关于加强企业债权管理的法律研究

企业建立完善、成熟的债权管理机制和体系,可以帮助企业有效规避坏账损失,大大提升企业市场竞争力。接下来,本文将以企业的债权管理为研究对象展开研究,同时兼顾法律实务,分析其重要性,根据研究分析给出企业债权管理中的法律方法对策,促进企业更好地提升债权管理能力和整体管理水平。     

加强企业人事档案管理对策的分析

企业的人事档案是一个企业对其员工进行绩效考核的重要依据,对企业的人事管理有着非常重要的作用。但目前的企业人事管理还存在着很多问题,文章主要分析了企业人事档案管理中存在的问题,并提出了相应的解决措施。     

债权困扰企业的解决对策

市场竞争迫使企业采取赊销行为,且赊销在整个销售中呈上升趋势,债权占企业总资产的比重也在不断增多,成为影响企业经营效益和资金周转的十分重要的因素。又由于坏帐的普遍存在,恶化了企业的财务状况,如何以较小的代价追回拖欠的债权,成了困扰企业的一大难题。一、债...     

加强债权管理 减少坏账损失

近年来，随着社会主义市场经济的不断发展，商品经济日趋活跃，商品交换方式、货币资金形态以及信贷融资、结算方式的多样化，促使各单位债权的内容和范围日益扩大，各种应收及预付款项(指应收账款、应收票据、预付账款、其他应收款，下同)的业务越来越频繁，面对这种新情况，各级领导及广大财会人员要努力转变观念，适应新形势，研究、解决新问题。当前，一些铁路运输企业已连续多年亏损，企业资金已经严重匮     

企业债权的管理与清收

债权,简单的说就是别人欠自己的账包括别人欠我的钱或物品,甚至包括要求别人为我提供的服务。企业在生产经营过程中,过多的债权会严重影响企业正常的生产经营活动,尤其是那些长期、超长期的债权,它们损失的不仅仅是利息,还要包括资金成本的时间价值,甚至有的债权还会形成企业的呆账、坏账、死账,像黑洞一样吞噬了企业的利润和本金,给企业带来巨大的经济损失,原本光鲜的企业账面上的盈利,一下子变成了企业潜在的或实际的亏损,可以说,做好企业的债权管理工作,就是为企业创造了利润。     

论我国钢贸企业的债权管理

当前钢贸企业面临着产能过剩、供大于求、行业平均利润低,成本压力大的严峻形势。面对日益激烈的市场竞争,钢贸企业为了生存与发展往往选择宽松的信用政策,形成一定数量的应收款;另外,为了获得优质货源与物资,满足客户的需求,钢贸企业必须将企业部分资金主动投入到库存商品上,形成预付款。因此,债权资产增加所导致的债权管理已成为钢贸企业不可回避的财务管理难题。为此,本文首先分析了钢贸企业债权管理存在的主要问题,并针对这些主要问题提出了一些建议与对策,最后得出本文的结论。     

加强企业人力资源管理对策

现代企业所有的资源中,人力资源是最重要、最关键的资源,有人把它称为“第一资源”。人力资源管理的核心,是将人力作为企业最宝贵的资源和财富进行开发与保护,充分发挥其主动性和创造性,创造一种敢于承担风险,勇于创新的文化氛围,以实现企业的战略目标。笔者简要论述了加强企业人力资源管理的一些必要措施。     

加强企业成本管理的对策

一、我国企业成本管理中存在的问题(一)管理观念落后在科学技术发展突飞猛进的今天,企业应依靠技术投入即依靠现代成本管理手段降低成本,提高成本效     

企业债权性资产管理中存在的问题及对策

债权性资产是指企业在生产经营活动中因购销业务、提供劳务等而发生的应收账款、应收票据、预付账款及其他应收款等,是企业的一项重要资产。随着我国市场经济的逐步建立,各经济主体间的商业信用关系日趋复杂,债权债务的发生日趋频繁,加强企业债权性资产的管理,提高会计信息的可信程度,显得尤为重要和迫切。但是,现阶段相当一部分企业对债权性资产的管理存在许多缺陷和不足,问题突出,情况复杂,并有一定的普遍性,不能不引起政府有关部门、企业决策者以及财会人员的高度重视。债权性资产中存在的主要问题有：一、资产结构不合理,债…     

商业信用与企业债权管理

商业信用无论对社会还是对企业来说,都是十分需要的,它是企业在市场经济中不可缺少的一种重要的经济关系,也是构成商誉的重要因素。但是,在今天有不少企业经营者一提起商业信用,都谈虎变色。90年代初,全国上千亿元的"三角债"像一条绞绳,把许多企业捆在一起,弄得焦头烂额、难以舒展手脚。最终迫使政府出面使用行政的、经济的、法律的手段,花费了不少的人力和财力,才使许多企业从"三角债"的困扰中解放出来。可是,眼     

对施工企业债权管理的思考

如何加强施工企业债权管理,有效解决工程拖欠款,积极清理历年工程欠款,严格控制新的债权发生,缓解资金周转困难,减少坏账损失,节约财务费用,使企业资金步入良性循环轨道,是一个很值得研究的问题。本文仅就此问题作一探讨。     

加强企业固定资产管理的对策探讨

固定资产管理在企业生产经营中处于重要地位，企业必须用好管好固定资产。本文通过分析指出企业固定资产管理中存在的三个方面的f＊-II~，并针对这些问题提出加强企业固定资产管理的具体对策，以期能给与企业一些切实可行的建议。     

加强企业资金管理的对策研究

资金是企业的血液,管好资金就等于掌握了企业的生命线。本文分析了企业资金管理中的主要问题,采取针对措施,以使企业获得更好的发展能力。     

加强企业思想管理的对策探讨

我国经济和科技持续发展,改革开放继续深入。企业如何迎击机遇与挑战,推进企业思想管理,提高企业的管理效益,具有重要意义。     

浅谈加强企业成本管理的对策

成本管理是管理者在满足客户需要的前提下,在控制成本与降低成本的过程中所采取的一切手段.在企业的经济活动中,成本管理是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障,也是企业发展的基础,加强成本管理是企业增加盈利的根本途径,直接服务于企业的经营目的,本文就加强企业成本管理的对策谈几点粗浅的看法.