金融危机与管理之道

大量的实例表明,那些在市场竞争中取得了卓越成就的企业往往都有着独特而适宜的管理之道。所谓的管理之道,包含企业运营中遵行的理念、思维模式和行为方式以及企业制度和政策等的组合。另外的共同之处是这些管理之道无一例外地强调企业要根据内外部环境主动变革,从而能够在不断变化的环境中保持生命力和竞争力,实现基业常青。     

金融危机的化解之道

2008年9月开始爆发金融危机以来。创新这个词变得有些尴尬。对此我的看法是,创新在一定条件下也许是危机原因的一部分。但它更是从根本上解决危机、恢复经济增长答案的一个重要组成部分,当前谁能够抓住创新,将来必会有大回报。     

金融危机的化解之道

2008年9月开始爆发金融危机以来,创新这个词变得有些尴尬.对此我的看法是,创新在一定条件下也许是危机原因的一部分,但它更是从根本上解决危机、恢复经济增长答案的一个重要组成部分,当前谁能够抓住创新,将来必会有大回报.     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人.人做好了,人生就已成功七成.人做好了,做什么事都会事半功倍.现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座.如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅游、酒店等多种行业,热衷各项社会活动,积极参政议政,在全国工商联、中国市场经济研究会、广西壮族自治区、南宁市政府担任多个政府和社会组织的要职的方秋潮,有谁会想到在1988年开始创业的他,起步资金只有三百六十元,但经过多年的顽强奋斗,如今一手缔造起较大的商业王国.     

做人之道 管理之道

要想成功,先学做人。人做好了,人生就已成功七成。人做好了,做什么事都会事半功倍。现任广西秋潮集团有限公司董事长兼总裁、广西潮人商会会长方秋潮近日在汕头大学商学院、MBA教育中心联合举办的2011年第二期潮商论坛上作了人生与管理的主题讲座。如今已经由纯粹工业经营涉足房地产、金融、旅     

管理之道

《佛门管理:有效解决企业九大难题》世上有千年的寺院,却为什么没有千年的企业?本书有别于同类管理书,它由佛门中人创作,内容上从我国延续千年的寺院管理入手,在佛法中悟道,赢取利益与人心。     

管理之道

管理无定式,更无模式.但,管理有方法--术;管理有规律--道. 看到媒体关于中国管理模式杰出奖评选的消息感到非常欣慰,在经历30年的改革开放的摸索之后,中国人终于在思考并着手建立属于中国化的管理理论体系了,称作中国管理模式,这无疑是一种进步.     

管理之道

周洛华先生新出大作,书名赫然《经济学家是我的敌人》,很多人劝他不要用这么刺激的书名给自己惹麻烦,但直至一波三折终于出版,书名还是没有变。这个细节也许可以提示我们,作者具有怎样的性格。事实上,在金融学以外的篇章里,这本书充满     

天人之学与管理之道

国学内含的深刻哲理对现代企业管理有巨大的影响,相对西方企业管理经典原理的直白来比较,国学更能揭示管理行动背后富有的哲理,更多耐人思索与领悟。一、历史性的会晤历史上最伟大的一次会面是二千五百年以前的二位先哲老子与孔子的     

儒家智慧与管理之道

孔子创立的儒家学派,是关注对人的教育和管理的。“儒”字乃“人”旁有一个“需”,就说明“儒”是为人所需要的。孔子有三干弟子、七十二贤,在教育和管理上他花了很多功夫,形成了儒家学派独到的管理之道。     

管理之道 以人为本

10年前,我在一家国有大型企业,曾组织了一次职工思想状况调查,调查结果使我大受感动。当时工厂正陷入经营困境,但91.7%的职工 分关心工厂形势。这对企业来说,是多么宝贵的财富。遗憾的是,许多人看不到这点,当遇到困难时,不是怨天尤人,就是不问青红皂白,简单地采用“减法”（裁减“冗员”）。试想,职工连生活都不能保证,又如何能要求他们与企业荣辱与共呢？     

刘丽君管理之道

俗话说得好,兵熊熊一个,将熊熊一窝。历经十载,在一个一无所有、媒体竞争激烈的情况下,几年来,中国总会计师杂志社解决了很多人的就业,培养了几十名具有实际硕士以上能力的管理里层员工。比如,一个中专毕业生,到本社来,不会写作,不懂经营,但是,两年后,该员工的实际写作能力能达到本科以上水平,其他口才、交际等能力也同步提高。这一切都跟一个人的辛勤培养分不开,她就是我国著名红楼管理研究专家、传媒行业领军人、中国总会计师协会副秘书长、中国总会计师杂志社社长兼总编刘丽君。     

中庸管理之道

中国传统文化的主流是儒家思想,儒家思想的核心是中庸,将中庸思想运用到企业管理中有助于在管理中发挥传统文化的优势.中庸之道是中华管理智慧中的精粹.许多杰出的华人企业家成功的奥秘就来自他们奉行的中庸之道.     

管理之道和为贵

当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如“乱花渐欲迷人眼”,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成。关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事。如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想。     

管理之道和为贵

当下,各种各样的管理理念和方法满天飞,正如乱花渐欲迷人眼,让人不知所从,其实这些管理理念和方法就像武林中的各种门派的武功,虽然形式不一样,但内在的规律和原理是相同的,其根本目的也在于促使企业目标达成.关键是企业管理人员应当明确其规律,并按规律办事.如果只看到管理理念和方法的表象,即生硬模仿,后果则会不堪设想.     

简繁之美管理之道

管理之道,其本质就在于如何化繁为简和化简为繁,这两者如何平衡,就是我们所说的“度”。将复杂问题简单化,简单问题复杂化,看似自相矛盾,实际上是协调统一。宏观问题简单化,微观问题体系化,这是一种企业成熟之美,也是中国大部分企业所追求的境界。     

营销团队建设与管理之道

随着经济全球一体化和网络信息化时代的到来,企业的营销环境、营销产品和营销方式都发生了质的变化,市场上产品竞争转入到品牌竞争,传统营销手段已失去了往日的功效,面对变化了的市场环境,营销团队建设与管理,打造企业核心竞争力,是许多中外企业成功之道。     

天之道与人之道

老子说：“天之道,其犹张弓欤,高者抑之,下者举之。有余者损之,不足者补之。天之道,损有余而补不足。”什么意思呢？     

李嘉诚谈管理之道

“成功非侥幸,勤俭与才能”。这一句话令人联想到世界十大富豪之一,香港首富李嘉诚,因为,从其奋斗史中可引证,他正是凭着勤俭而创业,更是藉着才能而发迹,绝非靠侥幸。故以此话作为李嘉诚成功之道的扼要,乃相贴切。