企业如何摆脱“伊卡洛斯悖论”的困扰

企业发展的“伊卡洛斯悖论”使企业难以适应迅速变化的环境,在新的竞争中失去优势。要突破“伊卡洛斯悖论”的限制,企业必须发展组织适应能力。针对企业内阻碍组织适应能力提高的若干障碍和传统解决方案的不足,本文提出新的组织适应能力构建方案。     

如何锻造品牌韧性——基于54家老字号上市企业的组态分析

商业组织越来越重视品牌韧性问题,拥有强韧性品牌并成为百年老字号是企业追求的目标。利用基于整体论逻辑的组态分析理论,以54家老字号上市企业为样本探寻增强品牌韧性的路径。研究发现,实现高品牌韧性的组态主要有三种,其中以开放为导向的探索创新型组态、以价值观为导向的专业创新型组态覆盖较多案例,是主要路径;传统优势强大且保持开放的博物馆型组态对案例的覆盖度不高,但同样能够实现高品牌韧性。不同路径前因条件的组合方式存在差异,但基本模式均同时包括品牌条件和组织条件,均遵循冗余原则。尽管实现高品牌韧性的单一强必要条件并不存在,但原产地联结在所有高品牌韧性组态中均发挥重要作用。此外,研究还发现了导致非高品牌韧性的四种组态,它们普遍存在价值观缺失或涣散的现象,尤以同时缺乏开放性却又试图创新的路径更具代表性。为增强品牌韧性,企业既要利用品牌价值观或组织开放性来调和传统与创新之间的矛盾,选择恰当的高品牌韧性组态,又要保持一定的冗余性,以打破路径依赖,适时进行路径调整。此外,企业还要重新认识品牌原产地的意义,巩固甚至重塑原产地联结,将之提升到策略管理层面;重新认识品牌价值观的现实意义,即价值观对品牌韧性的影响具有因果不对称性,尽管对价值观的坚守并不一定导致高品牌韧性,但却可以阻断非高品牌韧性或脆性的发生。     

把好人力关，塑造核心竞争力——论医院的人力资源建设

目前,医院作为盈利性的事业单位,必须快速塑造其独特的核心竞争力,以便能够在激烈的竞争中得到生存和发展。而提高医院的人力价值是塑造其核心竞争力最直接的途径。医院应合理招聘、选拔优秀人才,完善员工培训工作,建立监督机制,实施目标管理法和360度绩效考评等办法,打造医院的核心竞争力。     

做企业就是不断寻找最佳生存状态——韧性规则三：刚柔并济的管理

做企业永远有数不尽的危机，永远面临倒下去的临界点。做企业需要永远的谦卑，牢记时间的作用，时刻警惕事物昙花一现的本质。     

组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应

组织韧性作为制造企业应对外部冲击和实现可持续发展的重要能力，在对制造企业产品成本优势产生促进作用的同时，也可能产生潜在的消极作用。基于资源保存理论，利用2010—2020年我国沪深A股制造业上市公司数据，实证分析组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应，以及环境不确定性和数字技术应用对该效应的调节作用。研究表明：组织韧性对制造企业产品成本优势具有双刃剑效应，二者间关系呈典型的倒U型特征。通过替换核心变量、改变样本区间、变换聚类层级、更换固定效应及采用工具变量进行内生性分析后，仍得到一致结果；在组织韧性与制造企业产品成本优势的关系中，环境不确定性、数字技术应用均发挥负向调节作用；异质性分析表明，组织韧性对制造企业产品成本优势的双刃剑效应具有企业产权异质性、企业规模异质性和地理位置异质性，在国有企业、大型企业和东部地区双刃剑效应更显著。因此，为提升产品成本优势，制造企业应认识到组织韧性是把双刃剑，充分发挥其积极效应，规避潜在的负面效应；正确看待环境不确定性，提升数字技术应用水平。     

浅析核心竞争力下如何提高企业的经济效益

随着科学技术的快速发展,各种不同领域的企业的竞争力也在不断地增大,在今天这个发展极为迅速的时代来看,无论是从企业文化、技术装备、人才市场等方面都可以看到各企业间的竞争是多么的激烈。若企业想要能够在自己的领域里面有一片天地是需要很多的不同因素构成的,而人才、创造力、技术装备、企业经营模式等因素是构成一个企业的最基本,也是这些最基本的东西决定着一个企业是否能够带来优渥的经济效益的核心。     

关于促进和发展我国企业核心竞争力的战略思考

缺乏协同竞争意识,技术创新薄弱,企业过度多元化,公司制度徒有其名,文化建设与企业发展脱节,国际竞争力不强是我国许多企业面临的共同问题。为了促进和发展我国企业的核心竞争力,应进一步深化以建立现代企业制度为方向的改革,推进大公司特别是企业集团组织结构调整,加快企业技术创新体系建设,树立以人为本思想,建设学习型组织,积极推进企业信息化建设。     

领导者韧性如何引领创业团队韧性的形成——基于15个创业团队应对新冠肺炎疫情冲击的多案例研究

在高度不确定性环境下,创业团队能否形成韧性是其存活甚至撬动未来发展的关键。立足于15个应对新冠肺炎疫情冲击较为成功的创业团队案例,对危机冲击下领导者韧性引领创业团队韧性形成过程进行的研究发现,领导者韧性是与危机冲击过程相匹配的个体特殊能力,表现为快速反应力、洞察决策力和反思预见力的动态组合;领导者通过塑造自身韧性,引领创业团队形成团队韧性,其中经过激活存量、开发增量和把握变量的三重修炼;创业团队韧性是在危机冲击下由领导者韧性引领形成的团队整体能力,由抵御能力、适应能力和进化能力动态构成。根据相关研究结果,可以提炼出“外部危机→领导者引领创业团队韧性形成过程→团队应危结果”的理论框架,重新解构了领导者韧性的动态构成,对领导者应对危机能力进行了新探索;明晰“领导者→团队整体”跨层次的创业团队韧性形成过程,为如何培养和强化创业团队韧性提供了一条可行路径,补充了“领导者韧性→创业团队韧性形成”中间路径的研究不足,丰富了创业团队韧性前因和领导者韧性后果的研究。     

企业文化与核心竞争力关系研究——基于结构方程的实证分析

本文通过结构模型分析了企业文化与企业核心竞争力之间的关系,揭示企业文化建设如何影响企业核心竞争力.现代企业之间的竞争主要是核心力的竞争,而核心力的竞争又主要体现在企业管理理念之间的竞争.企业文化作为一种培育先进管理理念的手段,越来越显示出其在企业发展过程中的巨大作用,它能给企业带来经济和社会双重效应.未来企业之间的竞争主要是文化力的竞争,一个没有先进文化的企业便不能在激烈的市场竞争中脱颖而出,甚至生存.     

信息化——企业核心竞争力的加速器

中国企业在信息化建设过程中,以订单信息系统为核心,进行信息化系统的改进,从而带动物流和资金流运行的管理,实行创新机制,快速的获得市场信息并做出准确的判断与决策。企业在操作过程中不防实行先局部,后整体的方法,这样分步实施还可在实施过程中不断的发现企业与软件的不适合之处,并能及时改进,这样就能使整个系统顺利而有效的得以实施。     

浅析企业知识管理支撑体系的构建

随着知识经济的来临,基于知识管理的企业管理模式正在显现,21世纪的企业管理必将是知识管理引领潮流。企业在知识管理中要通过有计划、有目的地构建企业内部知识网络进行内部学习、构建企业外部知识网络进行外部学习,并且通过企业文化、组织结构的再造,有效地实现显性知识和隐性知识的互相转换,并在转换过程中创造、运用、积累和扩散知识,从而最终提高企业的学习能力、应变能力和创新能力。     

数字化与危机期间的企业韧性关系研究——基于中国上市公司微观数据的分析

本文运用中国上市企业数据,研究了企业数字化转型在抵御新冠疫情冲击中发挥的作用。本文发现,数字化程度高的企业在疫情期间遭受的损失更小,同时其恢复力更强,数字化转型显著提高了企业在危机时期的韧性。本文的机制检验结果显示,数字化转型主要通过降低人与人直接接触风险、提高股票流动性两个方面提升了企业韧性。     

基于高质量发展提升企业核心竞争力的对策研究

近年来,在烟草行业深入推进改革发展的大背景下,行业各企业聚焦主责主业,围绕制约质量变革、效率变革、动力变革的瓶颈因素,发挥体制机制撬动作用,激发企业发挥主体作用。本文以提升核心竞争力的战略导向为目标,重点采用理论研究与案例分析相结合的研究方法,本文以通化烟草公司的目标管理体系构建为案例,开展企业战略导向下的目标管理体系研究,运用“RG-PDCA”循环模型,创新发展成果,提升核心竞争力。     

基于企业文化的物流企业核心竞争力提升研究——以河南省为例

如今,建设以河南省为主体的中原经济区已上升为国家战略,致力于发展成为全国区域协调发展的战略支点和重要的现代综合交通枢纽。这对河南省的物流企业是一种机遇,也是一种挑战。如何提升物流企业的核心竞争力是当务之急。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分,从文化力的角度探索河南省物流企业竞争力提升的策略。     

从企业文化建设的角度浅谈如何提升我国中小企业的核心竞争力

如今的企业管理已进入文化管理的阶段,企业文化在提升企业核心竞争力、推动企业可持续发展方面发挥着重要作用。我国中小企业在文化建设方面存在着误区,对于企业的发展产生了负面影响。本文从此问题出发,首先阐释了企业文化对提升企业核心竞争力的推动作用,其次分析了我国中小企业在文化建设方面存在的问题,最后在此基础上提出相应的解决办法,以期为提升我国中小企业核心竞争力提供一些参考。     

产业链协作发展 中国汽车业竞争优势潜力可挖在京发布《拓展协作边界——中国汽车企业的战略选择》白皮书

日前，IBM商业价值研究院《拓展协作边界——中国汽车企业的战略选择》白皮书在北京发布。白皮书的两位作者在发布会上针对中国汽车行业发展现状及未来发展趋势，企业面临的挑战以及如何提高运营效率、增强企业核心竞争力等课题，结合《白皮书》中在这些领域所提出的市场观点与媒体记者进行了深入的探讨。该《白皮书》主旨以中国汽车工业主机厂、配件供应商、分销商及车辆技术研发机构等商业价值链的联手协作、携手创新为框架，对中国汽车企业发展战略的选择和制定提出了中肯的建议。     

新常态下如何强化企业文化建设的着力点

目前,煤炭企业形势严峻,员工普遍缺乏凝聚力、向心力,对企业的未来信心不足,究其原因,这与对企业文化建设重视程度不够有相当大的关联,特别是面临企业的困境,企业更应创新思路,转变观念,强调企业文化的执行力、强化企业文化的作用力、提升企业文化的核心竞争力,顺应新常态,弘扬主旋律,打响主动战,为脱困、转型、发展提供正能量。