闲话“以人为本”

其实,“以人为本”思想在中国可以追溯到久远的历史。比如两千多年前的孔子就提出“人贵物贱”。一次,他家的马厩失火了,他从朝廷回来急忙便问“伤着人没有?”而不是问“马怎么样了”?古代有“萧何月下追韩信”、“刘备三顾茅庐”的故事,在现代有台湾塑料大王王永庆重才求贤的例子。在成立台湾化学纤维公司之前,他想把山林废弃的树梢残枝,经化学处理后变成高附加值的纤维材料,但当时他自己的资金已全部投入到台塑与南亚,无力再投资设立台湾化学纤维公司。中小企业银行董事长陈逢源却独具慧眼,看好化学纤维这个项目的前景,将金融圈内很有地位…     

闲话“大言”诗

西方文艺理论在评价积极浪漫主义的时候，曾经用“三大”来概括其特点：口气大、力气大、才气大。中国浪漫主义气息浓厚的诗人，一般也具备这三个特点。如李白写登山：“西上太白峰，夕阳穷登攀。太白与我语，为我开天关。愿乘泠风去．直出浮云间。”（《登太白峰》）直接与天上的星宿对话．不愧“谪仙”称号。苏轼歌颂李白：“西望太白横峨嵋，眼高四海空无人。”     

闲话“大言”诗

西方文艺理论在评价积极浪漫主义的时候,曾经用“三大”来概括其特点：口气大、力气大、才气大。中国浪漫主义气息浓厚的诗人,一般也具备这三个特点。如李白写登山：“西上太白峰,夕阳穷登攀。太白与我语,为我开天关。愿乘泠风去．直出浮云间。”（《登太白峰》）直接与天上的星宿对话．不愧“谪仙”称号。苏轼歌颂李白：“西望太白横峨嵋,眼高四海空无人。”     

闲话读书时间

＂天若有情天亦老。＂转眼间,已是数九寒天了。数九那个寒天下大雪。雪夜里,最是读书的好时间。读书,难道还要挑时间吗？也要也不要。真正的读书人,固然无论何时何地都要读书,都能读书,但什么时候最宜读书,或最适合读什么书,也还是有个说道。     

金融危机下企业供应链管理面临的“危”与“机”

通过对企业供应链管理所面临的挑战和机遇的分析,提出了企业供应链管理迎接挑战、抓住机遇、安然过冬的相应措施,希望对正处于困境中的企业有一定的借鉴意义.     

闲话读书

如果从识字始便算读书,那我至今已经读了八十多年书了。在书海中翻腾这么长时间,说没有可说的经验或窍门,容易被人怀疑为不说实话、欺瞒后学,甚至是学问上的吝啬鬼,但我确实说不出什么成本大套的读书法,也不会开连自己都没有读过的书目,更不愿故作高深,侈谈经验,把后学说得云山雾罩,反而让人望书却步。因此,每当有学生或晚辈问起我如何读书时,我总是说些片言只语的心得。这里,我将一些曾讲过、说过和写过的话,略加条理,以答客问的形式说些有关读书的“闲话”。     

关于房子的闲话

最近，有人提出2006年是“住宅消费年”。既是“消费年”，自然应该以消费者的消费需求为首要考虑的对象。然而．目前为止，房地产市场上消费者的消费意愿仍然处于一个极度弱势、甚至被开发企业忽略的地位。由此，不禁想到一些关于房子的故事……     

闲话钓鱼

国庆长假期间,有人喜欢旅游,有人喜欢聚会,有人喜欢搓麻,有人喜欢探亲访友,我喜欢钓鱼。人,各有所爱。垂钓人群中,有好多的类型：有专家类,这类人钓技高深,参加过钓鱼竞赛;有职业型的,以计时钓为主,钓到鱼后到市场上摆地摊;有豪华型的,一根鱼竿几千元,一个鱼箱过万元,开着豪华轿车带着亲密者一起垂钓;我属于休闲型的,清风山色伴鱼叟,淡忘红尘看鱼钓,不求漂动鱼篓满,一身轻松度晚秋。垂钓。本来是一项体育活动,但是,钓鱼的哲理却在市场竞争的大潮中得到了广泛的外延,最典型的是钓鱼消费。逛商场到处可以看到商家用“钓鱼”的方法促销,采用“满200元送500元券”“满300元减100元”等方式广揽顾客。须知,会买的不如会卖的,钓鱼促销,消费者占不了便宜。     

中国艺术精品赏析——秋坪闲话图

这幅画笔墨简淡，干笔皴擦、点苔。坡石杂树，枝干挺拔，画树叶用夹叶点叶，笔法细秀而苍劲，罩以花青、赭石。山坳闻秋树掩映阁楼，坡石上二人对坐共语，意境幽深。     

“危”中寻“机”谋发展 质量管理不放松——记“应对危机，提高质量促增长”企业座谈会

受全球金融危机影响,企业经营管理正面临着严峻的考验,订单下降、客户流失、资金紧缺等一系列困难和问题考验着上海企业,为了帮助企业应对危机,3月6日下午,上海市质量协会邀请上海振华港口机械（集团）股份有限公司、上海重型机器厂有限公司、上海益民食品一厂（集团）有限公司等12家来自不同行业的企业代表齐聚一堂,共同探讨新形势下企业如何进一步拓展市场、提高质量、降低成本、提高效率、强化管理等方面的应对措施。市质协唐晓芬会长出席座谈会并讲话。     

利用“顾客抱怨管理系统”管理“顾客不满意度”

随着新千年的到来,极大多数组织已把顾客放在首们。“顾客抱怨管理系统”是获取顾客持续力和顾客忠诚度所必不可少的工具。通过对两个案件的介绍,总结该系统的14条基本原则和一个三层次的处理模型。没有顾客抱怨并不是企业有效管理的好兆头。明智的组织需要鼓励顾客发牢骚,并形成乐于接纳和处理抱怨的企业文化。     

金融危机下的企业管理

愈演愈烈的国际金融危机已对国内不同行业的实体经济产生了不利影响.受金融危机的影响,使我国诸多企业经营状况出现严重困难,盈利能力下降.因此在金融危机下加强企业管理,显得尤为重要.     

金融危机下的企业管理

愈演愈烈的国际金融危机已对国内不同行业的实体经济产生了不利影响。受金融危机的影响,使我国诸多企业经营状况出现严重困难,盈利能力下降。因此在金融危机下加强企业管理,显得尤为重要。     

“抠门”过冬不好听但管用

金融危机影响到各行各业,如今现金为王,该花的钱一定要花,不该花的钱一定不能花.老祖宗的节约哲学必须拿出来用,企业要从各个方面降低成本,我认为这是当下的企业过冬最重要的一件工作.成本是魔鬼,必须把它杀死,要像拧毛巾一样把水拧干.     

没有“不可能” 只有“无限可能”

1982年,作家蒋子龙去洛杉矶参加一次中美作家会议,在一次宴会上,美国诗人艾伦请蒋子龙解个怪谜：“把一只五斤重的鸡装进一只能装一斤水的瓶子里,你能把它拿出来吗？”,在很多人的眼里,这是“不可能的”。但是,蒋子龙把“不可能”化成了“可能”,他略加思索,答道：“您怎么将鸡装进去,我就怎么将鸡拿出来,您显然是用嘴一说就将鸡装进瓶子,那我就再用语言这个工具将鸡再拿出来。”艾伦说：“您是第一个猜中这个谜的人”。     

创造“不稳定”

那种认为企业可以在安定和安全的环境下进行根本转变的想法是不切实际的。《如何避免变革管理中的七宗错》教你如何改正这第五宗错     

不重要的“谢谢”

尚未盈利,却先做了七年的社区慈善,在邹凌看来,点点滴滴的善举是企业关键时刻最坚固的避风港