浅议企业规章制度科学化问题

工业企业的规章制度,是企业中各种章程、条例、规则、程序和办法的总称,是对企业内部科室、车间(分厂)各个岗位和每个职工在生产经营活动中的要求所作出的规定,是企业全体职工必须遵循的行为准则.规章制度在企业管理中起着十分重要的作用,是列在首位的一项基础管理工作.现在,一般企业都已经建立了比较完整的企业规章制度体系.概括起来,大体由以下3大类组成:     

用好“班规” 实现班组自我管理

<正> 随着企业经营机制的转换,企业内部逐步划小核算单位并层层放权,作为企业从事生产活动的基层组织——班组,只有充分发挥基础作用,才能广泛地调动职工的积极性和创造性,提高职工队伍的凝聚力和战斗力,园满完成各项生产工作任务,实现企业奋斗目标。本文就加强班组管理的必要性,试述如下。 规章制度是用文字的形式对企业生产经营活动所作的规定,是职工行为的规范和工作的准则。但严格的规章制度客观上是带有强制性的,会使职工产生“冷酷”感,认为自己只是管理的客体,致使管理者和被管理者之间形成“梗塞”,逐渐在职工中产生抵触情绪,损伤职工劳动生产的积极性。     

建设有特色的企业文化之路

企业文化是企业生产经营实践活动中创造的物质成果和精神成果文化形态的总和。它的内涵包括三个层面:一是创建整洁、舒适、美观的生产和生活环境,体现以企业良好的外部形象为特征的物质文化,强调塑造优美的环境,形成“文化育人”的物质条件;二是以建立健全规章制度,规范生产经营活动秩序为目标的行为文化,强调解放和发展生产力,提高工作效率和经济效益;三是“以人为本”,发挥职工的主观能动性,不断总结提炼创建成果,形成激发动力,凝聚人心,统一     

严、勤、活——房企老总“三字经”

房地产企业老总是联结公司和职工相互联系的重要的一环。公司的各项规章制度能否得以落实,能否转化为员工的自觉行动,房企老总的管理工作至关重要。下面,就如何做好房企老总工作,笔者谈几点认识,供参考。 一、贯彻一个“严”字 “产品”质量和服务是企业的生命线。只有严格要求,严格管理,才能有效保证公司开发经营质量。近几年来,房地产开发经营、市场竞争越来越激烈,有国外企业的冲击,有本地同业的竞争;     

变被动为主动优质服务要到位

今年，全国电力系统开展的“电力市场整顿和优质服务年”活动，是贯彻江泽民总书记“三个代表”重要思想的具体体现，是供电行业转变经营理念，实施新的营销战略的重要标志。强有力的思想政治工作则是这一活动不断深入开展的重要保证，供电职工思想观念上变被动应付为积极主动应成为思想政治工作的着力点。 　　在当前开展“电力市场整顿和优质服务年”活动中，一部分供电职工服务观念仍是被动应付，其主要表现：一是将规章制度、工作职责予以僵化。对客户的咨询或办理业务，不愿做耐心细致的解释工作，对于规定以外的内容往往答“不知道”…     

试述“四严”、“五化”整体优化管理模式

一、以从严依法治矿为指针,实现“四严”,为提高企业管理水平铺平道路严章法,把企业管理纳入法制轨道。四年前,我们在严肃贯彻执行上级对企业一系列规章制度的同时,建立、完善和强制推行本企业的各项规章制度,以解决无章可循、有章不循和执章不严的积弊。在生产领域,制定并不断完善了以《职工常见“三违”处罚暂行规定》为代表的约束职工违章指挥、违章作业、违反劳动纪律行为的一系列条例。在考勤管理中,     

运用“四三”思路，做好思想工作

如何围绕企业生产经营做好职工的思想政治工作?通过多年基层工作的实践和积累,我们的做法体会及长期形成的一套思路是:坚持四个“三”。 一、解决时间的矛盾,通过抓“三工” 基层单位、施工一线,很难专门停工搞学习搞教育。经常为“没时间”而头疼。而且有些脱离实际的课堂学习和教育,往往与职工的     

抓住有利条件做好思想政治工作

《若干意见》指出:“中央关于宣传思想工作的方针、原则、任务和基本思路十分明确,做好企业思想政治工作具有极为有利的条件.”在这种有利条件下,我们如何做好工作,使思想政治工作产生源源不断的活力?思想政治工作必须坚持以生产经营为中心企业的一切工作都应该紧紧围绕生产经营这个中心来运转.思想政治工作也毫不例外,想企业生产所想,急行政领导所急,面对企业的“重点”,生产经营的“难点”,职工中的“疑点”,群众中的“热点”,要定期“诊断”,把握住企业跳动的脉搏,保“重点”,解“难点”.发动和组织职工攻关闯隘,开展岗位智慧工程,党员奉献工程,铸造企业之魂工程,本职评“星”活动;为职工释疑解惑,把企业的方针、目标、改革的方案,包括每一阶段面临的形势任务原原本本地告诉职工;对群众的“热点”,要紧扣职工群众的合理需求,理顺情绪,立足于实际、实用、实效上多做工作,充分调动他们不断进取,努力工作的积极性.总之,要做到人心不散,凝聚力不减,把职工的依赖型心态引导转向创业型心态,这就需要我们像搞科研那样,悉心研究人的行为,研究人的行为与生产的关系,提高职工对产品、商品性的认识.     

要重视企业制度文化建设

制度文化是指在社会发展的历史进程中,通过要求和制约人们共同遵守的办事规程和行为准则,以实现其精神财富和物质财富的最大极值。把企业里的规章制度扩张为一种“文化现象”,这是现代企业在制度管理领域的重大突破。 企业里的规章制度也是企业的“法”,在贯彻执行中务必维护它的严肃性。如果一个企业没有逐步完善的规章制度,无章可循,循而不通,职工行为就没有准则,企业管理就没有依据。有章不循,制度就形同虚设。违章不究,制度就没有达到应有的效     

对衰老萎缩矿井放开经营模式之探讨

矿井到了衰老萎缩期,无一不生产条件恶化,各种消耗过大,投入产出不成比例。在其大部分还不至下马关闭的情况下,笔者认为:只有试行“一矿两制”的经营模式,才是摆脱困境的唯一出路。“一矿两制”模式的内涵所谓“一矿两制”是指衰老萎缩煤矿内并存两种管理经营体制。一是对有生产能力的井口和与生产关系密切的辅助单位(选煤厂、职工学校、退管科等)实行原有的矿管体制,它是一种内向型经营;二是将矿管报废小井     

安全员要当好『五种人』

一要当好制度法规的明白人。俗话说:“没有规矩难以成方圆。”安全生产的法律法规和各项规章制度是开展安全工作的准绳,安全工作的一切活动只有在其规定的范围内开展,才能保证入轨上路,取得实效。安全员只有成为制度法规的明白人,才能履行好向班组职工宣传     

抓好主题教育 促进企业管理

抓好主题教育促进企业管理广州石化总厂动力厂近年来,我们广州石化总厂动力厂坚持以生产经营为中心,围绕总厂提出的“爱国爱厂,尽责达标”、“做文明职工,尽主人职责”、“做文明职工,投身二次创业”等主题教育开展活动,收到了较好的效果。一、抓主题教育,促挖潜增...     

今年以来各地对人事、工资、奖金制度的改革

赵紫阳总理在六届人大二次会议上的政府工作报告中指出:当前城市经济体制改革的中心课题,是要彻底改变企业经营好坏一个样,职工干多干少一个样的状况,做到企业不吃国家的“大锅饭”,职工不吃企业的“大锅饭”。对企业吃国家“大锅饭”的问题,通过第一步利改税和即将实行的第二步利改税将得到逐步解决;对职工吃企业“大锅饭”的问题,也只有通过一系列的改革,在企业内部建立各种不同形式的经济责任制,把职工收入的高低同企业经营好坏和个人贡献大小紧密联系起来,才有可能得到解决。     

企业管理要规范化

<正> 俗话说“没有规矩不成方圆”。企业管理也一样,要让全厂上下形成一块“方圆”——围绕经济效益、产品质量、降低成本等,目标统一、步伐一致地工作,同样要有“规矩。——各种规章制度、规定要求等。没有“规矩”,任何“方圆”都是难以形成。现在的问题是,我们的企业,即使是管理较差的企业,都不能说没有规章制度、规定要求,而是不规范:推行有关制度要求时“一阵风”,平时松松垮垮、不闻不问,抓时急风暴雨、声色俱厉,过后还是依然如旧;在规章制度面前不能一视     

唱好企管“三部曲” 经营又上一重天——记广西河池化工集团总经理廖祖鲜

广西河池化工集团公司党委副书记、总经理廖祖鲜对企业管理有其独特的体会和阐释：管理是篇大文章，包括“管”和“理”两大部分。“管”是规范企业和职工的行为，就是建立健全和实施企业的各项规章制度；“理”则是理解和沟通，包括通过协调和理顺企业内外方方面面的关系，特别是通过沟通、爱护和关怀，理顺企业职工的情绪，理顺人心，搭起通向职工心灵的桥梁。从某种意义上说，“管”是硬件，“理”是软件；“管”是基础，“理”是关键。没有“管”，等于没有“方圆”，企业会出现混乱；没有“理”，对内则职工人心不顺，形不成合力，对外…     

围绕生产经营强化效能监察

企业效能监察是国有企业(含国有控股企业)监察部门根据经理(厂长)的授权对企业管理人员履行职责、依法管理的一种监督检查活动。焦作电厂在效能监察工作中,紧紧围绕生产经营中心,抓住“三个关键”、注重“三个结合”、发挥“三个作用”,实现了“三个目标”。一、围绕企业生产经营开展效能监察的范围焦作电厂针对企业生产经营的重大决策和重大活动以及管理中存在的效益、效率、质量、安全等方面的问题,有效地开展了一系列效能监察,收到了较好的效果。一是监察企业管理人员在执行党和国家的政策、法规和企业重大决策及重要规章制度方面有无不…     

安全检查要走出"四误区"

误区一:拣好场所查。以时间紧、任务重等为借口,把“全面性的普查”变通为“选择性的抽查”,而被抽查的场所大都是上下同心协力、经过精心“包装”过的“好”地方, 以至于尽管被查的单位安全工作漏洞百出,也可能是“安全生产优秀单位”,误导部分职工弄虚作假。误区二:拣好职工查。有的基层单位, 为了在安全检查中能够顺利“过关”、能够赢得上级的表彰、嘉奖,从职工中挑选部分文化程度高、操作能力强的职工组建“迎检队”,安全检查时,由“迎检队”成员顶岗,其他职工一律临时“下岗”,误导部分职工认     

国营企业经理、厂(矿)长国家统考复习大纲和答案(三) 《工业企业管理基本知识》(三)

四、企业组织机构和规章制度(一) 建立和健全以厂长为首的统一的生产经营指挥系统1、什么是生产经营指挥系统?它包括哪些子系统? 生产经营指挥系统,就是以厂长为首的对企业的生产经营活动进行统一领导分级管理的一整套科学的组织体系。它包括:以厂长为首的各级行政领导人、各级职能机构和职能人员,以及与生产经营活动有关的规章制度和责任制度。生产经营指挥系统,是企业总系统的一级子系统。它是由经营系统、生产系统、人     

在推进企业发展中实践“三个代表”

为了在推进企业发展中实践“三个代表“,我们食品饮料公司党总支在抓支部建设中,注重把江泽民总书记“三个代表“的重要思想与企业的实际相结合,着重抓了“三围绕“、“三增强“,即围绕生产经营抓服务,促进生产经营发展,增强党支部的战斗力;围绕急难险重抓奉献,发挥党员的表率作用,增强党支部的影响力:围绕职工需求抓关怀,维护职工切身利益,增强党支部的凝聚力。一、围绕生产经营机服务,促进生产经营发展,增强党支部的战斗力党支部作为企业的基层党组织,战斗力是否强,关键在于在提高劳动生产率、促进生产经营和企业改革发展中所起的作用。在党支部竞赛考核中我们把生产经营作为一项重要的考核内容,占总分的40%,要求党支部主动参加行政例会,提出参考意见,参与生产经营管理。通过“三参“把党的路线、方针、政策贯穿于生产经营管理之中,把职工的思想问题解决在萌芽之中,把服务融于企业改革发展过程之中。     

聚焦法制化管理(之一)如何理解电力法制化管理概念

●“八五”期间,天津市电力公司实行依法管理,对电力工业企业法制化管理内涵的实践探索１９９２年年底,天津市电力公司总经理寇士清在工作会议上提出“公司要实行依法管理”。依法管理指“公司（局）不仅严格按照国家法律法规进行电力生产经营、电力行政管理,而且要严格按照依法制定的公司内部规章制度进行管理。”他强调“公司内部依‘法’管理,”他认为“公司规章制度是调整公司内部生产经营管理关系的行为规范总称,应将其视为公司内部‘法规’”。尽管天津市电力公司最初实行依法管理是作为一种管理方式提出的,但从此在实践中确立…