相对比较优势的理性思考

产生于18世纪中叶的相对比较利益理论从技术差异的角度说明了国际贸易产生的原因、结构和收益的分配.该理论认为在两国都能生产两种产品的条件下,其中一国在两种产品的生产上劳动生产率均高于另一国,该国可以专门生产优势较大的产品,处于劣势地位的另一国专门生产劣势较小的产品.通过国际分工和贸易,双方都能获利.其原理可概括为:两利相权取其重,两弊相权取其轻.理论和实践同时证明基于相对比较优势的自由贸易确实给发展中国家带来了比封闭经济下更多的福利.然而与之相伴的另一结果:发展中国家贸易条件的日益恶化,进而贸易得利的日趋减少,却使得我们不得不对相对比较优势重新进行理性的思考.     

技术需求与难题求解

寻求技术苏州市隆顺物资有限公司现需求以下成熟产品生产技术:1.羧甲基纤维素钠生产技术;2.对羟基苯甲醛生产技术;3.铸造用呋喃树脂生产技术;4.氰基乙脒盐酸盐生产技术;望有以上技术的生产厂家或个人与其联系,共谋发展!     

技术转让

高纯钡盐生产技术 1.产品用途 高纯钡盐包括:高纯碳酸钡、高纯氯化钡和高纯硝酸钡等。主要用于化学试剂、电子行业及某些对杂质含量有特殊要求的行业。 2.技术特点 本工艺的特点是以工业钡盐为原料,经净化除杂后得高纯产品,并一套装置可根据市场需求生产     

为何要发展SOC技术

随着近几年的生产研发以及销售的报告上来看,虽然生产以及研发成本不断升高,但是持续下降的价格,知道了我们新的研发方向：即我们要用顶尖的技术去市场化我们的电子产品,还要生产出更低成本的产品.对此业内目前逐渐流行起来的SOC设计则是一个在面向消费电子上较为核心的技术.     

企业应如何培育核心竞争力

"核心竞争力"一词是在1990年发表于《哈佛商业评论》的《企业的核心竞争力》一文中首次出现,它的作者普拉哈拉德和哈默是这样描述的:"核心竞争力是企业组织中的集合性知识,特别是关于如何协调多种生产经营技术和整合多种技术的知识和技能."从这个基本涵义出发,我们可以把核心竞争力界定为:企业在技术和产品的开发、市场营销、经营管理等方面具有的独特能力.它是以企业的技术能力为核心,通过企业战略决策、生产制造、市场营销、组织管理的整合而使企业获得持续竞争优势的能力.那么,企业竟究应该采取哪些措施来培育核心竞争力?     

小企业成长论坛之13如何处理生产与销售部门的矛盾

Q:我是广东一家带钢冷轧加工厂的管理人员,公司是父亲于2004年创办的,现在一年营业额3000万元,有员工60人.客户多了,产品需求大了,公司里生产和销售部门的矛盾也越来越多. 最近业务员接了一个加工单,但顾客要求的钢带厚度远远超出我们的生产水平.厂长在明知无法达到质量标准的情况下却依然进行了生产,如果客户对产品质量不满,这批产品就会成为废品,我们不但要承担产品的生产成本,还要赔偿客户的损失.     

恒星钢业:“健康”企业生存术

招聘最优秀的人才、引进最先进的设备、生产最好的产品是一个"健康"企业的生存要索天津市恒兴钢业有限公司董事长王季麟是做钢铁贸易出身的,因此他对市场的波动十分敏感,能够根据市场的需要,生产被市场认可的产品。根据市场定产品恒星钢业涉足镀锌板生产之初,为了排除恶性竞争,增强企业的生命力,摒弃了技术简单的产品。为了满足高端产品的生产技术要求,恒星钢业重金聘请技师按照最规范的设计流程打造国内最先进的设备,力求达到"别人不能生产的我们能生产,别人能生产的我们会     

星网……过程……

星网成员: 星网工业园:北京首信诺基亚移动通讯有限公司与其配套厂商按产业链模式建设的全球性高科技生产基地.产品生产要求24小时运转.园区企业不设原材料库、零部件库和成品库.物流中心统一负责货物的报关、运输、存储、派送和仓库管理等,并通过网络技术对整个供应链上的全部物流活动实现计算机管理.     

关于防伪技术产品生产许可证实施前的准备工作介绍

有很多企业和消费者都在问，防伪技术产品生产许可证工作是由哪个部门负责的，为什么迟迟不能出台?我想在这里一并告诉大家：根据《产品防伪监督管理办法》(总局第27号令)的要求，国家对防伪技术产品实行生产许可证制度。为此，设立了“全国工业产品生产许可证办公室防伪技术产品审查部。(以下简称审查部)。审查部设在。全国防伪技术产品管理办公室”，受全国工业产品生产许可证办公室的委托，承担防伪技术产品生产许可证工作的有关事宜。审查部自2003年2月成立以来，我们协会一直全力配合和支持防伪生产许可证的实施工作，目前，防伪标识产品生产许可证实施细则正在报批，预计今年6月份开始实施。     

纺织业五大类内容可申报国家技术创新计划项目

国家经贸委日前发布了《2003年国家技术创新计划项目申报指南》,其中与纺织业有关的项目及内容如下:纺织(项目编号:03CJ-13)1.高附加值纤维开发与应用技术(项目编号:03CJ-13-01)差别化复合纤维、特殊功能性纤维、新型纤维素纤维和再生纤维、新型聚酯纤维、可生物降解纤维及纺织品。2.高档纺织面料生产技术和产品(项目编号:03CJ-13-02)棉、毛、麻、丝、化纤等高档面料,高档天然纤维织物设计和抗皱免烫整理技术;高档化纤及混纺交织产品设计与染整加工技术;各种功能性和环保印染整理技术;高档装饰面料开发与应用技术。3.新型产业用纺织产品…     

小业成长论坛之14专利产品怎样保护

Q:我们是一家电子产品皮套生产厂家,主要生产苹果、三星等品牌的智能手机及平板电脑保护套,鉴于市场上激烈的同质竞争,2011年公司开始自主开发新生产工艺. 2011年4月,公司在香港某展会展示了自主开发的无线车缝热压技术及以该技术生产的产品,参展前,公司申请了外观专利,但还没有拿到证书(证书一般要6-9个月才能获得).参展后,市场反应非常好,尤其是公司生产的iPad2连体保护套,几乎被一抢而空.     

试论商品质量、品种与消费需求

<正> 改革开放以来,随着传统的产品经济向商品经济的逐步过渡,消费者购买商品从简单数量上的需求转向质量和品种上的选择。这一转变向我们提示:只有不断改进生产技术,调整产品结构,为消费者提供高质量、多品种、适销对路的新产品,才能促进经济持续稳定发展。     

“两型”社会内生发展机理分析

本文建立了"两型"社会内生增长的循环经济理论分析框架,给出了技术进步和社会劳动分工的二元结构.研究发现,一个经济系统要实现长期发展必须具备两个条件:一个是人均资本水平必须大于某一临界值;另一个是技术进步结构必须包含两个分量,即产品生产的技术进步和资源利用的技术进步.产品技术进步是建立在产品生产劳动分工基础上的,资源利用技术进步是建立在资源利用劳动分工基础上的,"两型"社会是这两种社会劳动分工的统一体,其本质特征是循环经济.并结合理论分析,提出了相应的政策启示.     

跨国公司技术战略的新发展及其应对策略

一、跨国公司技术发展战略的新特点1.缩短技术研发周期按照传统的产品生命周期理论,产品有一个创新、发展、成熟、规模生产,最后到衰退的过程。产品创新往往发生在技术先进的发达国家,当产品成熟并标准化之后,生产就向低成本的发展中国家和地区转移,以利用其低廉的成本和规模经     

技术需求与难题求解

寻求以乙醛为原料的化学品生产技术中国石油大庆石化分公司化工二厂技术科现寻求以乙醛为原料的化工产品生产技术,要求技术先进,产品在今后一段时间内畅销。有此方面技术的开发单位或技术人员可与其联系。地址:黑龙江省大庆市,163714联系人:张金玲电话:0459-6761142E-mail:zhjlanty@163.com     

论电子通讯设备的可靠性设计技术

在这个信息化的时代,电子通讯行业正处在高速发展的阶段,电子产品的更新速度不断加快,人们对于电子通讯产品的要求越来越高,为了满足广大客户的多样化需求,同时提高电子通讯产品的市场竞争力,降低生产成本,我们必须从电子通讯设备的可靠性设计技术着手,不断提高我国电子通讯设备的质量.本文简要的介绍了关于电子通讯设备生产中的可靠性指标设计技术、电磁兼容设计技术以及耐环境设计技术.     

广州支点的重新定义

国家计委1994年颁布《汽车工业产业政策》指出:使汽车工业建设成为国民经济的支柱产业,改变投资分散,生产规模过小,产品落后的状况.鼓励汽车工业企业利用外资发展我国汽车工业.鼓励企业内部建立技术研究开发机构,生产具有国际水平的产品.     

从战略高度到战术实处——"三方"会谈把脉大学生科技创业

中国科技财富: "大学生科技创业"是怎么定位的?如何来理解大学生科技创业中"科技"两个字眼? 高斌: "大学生科技创业"究其实质来说,是围绕人们的生活、生产需要,利用先进的技术或自主创新技术,为生活、生产提供便捷的产品和服务.大学生科技创业中"科技",更多的是指有特色的科学技术的普及应用.随着科学技术的曰新月异,众多的大学生科技创业者,在不断创新自身的科技产品、服务,实现自身创业发展的过程中,推动公众科学素质的提高.     

试论建筑工程预结算审计管理

建筑施工企业是从事建筑安装工程施工生产活动的社会物质生产单位其生产活动的主要特性是:产品生产的单件性和多样化;产品生产过程的长期性和变动性:建安工程量的波动性和工程收入的不稳定性:建筑产品的总体价格水平游移不定建筑施工企业由于其生产活动客观存在的特殊性.以及一些人为因素的影响.使得工程价款收入与工程成本支出的配比性被弱化.从而加大了审计核实并认定企业损益结果的难度.     

小企业、老品牌如何重振销量与口碑

Q:我的工厂创建于1993年,属于铝材行业,规模不大,有200多名员工.工厂曾红极一时,品牌和口碑都很好.但随着市场的发展,铝材行业开始出现竞争激烈、行业混乱,价格战愈演愈烈的局面,许多客户不愿意代销我们的优质产品,部分客户要求我们生产价格较低、质量较差的产品,导致我们的品牌美誉度大跌.现在,我们想在控制市场和产品质量上下工夫,重新走品牌路线,设置区域代理,收购海外公司.我们已经在制作工艺、资金等方面做了一些投入,产品主要销往乡镇市场.我们怎样才能更快开拓新老市场,保持业绩增长?