中小企业应收账款内部控制之我见

管好、用好应收账款,提高资金的使用效率,对企业尤其是中小企业具有重要的现实意义。本文结合中小企业的实际,提出了控制应收账款的措施。     

加强中小企业应收账款内部控制的思考

我国中小企业发展迅速，已成为国民经济的重要组成部分，但是中小企业在发展过程中面临营运资金困难，而应收账款是营运资金管理的一项重要内容。本文根据中小企业应收账款内部控制中存在的问题，提出加强中小企业应收账款内部控制的措施。     

中小企业应收账款管理存在的问题及对策

随着现代企业竞争的加剧,企业的应收账款管理直接影响到企业特别是中小企业的未来。若是我们不能及时收到应收账款,则组织的资金就没有办法流进,无法保证企业日常运行所需的资金,最终将会导致组织的日常运营出现问题。本文剖析了应收账款管理存在的问题以及它会给组织带来的危害,最后结合现实的生活和生产对企业应收账款的管理需要达到的境界提出了期望,以及能够实现这些期望的若干意见和要领。     

中小企业如何加强应收账款的日常管理

应收账款作为经营企业的资产基本组成部分,越来越成为企业经营者关注的重点。一个企业的应收账款尤其是中小型企业的应收款比重都较大,而存货比例较小,所以对应收账款的管理好坏不但成为筹措资金,增加现金流量、扩大企业生产经营规模增加效益的重要环节,而且可以强化中小企业的市场竞争地位,甚至成为中小企业发展和生存的生命线。当前,许多小型企业一方面资金筹措困难,因规模和产值达不到银行的标准,无法从银行获得贷款。另一方面因企业急需扩张,应收账款不断加大,但往往适得其反,甚至出现许多坏账、死账、严重影响了企业的资金流量,加大了…     

关于应收账款优化管理的讨论

随着市场经济的发展，商业信用的推行，应收账款作为一种信用和促销手段为企业尤其是中小规模的企业销售量的增长做出了突出的贡献，但账款的拖欠也是很多企业资金链断裂的重要原因之一，本文通过对应收账款理论的研究并结合相关实践，总结我国中小企业中应收账款普遍存在的问题，寻找适合的对策。以期改善应收账款的管理，加快资金的流动，调高资产的运营效率。     

铁路企业如何加强应收账款管理

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向顾客收取的款项，作为企业营运资金管理的一项重要内容，应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生、如何控制应收账款的风险以及如何处理企业的不良债权等问题，是企业财务管理的一个重要内容。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。     

加强源头控制 科学防范应收账款风险

应收账款是企业流动资产的重要项目,在计划经济条件下应收账款在流动资金中的比重不是很大,也不是管理的重点。随着我国市场经济的发展和商业信用的推行,企业的应收账款明显增多,坏账风险加大,应收账款管理水平的好坏直接影响到企业资金的周转。应收账款管理是现代企业财务管理的重要组成部分,加强应收账款的管理有利于确保企业资金的周转,有利于防范与控制应收账款的坏账风险,防止企业的资金紧张,避免财务陷入危机,因此企业应切实做好应收账款的管理工作。     

中小企业应收账款管理及风险防范浅析——以S公司为例

在当前激烈的市场竞争环境下,企业之间的商品及劳务交易基本上是通过赊销方式来实现的,中小企业更是如此,因赊销而形成的应收账款在企业流动资产中所占比重越来越高,严重影响了公司资金的正常周转。中小企业应收账款管理的好坏,直接影响到企业资金使用效率及健康发展,甚至关系到企业的生死存亡。本文以S企业为研究对象,深入分析了该公司在当前激烈的竞争环境下,采取的应收账款管理及风险防范的一系列措施,供有需求的中小企业以借鉴。     

加强应收账款管理 规避企业资金风险

应收账款管理作为企业资金管理的重要组成部分,对企业发展产生着至关重要的影响,高效的应收账款管理可有效加速资金周转,提高资金使用效率等,本文主要阐述了当前社会形势下,应收账款形成的主要原因,并在此基础之上,对如何加强应收账款管理,规避企业资金风险给予了合理化建议,希望能对相关人士提供参考和帮助。     

基于系统动力学的应收账款融资的绩效影响研究

基于系统动力学原理建立一个由供应商-制造商-零售商组成的三级供应链系统,研究应收账款融资对供应链中面临资金约束的中小企业(制造商)的绩效影响。最后得出结论,即应收账款融资模式为解决供应链节点企业资金约束的有效途径。     

企业财务诊断视角下的企业应收账款管理分析——以KN公司为例

财务是企业发展的命脉.随着企业竞争环境的日益复杂,财务链完整、有序地运营已经成为企业竞争中的重要环节.其中,应收账款管理正被越来越多的企业所重视.企业的应收账款能够直接反映企业的资金周转情况,直接决定了企业是否能够顺利开展日常业务.文章选取KN公司为研究对象,通过走访调查以及搜集相关二手资料,分析KN公司应收账款的管理现状,并结合KN公司的经营特点,发现KN公司应收账款管理中存在应收账款增长速度快、占总周转资金收入高等问题;同时,还明确了KN公司的经营风险和财务风险,分析了应收账款对KN公司经营发展存在的影响,并针对性地提出了一些建议,以期能够帮助KN公司实施更好的应收账款管理.     

现代企业利用应收账款融资的作用探讨

应收账款作为企业营运资金管理的一项重要内容,直接影响企业营运资金的周转和经济效益,而以应收账款作为担保品来筹措资金的融资行为对于受让企业和银行或者应收款托收售贷公司都有重要意义。     

论应收账款的管理与控制对国有企业的影响

随着时代与经济的蓬勃发展,应收账款管理在企业生产、经营活动中发挥着重要作用。应收账款是企业资金不可或缺的来源之一,相当一部分企业缺乏对应收账款的认识,过于注重业务,而不注重资金的安全性。通过有效的应收账款管理,有助于提高企业竞争力,促进企业稳定持续发展,因此,应收账款管理是企业发展中的关键内容。本文从国有企业应收账款大量形成的原因出发,探讨了国有企业加强自身应收账款的管理与控制。     

加强应收账款管理 降低企业经营风险

为降低经营风险,企业应从多方面加强对应收账款的管理,最大限度地降低应收账款拖欠率,减少应收账款给企业带来的潜在风险,提高资金周转速度,降低资金成本。     

浅析“管理提升”之加强应收账款管理

近年来企业应收账款逐年攀升,除了合同总量和总额的逐年增加之外,日益恶化的市场大环境导致企业很被动,货款回收不理想,资金管理难度加大,财务风险加大。货币是有时间价值的!应收账款只有变为现金流入企业,才能参与到再生产过程中,为企业创造收益,抓住资金管理就是抓住财务管理的命脉,而应收账款管理作为资金管理的源头将成为企业管理的重头戏。本文从应收账款对企业的影响入手,分析企业应收账款管理现状,结合企业实际提出加强应收账款管理的措施,降低企业经营风险,促进管理提升。     

规避应收账款风险的OPS三条线管理

管理应收账款,规避坏账风险对每一个企业都非常重要。笔者认为可以从目标管理(O)、过程管理(P)、制度管理(S)三条线同时着手,进行应收账款管理。目标是管理的方向和评判的标准;良好的过程控制可以进一步降低风险;完善的制度是有效管理的保障。三条线同时着手、三管齐下才能有效规避应收账款可能带来的风险。     

浅谈施工企业应收账款的管理与对策

本文主要针对施工企业应收账款产生的原因、特点、影响,以及应收账款管理中存在的问题,结合施工企业自身的管理特点,进行了深入的剖析。从施工企业加强应收账款管理的原则入手,对如何加强应收账款管理,提高应收账款的回收效率,避免坏账损失提出了相应的对策。     

分析我国企业应收账款的管理

随着经济的发展,商业信用越来越多,企业应收账款占用的比重也不断增大,因此,对企业应收账款的管理研究显得日益重要。本文分析了我国企业应收账款的管理现状,找到其中的问题所在,给出一些改进建议。     

企业应收账款管理研究

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段,“提升治理能力,实现高质量发展”是我国面对新变化、新趋势再一次作出的明确路径选择。如何加强应收账款的管理,已经成为现代企业管理中不容回避的问题。论文通过对LD公司应收账款管理的研究,提出改进方案和实施保障措施,有助于解决LD公司应收账款管理的实际问题,顺应企业高质量发展需求,提高应收账款管理能力,推动企业朝着更高质量、更可持续的方向发展。     

论应收账款的催收管理

应收帐款是企业为了稳定销售渠道,面向客户提供信用业务所累积的款项。它是企业顺利运营的前提,但也增加了企业的经营风险。本文首先通过对应收账款成因的分析,提出了企业应怎样加强应收账款的管理;接着阐述了企业应如何根据自己的实际情况制定良好的信用政策;最后详细介绍了应收账款的催收方案、方法和技巧,以及坏账的预防措施。