国际石油石化公司营销业务发展战略浅析

股东利益最大化是石油公司的最高经营目标定位，而营销业务对实现股东利益最大化具有决定性作用。国际大型石油石化公司的主要营销战略有四点：一是低成本战略，通过建立产销一体化的全球营销网络、实行规模化经营和增加直销比例来实现；二是对产业结构进行调整，包括通过兼并、收购和互换进行资产结构调整，以及通过建立联盟、成立合资公司来扩大市场份额；三是实行信息化营销战略，向电子商务进军；四是全方位服务战略，在坚持科研开发、市场跟踪，对市场做出灵活反应的同时，加强非油品销售，提供更具人情味的便捷和售后服务，以建立企业与客户牢固的、长久的供销关系。     

对中国石油开拓天然气发电市场的几点建议

我国天然气行业正步入发展期，而电力行业已进入成熟期，并即将成为市场化程度较高、竞争激烈的天然气的大用户。为此，研究和制定行之有效的天然气发电开拓策略，对于中国石油（PetroChina）在天然气行业不同发育阶段经济利益的获取、公众形象的维护和业界地位的确立，都具有深远的意义。中国石油应认真研究电力体制改革，准确把握政府在不同阶段的监管政策，用足用好现行政策，制定科学合理的天然气发电市场开拓策略，积极构建与电力部门的战略协作关系，推进天然气发电项目的落实，以投资电厂项目作为向综合能源公司转变的契机。同时，应借鉴国际大石油公司的成功经验，通过与有经验的发电工程公司联合成立合资公司来加强技术和人才储备，确保天然气发电项目的经济性。     

国际石油公司在埃及发现新的油气田

据报道，过去6个月内国际石油公司在埃及多个地区发现了新的油气田，油气储量丰富。这些新发现的油田位于埃及东部苏伊士湾、东部和西部沙漠地区以及北部地中海地区。新油田的可开采原油和浓缩油储量预计将达到1．4亿桶，天然气储量有可能达到1．5万亿立方英尺（约合424．5亿立方米）。     

国际石油地球物理公司多样化业务模式研究及其启示

20世8970年代以前,为世界石油工业服务的都是传统的地球物理公司,70年代开始出现多用户业务,90年代逐渐形成了一体化服务模式,进入21世纪,提供综合服务的新型地球物理公司与石油公司结成了合作联盟。全球不同的地球物理公司有着多样化的业务模式,包括资料处理或解释技术服务的小型公司业务模式、传统地球物理公司业务模式、多用户单一业务地球物理公司业务模式和新型地球物理公司业务模式。新型地球物理公司注重一体化业务的协调发展,为石油公司提供油气田全生命周期服务,实现“双赢”。我国物探企业都属于三大国有石油公司,业务模式目前均处于传统地球物理公司的发展阶段。为了更好地满足母公司全球化油气开发对新技术的需要,提高市场竞争能力,我国的地球物理公司需要根据市场变化趋势进行重组,培育国际化新型地球物理公司,利用资本运作手段转变地球物理公司的经营模式,实现我国地球物理行业的公司制度升级。     

国际石油公司气田开发方案经济评价及其特点

国际石油公司在气田总体开发方案设计中的技术经济特点包括:注重前期开发评价工作,评价地质储量时采用风险分析技术,对储层特点的认识比较全面,投资方式经济有效等.在具体的经济评价内容上,国际石油公司应用"学习曲线"测算钻井成本,实行边生产边投资的策略,按不同的分项测算不同的预备费,综合横向和纵向数据测算操作成本,进行敏感性分析时考虑较多的不确定因素.国际石油公司气田开发方案经济评价工作的内容和特点启示我们:应加大前期评价工作力度;做好各气藏历年钻井成本数据的统计,并研究数据的变化趋势;分项考虑各种钻井风险和不可预见性投资费用;财务活动要考虑资金的时间价值并充分发挥其作用.     

世界天然气发电现状与趋势

１９８０～１９９７年,世界发电用天然气消费量增长了４５９２亿立方米。是同期世界新增天然气消费量的５０％以上;在世界电力生产总量中,天然气发电量的比例从１２％增至１５％,达２万亿千瓦小时。丰富的天然气资源、优化能源结构的迫切需要、燃气联合循环发电的技术经济优势、电力市场重组和势电联产对能源利用效率的提高等,成为推动天然气发电消费增长的动力。预计到２０１０年,世界天然气发电装机容量将增加７．４亿千瓦,     

国外大石油石化公司对华业务发展的特点及其启示

国外大石油石化公司瞄准在华发展机遇，大力拓展在华业务。其业务范围已涉及油气勘探开发、LPG、LNG管道、石化、炼油、油品分销网络、电力和新能源等领域。国外大石油石化公司以其雄厚的资本、先进的技术和成功的管理经验，对国内石油石化公司构成了严峻的挑战。国内石油石化公司应该认真研究国外公司的发展战略，借鉴经验，调整经营策略，在竞争与合作中求得“双赢”。     

发电企业人力资源政策与管理

阐述了发电企业人力资源工作的管理目标、职责与权限、人力资源政策与管理内容,总结了在发电企业中人力资源管理的具体方法,具有较强的实用性。     

与欧美两家大石油公司合作的经验和体会

总结了在中外合作执行石油合同过程积累的经验和体会，并介绍了外方一些值得借鉴的管理经验。体会是：（1）要熟悉合同，明确目标，找准自身位置；（2）提高自身素质，以实际行动获得外方的认可；（3）处理争议可以由低到高分为四个层面，即：相互理解－国际惯例－石油合同－法律法规，能在低层面上解决的问题就不要拿到高层面去处理。外方值得借鉴的管理经验包括：将HSE（健康、安全、环保）落到实处；在业务管理上，以相对稳定的项目组与根据作业需要派出的临时作业队相结合；在全球范围招聘临时人员，雇员实行本地化；不着眼于眼前或局部利益，而是把项目作为一个整体，追求项目效益的最大化。     

电力期货市场对发电企业的影响探讨

随着我国电力市场的推进和经营形式的变化,电力生产出现了新的问题。电力期货市场作为电力市场发展的一种新模式,成为解决煤电矛盾困局的市场化工具,也为电力行业改进生产方式提出了新的启示。对发电企业如何利用期货市场的套利保值机理和价格发现机制以改变发电企业传统的经营方式进行了介绍,并结合我国华东区域电力市场发电权交易的经验对电力期货市场的设计进行了探讨。     

燃煤发电企业管理指标体系研究

适应电力市场化需要,按照现代企业制度和当前电力市场运作的特点,通过对现阶段燃煤发电企业不同口径的财务指标,技术经济指标、安全生产指标等系统地整合研究,设计了一个新的指标体系“指标树”。该“指标树”自上而下分为4个层级,各层级总计319项指标。     

Improving Financial Performance with Hedging Via Forwards for Electric Power Generation Companies

In order to improve the financial performance of electric power generation companies, we show how additional on-peak forwards can be exploited to hedge against the risk exposure of nonpeak physical power, taking advantage of the competitive market outside the regulated service territory. Specifically, we model the evolution of the forward price as a geometric Brownian motion (GBM) process without drift and show how the optimal amount of additional on-peak forwards can be determined under the mean minus variance criterion via simulation. Furthermore, we show how the simulation approach and the analytical results may lead to a robust decision-making process.     

谈我国钻井公司加快开展国际化经营的对策

通过对比分析我国钻井公司同国外同行的优劣势 ,对我国钻井公司如何加快开展国际化经营提出了建议。     

电力企业在低碳经济中面临的挑战与应对策略

指出发展低碳经济、推动CO2气体减排是应对气候变暖的主要途径;作为工业领域最大的碳排放部门,电力行业在发展低碳经济的背景下,将面临多方面的挑战与风险;各类低碳要素的引入将为发电企业和电网企业在生产、运营与发展等方面带来新问题与新任务。从宏观层面入手,描述了低碳经济模式下电力行业将面临的关键性变革;深入分析了发电企业与电网企业在低碳经济中将面临的风险与挑战。在此基础上,结合发电企业与电网企业各部门的职能范围和特点,提出了相应的应对策略。     

我国电网企业国际化人才管理策略研究

随着电网企业国际化战略的实施,国际化人才对电网企业具有越来越重要的意义。在分析国际化人才对电网企业重要意义的基础上．总结了电网企业国际化人才的特点,对比当前电网企业国际化人才队伍存在的主要问题,从人才引进、教育培训、薪酬福利等方面提出电网企业加强国际化人才管理的建议。     

政府在企业进行绿色电力营销中的作用探讨

政府对环境的监管日趋严格,逐步与国际接轨.政府实施环境监管是企业进行绿色电力营销的重要推动力,但企业推动绿色电力营销还存在较大困难,需要政府支持.在总结西方发达国家政府支持绿色电力营销方面的经验后,提出我国政府应调整政策思路,强化支持力度,优化绿色电力营销环境与运行机制,促进绿色电力产业的发展.