浅谈施工企业的成本控制

工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标。因此施工企业成本控制是必不可少的。     

浅谈施工企业的成本控制

工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果,是评定企业工作质量的一个综合指标.因此施工企业成本控制是必不可少的.     

铁路施工项目成本控制分析及应用

施工项目成本是施工企业用于施工和管理的一切费用的总和,其综合地反映了施工活动中的劳动消耗和物资消耗状况,是衡量施工企业经营管理成果的一个综合性指标。本文以某施工项目成本控制问题为研究背景,综述了施工项目成本控制的一般理论,重点阐述了施工项目成本控制的对象、依据和控制原则。     

浅谈施工企业成本控制的问题及对策

随着市场经济的日趋规范，市场竞争愈演愈烈，施工企业工程中标价格日渐下降，企业的利润越来越依赖于成本控制。但目前大部分施工企业的经济效益不容乐观，成本控制存在大量问题。笔者就施工企业工程成本控制的问题和对策谈些浅见。一、成本控制中的问题（一）成本意识淡薄很多企业领导和职工对成本的关注程度较弱，没有意识到工程成本是反映施工企业生产技术、管理工作质量的综合指标，没有认识到降低成本是提高经济效益，增强企业竞争力的关键，而是盲目地追求产值，认为提高经济效益就是单纯地增加利润。除此之外还简单地认为扩大活源能…     

工程项目成本管理与控制研究

工程项目成本控制水平是衡量建设工程管理水平的一个综合性指标,施工建筑企业的一切经济活动均要以成本为基础进行.施工建筑企业生存的目的就是降低成本,增加盈利、提高项目收益.虽然目前很多企业都已经注意成本的管理,但是在成本管理过程中还存在一些问题.本论文就企业项目成本管理过程中遇到的实践问题进行归纳总结,并对这些问题进行了详细的分析,提出相关对策与建议.     

浅谈水电工程项目施工成本管理

水利水电工程施工项目成本指标在施工企业项目管理中具有重要作用,项目成本管理是水利水电施工项目管理的核心内容,评估测算成本指标是施工企业进行项目成本管理的重要手段。工程项目中标后,施工企业应及时组织力量制定一个比较合理、切合实际的成本指标,使企业项目管理得以良好发展     

施工企业成本管理五法

建筑安装工程成本是反映施工企业经营管理工作的一个综合指标,也是影响企业经济效益高低的一个决定性因素。那么施工企业如何才能加强管理降低工程成本? (-)建立以工程项目为核心,成本管理为中心的责任制 目前施工企业普遍存在着“以包代管”,“秋后算帐”,“奖盈补亏”的问题,从机制和管理上淡化了对生产经营过程工程成本的监控。因此,必须强化项目工程承包者的成本管理意识,在管理制度上,应在企业内部建立起全员参加的、全过     

小议生产费用的归集和分配

工程成本是综合反映一个企业及其内部各层单位经营管理好坏的重要指标，原材料和能源的节约或浪费，劳动效率的高低，都可以通过成本表现出来，搞好成本核算工作也就是为企业内部落实成本管理责任制，挖掘潜力，降低消耗，进行成本分析、预测和控制提供准确数据。在施工企业中，如何坚持配比原则，结合预算成本，     

施工项目成本控制研究

项目是施工企业的成本中心,也是利润的主要来源。随着行业竞争日趋激烈,获利空间越来越小,施工企业更加重视工程项目的成本管理,把成本控制目标作为重要的考核指标。文章结合施工项目的实际,就成本管理的一些问题进行探讨。     

如何做好施工成本控制工作

激烈的市场竞争，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存时期，而成本控制能力却又是建筑企业竞争的关键，它贯穿干施工项目管理的全过程，企业经营效果的综合指标从这项工作中得到反映。要采取有效的措施根据实际情况去控制工程施工成本。本文对施工成本的控制工作进行了如下的阐述。     

论加强铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径

市场经济体制的确立显著加强了铁路施工企业的成本管理意识。在市场竞争日益激烈的今天,企业想要获得健康可持续的发展,落实积极、全面、有效的成本管理制度势在必行。采用先进的管理方案,利用对项目成本的高效管理,强化内部经济核算与成本考核,力争在确保工期、工程质量的大前提下,实现项目成本的节约,进而提高铁路施工企业的经济效益。本文主要探讨了提高铁路施工企业工程项目成本管理的有效途径和方法。     

浅谈建筑工程施工工序的质量控制

质量是企业生存和发展的生命之源,对于建筑工程企业,这一点尤为突出。建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,贯穿于整个工程的施工过程。本文先谈谈建筑工程施工管理的必要性,简要地分析影响建筑工程施工工序质量的因素,阐述建筑工程施工工序的质量控制的内容,望能对具体的工程实施起到一定的作用。     

论建筑工程施工质量管理工作重点

建筑工程施工质量是保障工程项目投资方经济利益的关键、是保障建筑工程使用者生命财产的关键。建筑工程施工质量控制与管理工作的科学开展有助于企业减少由于质量问题造成的成本增加,保障企业的经济利益。现代建筑工程施工企业如何进行施工质量管理工作,如何提高施工质量已经成为施工企业各项管理工作的关键,成为施工企业面临的首要问题。文中对建筑工程施工质量管理工作重点及实施注意事项等进行了简要论述。     

浅议工程质量与工程造价

市场经济条件下,每个企业追求的目标与内在动力都是利润最大化,也是企业求生存、求发展的重要指标。通常建筑工程造价对建设单位来说就是投入,而相对施工单位来讲则是收入。建设单位为了降低造价,会相处千方百计的理由,而施工单位也会为了应付而想方设法增加工程造价,因此两者之间就有着一定的利益冲突。本文主要论述工程质量与工程造价的关系。     

基于灰色综合评价法的施工企业项目管理分析

随着建筑企业竞争的日益激烈,企业也逐步意识到管理的重要性。如何实现以最佳的成本达到满意的质量,以期获得最大的经济效益。本文用灰色综合评价法对施工企业的管理水平进行研究,对于提高建筑产品质量和降低成本有显著的效果。     

论建筑工程施工企业内部审计实施重点

现代建筑施工市场竞争的日益激烈,使得施工企业必须从管理工作入手提高经济效益,以此促进企业的发展。工程审计工作是影响项目成本、工程造价实施的关键,是现代建筑工程施工企业向管理要效益、提高综合成本控制的重要方式。本文就建筑工程施工企业内部审计实施重点进行了简要论述。     

论企业质量文化建设的几个问题

每个企业都有自己的质量文化,但“自然”形成的质量文化存在诸多缺陷。企业应当自觉进行质量文化建设,从战略角度来规划质量文化建设,通过开展质量文化建设的“战役”和日常性的质量管理和质量活动来改进和提升企业质量文化。     

加强国有企业文化建设 增强国有企业核心竞争力

市场经济条件下,随着竞争的日趋激烈,企业文化建设已受到社会的广泛重视,企业文化建设成为促进企业经济发展的重要方面。从某种程度上讲,企业文化建设已经成为衡量企业综合素质的重要指标。在中国,国有大中型企业以其不可替代的作用维系着国民经济的命脉,在日益激烈的商业竞争中,核心竞争力是国有企业生存与发展所必需具备的。在新的形式下,国有企业文化建设是增强国有企业核心竞争力的有效途径,增强国有企业文化建设以增强国有企业的核心竞争力是至关重要的。     

施工企业项目成本管理存在的问题与对策

施工企业项目成本是一项系统工程,贯穿于施工企业整个经营过程。施工项目成本决定了企业的综合实力。只有坚持施工企业项目的成本管理,才能够在激烈竞争的市场环境下,取得一席之地。