关于企业文化建设的思考

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.不同企业更要建设不同特色的企业文化,企业价值观决定着企业的发展方向.谁掌握了先进的企业文化,谁就能掌握企业建设的主动权.本文论述了企业文化建设的作用和意义,探讨了企业文化建设的途径.     

关于企业精细化财务管理的探讨

企业精细化财务管理是企业发展的重点,也是企业综合管理的重中之重,企业的发展带来了企业的管理的高难度,企业对财务管理工作也有了进一步的高要求,企业的财务管理成为企业最关心的话题,企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信,还能提升企业的竞争核心力,企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择。     

增强企业的灵活性的思考

通过灵活性对企业的重要作用,分析企业在灵活性运用中存在的问题以及原因,探寻企业应该采取哪些措施来增强自身灵活性,增强企业生产替代性,实行延迟战略,与供应链其他企业信息共享,从而增强企业的灵活性,形成核心优势。     

关于企业精细化财务管理的探讨

企业精细化财务管理是企业发展的重点,也是企业综合管理的重中之重,企业的发展带来了企业的管理的高难度,企业对财务管理工作也有了进一步的高要求,企业的财务管理成为企业最关心的话题,企业精细化财务管理的实现不仅可以提升企业的诚信,还能提升企业的竞争核心力,企业财务管理精细化是企业可持续发展的必然选择.     

浅析企业文化的建设

企业文化在企业管理中是十分重要的。企业管理是企业经济利益和社会效益最大化得以实现的必要途径与方法,而企业文化是企业管理的指导思想与理论基础,是企业管理顺利进行的保障,是企业管理中缺陷的补充。市场经济条件下,企业之间的竞争离不开企业文化的竞争。本文综合文献给出了企业文化的基本定义,列举了企业文化的主要表现形式。通过分析国际国内经济发展现状、国情以及企业文化在企业管理中的重要作用,提出建设企业文化是当代企业发展不可或缺的一环。对如何建设优秀的企业文化提出合理化建议。     

企业文化的出路

随着我国加入世贸组织,我国企业进一步参与到了世界经济的潮流之中,将面临更加严峻的竞争。我国企业要应对竞争,并在竞争中求生存求发展,就必须提升自己的竞争力,而要做到这一点,加强企业文化的建设就迫在眉睫。企业文化是企业的灵魂和思想统帅。目前,企业文化的重要作用已经得到企业界的普遍认同,我国大多数企业在经历了企业文化的初建阶段后,正在进行企业文化的提升阶段,一些企业运用企业文化的精髓,将新的理念、价值观、企业精神等与企业组织结构改造、管理模式和技术模式创新结合起来,成功地将企业推向了新的发展平台,但更多的企业其企…     

企业文化异化的是非观

企业文化是企业成员的共有价值和行为上的规范体系,它体现在企业的全部活动中,影响着企业的所有工作,维系着企业的运转,形成企业的凝聚力,造就企业的形象,培育出自己的品牌,养育着企业的生存发展。企业的经营理念构成企业文化的核心内容,其载体就是企业的架构、战略、规章和形象器物。     

制药企业人力资源结构配置的合理性对企业绩效的影响研究

为分析人力资源配置总量及人力资源结构对生产企业绩效的影响,对企业的绩效从利润、市场份额与企业美誉度等三个维度展开进行描述,分析企业投资规模、企业生产技术水平、企业内部各子系统之间的匹配度、企业创新能力以及企业人力资源等因素对于企业绩效的影响,并分析不同企业人力资源结构对企业绩效的影响,并提出方案。     

基于和谐和发展的供电企业的企业文化建设

企业文化建设作为现代企业管理的重要内容,对企业经营业绩的促进作用已得到大家的认可。企业文化对供电企业的长期业绩有着重大的作用,在21世纪将成为决定供电企业兴衰的关键因素。因此,企业文化建是供电企业持续、快速、协调发展的重要保证,同时也是新世纪我国经济发展的重要基础。文章提出了基于发展和和谐的供电企业的企业文化建设,为供电企业的企业文化建设提供参考和借鉴。     

浅谈企业的人文管理

1、企业文化的表现形式企业文化是形成企业核心竞争优势的基本要素。她的主要表现形式有 :企业经营理念、企业价值观、企业管理准则、企业精神、企业形象、企业素质、企业道德、企业行为规范、企业风尚、企业民主等等。因此 ,企业文化是企业一切经营活动的基点 ,是员工所共同具有的理念的价值观。在这种理念和价值观支配下 ,员工的工作热情、工作作风 ,企业的工作氛围将得到充分展现。换句话说 ,企业文化是外显于厂风厂貌、内显于员工心灵中的以价值观为核心的行为规范的总和。2、企业文化的功效①导向功效 :即能把企业职工引导到企业所确定…     

论企业的经济角色

从科斯提出“什么决定企业的边界”这一企业理论的经典问题以来 ,现代主流企业理论对企业在市场经济中的经济角色有六种代表性认识 ,它们是 :企业作为监督团队投入的机制 ,企业作为打破预算平衡的机制 ,企业作为保护专用性投资的机制 ,企业作为内部化合约外部性的机制 ,企业作为维持关系性合约的机制和企业作为声誉的载体。在此基础上 ,本文对从个人资产所有到企业资产所有、市场与企业的关系 ,以及企业边界的模糊性等有关企业的经济角色研究的部分理论前沿问题加以讨论。     

加强电网公司的企业文化建设

企业文化是企业管理工作的一个重要组成部分,任何企业都离不开企业文化,企业文化具有不可模仿性,每个企业都有着适合本企业独特的企业文化,只有这样的企业文化才能真正发挥其作用,才能促进企业发展。本文主要对电网公司企业文化建设进行分析。     

团组织如何推动企业文化的宣贯

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,如何将企业文化宣贯落实是企业发展的重中之重,而企业的团组织是一个企业里最具活力的团体,如何发挥团员青年的力量,真正的落实企业文化,将成为企业宣贯企业文化的关键。     

关于构建以人为本的企业管理机制的思考

科学发展观的要义是发展,核心是以人为本。以人为本是科学发展观的主线,也是企业管理的根本要求和核心理念。因此,在企业管理实践中构建以人为本的企业管理的有效途径和方法在于：必须以“人”的管理和使用为根本,以打造特色的企业文化为核心,在增强企业发展的原动力、企业核心竞争力、企业凝聚力和企业创新能力上下功夫。     

浅论现代企业管理的特征及其体系的构建

建立现代企业制度是我国企业制度改革的目标,而“管理科学”是现代企业制度的基本要求之一。当前,各级政府和企业领导都很重视加强企业管理,并把它作为“三改一加强”的重要内容。但是,也有不少企业在管理问题上还存在着严重的认识不足,从而在管理工作实践中出现不少偏差。为了正确认识企业管理,必须明确现代企业管理的特征,构建现代企业管理体系。一、现代企业管理的特征在传统计划经济体制下,企业的生产任务由国家下达,企业所需物资和资金由国家统一调拨,产品由国家统购包销,企业盈亏也由国家统一负责,国有企业只是一个纯粹的…     

影响执行力的第三根源

中国企业千差万别,企业组织也就千差万别,中国虽然有很多企业,但是没有完全相同的企业,因为每个企业的诞生背景都是不相同的,有些企业经营的目标很高但是企业的“人力资源”、“企业的管理组织”却不足以支撑完成企业经营目标;有些企业组织架构很庞大但是经营的产品价值、回报率不足以支撑企业的正常运作。     

浅淡市场经济下企业文化的塑造

一个企业的动力及凝聚力都来自于企业的文化,企业文化是企业生存、发展的保证之一,越来越多的企业开始认识到企业文化的重要,但是只有深入了解企业文化的内涵及作用,并培育出适合本企业的个性化的企业文化,才能提高企业的管理水平,并增强企业的竞争能力,在21世纪的市场中保持一席之地。     

对企业凝聚力的认识

企业凝聚力是企业生存和发展的基础,是企业核心竞争力的重要体现.本文从企业凝聚力的涵义入手,着重阐述影响企业的凝聚力因素及如何提高企业的凝聚力等问题.进一步说明企业凝聚力的大小对企业的短期效益和长远利益以及企业成员的成长和发展有着重要影响,     

城市电信的资产重组与网络资源的合理配置

一、城市电信的资产重组现状分析作为城市电信 ,经过二年的电信体制改革过程 ,电信实现了企业重组 ,目前已经形成了多个电信企业在进行运营。有以原中国电信解体的固定电话业务基础网络企业、中国移动通信企业、国信寻呼企业、卫星传输企业 ,有与之或相互竞争的中国联通移动通信企业、广播电视通信企业和众多ＩＳＰ ,有以专用通信为主的铁路通信企业、电力通信企业 ,一些城市还有石油、煤炭、钢铁等行业所属的专用通信企业。电信企业重组的核心内容是资产重组 ,资产重组的核心又是经营性固定资产的重组 ,而电信经营性固定资产的重组主要体现…     

现代企业伦理的基本特征及构建策略

现代企业越来越重视企业伦理对企业发展的影响。企业伦理是指以企业为行为主体,以企业经营管理的伦理理念为核心,企业在处理企业与出资者,企业与员工、企业与企业、企业与国家、企业与社会、企业与环境关系中的伦理精神、道德规范以及实践的总和。