集团企业内部控制体系的构造和实施

本文通过对当前集团企业内部控制的分析,拟完善现代集团企业的内部控制体系,提出完善内部控制的对策.     

集团企业内部控制体系的构造和实施

本文通过对当前集团企业内部控制的分析,拟完善现代集团企业的内部控制体系,提出完善内部控制的对策。     

新形势下加强集团企业内部控制的探讨

在我国经济高速发展的过程中,具有核心竞争力且规模庞大的集团企业不断涌现,对经济发展具有重要影响。同时,集团企业内部控制是建立现代企业制度的必然要求,随着企业经营面临的不确定性因素增多,完善集团企业内控制度势在必行。本文通过介绍集团企业内部控制的相关理论,结合我国集团企业内部控制的特点,进而对新形势下我国集团企业进行内控建设提出相关建议。     

从内部控制角度分析集团企业风险管理

集团企业风险管理工作的开展能够保障企业获取更好的发展。从内部控制的角度出发对集团企业开展风险管理工作来说,是比较恰当的,也具有一定的重要作用。文章主要从内部控制角度出发,对集团企业在开展具体的内部风险管理工作进行了详细的论述。风险管理工作的开展对企业未来发展起着至关重要的作用。探讨和研究内控视角下的集团企业风险管理工作,为企业实施具体的风险管理提供一定的借鉴。不可否认,我国企业风险管理模式还处于发展阶段,但是随着企业探索性运用风险管理策略,集团企业将会有更加美好的发展前景。     

集团企业加强内部控制思考

建立和实施高质量的内部控制规范体系,有助于集团企业提升管理水平和提高风险防范能力,使其在激烈的市场竞争中获得优势。但多数集团企业在进行内部控制过程中会受各种主客观因素的阻碍,影响内部控制效果的发挥,也影响企业对风险的有效防范。本文以内部控制五要素为基础,分析集团企业实施内部控制过程中存在的主要问题并提出相应的改善措施,以期为企业持续健康发展提供借鉴与参考。     

集团企业子公司内部控制管理问题及对策

内部控制是集团企业经营活动自动调节和自我制约的内在机制,企业规模越大,其重要性越显著,企业集团中子公司有效的内部控制管理是其可持续发展的重要前提.目前,集团企业内部控制还处于初级阶段,存在很多问题,在一定程度上给集团企业发展带来阻碍.因此,针对集团企业子公司,提出内部控制问题并做出重要决策,成为当前集团企业必须关注的问题.     

加强财务监管 完善集团企业内部控制制度

加入WTO之后,我国的市场更加开放,对国内企业的保护政策也不断减少,我国企业的发展既面临机遇,也面临挑战。要想适应这种形势的发展,我国的企业就应该不断扩大自身规模,走集团化的道路。加强集团企业的财务监管,完善自身的内部控制制度,对其自身发展意义重大。本文主要分析了集团企业在财务监管方面存在的问题,并提出了通过完善集团企业内部控制制度来加强财务监管的具体措施     

浅谈内部控制对集团企业的重要性

不断变化的社会经济环境改变了企业的原有管理形式,越来越多的集团企业参与其中,发挥出了较大的作用。本文针对内部控制与集团企业发展相关问题进行了分析,以期找到合理的解决策略,促进集团企业的蓬勃发展。     

对集团企业内部控制相关问题的思考

集团企业具有庞大的组织结构、雄厚的经济实力、跨区域多元化的经营模式等基本特征.集团企业在当代飞速发展的经济进程中扮演着极为重要的作用,并逐渐受到社会各界的高度关注.很多企业通过收购、兼并等方式组建了集团企业,使得我国集团企业如雨后春笋般迅速成长起来.但是,我们不能忽视的是在集团企业迅速成长、发展壮大的过程中其隐含其中的问题逐渐凸现出来.特别是内部控制方面的问题尤为突出.本文将以集团企业在内部控制中存在的问题进行分析和探讨,并努力探寻解决问题的有效策略,以期为促进我国集团企业的进一步发展和规模的扩大提供有价值的参考.     

集团企业内部控制存在的问题与内部审计制度构建

集团企业因为企业的多元化会产生很多的问题,尤其是内部控制与内部审计因为管理层次的多级化而无法体现其管理效果,所以必须针对内部控制的症结进行审计工作的改善,完善内部审计体制,才能提高管理效果。     

国有集团企业财务内部控制体系分析

本文首先结合国有集团企业的经营实际分析了国有企业集团当前财务内控存在的问题,然后相应的提出了财务内控体系的改进和优化策略,希望能为国有企业集团相关人员提供一定的借鉴与参考。     

加强企业内部控制探析

内部控制作为企业管理的重要内容,日益受到管理者的关注,内部控制,对于保障企业经济活动顺利进行,保护资产安全完整,防止舞弊现象,提高企业经济效益,有着重要的意义,本文分析了我国企业加强内部控制的意义及现状,选取Z施工企业社保基金核算管理内控流程作为案例并进行分析,提出了加强企业内部控制的措施。     

当前时期下集团企业内部控制存在问题及对策研究

有效的内部控制对集团企业的发展具有重要推动作用,是提高企业竞争实力及经济效益的前提保障.本文首先指出了当前时期下集团企业内部控制中存在的问题,其次提出了强化集团企业内部控制的对策.     

关于集团内部控制建设的思考

2008年6月,财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》,2010年4月又发布了《企业内部控制配套指引》并规定了企业实施内控的具体时间表。两个文件的发布标志着我国企业内部控制规     

国有集团企业内部控制问题分析及完善建议

在经济全球化的今天,企业的经营环境日益复杂,竞争日趋激烈,所面临的市场风险也越来越大,单纯依靠传统的财务控制已难以应付。国际经验表明,建立良好的内部控制制度有利于提高企业的竞争力,防范和化解潜在风险,实现财务监督的有效性和企业利益的最大化。基于此,本文通过案例的分析,对国有集团企业内部控制问题进行了深入的分析,并提出了针对性的解决对策和措施。     

企业内部控制问题探析

在今天这个经济高速发展的时代,市场竞争日趋激烈,整个市场的经营环境变幻莫测,影响企业经营环境的因素也越来越复杂且多变,每个企业都致力于增强自身的竞争实力,提高自身的经济效益,因此内部控制制度就显得尤为重要。内部控制是企业健康发展的一个强有力的保证,是各个企业最为关注的问题。本文的主旨及研究企业内部控制中存在的现有问题,并对加强企业内部控制提出了有效措施。达到完善企业内部控制机制体系。更好的为我国的企业服务,更好的发挥内部控制在企业治理中的作用。     

企业内部控制问题探析

在今天这个经济高速发展的时代,市场竞争日趋激烈,整个市场的经营环境变幻莫测,影响企业经营环境的因素也越来越复杂且多变,每个企业都致力于增强自身的竞争实力,提高自身的经济效益,因此内部控制制度就显得尤为重要。内部控制是企业健康发展的一个强有力的保证,是各个企业最为关注的问题。本文的主旨及研究企业内部控制中存在的现有问题,并对加强企业内部控制提出了有效措施。达到完善企业内部控制机制体系。更好的为我国的企业服务,更好的发挥内部控制在企业治理中的作用。     

企业内部控制问题探析

随着经济社会的发展,企业的生产规模日益扩大,市场竞争日益激烈,企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,不仅仅依靠自身闯市场的能力,而更应该注重企业内部管理的完善,依靠企业自身内部控制的管理机制的成熟和管理能力的提高。只有建立了完善的内部控制机制并在管理中切实有效地执行,杜绝管理中的漏洞,这样才能使企业在激烈的市场竞争中永葆青春。本文试图从以下几方面对企业内部控制建设加以探析。     

担保企业集团内部控制机制的案例研究

本文按应国瑞（Robert K. Yin）著作《案例研究：设计与方法》和艾森哈特（Eisenhardt,1989）提出的案例研究的规范程序,从组织管理和人的行为视角,对KZ担保集团及其下属7个子公司的两个层面的内部控制机制进行了嵌入式的单案例研究。通过案例分析验证或修正了本文所提出的理论框架,并对其给予了合理的解释。本文认为,KZ担保集团内部控制机制是对内部控制理论有益的拓展,既扬弃了现有企业内部控制和公司治理理论,也为担保企业集团内部控制的实践提供了启示。