工程监理公司向项目管理公司转化策略研究

总结了国内工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题,分析了工程监理公司开展项目管理工作具备的主要优势。并以此为依据,给工程监理公司向项目管理公司转化提出了一些可借鉴、可操作的策略和建议。     

工程监理公司向项目管理公司转化策略研究

总结了国内工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题,分析了工程监理公司开展项目管理工作具备的主要优势。并以此为依据,给工程监理公司向项目管理公司转化提出了一些可借鉴、可操作的策略和建议。     

工程监理公司向项目管理公司转化策略研究

总结了国内工程监理公司开展项目管理工作存在的主要问题，分析了工程监理公司开展项目管理工作具备的主要优势。并以此为依据，给工程监理公司向项目管理公司转化提出了一些可借鉴、可操作的策略和建议。     

黄河钻井三公司职工宿舍改造工程

工程施工是企业经济目标向物质成果转化的最重要一环，施工现场管理构成企业管理工作的一个重要方面。本文结合黄河钻井三公司职工宿舍改造项目从质量管理、进度管理、安全管理等方面论述了建设项目施工管理的思路和方法。     

"代建制"下国有投资项目的监管研究

随着我国投资体制改革的深入,政府投资项目的建设管理需要由"投资、建设、管理和使用"四位一体的模式向职能分离的模式转化."代建制"便是这一改革的产物.所谓"代建制",是指将项目建设人与项目使用人分离,由项目出资人委托有相应资质的工程管理公司或具备相应工程管理能力的其他企业,代理投资人对项目招投标、勘察、设计、施工、采购和监理等建设全过程进行组织管理,项目竣工后交付使用人的项目建设管理方式.     

监理公司内部管理网络的营造

传统的监理公司内部管理模式在如今高速发展的市场经济中缺乏竞争力,内部管理的科学与否直接关系到监理公司项目运作效果。文章引入内部管理网络化理念,将管理与经营有机结合,充分适应市场演变规律,使企业健康发展。     

监理公司内部管理网络的营造

传统的监理公司内部管理模式在如今高速发展的市场经济中缺乏竞争力,内部管理的科学与否直接关系到监理公司项目运作效果.文章引入内部管理网络化理念,将管理与经营有机结合,充分适应市场演变规律,使企业健康发展.     

监理企业项目成本控制探析

加强监理企业项目成本管理,提高经济效益,是科学化管理监理企业的关健环节,本文分析了监理企业项目成本管理中存在的常见问题,提出了做好监理项目成本管理的对策,为同类型咨询监理企业提供参考经验。     

供电企业运用ERP管理方法探析——以鞍山供电公司为例

鞍山供电公司作为辽宁省电力有限公司ERP项目第一批试点单位之一,在ERP项目建设过程中,不断总结出科学合理的ERP管理方法,并不断应用于ERP项目建设与深化应用中,促使公司管理开始从职能为导向的条块管理向跨专业、跨部门的流程化管理转变,有效提升公司管理水平。本文通过实例介绍基层供电公司实施ERP项目建设历程,挖掘项目管理精髓,对提高企业管理水平具有一定的指导意义。     

A公司开展可控成本对标的做法

对标管理是借鉴学习他人的先进经验,改善自身不足,从而追赶或超越标杆企业的一种管理方法.A公司从成本结构着手,对成本项目逐个细化分解,分解项目逐个研究,确定标杆,比照标杆查找自身差距,采取相应对策,实现从结果控制向过程控制的转变,提高了A公司经济运行质量.     

建筑企业工程监理发展中的问题与对策

我国建筑企业工程监理发展存在不少的问题。本文希望通过研究与分析工程监理发展中所存在的问题,提出提高建筑企业工程监理发展的具体措施,以便促进监理行业的健康发展。     

浅谈电力企业效能监察

电力企业效能监察是监察部门针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程,运用特有的检查权、调查权、建议权和处分权,对监察对象履职行为的正确性进行监督控制,发现管理缺陷,纠正行为偏差,促进企业规范管理和自我完善,促进"集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设"举措落实的综合管理监控工作。本文主要就如何在电力企业开展效能监察进行研究。     

纪检监察工作在企业管理中的价值作用

随着企业管理体制改革的不断深入和法人治理结构的不断完善,纪检监察工作不断融入到企业经营管理和安全生产等活动中,逐渐的渗透到企业运作的各个环节,监控资金动作的安全。如何充分发挥企业纪检监察的职能作用,进一步健全和完善企业制约机制,提高企业的管理水平,是摆在我们纪检监察工作人员面前的一项迫切任务,需要我们深入研究采取措施予以解决。     

企业效能监察探索与思考

企业多元化发展探索构建服务型市场经济,效能监察是一项逐渐探索与实践、不断渐进的工作。有时企业效能监察工作与企业改革发展不相适,因此,需在实践中结合企业自身特点,与时俱进,不断创新,从企业生产、经营效益等各方面积极探索和发展效能监察工作。     

小议公路监理企业的成本控制

结合公路工程监理工作经验,论述了公路工程监理企业在面临竞争局势下自身的发展所面临的重重困难,监理企业应学会在困境中适应市场的变化,科学合理地控制工程监理的成本,是公路工程监理企业在当前监理市场中求生存和求发展的主要措施途。     

烟草企业开展效能监察的方法和途径研究

企业通过开展效能监察可发现并纠正管理上的漏洞和缺陷,如促进企业管理规范和完善,提高效益和效率,防止腐败行为产生。文章以柳州卷烟厂的企业效能监察为例,研究效能监察的方法和途径,以达到提高效能监察工作效果的目的。     

谈谈煤炭监理企业的安全管理

安全是衡量一个企业管理水平的标尺,也是企业综合素质的体现。现实中工程质量与施工安全事故时有发生,给国家和人民生命财产造成重大损失,而煤矿建设过程更是安全事故频发的高危地段,作为参与控制工程质量和安全的监理企业,为防止和减少工程质量和安全事故应尽心尽力,这也是我们追求的目标。煤炭建设监理企业作为煤炭系统的上游企业,煤矿建设监理企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何提高安全管理水平,是摆在我们面前的一项课题。     

对实现会计内部监督的几点思考

为了改善企业的经营管理,提高其经济效益,本文从会计内部监督的角度进行阐述,通过对会计监督的法律依据进行分析,同时针对内部会计监督的现状,提出相应的政策建议,进而在一定程度上为实现会计的内部监督提供参考依据。     

关于国有企业内部监事会运行模式的构想

本文认为,国有企业内部监事会运行模式的总体框架应该是:以董事会授权为前提的机构配置及其职责定位,以异体监督和内部监督为特点的制衡机制,以促进国有资产保值增值为主线的核心目标,以监督、促进、预防、反馈"四大功能"为内容的基本职能,以"战略定位、综合分析、市场警示、闭路循环"为主要方法的实施措施。在这一总体框架下,各个模块的有机联系、相互配合、交叉运用,构成国有企业内部监事会运行的基本模式。     

浅议林业企业内部会计监督的问题及对策

随着社会主义市场经济的发展,社会各行各业越来越认识到加强会计监督的重要性,作为市场经济中的一员,林业企业也不例外,文章从林业企业的现状出发,简单地阐述了林业企业内部会计监督存在的问题及其对策。