浅谈运用绩效考核实施成本控制

医院成本控制是医院的重要活动内容,它决定着医院能否可持续发展.所以医院要想稳定健康地发展,就要加强医院的内部建设,完善医院的成本控制制度,而且对于大部分医院来说,将医院成本控制引到绩效考核当中来,是促进医院向前发展的重要途径.本文就当前医院绩效考核存在的问题、运用绩效考核实施医院成本控制的必要性、针对如何运用绩效考核实施医院成本控制提出的措施三方面展开对绩效考核和医院成本控制的论述.     

浅议成本管理在医院绩效考核中的应用

医院要想得到稳定、持久的发展,就必须加强医院内部的建设,首先要建立有效、完整的绩效考核成本核算体系,把成本管理引用到绩效考核中,这是医院管理的核心和关键,不仅能够鼓励工作人员更加积极的投入到工作当中,还能增强医院的外部竞争力。本文详细的介绍了关于成本管理在医院绩效考核中的应用。     

公立医院绩效考核对运营成本的有效控制

在医疗改革背景下,实施对运营成本的合理化控制,已逐渐成为影响医院可持续发展的关键因素.本文以公立医院绩效考核对运营成本的有效控制为主题,从缺少对绩效考核目标的合理规划、缺少对绩效考核指标的科学制定,以及绩效考核缺乏民意基础等方面指出当前大部分公立医院绩效考核存在的主要问题,提出合理规划和制定考核目标与指标、鼓励大家参与...     

预算管理与绩效考核的关系

预算管理是事业单位财务工作的重要内容,通过预算管理,财务资金的利用会更加的科学,整个事业单位运作中的成本支出也会得到有效的控制。医院是目前社会医疗服务体系中的重要组成部分,在医院中强化预算管理,可以更好的推进资金在医院各项事务中的分配,从而实现财务资金的充分利用。在医院工作中,不仅要进行财务的预算管理,绩效考核也是一项重要的内容,通过绩效考核的量化,整个工作的效率会得到进一步的提升。简而言之,预算管理和绩效考核共同作用于医院的财务体系,会帮助建立更加完善和高效的财务系统,所以深入二者的关系探讨意义重大。     

成本管理在医院绩效考核中的应用探析

为了促使医院向着更为持久、稳定的方向发展,医院管理者认为应该加强内部体制建设,建立一套完整的绩效考核体系,将成本管理指标引入到绩效考核中,用于补充传统医院绩效考核,对于调动工作人员积极性,提高医院的外部竞争力相当重要。本文重点分析成本管理应用于医院绩效考核中的应用情况。     

医院全成本核算与控制研究

对医院进行全成本核算与控制是医院经营管理的一项重要举措,不仅可以给医院的绩效考核提供真实的依据,还可以提出控制成本的举措,降低医院的医疗成本,合理有效的配置医院的各种资源,促进医院实现可持续发展。要正视全成本核算给医院带来的积极作用,完善全成本核算需要的条件,采取有效的方法,保证全成本核算与控制在医院的顺利进行。     

DRGs支付方式下医院绩效考核的思考

DRGs支付本质上是一种按照定额预付打包的医疗收费模式,其在考虑病患临床特征的基础上,根据医疗资源和治疗方法的相似性进行分组,然后以组为单位向医院支付医疗费用,这在创新医院支付方式的基础上,对医院的绩效考核工作产生了深刻影响。本文在阐述DRGs支付对医院绩效考核影响的基础上,分析该支付模式下医院绩效考核管理的问题,并提出相应的应对措施。现代医疗体系下,实施DRGs支付并开展医院绩效考核管理,首先需要在预算导向下做好绩效合理分配,夯实医院定岗定编和定位评价,在此基础上,需在医院开展精细化成本管理,深化信息技术融合应用,并实施绩效考核管理,这样才能实现DRGs支付与医院绩效考核的有机统一,提升绩效考核管理水平,助力医院的持续、稳定发展。     

成本控制分析在医院制剂管理中的应用研究

实施制剂成本控制,降低制剂成本,是制剂部门抵抗内外压力求得生存的主要保障.文章针对我国医院制剂部门普遍存在的问题和面临的困境,进行了较为详细的分析,提出了设立专职财务人员,进行部门核算,测算成本定额,进行制剂成本分析和成本控制,实行部门绩效考核,提高职工成本控制意识等一系列的解决办法.     

浅析医院绩效考核的难点与解决方法

医院绩效考核是医院绩效管理的重要组成部分,绩效考核工作主要包括对员工工作绩效的识别和评估等工作,是管理者与员工之间进行良好沟通的关键。随着经济的发展和社会体制的变化,医院也得到了一定的发展和进步,绩效考核工作作为医院发展和进步的关键,已经受到医院管理层及相关人员的关注和重视。就目前情况来看,在实际工作中医院的绩效考核工作依旧存在很多难点,本文对医院绩效考核工作的难点进行了分析,提出了切实可行的解决方法,并且对强化医院绩效考核工作的现实意义做了简单的概述。     

医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

医院科室绩效管理与成本控制协同管理改革,是优化医院管理环境的重要尝试,理应加大推进力度。本文简要分析了协同管理意义,围绕影响因素明确改进方向,通过细化绩效考核指标、渗透信息化管理理念、推行全成本预算管理、加强科室成本分析方法,确保医院科室实现规范化运作,促进医院良性发展。     

精细化管理下企业成本管控探讨

随着社会经济的发展,社会分工越来越精细,精细化的现代管理模式应运而生。企业应用精细化管理,能够制定精细化的成本管控目标,有助于优化成本核算体系和成本管控绩效考核机制。新时期,企业应该在成本管控工作中加大精细化管理力度,以精细化管理制定成本管控目标,增强成本控制效果,促进信息化建设,加强绩效考核。     

浅谈医院成本核算与绩效考核管理

为了有效降低医院成本,通过有效的绩效管理和成本核算提高医院的物资利用率,同时,也要成本核算和绩效考核管理能够有效的提高医院的市场竞争力,加强医院医疗水平的提高。本文是浅谈医院成本核算与绩效考核管理。     

医院财务预算管理与成本控制的优化路径探索

<正>在医疗体制改革背景下,应该积极创新工作思路,通过提高重视程度、完善管理制度、创新管理理念、加大监督力度、提升人员素养和衔接绩效考核等途径,逐步体现财务预算管理和成本控制在医院各项活动中的作用,为医院整体工作水平提升奠定基础。在新时期发展中,传统工作方法和理念较为落后,无法适应当前工作要求及特点,必须加强创新与改进,取得良好的财务分配效果。     

试论政府会计制度下医院全面预算管理与成本控制的重要性

在医院的经营发展中,财务预算管理和成本控制都是关系到医院发展的重要内容,需要财务管理人员具备良好的素质,严格按照相关管理要求进行操作,进而节约成本,实现医院良好的发展。本文从医院财务管理与成本控制的相关内容入手,讨论医院财务预算管理和成本控制中存在的问题,并分析如何做好医院的财务预算管理及成本控制工作,医院财务预算管理和成本控制工作,希望对相关研究具有借鉴意义。     

平衡计分卡的医院绩效考核研究

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院逐步向市场化方向发展转变,在这一过程中,医院需要构建科学完善的绩效考核体系,以提升医院经营管理水平和市场竞争力。平衡计分卡是近些年备受关注的一个绩效考核工具,将其运用至医院绩效考核工作中,可有效提升医院绩水平。基于此,本文先是介绍绩效考核与平衡计分卡的相关概念,然后指出在医院绩效考核中主要存在的问题,并进一步分析引入平衡计分卡的必要性和可行性,最后对平衡计分卡下医院绩效考核体系的设计和应用进行分析,以供参考。     

医院绩效考核管理要点解析

医院内部的运营机制若想得到改善,必须制定一套完善的绩效考核体系,一套完善的绩效考核制度是医院正常运营和发展以及提升在社会当中的竞争力的重要保障,在医院的绩效考核工作中,可以加入一些具体的奖惩措施,来达到促进工作人员的工作积极性以及端正工作态度的效果,以此来对医院的正常运营和发展提供保障。     

对中型医院成本控制管理问题的分析探讨

中型医院的成本控制管理主要是以医院提供的各种成本信息作为管理基础资料,按照医院成本管理的最优化原则,对医院成本形成过程进行分析、考核、评价、科学决策等方面的管理活动。本文就中型医院进行成本控制管理的重要意义,目前中型医院在成本控制管理方面存在的问题及提高中型医院成本控制管理水平的措施等方面结合自己学习和工作实践提出了自己的看法。     

浅议三级医院绩效考核指标设计

2017年是我国推进医改的关键年,新医改中明确提出医院要实施绩效管理,医院绩效管理实施成功与否关键是医院绩效考核指标设计的科学、合理、实用,符合医院发展实际与战略运营目标,绩效考核指标设计是绩效管理中的困难所在,笔者认为,医院绩效考核指标工作的架构体系主要是搭建好绩效考核基础工作准备体系、医院工作质量考核体系、关键指标考核体系等。     

精细化管理视角下医院如何完善绩效考核管理体系建设分析

随着我国医改的进程不断深化,对医院的管理和服务水平提出了更高的要求.我国医院应当抓住医改的机会,全面实施内部控制制度,实现精细化管理.绩效考核管理体系作为医院全面内部控制制度中重要的环节,对提高医院工作效率、提升服务水平有重要作用,医院应当根据自身的实际情况建设科学的绩效考核体系.本文就我国医院在精细化管理视角下建设绩效考核管理体系中存在的问题进行分析,并找出相应的解决措施.     

探讨如何做好医院成本控制工作

医院的成本控制工作,存在缺少精细规划、整体措施和专业人员等诸多问题,导致医院的成本多年来都没有得到有效控制。本文主要针对医院成本控制工作中存在的问题进行分析,提出相应的解决方法和措施。以期对相关工作人员提供参考。