下企业管理会计转型研究

目前,很多企业在财务共享发展形势下纷纷思考财务转型,即从财务会计到管理会计的转型,通过转型优化企业内部财务管理体系架构,更好地服务于企业的发展.在经济社会高速发展下,企业管理者必须正确对待财务转型,动态监管财务会计过渡到管理会计全过程的工作情况,结合市场环境分析企业内部情况,调整内部运营方式,使自身可以在财务管理会计转型后更好地迎接各类挑战,让企业朝着战略目标方向前进.     

关于如何加强集团财务内控措施的思考

财务管理是企业管理的基础工作,特别是集团公司,由于内部较为复杂的经营关系、多层委托代理关系等的存在,使得财务管控工作显得更为重要。鉴于此,本文立足现代企业管理制度,从现金流管理、集团内控管理机制、全面预算管理、财务人员委派制度以及财务创新五个方面对我国集团财务内控进行分析,探索强化集团财务内控管理的有效措施,为集团企业的发展,提供有效的财务管理助力。     

业财融合背景下企业财务管理转型发展研究

随着互联网技术的发展,业财融合发展的趋势日益显著,在业财融合的实践中,越来越多的企业加大了管理会计工具和方法的应用,通过价值的创造和维护促进业务、财务和战略的一体化发展。由于业财融合在我国刚刚起步,很多企业尚未引入完善的业财融合模式,导致企业财务管理转型发展面临困境。在此背景下,本文以某国有装备制造企业成立财务共享中心推进财务管理转型为典型案例,分析取得的初步成效与存在的问题,并从财务工作流程、财务共享平台建设、财务与业务全景图构建以及业财融合专业人才培养这四个方面,提出进一步推动财务管理转型发展的对策建议。     

业财融合下民办非营利性幼儿园预算管理分析

全面预算管理体系能够有效满足民办非营利性幼儿园业务发展过程中的财务管理需求,并且使其财务管理目标能够跟战略发展目标相吻合.在业财融合背景下,民办非营利性幼儿园需要从预算管理着手,落实会计核算、资金预结算管理、往来账款管理等财务工作,从而实现现代化的转型升级.民办非营利性幼儿园应该基于自身战略规划,在内部健全预算管理体系...     

新形势下加强行政事业单位财务内部控制的思考

加强行政事业单位的内部控制可以有效提高行政事业单位的管理水平,加强廉政风险防控.行政事业单位的财务管理则是关系单位规范运行和健康发展的重要环节,加强财务工作的内部控制可以确保财政资源利用最大化、最优化.文章针对当前行政事业单位的财务管理内部控制存在的主要问题,并针对这些问题提出新形势下加强行政事业单位财务管理内部控制的对策和建议,以期促进财务管理得到更好的管理和控制.     

中小企业内控视角下的财务风险管理研究

对于中小企业的生存和发展,财务管理是至关重要的一环.然而,随着市场经济活动的变化、经济全球化发展等,市场竞争越发激烈,中小企业在经营的过程中却出现了一些问题,面临的风险也增加了.为了使中小企业解决问题、获得更好的发展,从内控视角对其财务风险加强管理是十分必要的.本文主要阐述当前中小企业的特点、其财务风险情况、内控的主要特点和方法等,并为其管理提出一些有效的措施.     

企业集团财务风险管控的内部报告体系构建研究

随着市场经济的快速发展,企业集团内部结构日益复杂化,越来越多的子公司繁衍开来,使企业集团财务管理面临巨大风险.因此,加强企业集团内部财务风险管控的内部报告体系构建,是当前企业集团管理中的首要问题.集团管理层必须加大企业运营中风险的分析力度,对财务风险进行有效的评估和监控,建立完善的财务风险管控的内部报告体系,从而促进企业健康,稳定的发展.本文对企业集团财务风险管控的内部报告体系的重要性进行分析,并提出了相关建议,仅供参考.     

论集团管控下的子公司财务内部控制建设

本文浅论组建初期的多元化经营的集团,在实行财务统一管控模式下,子公司如何围绕集团的战略目标,制定自身经营目标以及子公司如何加强财务管理、保证内部控制有效实施、做好与集团财务管控有效衔接的实践问题。实现集团与下属子公司的良性互控管理,促进集团经营业务的发展,实现企业集团内部产业高度融合。     

浅析提高投资公司财务管理水平的措施

当前,随着市场经济的快速发展,我国投资公司的经营也呈现较快增长。然而,投资公司财务管理中存在的一些问题严重影响了投资公司的进一步发展。本文提出了建立健全财务内部控制制度,加强成本管理,加强对下属企业投资项目的管理工作,提高企业的财务风险防范以及提高投资公司的财务管理水平,强化投资公司的财务战略管理,为投资公司发展战略的实现奠定基础。     

浅析提高投资公司财务管理水平的措施

当前,随着市场经济的快速发展,我国投资公司的经营也呈现较快增长.然而,投资公司财务管理中存在的一些问题严重影响了投资公司的进一步发展.本文提出了建立健全财务内部控制制度,加强成本管理,加强对下属企业投资项目的管理工作,提高企业的财务风险防范以及提高投资公司的财务管理水平,强化投资公司的财务战略管理,为投资公司发展战略的实现奠定基础.     

建筑工程项目财务管理风险及其规避措施探析

在新的历史发展背景下,建筑企业面临着巨大的挑战,但也面临着新的发展机会。如何有效地管理建设项目的财务风险,规避风险,确保资金的合理投入,是当前的一个热门话题。因此,本文就建设项目财务管理、风险表现形式、防范措施等问题进行了探讨,希望能对有关方面的工作人员有一定的参考价值,从而更好地推进财务管理,维护社会的安定。