中国战略人力资源管理研究的困境及突破——基于文献计量的批判性反思北大核心CSSCI

近几年,战略人力资源管理(SHRM)研究受到概念模糊、脱离实践和方法论缺陷等问题的批判,但国内缺少对此类困境的针对性研究。本文收集CSSCI期刊发表的SHRM研究论文,通过Citespace从引证文献和主题演进两方面进行可视化回顾。研究发现,中国SHRM研究整体的确存在与实践脱节的困境,但具体演进过程与不同阶段中国发展战略相适应。因此,如今中国SHRM研究困境的突破点或许就在于顺应新时代中国创新发展战略。具体需要:改善科研评价机制,推动SHRM学者扎根实践;提高人力资源管理学科的实践性,培养政产学研用一体化的SHRM人才;建设专业化、规模化、体系化、国际化的中国人力资源管理学术期刊集群,构建SHRM国际学术话语权;鼓励SHRM学者探索多元化研究方法和跨学科理论,并考虑利益相关者的多重复杂视角。     

SHRM：一个人力资源管理研究的新领域

SHRM是80年代后兴起的一个人力资源管理研究的新领域。本文概述了SHRM的涵义及其研究的几个主要理论模型。并总括了其研究的主要线索 和相关问题。在此基础上又进一步分析了SHRM理论对研究相关管理、组织问题的启示。     

X公司的市场型战略人力资源管理分析

对人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）的研究有微观和宏观两种取向。早期研究偏向于微观角度，上世纪80年代后许多学者开始转向从宏观角度探讨HRM，战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management，简称SHRM）随即成为新的研究热点。SHRM一般采用Wright和Mcmanhan（1992）的定义，即为使企业达成目标所进行的一系列有计划的人力资源部署和管理行为。     

国有企业战略人力资源管理模式研究

国有企业改革非常重视完善市场竞争机制和产权激励机制,但是,内部管理体系建设以及核心能力培育在一定程度上跟不上企业发展的要求,影响到产权制度改革和市场竞争制度建设的实际效果。尤其是在人力资源管理的系统性、战略性上存在的问题,更是阻碍了国有企业人力资源价值转化为组织绩效。因此,运用战略人力资源管理理论来解释国有企业人力资源管理对组织绩效的贡献,并研究人力资源管理系统建设的相关问题,具有十分重要的理论意义和实践意义。战略人力资源管理（strategyHumanResourcesManagement,简称SHRM）简单而言就是系统地将人与企业联系起来,通过人力资源规划、政策及具体实践,达到获取竞争优势的人力资源配置。采用定性定量相结合,理论研究与实证研究相结合的方法,结合国有企业的实际情况,指出战略人力资源管理是影响国有企业组织绩效的重要因素,并深入探讨战略人力资源管理对企业绩效的作用机理,分析战略人力资源管理必须具备的职能,研究国有企业转变人力资源管理功能可能的模式,进行开发人力资源管理人员队伍的素质标准研究,并建立了国有企业战略人力资源管理绩效评价的模型,进行实证分析,最终得出国有企业实施战略人力资源管理的对策。     

知识员工压力管理策略研究--基于SHRM观的新思路

压力管理研究是我国当前管理界的重要课题,而战略人力资源管理又是当前我国人力资源研究的热点问。将战略人力资源管理的思想融入到知识员工的压力管理研究中来,提出了知识员工SHRM——压力管理模型,并从宏观的运作体系和微观的运作实践两方面阐述了该模型,并在运作实践中着重突出了心理契约实践对有效的知识员工压力管理所起的作用     

现代企业的战略人力资源管理

本文论述了现代企业的战略人力资源管理的问题 ,指出了战略人力资源管理的内涵、主要职能、结构、与传统人力资源管理的差别、对战略性人力资源管理者的能力要求以及SHRM对我国企业的意义。     

通向HR实践的桥梁——科恩博士访谈

访谈背景:总部位于美国的人力资源管理协会(SHRM),为了让更多的人力资源从业者能够提高自身的专业性,通过培训等方式在HR的理论与实践之间构筑了一架坚实的桥梁。中人网借协办中国人力资源研究会第十届大会之机,采访了应邀参加本次大会的SHRM的     

人力资源管理与企业国际化战略框架的综合

文章介绍了现有人力资源管理研究在国际化理论研究领域的成果与不足,以及两者在研究方向上的差异。认为人力资源管理研究可以在未来的研究中,更加深入地关注HRM在国际化战略框架中的作用,特别是HRM对企业国际化绩效指标的影响,这样更有利于解释人力资源管理与国际化战略之间的关联关系。     

战略人力资源管理：理论视角的探析

人力资源管理理论和实践经历了两次重要的变革,战略人力资源管理已逐步形成并日益发展,成为企业获取可持续竞争优势的战略途径。从理论层面对战略人力资源管理的特征、理论基础、核心理念及职能定位进行了探讨：重点讨论了战略人力资源管理的理论基石——资源基础理论、人力资本理论与战略管理理论,提出“以人为本”的核心理念是构建战略人力资源管理的灵魂,分析了战略人力资源管理从事务型管理走向战略性管理的职能定位。     

项目管理方法在物业管理的应用

项目管理理论是一门综合多门学科的新兴研究领域,共有九大知识内容,包括项目的整体、范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险和采购管理。本文将从项目人力资源管理、质量管理、成本管理三方面探讨一下项目管理方法在物业管理工作中的应用,希望抛砖引玉,为正在发展中的物业管理提供参考。     

中国企业成长战略选择:基于三种基础观的分析

现有文献大多基于产业基础观(IO)、资源基础观(RBV)、制度基础观(IBV)三种理论视角分析中国企业成长战略,究竟哪种视角对中国企业成长战略更具解释力呢?以2003-2012年26篇文献共43次假设检验为样本,采用平行分析法(Parallel Analysis)比较三种理论视角对中国企业成长战略的解释力,结果表明:RBV整体解释力最强,其次为IBV,IO解释力最低;对于不同的企业成长指针,三种理论视角获得的实证支持程度不同。其中,RBV在解释企业生产效率方面实证支持率较高,而IBV与IO则分别在解释盈利水平与融资便利性方面具有更高实证支持率。由此说明,三种理论视角之间是互补的,其整合将提高企业成长理论的解释力与实用性。以RBV为基础,合理引入IBV与IO的重要观点是发展企业成长理论整合视角的主要方向。     

市场型和培育型战略人力资源管理模式对企业绩效影响的实证研究——基于人力资本属性的探讨

为了深化战略人力资源管理(SHRM)对企业绩效作用机制的认识,以人力资本为中介变量,对企业市场型SHRM和培育型SHRM对企业绩效的影响路径进行了实证探究。     

基于资源的竞争战略理论研究述评

本文将竞争战略理论层面上的资源问题研究归结为基于资源的竞争战略理论,并在综述了众多学者关于资源概念界定相关研究的基础上,将该理论的发展按照演进的时间顺序划分为四个阶段,即组织非均衡成长理论阶段(NDT)、资源基础观念(RBV)和资源基础模式(RBM)阶段、资源基础理论(RBT)阶段和知识基础理论(KBT)阶段,同时概括性地介绍了各个阶段的代表性研究成果.最后,作者对该理论的发展过程及趋势做了简要的评论和展望.     

跨国公司人力资源管理的本土化战略研究

随着跨国公司在中国市场的萌芽与崛起,中国人力资源管理的本土化趋向将越来越突出,理念也越来越完善。在跨国公司企业逐渐国际化的大环境下,本土化战略已然成为实施人力资源管理领域中最关键的重要组成部分,是其成功夺取国外客户市场的重要基础。本文重点是基于人力资源管理领域在国内样本案例中的本土化战略做主要研究,并探讨了其问题和措施,并期望可以为中国本土跨国企业的海外本土化提供参考。     

人力资源管理主要影响因素的类型学分析——基于矩阵的“四分法”基础

近年来,类型学或类型研究在组织和人力资源管理领域取得了丰硕成果。但基于理论的资源基础观、组织战略和业务类型等研究大多相对独立并缺乏整合。引进类型学的理念,可以发掘其中的潜在联系,从而分类建立人力资源管理主要影响因素的研究脉络。这有助于通盘认识人力资源管理的主要影响和决定因素,全面理解人力资源管理的目的和内涵,建立以理论为基础的分类逻辑,从而更好地指导和发展人力资源管理实践。     

浅谈我国公共管理理论研究的重点领域和主题

本文主要就我国公共管理理论研究中的重点领域主题的公共服务的人力资源管理进行简单的分析和探讨,希望能够对我国公共管理中人力资源的优化配置以及公共管理事业的发展有所帮助.     

基于组织公民行为的人力资源管理新模式

随着组织行为学领域对组织公民行为研究的深入,组织公民行为对组织绩效的重要作用越来越受到人们的重视。传统的人力资源管理职能较少涉及对组织公民行为进行管理的内容。本文在对组织公民行为理论进行回顾的基础上,指出该理论在人力资源管理各职能活动中的应用,并据此分析探讨了基于组织公民行为的人力资源管理新模式。     

集群企业竞争优势的共享性资源观

首先通过构建资源观(RBV)对影响企业竞争优势的资源划分矩阵,提出针对集群企业的RBV资源三分法之外的第四类资源———共享性资源;而后在综合借鉴相关理论研究的基础上,基于RBV的理论分析框架,阐明了共享性资源的特质及其核心要义;接着通过分析共享性资源异质性的构成,阐明了基于共享性资源的集群企业竞争优势理论观点;最后做出简要总结,并指出研究的不足及今后相关领域进一步研究的方向。     

资源基础理论下的战略人力资源管理

资源基础理论是战略管理理论的最新发展,战略人力资源管理则是人力资源管理理论的最新发展。首先介绍资源基础理论和战略人力资源管理理论,然后将不同的学者关于企业竞争优势的来源问题进行了总结,最后从人力资源与人力资源管理系统相结合的角度出发分析企业的竞争优势。     

人力资源与竞争优势:一个改进的VRIO框架

以RBV理论和动态能力理论(DCV)为基础,采用经典的"输入—转化—输出"分析范式,从系统理论的视角,提出了一个改进的VRIO框架,描述了如何通过HR管理来获取竞争优势。改进的VRIO框架的含义是:组织输入的人力资源应当具备竞争优势潜力;组织的转化能力由组织学习、组织行动和激励机制这三项相互作用的系统要素构成;组织输入的人力资源,经过有效转化,就能输出为竞争优势。