工程监理公司向项目管理公司转化策略研究

总结了国内工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题,分析了工程监理公司开展项目管理工作具备的主要优势。并以此为依据,给工程监理公司向项目管理公司转化提出了一些可借鉴、可操作的策略和建议。     

工程监理公司向项目管理公司转化策略研究

总结了国内工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题,分析了工程监理公司开展项目管理工作具备的主要优势。并以此为依据,给工程监理公司向项目管理公司转化提出了一些可借鉴、可操作的策略和建议。     

工程监理公司向项目管理公司转化策略研究

总结了国内工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题,分析了工程监理公司开展项目管理工作具备的主要优势。并以此为依据,给工程监理公司向项目管理公司转化提出了一些可借鉴、可操作的策略和建议。     

民营工程监理公司的发展与创新——基于广西新厦工程咨询有限公司的思考

针对目前工程监理公司特别是民营的中小型公司,在激烈的市场竞争中生存和发展的问题,文章根据广西新厦工程咨询有限公司的相关经验,提出从优化人力资源结构、规范公司项目管理、鼓励创新等方面着手,不惧困难,积极努力,方能取得生存和发展机会.     

建筑工程项目管理浅析

文章分析了我国建筑工程项目管理的现状和存在的问题,并从质量、成本、进度三个方面探讨了加强建筑工程项目管理的措施和建议。     

浅析建筑工程项目管理的关键问题

随着社会的发展．时代的进步，每个建筑施工企业面临着是适应市场要求而生存，还是被市场淘汰的局面。危机时刻存在着，企业要充实自己的实力、信誉，每个工程项目的实现事关重大。项目管理只有充分发挥各方面的优势，才能占领市场，才能生存，才能发展。为此，首先讨论了项目的特征、项目管理、建筑工程项目管理特点，接着分析了建筑工程项目管理关键问题，最后做了总结。     

监理公司内部管理网络的营造

传统的监理公司内部管理模式在如今高速发展的市场经济中缺乏竞争力,内部管理的科学与否直接关系到监理公司项目运作效果.文章引入内部管理网络化理念,将管理与经营有机结合,充分适应市场演变规律,使企业健康发展.     

监理公司内部管理网络的营造

传统的监理公司内部管理模式在如今高速发展的市场经济中缺乏竞争力,内部管理的科学与否直接关系到监理公司项目运作效果。文章引入内部管理网络化理念,将管理与经营有机结合,充分适应市场演变规律,使企业健康发展。     

浅谈项目监理机构管理

工程项目管理在现在的工程施工过程中的地位日益凸显,一个项目能不能实现良好的管理已经成为项目能否顺利进行的先决条件,不断提高管理水平、改善管理方法是提高效率的最重要途径。监理项目管理在这其中起到了决定性作用,一个项目监理机构管理的好坏直接关系到工程进度,作为一名监理工程师,应当将知识、技术、人力等综合运用到项目监理机构管理活动当中,从而协调好监理过程中的各种关系,提高效率。坚持以人为本,粗略探讨了监理项目机构管理中的一些方面,一个监理项目,监理单元的管理,也应认为是项目管理,项目监理机构管理包括机构建设、人员管理、技术管理等各个方面。     

纪检监察工作在企业管理中的价值作用

随着企业管理体制改革的不断深入和法人治理结构的不断完善,纪检监察工作不断融入到企业经营管理和安全生产等活动中,逐渐的渗透到企业运作的各个环节,监控资金动作的安全。如何充分发挥企业纪检监察的职能作用,进一步健全和完善企业制约机制,提高企业的管理水平,是摆在我们纪检监察工作人员面前的一项迫切任务,需要我们深入研究采取措施予以解决。     

工程监理企业信用评价研究

随着我国建设监理行业不断的发展壮大,工程监理企业竞争日趋激烈,失信行为时有发生。对工程监理企业信用进行研究并建立一套指标体系进行评价势在必行。但国内外学者在这方面鲜有涉及,尤其是评价指标体系在国内尚属空白。主要建立一套工程监理企业信用评价指标体系,为工程监理企业信用评价奠定基础。     

浅论项目管理与建筑企业管理

随着建筑行业对项目管理工作的日益重视,个别建筑企业出现了重项目管理轻建筑企业管理。甚至有以项目管理取代企业管理的倾向。这一问题比较复杂,既涉及相关的理论,也影响着具体工作的实施,应该给予应有的重视。项目管理具有特定的适应范围,只有正确认识它在建筑中可以发挥效用的领域,才能保证项目管理工作健康地深入发展。     

基于人力资源管理的角度探析工程造价咨询企业的发展策略

人力资源管理是工程造价咨询企业内部管理的重要组成部分,人才优势是工程造价咨询企业发展壮大的关键。本文以重庆市工程造价咨询企业为例,在对当前工程造价咨询企业人力资源现状与本质特点对比分析的基础上,阐述了造价咨询企业人力资源管理的现状,并进一步提出了一系列提高造价咨询企业人力资源管理水平的建议。这些建议的实施将会促进工程造价咨询企业发展,显著提高工程造价咨询企业的核心竞争力。     

深化效能监察 促进管理升级

深化效能监察对于规范企业管理,堵塞管理漏洞,提升管理水平,促进企业经济效益提高具有重要作用。根据当前企业效能监察工作存在的问题,应注重三个到位;三个结合;四个环节和完善机制、提升队伍素质来深化效能监察,促进管理升级。     

对工程质量监督管理工作的思考

针对当前建筑工程质量监督管理工作的现状,结合笔者从事监督管理工作的经验,对新形势下建设工程质量监督管理工作进行了分析与总结,提出了一些个人看法。     

浅谈民营企业对监理公司管理模式的探讨

现阶段很多监理公司的发展陷入瓶颈甚至走进了死胡同,而业主对监理公司的管理失也逐渐失望,甚至质疑监理制度的必要性。一些监理公司不仅没有发挥应有的作用,甚至还变成了鸡肋,监理公司自身管理有待提高是其中一方面,业主加强对监理公司管理的技巧也很必要,寻求一套合适的管理模式对业主来说也至关重要。     

科技项目管理中的风险控制和监管意识

为解决科技项目管理中存在的问题,在分析科技项目自身特点及其风险的基础上,文章阐述了完善科技项目管理机制的必要性,并分别从科技项目管理的立项、实施、验收三大阶段阐述项目风险管理的工作内容及引入第三方监理制的意义和方法。