人物

刘军，1998年5月进入天津长威科技有限公司事务机器事业处，从事TSC中国大陆区域产品售后服务，历任应用工程师、业务部副课长、业务部副理、中国大陆区域销售经理。随着TSC条码打印机在中国大陆地区持续发展，2008年6月，事业处独立为天津国聚科技有限公司（隶属于台湾鼎翰科技股份有限公司），刘军从事TSC条码打印机部分产品的全球生产、销售、服务等事业的管理工作。     

友嘉实业 生产中心西移萧山

在萧山经济开要发区管委会的斜对面，有一家机电生产企业，已经成为开发区的台资样板。这就是杭州友佳精密机械有限公司，台湾友嘉实业集团旗下在大陆的生产工厂。     

疏堵结合 请让“毒油”走上正路

据媒体报道,2014年9月4日台湾警方通报,查获一起以"馊水油"(即地沟油)等回收废油混制食用油案件。知名企业强冠公司以低于市价的价格购进并制成"全统香猪油",冒充食用油销售给相关企业,此次"地沟油"事件波及台湾全岛,涉案企业包括众多知名的如味全、85度C、味王等1200多家企业。上海、厦门等地质检部门已经发现并下架在台湾生产销往大陆的问题产品,网络渠道的相关问题产品也被下架。地沟油被当作食用油来销售令人毛骨悚然,各地不时曝出的食用油质量丑闻,不断加深着百姓对食用油质量的不信任感。     

宝岛眼镜“市场焦距”的另类秘诀

从台湾到大陆，从大陆到全球；从分散经营到直营销售，从一尘不变到随行就市。宝岛眼镜行业无论是从集团管理还是店面经营，甚至人事培训等方面部在践行着自己的独特诺言，那就是——不断的“调试市场的焦距”。     

“富士康应该浴火重生”一位前主管口述两家台企的社区管理比较

早在21年前，他就从台湾来到了大陆，在目前全球最大的运动鞋制造商裕元做高级主管，见证了台商的变迁，有管理10万多人工业社区的经验。裕元（母公司宝成集团）是制鞋业的“代工之王”，主要生产Nike、Adidas、Reebok等世界品牌，大陆地区有30多万人，在珠海、东莞、中山、昆山等均有工厂。     

基于生产环节外包的企业物料采购管理研究

企业发展过程中需要做好对物料采购成本的核算,是否能够更好的发展离不开采购部门的运作。新型制造销售一体型企业为了控制产品生产成本,往往将产品生产环节外包给专业第三方工厂。因此,企业物料采购管理不仅能够影响企业自身利益,对第三方工厂指定交付产品周期也起着至关重要的作用。本文主要探讨了企业如何在生产环节外包情况下对物料采购管理进行优化研究,使得相关企业更好地实现物流采购管理的科学化、高效化。     

明基：总部文化并购显身手

10月第一天，强悍的西门子就正式将它亏损严重的手机业务“倒腾”给国际市场上的“后生”（台湾）明基了。日耳曼人低下了高贵的脑袋，干干净净地将研发中心、相关知识产权、制造工厂、生产设备以及6000名的全球员工“悉数奉送”；还倒贴2．5亿欧元的现金与服务进行市场营销和专利开发……完全以净值无负债的基准完成品牌交接。相对于今年大陆企业海外收购的举步维艰，明基，不过是台湾第二代IT企业，它怎么就能强势拿下欧洲百年老牌公司的一项核心业务？得失在刹那？还是冥冥已定缘？明基认为：并购最终靠的是公司的文化底蕴、清晰的价值理念。15年，明基走出台湾，越洋跨洲，迈上大陆，逐步构造了自己强势的总部文化。     

人物

王春文，香港科技大学工商管理硕士，现任甲骨文公司（ORACLE）大中华区管理软件（制造、零售及分销行业）副总裁，主要负责领导并发展应用业务的销售团队和行业解决方案团队服务于大陆、香港和台湾的制造、零售和分销的企业客户。     

James：HR业中的一株常青藤

2002年1月，美商上海精群管理咨询有限公司正式进入大陆。精群是美国Besteam International Management Consulting Inc.结合管理专家共同投注的心血结晶。美国Besteam关系企业一台湾精策管理顾问公司为台湾首家及整体人力资源管理为服务专业的管理顾问公司，自1989年成立以来，曾为100多家顶尖企业规划、实施人力资源管理专案并为300余家企业提供人力资源相关服务，客户遍及各行各业。     

牧心者牧天下--泉州九牧王服饰发展有限公司企业文化建设调研

九牧王服饰发展有限公司是一家有自主品牌“JOEONE九牧王”，专业生产、销售商务休闲男装的民营企业。公司位于福建省泉州市经济技术开发区，成立于1989年10月。16年来，九牧王公司已从一个家庭作坊式的小企业发展成为较具规模的全国知名企业。公司一直致力于中高档男仕系列服饰的开发生产，其中“九牧王”西裤素有“中国西裤第一品牌”的美誉，是业界公认的“西裤专家”。2000至2004年，“九牧王”西裤连续5年市场综合占有率。市场覆盖率、市场销售份额均居全国同行业第一名，并蝉联“全国十大畅销品牌”的荣誉。在短短的几年里，“九牧王”品牌产品不仅得到市场的认可和顾客的青睐，而且销售网络已遍布全国40多个大中城市的600多家商场，产品除在中国大陆、台湾香港销售外，还远销东南亚、美国、欧洲和日本等国家和地区，成为中国服装品牌中一支后起之秀。     

创建高新技术企业必备的三大意识

高技术企业的创业主要来自国家科研院所、高等学校或工厂技术部门等机构。在创办企业之前，他们大多掌握了一定的技术或技术产品，懂得生产工艺，或了解销售渠道，或有技术管理经验。他们正是凭藉这些资源，才敢于搁下“铁饭碗”冒风险，积极去创办企业的。然而，在实际生活中，拥有这类资源的人员，包括从事理工教学的教授、各类研究人员、以及工厂的工程师或管理人员，绝大多数都没有踏上创业之路。     

资产组减值测试相关问题的探讨

一、资产组的认定 1.对资产组的认定涉及职业判断,在认定资产组过程中,企业应当以资产组产生的主要现金流入是否独立于其他资产或者资产组的现金流入为依据。例如,某公司只生产一种产品,在A、B两地拥有分工厂,A地分工厂生产一种部件,由B地的分工厂组装后销售到全国各地。如果A地的分工厂的产品不存在活跃市场，A地的分工厂生产的部件就无法在当地销售，     

赖正镒：企业家要凶悍

CE：前段时间，两岸服务贸易协议引发了台湾年轻人大规模抗议，作为台湾商业总会理事长，你如何看待？赖正镒：我一直觉得大陆对台湾是让利的，服贸协议谈判对台湾总体上利大于弊。弊的部分政府可以拿出预算扶持本地企业升级。台湾人不用担心因为签署服贸协议，大陆企业来台湾竞争。     

独具特色的丰田销售管理

独具特色的丰田销售管理车驾明销售是一门学问，一门颇有讲究的学问。企业能生产出好产品，但如果缺少优秀的销售人员，销售策略不当，就会造成产品销路不畅，就达不到预期的经济效益。日本丰田汽车公司早已享誉世界，众人皆知，而对拥有约１０万人马的“丰田销售军团”恐...     

苦水长出美丽花

台湾光复初期，亦即1945年至1948年的三年中，由于大陆内战激烈，通货膨胀严重，人才与资金两俱缺乏，自然影响台湾的经济重建。这段时间里，台湾经济恢复十分缓慢，重要生产均未恢复，被盟军炸毁的各种设备与工厂亦多被荒废，人民生活十分困苦。1949年后，市面更加萧条，外汇枯竭，物资缺乏，失业严重。政府一方面要安顿由大陆撤来台湾的两百多万军公教人员、家属及百姓，另一方面要全面整顿经济。     

宝岛眼镜:“市场焦距”的另类秘诀

从台湾到大陆,从大陆到全球;从分散经营到直营销售,从一尘不变到随行就市。宝岛眼镜行业无论是从集团管理还是店面经营,甚至人事培训等方面都在践行着自己的独特诺言,那就是——不断的"调试市场的焦距"。     

弯道超越 绝处逢生——企业应对金融危机的几点启示

在台湾苗栗三义乡，有一家原来生产人像、木鸭等木制品的工厂，产品曾经远销美日欧。上个世纪80年代，企业进入生意好到“不管生产什么东西都有人要”的境界。不料，市场风云变幻，1996年，木鸭订单大量减少，2002年，工厂几近关门。为充分利用库存的木鸭，老板于绝境处想出一个超越“弯道”的点子，将工厂改名“丫箱宝”观光工场，取意“压箱之宝”。     

海峡两岸台资企业内部控制比较

近年来，随着祖国大陆同台湾经贸往来的增加，台商到祖国大陆的投资额也大幅度增长，许多台湾企业纷纷在大陆设立了自己的子公司。但由于国内法律法规对台资企业公司治理结构的要求还不完善，以及有些地方政府对台资企业的过度优惠和照顾，加上大陆子公司各方面都受到母公司的牵制，因此大多数大陆台资企业其内部控制制度急待改善。     

企业信息化的几点思考

一、企业信息化的定位企业的技术进步，以及企业信息化问题，内容很多，涉及的范围很广，为了对这个问题研究得有效一些，必须有一个准确的定位，对企业信息化的定位问题，我认为可从三个不同的角度进行。第一，工厂企业的信息化工作，根据工厂企业的主要任务是工业产品，那么工厂企业的信息化工作，可以围绕产品来进行。从市场预测、分析、捕捉需求信息，根据市场需求，组织新产品的开发和研制，并进行批量生产，然后销售产品，并提供售后服务。这是一个产品开发、生产、销售、服务的全过程，工厂企业的信息化工作，必须围绕这个全过程进行…     

基于产品生命周期理论的高新技术企业价值评估

一、高新技术企业产品生命周期理论 众所周知，企业的兴衰与其盈利能力的强弱息息相关，而盈利最终是通过销售产品实现的。由此可见，企业兴衰的最终决定因素是企业产品的销售状况。