风险管控系统建设评价

风险管控评价是目前国内外理论界与实务界关注的重点,而关注焦点集中于风险管控系统运行期间的评价,对风险管控系统建设阶段的评价则鲜有涉及。本文以风险管控系统建设过程中的成本、进度和质量为对象,探讨如何构建和使用风险管控系统建设评价,为完善风险管控系统评价体系做有益的补充和尝试。     

论城市配套工程的成本管控中的问题及建议

本文针对目前城市配套工程的成本管控中的问题进行深入的研究和分析,并针对具体的问题提出对应的解决方式,希望能够帮助更多的工程施工企业提升自身成本管控能力,为城市配套工程的顺利开展创造良好的条件.     

新建机场资产管控模式研究

机场不仅是城市重大交通基础设施,更是城市文明形象窗口和综合服务平台.新建机场往往投资规模较大,资产种类繁多,通过对实物资产进行精细化管控,不仅能有效降低企业运营成本,同时也能确保国有资产安全完整,实现国有资产保值增值.本文从资产全生命周期管理的角度出发,结合机场行业实际情况,深入分析目前机场行业资产管控现状及存在的问题,并提出资产精细化管控要求,以期对机场行业资产管控提供一定的借鉴.     

浅议市政管理行业应收账款产生原因及防范措施

随着城市的拓展和经济的发展,市政基础设施建设发展迅速,但城建资金极为有限,产生了大量的应收账款。必须通过一系列有效应对措施加强对应收账款管控,使有限的城建资金发挥最大的社会效益。     

镇政府所属国有企业对市政基础设施成本核算与管控

市政基础设施建设是一项比较复杂的工程,其中成本管理在工程中显得非常的重要,它是工程能否顺利进行的重要保障,而且成本核算与管控贯穿于整个工程项目中.但是在目前的市政基础设施建设成本管控中还存在着一些问题.本文主要对镇政府所属国有企业成本核算与管控的薄弱环节,企业成本核算与管控的发展建议等方面做了一个简单的分析.     

高速公路项目建设过程中的成本控制与管理思路分析

高速公路是我国经济发展的重要动脉,承载了国家和社会的高度关注,随着我国基础建设投资倾斜力度不断加大,高速公路建设迎来了迅猛发展的机遇期,四通八达的高速网络体系已经覆盖了我国各个区域。但当前高速公路项目在建设过程中仍旧存在一系列问题和不足,这些障碍制约了高速公路项目的建设与发展,尤其是在成本管控方面,表现更为突出。本文拟从当前高速公路建设成本管控现状及存在问题入手,进而分析优化成本管控的具体实施思路和策略,从而服务高速公路项目顺利建设。     

关于高校教育成本管理与控制的思考

高校存在的资源使用效率有待提高,资金分配欠科学等成本管控问题,与高校传统的靠财政拨款为主的办学形式有关,也与高校内部教育成本管控体系建设、成本管控制度建设有关。如何加强高校教育成本管控,提高高校的办学效益,增强高校的发展竞争力,是高校财务管理思考的新命题。     

公司战略管控与集团财务模式创新——基于久事公司的实践

文章介绍了＂集团管控三分法＂的管控模式：投资管控型、运营管控型和战略管控型,认为集团财务管理模式取决于集团控股模式。随后介绍了久事公司的基本情况以及集团管控模式由投资管控型向战略管控型的转变,总结了久事公司集团财务管理的主要实践：坚持一个中心,打造两支队伍,实现三个转型,推进四项工作,提升五种能力,即＂一二三四五＂方针,并分别从资金集中管理、全面预算管理、信息系统建设、财务队伍建设和加速财务转型五个方面予以阐述。     

城市轨道交通运营成本规制与管控的探析

近年来,为缓解城市交通压力,促进地方经济发展,我国不断加强规模以上城市的轨道交通建设。据统计,截至2019年,国内开通地铁运营线路的城市达到40个,运营里程6,736公里。在轨道交通行业快速发展的同时,轨道交通的票价不仅受到政府管控,同时也受到城市居民经济状况的限制,大多数城市中的票价低于整体的运营成本,从而形成亏损。本文深入分析运营成本构成和核定标准,提出轨道交通运营成本规制方法及控制管理策略,并形成政府补贴建议,以促进轨道交通事业的健康发展。     

精细化管理下企业成本管控探讨

随着社会经济的发展,社会分工越来越精细,精细化的现代管理模式应运而生。企业应用精细化管理,能够制定精细化的成本管控目标,有助于优化成本核算体系和成本管控绩效考核机制。新时期,企业应该在成本管控工作中加大精细化管理力度,以精细化管理制定成本管控目标,增强成本控制效果,促进信息化建设,加强绩效考核。     

略论企业资金与成本管控及其结合

随着经济的发展,对企业的管理要求越来越高,资金管控和成本管控在企业管理中扮演着越来越重要的角色,二者的结合更是在现代企业管理理念和企业内部控制制度优化中发挥着越来越重要的作用,他们直接影响到企业管理效益高低的水平.本文从资金管控和成本管控及其结合方面存在的问题入手,透过xx公司的实践经验,总结出企业提升资金管控和成本管控措施和建议,希望企业通过资金管控和成本管控的建设提升达到促进企业管理的作用.     

集团财务管控体系探究

集团财务管控体系是集团企业经营的重要支撑,贯穿于企业运营发展的各阶段。对于集团公司来说,财务管控是否有效,将直接决定着集团的战略制定及决策实施。本文以集团财务管控体系建设为突破口,从集团财务管控存在的风险引出集团财务管控体系搭建的原则及策略。     

商业银行综合经营下的人力资源管控模式探析——以中国农业银行为例

论文结合人力资源管控的有关研究现状,分析了商业银行综合化经营以及人力资源管控情况,提出了商业银行集团人力资源管控的三种模式,以及每种模式的适用对象和管控内容。并针对中国农业银行实际,进行问题分析,分别从总部、控股子公司、孙公司及参股公司几个层面提出管控模式选择。最后,提出人力资源管控实施路径,如实施集团管控和开展分类管理、加强人力资源管理体系建设、制定集团人力资源管控制度办法等。     

高速公路投资管控:主要问题与治理对策

近年来,我国高速公路投资建设得到了较快发展,建立了基本符合我国国情的高速公路建设管理运行体制和机制.然而,在高速公路建设飞速发展的同时,其投资管控中存在的问题仍然比较突出,投资成本控制乏力,"三超"现象仍然存在,投资效益较差,财务风险凸显,投资管控薄弱.本文对高速公路投资管控中存在的主要问题进行了分析,并提出相关的对策.     

论水利工程建设的成本管控策略

水利工程建设事业是一项利国利民、功在当代、利在千秋的工程建设事业。随着我国经济实力的增强,用于水利工程建设项目上的资金也越来越多,我国的水利工程无论从技术还是从管理上都上升了一个新的高度。在水利事业的发展进程中,加强对该类工程建设的成本管理和控制成为其质量水平提升的基本保障,成本管控项目也纳入水利工程企业的重要管理范畴。本文从水利工程建设的成本管控的基本内容介绍入手,对其成本管控中存在的问题进行简单分析,提出加强成本管控的具体思路和策略,以期为我国水利工程建设服务。     

战略视角下集团财务管控模式的构建策略

在全球经济一体化程度日益增强的今天,集团企业在其中发挥了重要的作用。与此同时,集团企业也要面对日趋激烈的市场竞争,集团企业若想在市场竞争中战胜对手,实现其价值最大化的经营目标,应该不断的调整内部管控体制,从而适应市场的不断变化。集团企业的内部管控体制中,财务管控体制是较为重要的一个环节。本文从集团企业战略视角下,通过对财务管控模式特点的分析,提出集团财务管控模式的建设策略。     

浅谈集团公司的财务管控

集团公司作为由多种组织形式和多层次委托代理关系企业构成的公司,具有股权关系和管控模式复杂的特点,使得在财务管理上与单一企业有着显著的差别,呈现出财务管理多元化、立体化、分层化、复杂化的特性。集团的财务管控到位与否,对实现集团战略有着极为重要的意义。本文通过分析集团财务管控的研究现状,提出目前集团财务管控面临的问题,并通过明确集团财务管控的目标及管控制度建立需考虑的原则,结合本企业的实践经验,针对相关问题提出集团公司财务管控建设的几点建议。     

地产调控应由抑制需求转向增加供给

房地产市场陷入"越调越涨"的怪圈表明,本轮调控所倡导的抑制需求的政策思维亟待调整。尽管房地产调控陷入困境,但在持续加码的行政需求管控背景下,投机和投资性住房购买需求大幅增长缺乏基础。与之相对应的是,供给调控则较为薄弱。住房市场供给大多取决于新房的供应,但受制于每年城市土地规划及住房建设     

浅析施工企业项目成本管控

近年来我国国内经济建设水平与质量都在稳步提升,而在各行各业的生产建设及价值体现当中又以施工企业最为突出。当前施工企业迎来了市场扩大化与竞争白热化的双重考验,而企业想要获得更为突出的进步与提升就必须将管理工作从外部扩张向内部管理精细化转变,其中最重要的就是要加强项目成本的有效管控,本文从当前施工企业项目成本管控现状分析入手,结合具体实际谈谈如何有效提升施工企业项目成本管控具体质量,以供参考。     

生产企业成本管控与体系建设探讨

生产型企业的成本管理是一个永恒的话题,其成本管理高度与完善的配套体系建设直接影响成本管控工作成效,同时成本管控管理工作并非一蹴而就,更需要紧密结合企业经营管理特点与阶段管理需求,突出管控重心,持续扩展与深挖成本节约增效的潜力。文章通过对企业成本管控现状与存在的问题进行深入剖析,并根据存在的问题提出改进措施及对如何搭建成本管控体系进行了充分阐述,以提升企业成本管控工作的管理水平。