企业治理之租金视角研究--一个理论框架及其在高科技企业中的应用

本文从租金的角度对企业治理进行了研究,指出组织租金创造与分配是现代企业治理的重要内容,企业家精神在其中占据着关键地位。文章提出一个关于治理的一般性分析框架,在此框架下结合企业生命周期对高科技企业治理进行了动态研究,并对中国高科技企业治理进行了分析。     

公司治理的实践性

公司治理在中国还是个新事物，理论上虽然有很多探讨，但缺乏实践。谈治理，世界上也就是近三十年的事，我们对治理的认识是从20世纪90年代开始的。在企业我原来是管理层，虽然很好地处理了许多治理问题，保障和促进了联想的健康发展，但当时并没有从治理的角度更深层地认识问题。后来从2001年担任神州数码董事长起，进行了六年的治理实践，才意识到治理的重要，深感我们国家的公司治理仍然处在探索期，中国经济和中国企业有自己的明显特征．我们可以借鉴国外各种治理经验，但从根本上讲，要根据自己的企业实际，探索出符合中国企业的治理原则，做公司治理，需要学习治理理论，但更要强调治理实践。     

知之既深 行之则远

自上个世纪＂公司治理＂理论被引入中国以来,国内理论领域、实务领域经历了认识、实践、创新并不断往复的艰苦探索。公司治理理论及其在境外的成功实践,令国内理论界和实务界在引入之初对它在国内的＂落地生根＂、推动中国企业改革,特别是国有企业改革,抱有很高的期望。但现实中,公司治理理论与中国企业实践相结合的道路却走得并不平坦。     

完善法人治理结构 增强打造世界领先内生动力——中国石化完善法人治理结构的实践与思考

正为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,全面落实习近平总书记关于"两个一以贯之"的重要指示精神,加快完善中国特色现代企业制度,中央企业不断完善公司法人治理结构。中国石化一直致力于完善公司法人治理结构建设,把加强党的领导与完善公司治理统一起来,     

后金融危机时代企业实现公司良治的制度架构

引发本次全球经济危机的美国次贷危机本质上可以说是一场金融企业的公司治理危机。中国企业应从中吸取教训,加快形成健全有效的公司治理结构,在公司良治理念指导下建立良好运作的公司治理制度体系,而更重要的是要加强制度的执行力,落实好公司治理制度的实施,实现公司治理的有效性。     

中国企业治理与发展战略模式创新研究——第四届“中国企业管理创新案例研究前沿论坛”观点综述

本文回顾了由对外经济贸易大学国际商学院和《中国工业经济》杂志联合主办的"第四届中国企业管理创新案例研究前沿论坛(2014)",对论坛的主要学术观点进行了综述。本次论坛展示的案例研究成果代表了中国本土企业管理创新的最新进展,包括了内部治理与外部治理等公司治理模式的创新和品牌、商业模式、运营、技术创新等企业发展战略模式的创新。最后,本文提出中国情境下的案例研究的重要性,鼓励对案例研究结果的规范性验证,以进一步推进中国本土企业的管理创新研究。     

对国有煤炭企业法人治理结构建设的思考

建立健全法人治理结构,是国有企业由传统型向现代企业制度转变的根本所在。随着中国加入WTO后,企业面临着诸多新的机遇和新挑战。要使企业法人治理结构建设与企业     

让人费解的上海国资谋变

正《关于进一步深化上海国资改革促进企业发展的意见》2013年12月17日发布。公司治理主要包括:"建立健全具有中国特色的现代企业制度。确立法定代表人在公司治理中的中心地位,健全协调运转、有效制衡的法人治理结构。""规范设置法人治理结构。竞争类企业,积极推进以外部董事占多数的董事会建设,强化董事会专门委员会功能,董事长为法定代表人,原则上     

电网企业多维度治理体系构建

<正>随着能源低碳绿色转型和建设新型电力系统步伐逐渐加快，电网企业涉及的专业领域快速扩展，承担的业务压力也随之增加。为充分发挥国有企业“压舱石”“稳定器”的作用，保证各项工作顺畅流转，需要纵横清晰、高效透明、协调运转的权责分配体系为其提供保障。所以必须探索建立具有企业特色的治理体系，推动企业治理体系和治理能力现代化。为完善治理结构、健全制度体系、规范行权机制、提升治理效能，中国南方电网有限责任公司制定了《公司治理示范企业创建活动工作方案（2022年版）》，推动中国特色现代企业制度成熟定型，推动公司治理体系和治理能力现代化。结合总公司发展目标，     

中国上市公司经理层治理评价与实证研究

本文在对国内外经理层治理评价研究进行述评的基础上,构建了中国公司经理层治理评价系统,并对中国上市公司经理层的治理状况进行了指数化评价。评价结果显示,经理层治理状况总体偏低,且行业间和各主、子因素指数间的得分有较大差异。通过对经理层治理评价指数与公司绩效关系的实证分析发现,经理层治理水平的提高,有利于改善企业的绩效。最后,我们提出了完善中国上市公司经理层治理的一些建议。     

制度约束、需求驱动和适应性选择——中国民营企业治理演进的分析

改革开放30年以来,中国民营企业在不同的历史阶段以不同的身份和组织形式出现。特定的转轨经济背景,决定了我们必须基于历史视角对中国民营企业治理演进问题进行分析。从外部环境因素对中国民营企业治理演进的影响来看,环境因素表现出的约束性是一个典型特征。从计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,包括了一系列的经济制度层面的调整,产业组织形式的变化,经理人市场和金融市场的变迁。从内部资源因素对中国民营企业治理演进的影响来看,资源因素表现出的内在需求驱动性是一个典型特征。民营企业总是在现有的资源条件下追求对企业成长内在需求的最大化满足。适应性选择是中国民营企业治理演进的内生机制,中国民营企业不断扩大的企业规模、不断扩展的市场覆盖范围和不断提升的竞争能力表明,中国民营企业治理制度选择是有效的。而这种有效性的来源是中国民营企业的治理安排实现了内部资源条件和外部环境之间的适应性选择。     

国有企业治理现状

中国国有企业的有效公司治理,关键是建立来自于外部的制衡力量。近,我常被经理们问起:中国的公司治理概况如何?回答这个问题,在我看来非常困难。这是因为,尽管按照《公司法》的要求,各种类型的中国企业在公司注册的时候都要成立“董事会”和“监事会”,但公司内部的实际运作过程在多数情形下都显示,这些所谓的公司治理的机构要么不能体现公司的全部权力关系,要么形同虚设。在不同类型所有制的企业中,由于权力关系在性质和内容上完全不同,因而,它们也面临着相当不同的公司治理问题。所以我认为,讨论中国公司的治理问题,必须要基于不同权力主…     

沃顿商学院 别混淆所有权与管理权

中国市场对于国际投资者最大的挑战是透明度不足,归根结底是中国现行的公司治理框架不完善。这是香港中文大学公司治理中心主任黄德尊教授近日提出的观点。 他指出,公司治理是“一种推动企业高效运营并创造价值的机制”,旨在防止“管理层等内部人士侵害外部投资者,特别是股东的利益”。而中国面临的问题在于企业所有权与管理权的混淆。     

迷失的董事会中心主义——公司为什么需要董事会

建立现代企业制度，许多人对其基本特征认识并不清楚。当今世界公司治理的一个趋势，是走向董事会中心主义，这也是中国企业规范治理的方向。     

国企董事会，治理正当时——专访公司治理专家仲继银先生

在封闭条件下运作的董事会,已经违背了公司治理的最为基本的透明度精神作为中国当前最大的老牌仓储物流企业,诚通集团有幸成为继宝钢和神华之后,第三家进行国有独资公司董事会规范试点的中央企业。在某种意义上说,诚通集团的治理模式转换将为传统中央企业提供更有价值的经验借鉴。     

一同前行,共谋发展

创刊已15年,《董事会》杂志不忘初心,始终以中国公司治理和董事会建设为出发点,激发企业的创新发展动力、完善企业的董事会建设、推动企业的可持续发展,其专业、深度的视角对中国企业治理极具引导性作用。《董事会》杂志作为国内唯一以公司治理和董事会建设为核心内容的财经期刊,金圆桌论坛已成为上市公司治理和董事会建设领域的重要交流平台;同时,"金圆桌奖"成为业界标杆,代表了中国公司治理的最高水平。     

反馈

我对《董事会》杂志发起的中国董事会排行榜十分赞赏。公司治理是目前中国企业发展到一定规模必须面对的问题。许多惨痛的案例表明，没有良好的公司治理，企业就不会常青。最近发生的中航油就是典型的案例。你们通过评选优劣，给中国公司治理提供了可值得参考的范本，具有积极的意义。以后，可在评价体系以及评选者的国际化上继续完善与发展。     

陈清泰:国企公司治理不能特殊

在最近召开的中国国有企业公司治理问题国际高级专家会议上 ,国务院发展研究中心党组书记、副主任陈清泰强调了两个“不能特殊” :一是同国际通行的公司治理结构规则相比 ,中国企业不能特殊 ;二是同私人公司相比 ,大多数国有企业在建立规范的公司治理结构方面不能特殊。陈清泰说 ,公司治理结构是公司体制建设的核心内容 ,是企业核心竞争力的最重要部分和保持持续竞争优势的决定因素之一 ,是投资者树立信心的依据 ,同时也是中国国有企业改制中遇到的一个最大难点 ,还有大量问题有待研究和探索。以下４个问题尤其值得重视 :第一、除极少数必须…     

新常态呼唤新治理

正随着中国经济社会步入"新常态",宏观制度环境将越来越趋于以人为本,中国企业的竞争和发展将逐步回归到市场的基本面,科学自治创造长期价值的重要性将空前凸显。企业需要众筹的不仅是资本,还有思想和决策。母公司混合所有制改革后,上市公司将会进一步分散股权、规范董事会,董事地位平等、决策和而不同构成公司治理的新挑战。中国上市公司如何在打造公司治理升级版的同时,实现治理能力的新跨越?在面对高度不确定的内外部挑战时,董事会如何更好发挥"大脑"作用,守正出奇,决胜未来?     

什么是好的治理？

理论界普遍把董事会治理形式作为唯一正确的治理形式,通过联想的治理实践,我们发现并非如此有人说,中国企业“其兴也勃,其亡也忽”,我们深有同感。为了究其原因,