护士长的管理艺术

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员,处在医院管理金字塔的底层,在完成医院医疗护理任务,提高护理管理质量过程中,发挥着重要的角色功能。     

绩效考核护理先行

要全面考虑科室工作量和工作质量间的负相关问题,兼顾公平。2010年,四川省人民医院成为原卫生部首批优质护理服务试点医院,对护理工作提出了绩效管理的要求。护理部经过商量,决定分步骤改革,2010年只针对护士长进行绩效考核与分配,总结经验后再推广至全院护士。护理部制定了护士长的考核和分配方式:护士长工资的50%与科室联动,主要考核财务指标和医疗指标;余     

浅谈在护理管理工作中以人为本的科学发展观

一、树立以人为本的科学发展观,对护理人员实施以人为本的管理 科学发展观把人作为社会发展的主体.只有坚持以人为本,才能充分发挥人的积极性和创造性,从而推动经济社会等各项事业不断发展.护士是医院工作的主体,护理质量的好坏直接关系到医院的生存和发展,做好护理管理提高护理质量是护士长的根本职责和任务.     

浅谈在护理管理工作中以人为本的科学发展观

一、树立以人为本的科学发展观，对护理人员实施以人为本的管理 科学发展观把人作为社会发展的主体。只有坚持以人为本，才能充分发挥人的积极性和创造性，从而推动经济社会等各项事业不断发展。护士是医院工作的主体，护理质量的好坏直接关系到医院的生存和发展，做好护理管理提高护理质量是护士长的根本职责和任务。因此，在工作中要树立以人为本的科学发展观，实施以人为本的管理。     

新形势下护士长在护理管理中的角色及作用

社会的发展和医疗模式的改变促使护士长自身的素质和管理能力的提升成为新形势下的必然要求。护士长应当充分发挥其角色作用,将现代的科学管理方式应用到护理管理工作中,同时树立职业的管理形象,以应对新的护理形势。     

有效的时间管理在护理支持系统管理中的运用

医院的护理支持系统-后勤服务化在医疗机构中刚起步,作为医院护理管理中与后勤密切联系,时间的有效管理即管理者采用GTD模式,通过收集、整理、组织、回顾与行动五个步骤,对医院的物业管理及科室设备管理,达到医院控制成本、开源节流、优化服务临床流程等优势,能起到提高办事效率的作用和提高管理者本身管理水平的作用。     

在实施健康教育中护士长如何发挥作用

为适应整体护理需要,鼓励和要求护士不断更新知识,普及专科和本科自学教育,打好坚实的理论基础。作为护士长在实施健康教育过程中:首先要明确影响健康教育的因素,其次,了解护士长在健康教育中的作用。本文是笔者根据这两点进行的简要阐述,仅供参考。     

浅析如何加强医院的财务管理

近几年,国家大力推进医疗改革,各级医院也在适时的不断提高管理水平,而医院财务管理是医院管理水平的重要体现,本文就如何进一步提高医院财务管理水平、深化微观医疗改革提出一些自己的看法。     

唱响医疗服务标准化品牌——访山西医科大学第二临床医院呼吸与危重症医学科主任李建强

<正>李建强,博士生、硕士生导师,山西省呼吸病学会副主任委员、山西省医师协会呼吸学会副会长、全国五一劳动奖章获得者、山西省医学学科带头人。记者:医院管理标准化是现代医院管理的一个新趋势,它能提高医院管理水平,改进医疗护理质量,增强医院竞争力。请您介绍一下我国医院标准化管理方面的发展历程?李建强:医院标准化管理是由国家卫生主管部门主导的。1958年,国家卫生部发布了《综合医院     

浅谈医院设备档案管理

医疗设备档案管理是医院管理中的一个重要组成部分,是设备管理的基础,其管理水平直接影响到医院的医疗质量和技术水平,所以加强医疗设备档案管理是极其重要的。     

应用全面质量管理理论提升医院医疗和管理水平

医院的医疗技术水平和管理水平是医院的生命线,医院应用全面质量管理理论,牢固树立"质量就是生命"的理念,提高医疗安全,提升医院的优质服务水平,持续改进医院在管理中存在的问题,探索医院质量管理的新思路。     

护士量化绩效考核在我院创伤骨科的设立与应用

为提高我院创伤骨科护理管理质量,我们引入了量化绩效考核方式,通过对考核内容进行分解,制定标准表格逐项量化,并将量化考核结果与晋升评优,培训深造,人才储备,薪酬调整等相结合,极大地调动了护士的工作热情,收到满意的效果。量化绩效考核模式值得进一步推广应用。     

《弱智残疾人福利机构标准体系》的创建和运行

为全面提高服务质量和整体管理水平，探索残疾人福利机构管理模式，北京市第二社会福利院从2007年开始了《弱智残疾人福利机构标准体系》的创建工作。共制定技术标准179项，管理标准44项，工作标准85项，通过标准专家的考核、评审、认证以及实施，不仅为进一步探索管理模式，创建“安全、有序、和谐、优质”的福利机构提供详实的经验，而且还为研究开发弱智残疾人福利机构现代管理技术填补了空白。通过这项工作的开展，扩大了社会影响；整体服务和管理水平不断提高；服务环境有了进一步的改善，为促进残疾人福利事业的持续发展奠定了一定的基础。     

档案信息化建设在医院档案管理中的价值研究

在互联网和信息技术不断发展的现代社会,医院的档案管理模式发生了巨大的变化,其日常管理工作的信息化水平也获得了显著的提升,这在很大程度上提升了医院档案管理的工作质量和工作效率。论文主要分析档案信息化建设在医院档案管理中的实际价值,从而为医院档案管理的不断发展提供新的思路和方法。     

以科学的岗位设置管理推动医院人力资源建设

在新的形势下,岗位设置管理已成为当前医院人事制度改革的重要内容。通过科学有效的岗位设置管理,能够充分发挥每个岗位的最佳效能,对推动医院人力资源建设的质量和水平,促进医院各项事业科学发展,具有重要的意义。本文对我院岗位设置的做法、成效以及相关问题进行了总结、分析,并对下一步工作进行思考。     

新入科护士工作指引手册在ICU新护士带教中的应用

通过对近2年新入科的护士采用ICU新护士工作指引手册进行分阶段系统带教,结合严格挑选的优质带教老师队伍和及时完善的考核体系,大大缩短了新护士培养周期,提高了新入科护士专科业务能力,使新入科护士能在短时间内达到护理管理要求和护理操作标准,能独立完成工作。     

大数据背景下医院人事档案管理的策略

大数据改变了人们的生活、生产方式,也在很大程度上影响了医院管理模式。现阶段,医院人事档案管理过程中,需要基于大数据的特点,合理规范医院人事工作的流程,根据信息技术的特点,创新医院人事档案管理模式,提升医院人事档案管理水平。论文基于已有的相关研究,对于大数据背景下医院人事档案管理现状进行了探讨,进而提出医院人事档案管理的建议,旨在不断完善医院人事档案管理流程,提升医院人事管理水平。     

浅谈如何提高护理书写记录水平

探讨提高护士书写护理记录水平的方法,是提高我院整体护理水平的有效途径之一。通过规范化的培训,加强临床思维训练,加强自控、科控、院控三级质控,加强医护沟通,可最大限度地减少护理记录缺陷。     

基于平衡计分卡的X医院人员绩效评估的研究

目前,M医院正在进行全面综合的绩效评估,医院管理者正寻求改善医院的绩效管理。而平衡计分卡不同于传统的绩效考核,只把短期财务指标视为非营利医院绩效的唯一指标,它同时引入了三个新的管理层面,这四个层面把长期战略目标与短期行动联系起来发挥作用。本文以M医院为研究对象,结合问卷的信度与效度分析、描述性统计分析、重要性分析方法来构建非营利医院的绩效指标体系。针对研究结果,探讨M医院实施平衡计分卡的可行性及提出建设性的意见,以利于M医院绩效的提高,促进医院的持续健康发展。