完善合资企业的资金管理

最近,我们对一些中外合资企业进行了调查,发现一些企业因资金不足,严重影响了生产。究其原因,是因为合资企业会计制度规定合资企业不实行资金分口管理,流动资金与专用资金之间允许相互流用,加上合资企业技改贷款无章可循,一些企业就用流动资金归还技改贷款,而技改贷款新增利润又作股利分配,造成流动资金的“硬缺口”,使再生产无法进行,若要维持再生产,势必需要再投入相应的流动资金,资金需要不断扩大。对此,笔者建议: 1.合理分摊利息,提高企业效益。按有     

解决企业资金紧缺问题的探讨

当前企业反映出的一个突出问题,是资金紧缺。有的企业由于资金不足,影响到原材料的采购、工资的发放和生产经营的顺利进行。怎样解决这个问题,针对当前企业在资金管理中存在的问题,从企业内部讲,就如何管好用好资金,解决资金紧缺的途径,谈几点个人看法和建议。一、...     

施工企业资金管理中存在的问题与对策研究

文章从施工企业的资金管理现状、资金紧缺问题形成原因入手,对管好用活企业资金,提出了加强施工企业资金管理的对策。     

浅谈施工企业资金紧缺的原因及对策

浅谈施工企业资金紧缺的原因及对策●刘胜利张莲芬资金是企业的“血脉”。资金管理是企业一切管理活动的中心，它渗透和贯穿在各项管理活动之中。而当前企业资金紧缺严重制约着企业的各项生产经营活动的进行，直接影响到企业的经济效益，使企业难以积累资金增加设备，扩大...     

施工企业资金管理问题探讨

本文主要分析了施工企业的资金管理现状、资金紧缺问题形成原因,对施工企业资金管理存在的问题和对策进行了探讨。     

施工企业如何加强资金管理

文章首先分析了施工企业资金管理的现状,并举例详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策。     

浅议如何管理施工企业资金

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手。对管好用活企业资金,提出了注重投标环节,抓好资金管理两个主要方面的问题,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。同时,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义。     

合资企业莫要“国产化”

兴办中外合资企业,是扩大对外开放,实施外向开拓的重要战略,已经受到各地的关注,合资企业迅速得到了发展。但是,目前,我国中外合资企业的“国产化”倾向,是个值得重视的问题,应予以重视。所谓合资企业的“国产化”,即从投资到生产经营及管理的内容与方式,都趋同于国内企业的一种倾向。主要表现在几个方面:一是在合资企业投资总额构成中,外方投入资金比例低。实际到帐资金更少。同时,这部分资金还     

试论施工企业资金管理

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手,对管好用活企业资金,提出了注重投标环节,抓好资金管理两个主要方面的问题,并就施工企业管好用活资金提出了具体措施.同时,就资金的有效管理提出了可操作性办法,对企业资金管理有很强的指导意义.     

试论施工企业资金管理

本文从分析施工企业资金紧缺问题形成原因入手，对管好用活企业资金，提出了注重投标环节，抓好资金管理两个主要方面的问题，并就施工企业管好用活资金提出了具体措施。同时，就资金的有效管理提出了可操作性办法，对企业资金管理有很强的指导意义。     

加强资金管理增强企业的活力

文章首先阐述了施工企业资金的重要性,并详细分析了施工企业资金紧缺的原因,最后提出施工企业防范财务风险及有效管理与利用资金的对策.     

加强建筑企业资金管理的措施

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的健康发展,资金管理问题已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.笔者通过对建筑企业资金管理的现状及导致资金紧张的原因的分析,阐述了加强建筑企业资金管理的对策.     

工业企业流动资金紧缺的症结及对策

<正> 管理是一种重要资源。如何改变企业管理水平低的现状,实行科学化管理,尽快地搞活企业,我深深地感觉到,解决流动资金的紧缺问题是当务之急。资金紧缺是目前全社会面临的共性问题。尤其是,对于生产企业来讲,自1985年以来,流动资金紧缺问题,更是一个突出矛     

企业流动资金紧缺的对策

近年来我国许多企业流动资金紧缺，已严重影响到企业的生产经营，经营者往往把原因归咎于银行信贷管理过严，但深入分析，不难发现在这一现象的背后，存在着大量的流动资金分流问题，若能及时截住和收回这部分分流资金，将有助于解决资金的紧缺状况。所以，无论从国家的宏观政策上，还是企业的微观管理上，对流动资金紧张的问题应引起高度重视，分析流动资金紧缺的成因，采取有效的措施，在不增加流动资金总量的情况下，使流动资金的紧缺问题得到缓解。     

浅谈施工企业资金运转管理

近年来,由于建筑市场竞争日趋激烈,各种因素导致了施工企业资金紧缺,制约着施工企业的生存和发展,因此,资金管理已成为施工企业当前刻不容缓、亟待加强的一项中心工作.     

浅淡施工企业资金运作模式的创新

在我国新形势环境下,金融环境和建筑市场状况发生了巨大的变化,使得施工企业遭受资金紧缺等资金运作方面的问题.本文从节流开源两个方面探索企业资金管理的新模式,以期不断提高资金管理水平.     

合资企业长短期资金结构研究

合资企业的资本结构,不仅包括负债结构,而且还包括长短期资金结构.对于前一方面,目前已有许多同志进行了探讨,而对于后一方面,似乎还末引起人们的重视,本文就此作些探索.一、研究合资企业长短期资金结构的意义合资企业长短期资金结构即长短期来源资金的比例,直接影响到企业的资金成本及偿债能力,以及企业的利润和风险大小.     

母公司对合资企业的控制策略

跨国公司的大举进入，为我国经济发展注入了资金、技术、市场和管理等方面的动力和活力，同时也带来了一系列新的问题和挑战。中方母公司与外方母公司在对中外合资企业控制意识、控制手段和控制力度上的鲜明反差是其中一个突出的问题。本文试图结合扬子石化合资合作工作的实践，在对跨国公司控制合资企业的机制进行剖析的基础上，就中方母公司如何实现对合资企业的有效控制作一探讨。设立合资企业的战略意图合资企业是外商直接投资的一种重要组织形式。通常，跨国公司与东道国公司选择合资企业这种合作形式的战略意图是不同的。东道国公司的…     

中国汽车合资企业管理学习绩效的关键影响因素

基于文献综述,结合中国汽车工业的实践,构建了中国汽车合资企业管理学习绩效影响因素分析框架,对中国本土企业通过建立合资企业学习国外企业的管理技术提供了管理启示。     

公司营运资金管理分析

营运资金是企业开展正常生产经营活动的必要前提.营运资金管理是财务管理的重中之重,也是企业资金管理的基础.在当前我国依然有通货膨胀压力,国家仍将采取货币紧缩政策的情况下,一些企业营运资金紧缺的矛盾十分突出,严重影响了这些企业的生存和发展.本文针对目前企业营运资金管理的现状和存在的问题,分析其产生的原因,并提出了优化资产负债结构和加强内部控制的对策来强化企业营运资金管理.