银行事业部制——国外实践与国内问题

事业部制最早起源于上世纪20年代初,当时通用汽车公司和日本松下公司同时采用了事业部制,实施者分别是企业管理界大名鼎鼎的斯隆和松下幸之助.     

新加坡商业银行客户部事业部制

事业部制(EnterpriseDivisionSystem)最早起源于美国通用汽车公司。本世纪20年代初,通用汽车公司合并收购了许多小公司,企业规模急剧扩大,产品种类和经营项目增多,而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P·斯隆参考杜邦化学公司的经验,以事业部制的形式于1924年完成了对通用汽车公司原有组织结构的改组,使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功,成为实行事业部制的典型,因而事业部制又称“斯隆模式”。所谓事业部制,就是按照企业所经营的事业,包括按产品、地区、顾客等来划分部门,设立若干事业部。事业部是在企业…     

博闻新知

事业部制 1．事业部制概述。 事业部制最早起源于美国的通用汽车公司。本世纪20年代初，通用汽车公司合并收买了许多小公司，企业规模急剧扩大，产品种类和经营项目增多，而内部管理却很难理顺。当时担任通用汽车公司常务副总经理的P．斯隆参考杜邦化学公司的经验，以事业部制的形式于1924年完成了对原有组织的改组，使通用汽车公司的整顿和发展获得了很大的成功，成为实行事业部制的典型，因而事业部制又称“斯隆模型”。     

LM重工公司:搭建阿米巴模式下的财务成本核算体系

LM重工公司引入阿米巴管理模式后,激发了企业的活力,促进了企业的快速可持续发展。疫情之后,众多企业为了提升利润、降低成本,引入了阿米巴管理模式。本文以中型装备制造企业LM重工公司引入阿米巴管理模式为例,介绍事业部制下,财务如何支持公司战略决策,以及如何运用管理会计工具,深度融入生产一线,搭建事业部成本核算体系,使公司经营成本管理精益化。     

关于私人银行事业部制改革与风险合规管理的思考

随着银行营运中心体制发展,事业部制无疑是规避行政色彩、推动流程银行建设的一剂良方,虽然国际银行业推行事业部制已近30年,但在中国银行业要实施事业部,仍需要从自身的实际情况出发,结合业务经营情况,因地制宜,逐步推进极具特色的事业部制模式。文章分析了私人银行业务事业部制的定义。优势与挑战、目标定位,并对农业银行推进事业部制...     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

事业部制下重塑商业银行绩效考核体系研究

从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。     

母子公司制与事业部制对资金集中管理的影响

多元化发展战略要求公司内部组织结构作出相应的变化。目前,大公司和企业集团的组织结构普遍采用母子公司制和事业部制。母子公司制存在着管理成本奇高、管理和协调困难以及重复纳税等问题,同时集团内多个利益主体容易产生风险上移或利润下移等现象,在一定程度上成为腐败产生的温床。事业部制有利于实现公司经营战略的一体化,有利于简化和加强控制以塑造扁平化的组织结构,有利于培养和选拔高级管理人才等优势。现实经济生活中,企业集团更多地采用母子公司制和事业部制相结合的组织结构。     

流程银行与事业部制：特点、变迁与借鉴

本文首先探讨了流程银行和事业部制的概念。对于大中型银行而言,流程银行和矩阵式事业部制基本融合,难以严格区分;对于小银行而言,流程银行建设并不需要建立事业部制,重点要科学设置流程,实现差别化经营。在此基础上,文章分析了西方商业银行流程银行变迁的启示,并结合我国"部门银行"制的弊端,提出了国内银行进行流程银行改革的相关建议。     

斯隆时期的公司制度与我国商业银行事业部制管理探索

事业部制管理在国外商业银行已广泛应用。当前，我国银行业则刚刚探索，正逐步引入这种先进的管理体制。本文从事业部制的原创者著名管理学家阿尔弗雷德．斯隆执掌握美国通用汽车公司期间的事业部制改革的典型事例入手，揭示了事业部制的内涵及特点，分析了我国商业银行引入事业部制管理的重要性和必要性，并探索了我国商业银行引入事业部制管理体制的思路和模式。     

交行 按下深化改革快进键

同2014年上涨的股价一样,交通银行也是人气爆棚,发力不断。这一年,精彩连连的交通银行不仅有稳健增长的业绩、"两化一行"战略的新成果,获取了事业部制改革的第一波丰收,还拉开了国有银行混合所有制改革的序幕,再次跑在了金融业国企改革的最前沿。如果说"改革转型"是交通银行2014年的主旋律,那么新常态下的2015年,交通银行将按下全面深化改革转型的快捷键。"三五"事业部制改革打造利润新增长极     

浅析事业部制模式下的财务管理

事业部制作为一种企业管理模式破国内外许多企业所采用，在这种管理模式下财务管理方式也势必有别于传统的财务管理方式。本文通过全面预算管理、资金审计制度、内部转移价格、业绩考核与激励和信息系统建设等五方面对事业部制下的财务管理方式进行了分析．以期使财务控制更好地落实集团公司的战略规划。     

事业部制改革，且行且议

当国际商业银行的管理模式已经完成了从区域型事业部制向条线型事业部制演进,又逐渐向区域型结构和条线型结构相结合的矩阵化管理方向演变时,中国商业银行的事业部改革到目前还仍处于起步探索阶段。随着经济金融一体化的加强和IT平台集约化的发展,国内商业银行的条线控制能力得到空前的提高,为事业部制改革提供了较为充分的市场环境和技术条件。然而,尽管条线型事业部制改革如火如茶,由于国内传统存     

国内商业银行事业部改革的理论动因与实践难点

由于事业部制度具有契合企业发展战略、实现规模经济、克服委托代理难题、降低交易成本、进而提升企业价值等优点.近年来,国内商业银行纷纷尝试局部或整体推进事业部制改革.实践中,商业银行应关注四个难点,遵守市场与客户导向、集权与分权制衡、协同效应等原则.     

浅析农行“三农”金融事业部会计核算体系的构建

事业部制作为一种复杂而又科学的管理模式,已经在大型企业中得到了广泛应用,同时也逐步渗入到银行业的公司治理结构当中。从会计核算角度来看,事业部制本身固有的特点决定了事业部会计核算体系有别于传统会计核算体系。就农业银行而言,“三农”金融事业部改革作为培育和开拓农村金融“蓝海战场”,破解“三农”业务盈利难题的重要战略手段,其会计核算体系建设也尤为重要。     

大型商业银行票据事业部制改革刍议

近年来,作为商业银行新兴业务之一的票据业务发展迅速,国内商业银行票据业务集约经营模式日渐成熟,部分大型商业银行票据业务事业部制改革条件已基本具备。本文在对国内商业银行票据业务事业部制改革意义、必要条件和可能利弊进行论证的基础上,对具有条件的大型商业银行票据业务事业部制改革思路进行了探讨。     

国内商业银行事业部制改革初探

事业部制是规避行政色彩、推动流程银行建设的一剂良方,虽然国际银行业推行事业部制已近30年,但在中国银行业,更多的还是疑惑和观望.坚定不移大刀阔斧地实施事业部制改革,民生银行尚属国内首家.     

推进事业部改革，应注重扬长避短

近年来,我国主要商业银行均进行了事业部制的试点.工商银行于2001年组建了独立的票据业务部和七个分部,采用事业部制的运作模式,建立了全行从上至下的票据业务运作体系.     

中小商业银行实施事业部制组织架构研究简

民生银行2006年将公司业务从支行上收分行,2007年又将重点行业公司业务从分行上收总行,拉开了公司业务事业部制改革的序幕。2008年以来,某国有大行相继成立公司金融等业务总部,逐步强化条线的作用;但2013年初,该行又明确提出“实行矩阵式管理;分行作为利润中心在短期内改变不了”。     

金融图谱打基础 创新模式绘蓝图——农业银行钟祥市支行三农事业部试点工作小记

三农和县域业务实行事业部制管理体制,是农业银行股份制改革的特色和亮点。2010年3月,农业银行钟祥市支行正式被列为全国八个深化农业银行三农事业部制改革联系