西方不亮东方亮!

全球经济衰退形势下，中国企业能否抓住机会积聚力量？这或许正是一个历史赋予我们的机遇。30年来创造奇迹的深圳模式，为什么不能出现在大洋的另一边？     

钱月宝 西方不亮东方亮

今年“两会”崇尚节俭和环保，给每位代表委员都配发了一台联想昭阳笔记本电脑，目的是要实现无纸化办公。尽管如此，江苏梦兰集团董事长钱月宝无论走到哪儿，都还是要带上自己的龙芯笔记本电脑，以便向与会的代表委员及媒体展示。     

多元化：东方亮了再亮西方

海尔以“吃休克鱼”为理论根据，先后兼并了多家亏损企业．这其中主要投入的是企业文化和品牌．张瑞敏把海尔的多元化战略概括为“东方亮了再亮西方”。海尔先后上马了冷柜．空调．洗衣机，彩电等全系列家电产品．成为本行业的主导企业之一。     

中庸灵活讲情理的中国式管理

自曾仕强先生提出“中国式管理”的思想之后,管理界对于这个概念的争议就没有停止过。在这篇文章中,我按照以下的思路,分析中国式管理的概念,不足和不合理的地方,请大家指正：首先,引出管理概念,明确美国式和日本式的管理各自的特点。论证中国式管理存在与否。之后通过明确中国人的文化因素,勾勒出中国式管理的特征,优点和未来的改进。     

论西方企业管理

国外经济学家认为．西方工业化是“三分靠技术,七分靠管理”。尤其是人力资源管理,更是企业发展的巨大动力。我们的企业经营管理者可以结合我国国情和自身特点,从中有所借鉴和创新。     

西方人力资源管理“五绝”

“抽屉式”管理、“危机式”管理、“一分钟”管理、“和拢式”管理、“走动式”管理——     

基于东方管理文化的中国企业文化评价维度的构建

近年来,对于东方管理文化对中国企业文化影响的研究备受重视,以东方管理文化元素为主要内容对中国企业文化的构建在中国特定的经济发展阶段也越来越呈现出重要作用.因此,以东方管理文化元素构建中国企业文化评价维度已成为刻不容缓的课题.本文尝试以中国企业为主要研究对象,实施问卷调查,对所收集的资料进行分析,以东方管理文化元素为视角,构建符合中国企业文化特征的、富有东方管理文化特质的中国企业文化评价维度,通过实证分析,最后提出本研究的主要发现.     

东方管理文化视角下中日企业文化研究

本文从东方管理文化的视角出发,结合实际的企业文化现状进行分析,以达到对中日企业文化的对比研究,发现二者存在的相同点和不同点,并找出其存在的必要性因素,结合我国企业文化建设的现状,提出相应的企业文化发展建议。     

东西方管理文化的碰撞与互补

管理文化是一门科学，更重要的也是一种艺术。作为艺术，它掌握在不同的人手里，基本上是无规可循，因人而宜．在不同的时间、不同的地点会有所不同，并且处于不断发展变化状态，需要永不停顿地创新。最近一个时期，企业管理的形势变得多姿多彩，非常复杂．真可以说是百花齐放、百家争鸣．同时又是中西合璧、古今并用，并且已经成为很重要的一个支流文化——管理文化。管理文化有一个很显著的特点，就是打破所有的边界、规矩和局限．呈现各方文化在企业管理中大碰撞、大融合与互补的局面。     

用东方管理“三为”思想锤炼当代中国式领导

中国式领导是一个动态发展的过程，具有时代性即现实性特征。历史上各个盛世都充分体现出卓越中国式领导这一特征；文章通过构建“以人为本、以德为先、人为为人”的三维领导模型，从东方管理学的视角，认为当代中国式领导是以东方管理“以人为本、以德为先、人为为人”思想为指导核心的创新型中国式领导，新时期可通过这“三为”思想来锤炼卓越中国式领导。     

中国式管理

美国式管理的哲学基础是“个人主义”,因此其管理中强调专业性,重视专业知识;日本式管理的哲学基础是“集体主义”,其管理关注一致性,重视团体精神;而中国式管理是“交互主义”,注重事物的变动性,即“一切看着办”。     

企业伦理管理的兴起与东方管理文化的复兴

人类进入21世纪,管理学的理论和实践也进入了一个全新的发展阶段.企业伦理管理的兴起于以伦理管理为核心内容的东方管理思想的融合使东方管理文化的复兴在新世纪成为必然.     

我国传统文化对西方关系营销的影响

现今，关系营销仍然是西方营销学者们研究的热门主题。但是，大多数的研究都只是以西方商业环境为背景的，而忽略了各国不同的文化背景对关系营销的影响。本文则着重分析了在具体运用西方关系营销时，我国传统文化对其所产生的影响。     

中西方管理文化的冲突与协同

在跨文化余业的发展过程中,跨文化的冲突和管理问题受到越来越多的关注。从世界范围来看,人类的管理文化主要有两种类型：一种是渊源于古希腊、古罗马传统文化的西方管理思想,它以亚里士多德的逻辑思维为特征;另一种足渊源于华夏传统文化的中国管理思想,它在思维方式上以辩证思维为主要特征,具有极为丰富的内容和东方文化特色。     

西方管理玩不转中国企业

中国文化是根深蒂固很难改变的，完全拿西方那套理念和办法，一定是玩不转的。     

实践“三个代表”创建工商行政管理文化途径初探

江泽民总书记提出“三个代表”是长期思想的积累，是对我党八十年奋斗历程和基本经验的总结，是思想认识上的一次飞跃，是对丰富和发展马克思主义建党学说作出的新的贡献。代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益是紧密联系、相互促进、辨证统一的整体。本文试就工商行政管理事业如何体现中国先进文化的前进方向，应从哪几个方面创建工商行政管理文化作一初步探索。“三个代表”中的“文化”是指一定社会的经济和政治在观念形态上的反映，是人类社会历史发展的积淀的产物，即广义的“文化…     

东方管理学视角的企业知识型员工管理

知识经济时代,企业的核心资源是知识型员工。本文认为企业应结合知识型员工的特点,将东方管理学的核心思想———"人为为人"思想有机地运用到管理中,注重从"利他"角度着眼,追求让知识型员工达到关系和谐与身心健康的目标,让企业达到持续提高工作绩效和竞争能力的目标。文中探索的主要实现途径包括:树立知识型员工是第一客户的理念;建立服从知识与服从权威同样重要的舆论氛围;管理者要以身作则,率先垂范;充分授权,注重沟通,提高知识型员工的参与感;识别需求,有效激励,探索按知分配;开展以提升创新能力为核心的培训开发;关爱知识型员工的身心健康;从有利于知识型员工发挥价值的角度,优化改造组织结构。     

东西方企业管理差异的文化探源

随直着中国经济与世界经济的日趋一体化,跨文化管理亦日益成为中国理论界和企业界必须面对的—个重要课题。因此,探究导致东西方企业管理差异的文化原因,有利于人们深入认识不同文化背景下的企业管理特征,从而良好地迎接世界性的跨文化管理的挑战。