试论企业创造市场

试论企业创造市场江苏新光集团徐长倬企业是市场经济的主体，其一切经营活动都是围绕市场展开的。企业生存与发展的真正意义在于创造市场、拥有市场，在市场中追求自身价值的实现和升华。本文试对企业创造市场问题作一初步探讨。一、企业的生命力在于创造市场优势企业赖以...     

加强公共关系管理推动企业和谐发展

枣庄供电公司高度重视公共关系工作，把加强公共关系作为企业履行社会责任、推动科学发展、加快“一强三优”现代公司建设的重要手段，不断加强公共关系的管理力量．在积极探索和实践公共关系的过程中，塑造了良好的社会形象．创造了和谐的公共关系．促进了企业与社会的和谐发展。公司于2009年3月在枣庄市国有企业中发布了首份社会责任报告，在社会各界引起了极大的反响．营造了和谐的发展环境．同时也是公司公共关系管理工作的又一次成功展示。     

备战新声誉时代

成功的公共关系再也不足以保护公司声誉不受损了。大公司也好，小公司也罢，都无法摆脱声誉风险的威胁。无论一切看起来多么顺利——收入不断增加或者新产品红极一时——任何严重的威胁都可能在瞬间毁了公司的声誉，让哪怕最受尊敬的企业陷入泥沼，     

品牌、传播与公共关系探讨

商品经济条件下竞争的核心是品牌。品牌，是企业及其产品，服务区别于竞争者的标识，也是企业进行市场传播的重要载体；同时，品牌的创立依赖于有效的传播方式，依赖于成功的公共关系活动。本文就品牌、传播与公共关系三者之间的关系做一初步探究。     

潜竞争初探

目前,国内很多企业都已重视公共关系这门企业管理学科的一项新内容,不仅设置相应的专业性机构和人员来促使公共关系学在企业发展中的作用得以发挥,并且拨付相应资金及配备一定的物力去保证有关活动的深入进行。为什么越来越多的企业,都舍得投入较可观的资源于企业公共关系上呢?一般的观点认为:旨在提高市场知名度、建立和发展企业外交、树立企业美好形象。但还未进一步把这些活动及现象精炼升华到相应的理论概念。这些活动及现象是企业之间的另一种时,空间领域里的竞争活动,即在顾客、用户的潜意识状态下展开的一种竞争,简     

时间管理行之有道（如何提高你的时间管理效率？）

时间是一种宝贵的资源，它既不能被创造，也不能被重复使用。无论是对于个人还是对于一个企业，时间的有效利用是一个深刻的话题。然而在实践过程中我们往往更重视生产经营工作的作用而忽略了对时间的管理，毕竟前者产生的产值和利润更容易量化和衡量。在一个企业中，人是一切活动中的主导因素，企业运作方法的制订者和执行者都是人。如果能够对其进行科学有效的时间管理，指导其在有限的时间内依据任务的轻重缓急进行工作，将会大大提高企业的管理水平，创造更大的价值。     

究竟什么是市场细分

●产品细分是在市场区隔之后●没到成熟阶段就细分,小心提前阵亡●市场区隔没问题,但产品对接出问题了●销售的细分是由市场的需求方式决定的企业总是根据自身的资源和外部竞争情况从中选择自己具有比较优势的子市场作为企业目标市场的。而企业的一切营销战略,都必须从市场细分出发。如果没有     

平煤集团：新型资源观为企业发展加速

近年来，平顶山煤业集团公司遵循“树立新型资源观，把一切有利于企业发展的因素都视为资源”的发展思路，全面落实科学发展观，跳出煤炭、超越煤炭，有机整合有形资源和无形资源，延伸煤资源链，从而推动企业实现又好又快发展。     

创新:企业发展的源动力

创新是个体或组织根据一定的目的和任务，运用一切已知的条件，产生出新颖、有价值的成果（精神成果、社会成果、物质成果）的认知和行为活动，也就是创造性地提出和创造性地解决问题。当前，国有企业改革已取得了实质性的进展，各企业通过资产重组、产权改革、建立现代企业制度、拓宽市场等措施，摆脱了企业困境，提高了企业竞争能力，促进了企业发展。其中，真正促进企业持续发展的关键因素是创新。因为创新从本质上来说，是创造新的生产经营手段和方法；是创造新的资源配置方式，使资源配置效率更高；是创造出新的符合消费者需求的产品和…     

化工企业如何进入未来市场

化工企业如何进入未来市场钱士茹未来市场是化工企业生产经营活动成功与失败的最终评判者。那么，作为国民经济支柱产业的化工企业怎样进入未来市场呢？一、要有创造市场的思维创新古今中外，大凡经营成功的企业都无不在创造市场机会方面别具慧眼，匠心独运，具有超前意识...     

试论人力资源是构筑国企核心竞争力的关键因素

当今，发展是第一要务，发展是永恒主题，现代管理理论认为，在激烈的市场竞争中，企业要做到大盛不衰持续发展，就必须建立起持久的竞争优势，而持久的竞争优势是建立在核心能力基础上的。不同的企业，核心能力的构成因素各不相同，但是其主体内容基本包含核心技术、核心产品、独特的运作技巧、长期形成的独有资源，无论企业核心技术，还是核心产品等企业的一切核心能力，都是由人来创造、发展和完善而形成的。一位教授这样评价说，日本一些优秀的企业都是由一些优秀工人、优秀技术人员、优秀管理人员所组成的优秀的技术集团。     

跨越“死亡谷”

纽约的消费产品博物馆收藏了近6万件先进的科技产品，它们大都由世界500强企业发明，种类繁多、千奇百怪，但却有一个共同的特征：没有获得市场的认可。这些高科技产品的开发费用超过了40亿美元，它们本可以创造400亿、4000亿美元，甚至更多的市场价值。但遗憾的是，最终它们都夭折于市场。“死亡谷”现象高科技产品与传统产品最大的不同之处在于它要创造一个原本不存在的市场。技术虽然优秀但却未能创造出自身赖以生存的市场，最终以失败告终，这便是困扰高科技企业的“死亡谷”现象。创造一个不曾存在的市场意味着创造新的需求。事实上，…     

供应链管理的应用

供应链管理，就是以增强企业核心竞争力，追求顾客满意为目的，借助信息技术，对企业内外部资源进行优化整合，达到快速响应市场需求的动态联盟。一、构建供应链的影响因素及相互关系供应链的构建是一个十分复杂的系统工程，涉及许多因素，主要包括市场环境、企业内部因素、企业利益目标、企业间的信任程度、合作和竞争关系、约束机制、企业资源等。这些因素间具有十分密切的关系，彼此相互协作，才能构成一个有机的供应链管理系统。这些主要因素在供应链管理中的地位和作用是：顾客的需求是整个市场运行和一切企业行为的基础。企业要持续快…     

强化竞争意识 提高产品质量

在市场经济条件下，各行各业都处在一个激烈竞争的市场环境中，企业要在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地，就必须把市场作为生产和经营的出发点和归属，一切活动围绕市场展开，不断地研究市场，寻找市场，开拓市场，占领市场。当前竞争的核心是质量与效益的竞争，企业要真正占领市场，就必须按照市场客观规律办事，生产高质量的产品，满足客户的需要。     

企业要牵着市场走

企业界都懂得这样一个道理：一切围绕市场转，市场需要什么，就生产什么。这是对的。但仅仅如此，还是不够的。企业围绕市场转，主导者是市场，企业是市场的追随者。实际上也就是别人开创的市场的追随者。眼下，这样的企业占大多数，在变幻莫测的市场面前，他们总处于被动挨打地位，发挥不出自己的主动性。企业只好在追逐热点的情况下疲于奔命，始终落后于人。这样的企业，也永远成不了大器。国际上一些大企业的成功史，无不显示了他们作为市场弄潮儿的英雄本色。在市场面前，他们是主导者，他们能够左右市场的发展趋势、能够推动消费习惯的…     

企业破产 势在必行

在社会主义市场经济发展过程中，企业存在着生与死的辩证法：一些企业发展兴旺，另一些企业淘汰消亡。企业有生有死，优胜劣汰，既是市场竞争作用的必然结果，也是提高国民经济整体素质的客观要求。—一社会资源的优化配置要求建立企业破产机制。市场经济条件下，社会资源的配置是通过市场的调节来进行的。生产什么生产多少都要根据市场需要而定。市场从质和量两个方面要求企业生产出适销对路的合格产品，实现资源的利用效率。价值规律的杠杆作用使得资源要素自然而然地从低效甚至无效的企业向高效的企业转移。在这个社会资源优化配置的过程…     

管理快餐

建立优越的核心技术,瞄准核心市场,以最具生产力的方式创造顾客最需要的产品,这种“技术优势”往往是许多企业成功的竞争基础。 如何管理核心技术呢?成功的企业的一些做法值得借鉴: 将企业的资源都集中在核心技术上,减少其他不必要的技术开发。     

时间管理行之有道

如何提高你的时间管理效率?时间是一种宝贵的资源,它既不能被创造,也不能被重复使用。无论是对于个人还是对于一个企业,时间的有效利用是一个深刻的话题。然而在实践过程中我们往往更重视生产经营工作的作用而忽略了对时间的管理,毕竟前者产生的产值和利润更容易量化和衡量。在一个企业中,人是一切活动中的主导因素,企业运作方法的制订者和执行者都是人。     

全面加强企业管理,增强经济效益

在新世纪来临之际，已向现代企业制度迈进的我国企业，其赖以生存的市场环境正在急剧地变化，企业正面临来自世界的竞争，传统的管理理论和实践都面临新的挑战。在这种形势下，全面加强企业管理，增强经济效益，是我国企业改革与发展的迫切任务，也是其参与国际竞争的前提条件。对此，笔者认为，当前主要应做好以下几个方面的工作：一、把面向市场做为加强管理的主要任务，树立以市场为中心的现代管理思想在市场经济条件下，企业所需要的一切经营要素都要从市场上获得，经营的商品只有通过市场才能销售出去，企业要实现自身的经济利益，必须…     

以人为本企业必兴

企业文化作为企业形象和理念的氛围平台,往往在激励人才成长等行为上．产生着巨大的基础作用。美国管理学权威彼德．杜拉克曾说过“企业或事业唯一的真正资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”：人是生产力中最活跃的因素,任何社会财富都是由人创造：从本原上讲,“以人为本”就是一切从员工的根本利益出发,促进入