工作绩效结构理论的现状与展望

在过去的许多年,对工作绩效的研究出现了许多问题:不断重复的实证研究以及在工作绩效结构研究方面的混乱状态引起了学者们的批评。其研究主要包括关系绩效和任务绩效、适应性绩效、角色绩效等。正是这些理论需要对工作绩效范围的重新思考。文章对最近工作绩效的主要成果给予介绍和评价,并对研究中存在的问题进行简要的评价,以便于将来学者们研究。     

适应性绩效理论及其应用

适应性绩效是顺应组织快速变革的需要而提出的一个新概念。文章简要介绍了适应性绩效理论提出的背景、适应性绩效的内涵、结构以及影响因素,并在此基础上分析了该理论在人力资源管理实践方面的应用价值。     

任务绩效-关系绩效-适应性绩效管理体系研究——基于胜任力模型的视角

本文探讨基于胜任力模型的TP-CP-AP指标体系与操作流程,以期促进绩效管理实践从传统的单一注重组织目标达成向强调员工胜任力表现的转变。     

新生代员工的工作价值观与适应性绩效关系研究

在全球经济一体化速度加快、中国经济新常态的背景下,国内的企业想要在激烈的市场竞争中获得可持续发展必须依靠高素质的企业员工。新生代员工无论是所占的比重还是地位都是上升的。本文建立了新生代员工的工作价值观与其适应性绩效的关系模型并加入情感承诺为中介变量。结果表明:新生代员工工作价值观对适应性绩效有着显著的正向影响效应,情感承诺在新生代员工工作价值观与适应性绩效二者关系之间起到部分中介作用。并且通过本文希望企业高层管理者针对新生代员工的工作价值观和情感承诺能够采取有效的管理方法,提高新生代员工的适应性绩效,实现企业的持续发展。     

工作绩效与工作满意度的关系研究

文章选取了某经济开发区部分企业的员工作为研究对象,运用问卷调查法和回归分析法,进行工作绩效与工作满意度关系的实证研究。研究结果表明,薪酬福利满意度对工作绩效影响最大;任务绩效对薪酬福利满意度影响最大,关系绩效对人际关系满意度影响最大。     

资本结构与公司绩效关系研究综述

公司资本结构是公司治理理论的一个重要方面.自20世纪50年代以来有关资本结构如何影响公司业绩一直是学术界研究的重点.众多中外学者都对这一问题进行了大量的研究.文章通过对国内外有关资本结构与公司业绩关系相关文献的梳理,大致总结了国内外学者的研究成果,并对现有研究进行了简评,同时提出了研究展望.     

绩效管理新视域:适应性绩效模型综述

随着经济全球化的推进,组织所面临的内外部环境都处于急剧的变化当中。在这种环境下,单纯评估绝对绩效已不能全面体现绩效管理的思想,而应该把注意力放在对工作的变化上。因此要对绩效领域进行扩展,引入适应性绩效以衡量个体如何适应新的环境和工作要求。     

关系绩效理论研究综述

自1993年关系绩效理论提出开始,大量学者对关系绩效进行了研究。本文初步探讨了关系绩效研究的必要性、关系绩效提出的背景、关系绩效结构,对前人的研究成果进行了总结归纳,并在此基础上提出了两点启示。     

嵌入绩效理论研究综述

社会系统与经济系统的关系一直是人文社科研究的核心问题,嵌入性概念的提出为我们打开了链接两大系统的关键,嵌入绩效理论就是对社会系统如何通过嵌入影响经济系统绩效的路径与机制的研究.文章通过对1826年至2010年共184年的1000多篇文献的分析,发现国外嵌入绩效理论的研究视角多从关系嵌入和结构嵌入二分法基础上展开,对制度嵌入、空问嵌入、虚拟嵌入等角度进行了延伸性研究;国内的研究可以归纳为一个主干三个分支,即嵌入本体研究、嵌入网络属性角度、创新角度、学习角度的嵌入性影响绩效的机理研究.     

工作满意度和员工绩效的关系研究

工作满意度和员工绩效的关系一直是管理学界十分重视的课题,到目前为止,国内外大量学者对工作满意度和员工绩效的关系进行了大量的实证研究,得出了许多不同的结论,但没有形成普遍公认的观点。通过总结前人的研究成果,对工作满意度和员工绩效的关系进行分析,并提出自己的见解。     

支持性人力资源实践与员工工作绩效的关系研究

近年来,随着经济迅速发展,人力资源部开始通过不断尝试实施各种人力资源实践活动来改善并规范企业的管理,人力资源工作人员也逐渐意识到支持性人力资源实践的重要性。支持性人力资源实践包含公平奖惩,员工参与和成长空间三个维度,正能体现组织认同员工贡献、信任员工并对员工进行人力资本投资。本研究以我国珠三角地区企业为主要研究对象,基于339个研究样本,采用文献研究法、问卷调查法,并运用相关分析、探索性因素分析、验证性因素分析和多元回归分析法等,来探讨支持性人力资源实践和工作绩效三者间的关系,并证明了支持性人力资源实践对工作绩效存在显著的正向影响作用。     

人-组织匹配度与工作绩效之间的相关性研究

人-组织匹配(P-O Fit)已成为当今国内外企业管理者和学者研究的热点领域,也是人力资源管理与组织行为学研究的热点问题。主要是因为二者的匹配度能很好地预测个人的工作态度和行为结果,从而影响组织绩效。本文以深圳一民营高科技企业为调查对象,分析研究了个人、组织价值观及其匹配与工作满意度、工作绩效的关系与影响。     

基于成员认知的团队绩效研究——以工作满意度为中介变量

文章提出成员认知的3个维度,将团队绩效分为任务绩效和关联绩效2个维度。并通过对156份有效问卷的数据分析做实证研究。结果表明,工作满意度是成员认知和团队绩效的中介变量。     

Performance Management: Perceiving Goals as Invariable and Implications for Perceived Job Autonomy and Work Performance

In this study, we investigated whether perceiving goals as invariable is negatively related to work performance and whether this relationship is mediated by perceived job autonomy. Perceiving goals as invariable refers to the extent to which employees believe that the goals in a performance management system represent absolute standards that they must meet without exception, even if they think other factors are more important (e.g., situational factors or factors that are not associated with goals). In support of our hypotheses, we found a negative relationship between perceiving goals as invariable and work performance and that perceived job autonomy mediated this relationship. Theoretical and practical implications and directions for future research are discussed. © 2014 Wiley Periodicals, Inc.     

基于成员认知的团队绩效研究——以工作满意度为中介变量

文章提出成员认知的3个维度,将团队绩效分为任务绩效和关联绩效2个维度。并通过对156份有效问卷的数据分析做实证研究。结果表明,工作满意度是成员认知和团队绩效的中介变量。     

基于Topsis法的作业业绩综合比较评价

作业成本法的作用不仅仅是为了近似精确计算成本,还为作业成本管理提供有力支持,以达到不断消除浪费、实现持续改善、提高客户价值,并最终实现企业战略目标。本文以Topsis法基本思想为指导,分析作业业绩综合比较评价,客观评价企业相关作业的先进性,为改进企业成本管理提供决策依据。     

工作满意度、组织承诺与工作绩效之间的实证研究

在现代高强度的工作环境下,企业竞争越来越依靠于人才的配置。为了吸引和留住人才,越来越多的企业更加关注公司员工的感受和需求,在提高员工满意度的同时提高员工的工作绩效,保障企业的高效低成本运作。员工满意度、组织承诺、工作绩效是企业能否长时间留住人才的主要指标,对于企业人力资源管理有着重要意义。从理论上来说,通过实证研究可以具体量化三者之间的关系;从实践上来说,对三者之间影响关系的清楚认识可以为企业人力资源部门提供制度和政策上的指导,从而降低企业的人力成本、提高企业运作的效率。研究的主要内容为通过问卷收集的方法,以各类企业员工为研究对象,探究员工满意度、组织承诺和工作绩效之间的相关关系,建立员工满意度、组织承诺和工作绩效三者之间的量化研究模型。根据研究结果,给企业人力资源管理部门提出具有建设性的建议,以在减少成本的同时促进企业的高效运作,使企业更具凝聚力。     

High Job Performance Through Co‐Developing Performance Measures With Employees

According to various studies, employee participation in the development of performance measures can increase job performance. This study focuses on how this job performance elevation occurs. We hypothesize that when employees have participated in the development of performance measures, they perceive these measures to be of higher quality, which in turn elevates their attitudes toward, perceived social norms for, and perceived control over performing well in their jobs. Based on the theory of planned behavior, the latter three factors are hypothesized to increase job performance. Survey data from 95 employees as well as 88 of their managers were analyzed using structural equation modeling. Employee participation in developing performance measures is found to be related to job performance, via perceived measurement quality and employees’ perceived control over performing well. We discuss the practical and theoretical implications of these findings, including the limitations of this study's design, and sketch a number of future research paths in this area. © 2015 Wiley Periodicals, Inc.     

物流企业管理人员胜任素质和工作满意度对工作绩效影响研究

对物流企业管理人员胜任素质和工作满意度对工作绩效的影响进行了分析,结果表明,物流企业管理人员胜任素质对工作绩效具有正向预测作用,工作满意度在物流企业管理人员胜任素质和工作绩效关系中起到调节作用。     

The Relationship Between Employee Fit Perceptions,Job Performance,and Retention: Implications of Perceived Fit

Meaningful work has become an increasingly important job outcome for individuals in recent years. Studies indicate that many employees lack experienced meaningfulness in their work and that organizations have not done a good job at creating meaningful and emotionally satisfying work experiences for employees. A person–job fit approach to meaningful work and employee retention is described that consists of matching individual self-concept with job tasks and behaviors. It is proposed that this self-concept–job fit will be strongly related to meaningful work. It is also proposed that meaningful work is related to important outcome variables valued by organizations, such as increased worker performance and employee retention. Path analysis supports the proposed relationships. Implications for human resource management activities and future research are discussed.