施工企业物资采购合同管理

当前在施工企业,存在物资采购合同签定随意性太强,而且签定很不规范,不严密,致使发生纠纷时,往往占据被动,而且合同额较大,给企业带来损失,由于合同具有法律性,往往损失不能弥补。加强施工企业物资采购合同管理是必要的。     

电力物资采购合同风险管理的探讨

在电力物资采购合同风险管理工作中,相关企业单位应当参照现阶段合同管理工作开展的实际需求,革新合同管理模式、管理方法,在此期间电力企业需要对物资采购合同风险问题进行有效识别控制,结合科学高效的管理措施,对现有的管理方法进行优化、创新、改善。在此期间,电力企业需要对现有的物流协同合作管理模式进行优化改革,同时还需要制定较为灵活多变的合同管理机制,制定弹性较强的合同管理模式。本文对电力物资采购合同风险管理措施进行分析探讨。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

电力物资采购合同风险管理探讨

电力企业在物资采购过程中会存在一定的风险,尤其是合同管理方面的风险尤为突出,合同风险与采购一般风险有着密切的关联,要控制合同风险就要采取综合的方法。文章对电力物资采购合同风险的分类进行了论述,构建了采购合同风险识别指标体系,最后针对电力物资采购合同风险提出了一系列的应对措施。     

浅析企业物资采购合同法律风险管控

本文结合企业物资采购合同特点及工作实际,通过对合同管理各阶段的风险分析,从合同订立、合同履行和合同履行后三个阶段分别阐述防范合同法律风险的主要措施。     

浅议企业物资采购的审计

物资采购审计是指内部审计机构及人员依据有关法律、法规、政策及相关标准，按照一定的程序和方法，对物资采购各部门和环节的经营活动和内部控制等所进行的监督和评价活动。主要内容包括审计物资采购内部控制、采购计划、采购合同、采购招标、供货商选择、采购数量、采购价格、采购质量、物资保管、结算付款以及物资采购期后事项等。[第一段]     

浅议物资采购比价审计方法

内部审计工作的出发点以及落脚点应表现为反映企业领导意志,维护企业经营自主权,保护企业的合法权益,促进企业完善管理,降低成本,提高经济效益等方面。价格审计,尤其是购、销价格审计,程序简单、效果明显,有利于普及和推广,从而使内部审计在经济效益审计方面,找到了新的切入点。物资采购价格是企业成本、费用的重要组成部分,价格的高低直接影响到企业的经济效益水平。内部审计在合理的范围内,降低购价、造价、成本价和提高销售价等工作是维护企业增收节支、降本增效,增强企业竞争力的重要工作。而如何采用科     

期权合同在供应链采购中的应用

为分析具有期权性质的合同对于采购方降低成本的价值,文章讨论了期权合同在由一个供应商和一个制造商组成的两极供应链中的应用,并通过建立数学模型找出制造商的最优订购策略,证明了期权合同对于采购方降低采购成本、规避价格风险具有显著的作用。     

石油物资区域采购探索与实践研究

集中采购方式是大型集团化企业降低采购成本的有效手段,已经成为企业获得竞争优势的有力保障。为了与中石油集团公司合规、质量、效率以及降本增效要求相适应,探索通过区域采购这一新的采购模式,既发挥集团公司集中采购规模优势,又兼顾各分公司物资需求特点,提高市场反应效率和精益保供水平。区域采购方式可以灵活多样,多种方式组合,解决集中采购和及时保供矛盾,进一步发挥采购供应链协同效应、规模效应,提高采购供应链整体效率和服务水平,实现开源节流降本增效。     

对国际工程项目获取阶段工作的思考

对国际工程项目获取阶段的两项重要的工作,即工程投标和合同签订工作的程序、内容、方法,并结合作者在非洲的工作实践中见到的问题进行了讨论.     

基于电子商务的应急物资采购方案研究

相继突然其来的南方大面积雪灾、汶川大地震等自然灾害,给我国带来了巨大的经济打击,同时也使我国的社会大物流系统和企业的物流服务遭受到严峻挑战。在灾害发生时,如何在有限的时间内,筹集足够的救灾物资,以最佳的调配策略准确将救援物资紧急配送至灾区,成为抗震救灾一大工作重点．．然而,由于其特有的目的性和紧迫性,应急物资的采购量一般相当大．对采购对象的质量和时间上要求都很高。建议采取基于电子商务（B2B／B2G）的应急物资采购,充分利用网络资源,缩短采购环节：开辟多种渠道,保证物资的质量     

建筑材料采购与管理分析

建筑材料是整个建筑工程造价中最重要的组成部分,加强施工项目材料的采购和管理,对于提高工程质量、降低工程成本都将起到积极的作用。文章结合工程实际,阐述了建筑材料从计划、采购到入库、保管、出库等阶段的管理。     

供应链风险下的采购策略研究

在采购合同组合管理的基础上,借鉴了ABC分析方法的思想。主要探讨了在不同风险水平下,采购商与不同类型的供应商如何签订期权合同和长期定量合同以达到期望成本最低的目标。分别讨论了签订期权合同和没有签订期权合同这两种情况,并在此基础上提出了一个简单有效的设计期权合同和长期定量合同的方法。     

建筑材料采购与管理分析

建筑材料是整个建筑工程造价中最重要的组成部分,加强施工项目材料的采购和管理,对于提高工程质量、降低工程成本都将起到积极的作用。文章结合工程实际,阐述了建筑材料从计划、采购到入库、保管、出库等阶段的管理。     

采购中成本的降低

企业采购,是企业的成本大户,存在很大的利润空间,控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本,可以给企业带来很高的经济效益。本文通过研究采购成本控制的意义,得出采购成本的降低的一些方法,以改进企业采购中成本过高的问题。     

简述A公司降低采购成本的举措

以苏州市某公司为例，具体分析了企业降低采购成本应采取的一系列措施。     

浅谈工程项目中采购过程管理

作者结合参与过的国内外总承包工程经验,讨论国内工程公司项目采购过程管理的主要工作内容和要点。