基于BIM技术的EPC采购风险管控策略

鉴于材料费用在工程建设中的比重,采购风险管控在海外电力工程EPC总承包项目中占有举足轻重的地位,也是降低工程造价的主要控制措施。本文通过对海外电力EPC投资项目的研究,详细阐述了海外采购过程中存在的金融风险、物流风险、产品风险和特殊风险等,并且提出了一种基于BIM技术的海外输变电工程EPC总包采购风险管控策略,包括建立基于德尔菲法理论的风险评估体系、基于金融波动的工程造价大数据库和基于三维协同设计平台的监控系统,以实现对EPC项目中采购风险的规避。通过分析与研究表明:在未来的海外输变电EPC总包工程中,应用基于BIM技术的海外输变电工程EPC总包采购风险管控策略必将成为一种趋势。该方法不仅能有效规避采购风险带来的不利影响,也可以为企业赢得更大的经济利益,提供更加强大的市场竞争力。     

浅谈海外EPC石油工程进度计划管理

EPC工程项目进度计划管理是整个工程项目管理的基础和根本的出发点。工程项目进度管理是否科学、有效,直接影响到整个工程项目是否能够实现合同要求中的进度目标,对于保证工程项目的整体质量以及经济效益意义重大。EPC工程项目进度计划管理在实际的工程建设中具有诸多优势。目前在海外石油工程建设方面普遍采用EPC模式,采用这种模式不仅可以有效的节省建设方的人力、物力,也在工期、协调管理、成本控制方面占有较大优势。本文将对海外石油工程建设的特点以及EPC工程进度控制方法进行一定的分析,进一步的探讨进度计划编制原则,更好的促进海外石油工程建设发展。     

探析新时期我国电力建设EPC总承包管理模式

电能是社会建设的基础能源,更是人们学习、工作、生活的关键保障。社会经济建设工作不断深入,对于电力能源的需求也呈现了与日俱增的态势,EPC总承包是目前电力系统应用较为广泛的一种先进管理模式。EPC总包管理模式之下,总包单位能够享有广阔的工作选择自由,通过对当前新时期背景之下的EPC管理流程进行思考,利用对比分析的手段,将电力工程EPC承包形式与传统的电力系统管理模式进行合理的分析,了解EPC总包管理模式之下的主要优点,当前电力工程应用EPC管理模式工作的要点,明确电力工程EPC总包管理模式之下管理工作实施的有效对策,为电力项目建设顺利开展,贡献更大的力量。     

海外石油化工EPC项目撬装设备投标报价构成因素分析

通过对海外石油化工EPC项目中应用广泛的撬装设备投标报价价格构成因素分解,重点分析国内和国际成本构成要素。结合单台开排撬设备EPC价格构成,指出海外石油化工EPC项目撬装设备投标报价需关注的重点和注意的事项。有助于国内石油化工EPC总承包企业在日益增长的海外业务中增强投标报价的准确性和成功率。     

国际工程EPC总承包现场细节管理框架

EPC总承包模式在越来越多的国际工程中得到了应用,该承包模式在降低业主管理风险的同时增大了总承包商的管理风险,因此EPC总包商要着眼于现场管理中的每一个环节,做好细节管理。分析了国际工程EPC总包商在现场管理中所涉及的工作面,据此建立了现场细节管理框架,在此框架下给出了一些加强国际工程EPC总承包现场细节管理的措施。     

EPC模式下火力发电厂建设成本控制方法研究

EPC(工程总承包)模式下火电厂建设成本控制对于提高企业经济效益具有重要意义。为提高成本控制的科学性,首先对EPC模式下的成本概念进行了分析,在此基础上探讨了EPC模式下的成本控制方法与实践,所提方法对于EPC模式下的火电厂建设成本控制工作开展具有指导意义。     

做厚人力资产，HR大有可为

<正>年底将至,各大企业都在思考,新的一年公司战略将如何调整,人力资源规划将如何进行。我的一位朋友最近接到集团公司指示,明年各单位人力资源部门新增了一项任务：控制人力成本,做厚人力资产。控制人力成本很好理解,毕竟现在外部经济环境具有高度不确定性,每家企业都在高喊“开源节流,降本增效”,人力成本对于许多企业来说,属于费用大头,自然需要重点控制一下。但后半句,做厚人力资产,是什么意思呢？既要控制人力成本,又要做厚人力资产,两者不是矛盾的吗？     

EPC总承包项目的成本控制

由于EPC总承包项目对于投资方具有明显的优势,这一工程承包模式已经在国内外的工程中得到了广泛的应用。考虑到EPC总承包项目属于交钥匙工程的一种,项目的所有成本都封闭在总承包商内部,成本控制成为总承包商必须要考虑的现实因素。从目前EPC总承包项目的实施来看,成本控制已经成为了保证项目总体效益的重要手段。因此,我们要对EPC总承包项目的成本控制引起足够重视,要认识到EPC总承包项目中成本控制的重要性,对成本控制办法有足够的了解。     

浅谈施工企业的成本控制与管理

所谓施工企业的成本控制是指在成本形成的过程中,对项目实施所需消耗的人力、物质和费用开支,进行指导、调节和限制,及时纠偏,把各项费用控制在计划之内,达到成本控制的目的,提高企业的经济效益。施工企业加强成本控制与管理,是立足于竞争激烈的市场的必备条件,它有利于提高施工企业的项目管理水平,提高其施工效率,进而提高企业的经济竞争能力和效益。施工企业成本控制首先要培养企业全员的成本控制意识,     

浅谈国际EPC项目成本控制的基本思路

EPC模式是一种设计、采购、施工一体化模式。本文通过对EPC模式的特点进行分析,阐述了EPC项目成本控制首先是一个全过程的控制,探讨了国际工程项目在EPC模式下初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、以及竣工结算阶段工程造价管理成本控制的基本思路。     

EPC模式下设计阶段的工程项目成本控制

EPC模式下项目成本控制的主要环节包括设计阶段、采购阶段和施工阶段。设计阶段是项目建设的源头,这一阶段的工作对整个项目的造价影响程度最大,本文从设计阶段的成本控制特点,对设计阶段成本控制进行了初步的探讨。     

EPC总承包投标报价浅析

EPC总承包是设计、采购和施工总承包,属于一种交钥匙项目。EPC项目投标一般为固定总价合同,工程总承包商在工程设计、进度控制、质量控制和成本方面承担着较大的责任和风险,因此EPC项目总承包投标报价在此就具有非常重要的意义。投标报价若保守会直接导致承包商失去机会,而漏项或对风险估计不足,则会造成承包商的经济损失。     

谈施工阶段成本控制要点

施工阶段成本控制的好坏直接反映施工企业管理水平,直接影响到企业的运作与良性发展。文章从优化施工组织设计、有效控制人工费、科学控制材料费、合理控制机械费、制定合理工期、加强质量管理、加强合同管理、加强工程施工现场的动态管理、把好现场签证关及加强索赔控制等方面对施工阶段成本控制进行阐述,以供参考。     

A deterministic analysis of change in international unit labor costs: Import implications for US industry

United States industry faces an import threat in the domestic market because foreign exporters achieve lower growth in their unit labor dollar cost. A deterministic analysis of the sources of change over the decade 1974–84 shows that although most foreign trade partners experienced a higher rate of growth in hourly labor compensation than the United States, they discounted this cost disadvantage by achieving more than offsetting cost reductions from growth in labor productivity and in the foreign currency to US dollar exchange rate.     

浅析EPC总承包项目施工风险管理

EPC总承包项目在施工过程中存在较多的不确定因素和风险,势必影响其进度、质量、安全和成本目标的实现。同时,EPC总承包项目的特殊性,也要求管理者必须运用科学手段对施工风险进行有效识别,并采取有效的工程措施防范和规避风险因素。     

试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制

在市场经济体制不断创新和完善下,电力行业之间的市场竞争力越来越激烈。电力企业若想在激烈的竞争中站稳脚跟,就必须严格控制施工成本,以提高企业的综合竞争力。对于电力安装调试工程来讲,其施工阶段的成本主要包括了施工材料费、施工机械设备费、项目管理费、施工人员劳务费等,当然这些费用的直接影响因素就是电力安装调试工程的施工方案。笔者结合自身的工作经验,基于电力安装调试工程,对其施工阶段的成本进行有效控制。     

火电厂EPC总承包工程费用控制探析

工程EPC总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程的承包,工程总承包企业对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责。     

浅谈国际工程项目管理

改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争的越来越多,并由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际先进水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。文中探讨了如何提高国际工程管理水平。     

EPC模式下项目的竣工验收阶段的成本管理控制

EPC模式的应用其主要优势体现在能够全方位、全过程参与项目成本控制,从整体层面上实现对于项目的优化和管理,确保项目有序推进.而竣工验收阶段成本管理,对于整个项目的成本有着直接影响.基于此,本文简要介绍了EPC模式的含义、特点以及成本管控要点,明确了竣工验收阶段的成本管理内容,并结合实际经验,探讨了竣工结算阶段工程项目造...