浅议煤炭企业成本管理的问题及对策

本文在介绍煤炭企业成本管理的基础上,分析并指出了煤炭企业成本管理存在的问题,针对其成本管理存在的问题对应提出了解决的对策。     

浅析新形势下提高企业成本管理的对策

长期以来我国经济发展一直是以经济资源的大量消耗为代价,在财务上表现为成本高、盈利少,而且成本管理观念落后、成本管理方法陈旧、价值管理与使用价值管理的结合较差、分工过细导致分工成本过高、人力资源浪费严重。我国企业现有的成本管理系统已不能满足企业市场竞争的需要,必须充分重视成本管理提高全员成本管理意识,将理论探讨与实践需求相结合,突破传统思维模式,在战略层面综合考虑成本管理问题。     

煤炭企业作业成本管理研究

以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究。首先介绍了作业成本基本概念与原理,分析了煤炭企业作业成本管理应用环境,在此基础上建立了煤炭企业作业成本管理模型,包括作业成本管理系统总体模式,作业成本计划、核算与分析控制的业务流程。     

地方国有煤炭企业成本控制现状与对策

近年来,受到经济下行、煤炭行业利润下滑、技改矿井大幅投入及企业经营管理不善等因素影响,地方国有煤炭企业呈现出连年亏损、资产负债率高、债务逾期等现象。企业要维持正常经营运转,保障各债权人的整体利益,积极盘活不良资产,就必须提升效益增加利润。成本作为利润的奠基石,强化成本控制是提高地方国有煤炭企业竞争力的主要途径。文章针对地方国有煤炭企业现状,分析了目前影响企业成本控制的相关因素,并提出了优化成本管理保证企业可持续发展的对策建议。     

论煤炭企业战略成本管理引入及对策

战略成本管理（Strategic Cost Management,简称SCM）指会计人员运用专门方法提供企业本身及竞争对手的分析资料,帮助管理者形成和评价企业战略,从而创造竞争优势,使企业有效地适应外部持续变化的环境,亦可表述为“不同战略选择下如何组织成本管理”,即将成本信息贯穿于整个循环过程中,通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,引入煤炭企业战略成本管理,寻求长久的竞争优势.     

煤炭企业成本的管理及对策探讨

如何有效的控制煤炭企业陈本,提高煤炭企业在市场上的竞争力,增强煤炭企业的经营创造能力是煤炭企业面临的重要课题,也是煤炭企业降本增效正确体现经营成果的一种手段。以下是本人就如何加强煤炭企业成本管理提出了自己的建议和看法。     

浅谈我国企业成本管理的弊端、成因及其对策

成本管理是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价的，在财务上表现为成本高、利润少，从而制约了我国企业的可持续发展。而传统的成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型，以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。为了提高我国企业成本管理水平，必须充分重视成本管理，提高全员成本管理意识、突破传统思维模式，在战略层面综合考虑成本管理问题，采用作业成本法等现代的成本管理手段，树立系统的成本控制意识，强化成本控制等。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

基于作业成本预算的煤炭企业成本控制研究

成本管理控制的质量直接影响着煤炭企业的发展,而煤炭企业的成本管理必然会涉及到作业成本预算的管理。作业成本预算管理控制有效的集中了全面预算成本管理法及作业成本管理法的优点,是煤炭企业对成本实施有效管理控制、不断完善企业成本预算管理的重要途径之一。本文对基于作业成本预算的煤炭企业成本控制进行分析研究,以期对提高煤炭企业成本控制水平有一定帮助。     

煤炭企业成本管理问题及对策探究

煤炭企业成本管理工作的探索实施,需要做好科学化管理,明确开展成本管理的重要价值。 分析煤炭企业成本管理中存在的问题,如企业成本管理体系不完善、成本节约意识薄弱、成本管理部门单一、成本管控信息的利用能力不足等。 煤炭企业需完善成本控制制度,实现全员参与,建立各物资价格动态表,加强成本核算。 不断在动态调整和管理分析中,构建科学化管理模式,做好煤炭企业成本管理控制,实现科学性管理,提升煤炭企业的运行管理科学性,提高市场竞争力。     

作业成本计算与作业成本管理

随着全球经济一体化的发展,企业间的竞争日益激烈,要想在激烈的竞争中立于不败之地,必须准确地了解每个产品或服务的成本,为企业做出正确的经营管理决策奠定基础。因此,企业要想保持并增强竞争优势,必须建立一个有效的成本系统。而作业成本计算（ABC）和作业成本管理（ABCM）为企业产品定价、生产决策、市场定位以及成本控制等提供了准确的成本信息。     

煤炭企业的成本控制管理问题探析

在市场经济的大背景下,企业间的竞争日趋激烈,为了能够获得良好地发展势头就必须降低煤炭企业的运营成本,提高经济效益。因此本文对煤炭企业的成本控制管理问题进行探析。     

施工企业成本管理的现状与对策研究

在竞争日益激烈的市场经济条件下,加强成本管理对于施工企业提高盈利水平具有至关重要的作用。目前我国施工企业成本管理在生产过程中主要还是以事中控制为主,观念上尚未完全摆脱束缚,恶性竞争愈演愈烈,许多企业决策盲目,工程价格严重背离市场价值,超企业的承受能力。在成本核算方面缺乏缜密的事前预测,容易造成成本失控。应加强施工企业成本管理,实行责任成本制度,采用作业成本法,加强施工企业财务管理。     

民营企业成本控制及管理对策

我国民营企业成本控制与管理对企业成长有着重要的意义。但是,目前民营企业成本控制与管理的现状堪忧:大部分民营企业成本管理者的综合素质偏低;成本控制观念落后;成本管理模式老化,缺乏长远的成本管控意识;降成本没有从战略层面考虑,忽视对企业价值链的分析;缺乏信息化系统有效支撑等问题。文章通过对问题的剖析提出了强化民营企业成本控制与管理的策略,为民营企业在成本控制与管理上提供参考。     

工程项目成本管理问题及对策

工程项目成本管理在工程项目建设中占据重要的地位,不仅是工程项目管理的核心,也是工程项目管理的基础,对于工程项目的开展具有举足轻重的作用.工程项目成本管理能更加准确提供项目各维度成本核算信息,完善成本管理制度,降低工程核算成本,实现项目目标利润及实现价值最大化的能力.因此,探讨工程项目成本管理具有重要的现实意义.本文在分...     

国外成本管理思想的演变及我国企业的选择

成本管理直接影响到企业战略的贯彻与实施,直接关系到企业市场竞争的成败。本文在回顾国外成本管理思想演变历史的基础上,重点介绍了二种现代成本管理的基本方法,并结合我国企业尤其是大量中小制造业企业的实际,提出了一些可操作性的思路。     

我国油气企业成本管理现状与对策研究

油气资源作为能源基础,是推动经济发展及科技发展和人类社会进步的基本动力。油气属于不可再生能源,因此,对于油气资源的利用问题成为社会难题。经济新常态背景下,面对日益严峻的油气能源革命,以及财务会计向管理会计转变的趋势,只有合理配置资源,实施创新成本管理方式,油气企业才能降低成本,在国际市场上保持长足竞争力。本文分析了当前油气企业成本管理的现状,以及面临的诸多难题,探讨如何实施行之有效的战略成本管理方式,并提出提升油气企业成本管理的措施。     

浅谈煤炭企业成本控制及降低成本的有效途径

在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。随着市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强企业成本管理。     

ZL矿业公司矿区成本管理存在的问题及对策

随着市场竞争的日益激烈,如何有效进行企业的成本管理成为一个企业生存和发展的核心问题。当前,ZL矿业公司矿区成本管理中存在的问题是,企业缺乏系统的理论指导,成本定额的确定不合理,矿区间接费用分配不当,造成成本信息不准确。加强企业成本管理,应树立企业战略成本管理新观念,建立定额管理制度,确定合理的定额,优化作业链,采用作业成本法核算铝土矿成本,充分发挥企业员工的创新能力,挖掘降低成本的潜力,强化员工成本观念,实行全员成本控制,从而增强企业的成本管理效果。     

新常态形势下我国煤炭企业成本管理的对策建议

在市场经济条件下,成本直接影响企业经济效益。本文拟以管理会计在煤炭企业中的应用为例,分析煤炭企业成本管理中的突出问题,并借鉴美国煤炭企业成本管理先进经验,探讨加强我国煤炭企业成本管理的对策和建议,为提升新常态形势下我国煤炭企业竞争力提供有益参考。