完善合资企业的资金管理

最近,我们对一些中外合资企业进行了调查,发现一些企业因资金不足,严重影响了生产。究其原因,是因为合资企业会计制度规定合资企业不实行资金分口管理,流动资金与专用资金之间允许相互流用,加上合资企业技改贷款无章可循,一些企业就用流动资金归还技改贷款,而技改贷款新增利润又作股利分配,造成流动资金的“硬缺口”,使再生产无法进行,若要维持再生产,势必需要再投入相应的流动资金,资金需要不断扩大。对此,笔者建议: 1.合理分摊利息,提高企业效益。按有     

试谈建立社会主义资金市场

有步骤地开拓和建立资金市场,这是我们金融改革的一个重要课题,需要在实践中认真探索,建立适合我国国情的社会主义资金市场。一、资金市场的实质什么是资金市场?资金市场的实质不在于有个专用场所,因为在现代通讯手段发达的条件下许多商品和资金的交易并不一定到某个场所进行,利用电报、电话等也可以洽谈成交。资金市场的实质在于资金的商品化,是把资金当作商品进行买卖,按照市场机制开展各种融通活动。     

合资企业长短期资金结构研究

合资企业的资本结构,不仅包括负债结构,而且还包括长短期资金结构.对于前一方面,目前已有许多同志进行了探讨,而对于后一方面,似乎还末引起人们的重视,本文就此作些探索.一、研究合资企业长短期资金结构的意义合资企业长短期资金结构即长短期来源资金的比例,直接影响到企业的资金成本及偿债能力,以及企业的利润和风险大小.     

试谈人才资源管理

２１世纪将是全球范围内人才资源竞争更加激烈的时代，未来的实践将证明：谁拥有人才，谁就拥有发展的优势，长久的财富。但这个问题并没有引起人们普遍的关注，目前，知识分子的队伍中还存在基础不稳、队伍流失、人才断层等现状，令人忧虑。而人浮于事、人才积压、学非所用、脱离专业的状况更是科研技术部门多年来积重难返的痼疾。那么如何开发人才资源，对人才如何管理、如何将人才与经济建设紧密联系起来就成为当前迫切需要解决的问题。下面是对人才资源开发管理的几点思考。１．首先，对人才要进行全面考核，包括其政治态度、事业责任心…     

谈企业资金管理

财务管理是企业管理的核心．它的触角延及企业的每一个角落和每一个活动环节中．但就其对企业的经济效益乃至生死存亡的影响来看．资金管理具有非常重要的影响力。     

谈普通高校的资金管理

人类社会进入21世纪,迎接我们的是一个全球化、信息化、网络化和以知识驱动为基本特征的崭新的经济时代.对于高校所处的财务管理环境受整个经济环境的影响,也发生了较大的变化.     

谈企业财务的资金管理

近年来,随着美国次贷危机演化的国际金融危机的逐步加深,大批原本非常优质的企业因资金短缺和现金流中断而陷入困境,甚至导致企业破产、倒闭。虽然我国的情况要大大好于国外,但国外的这些事例和当前的形势都提醒我们必须加强企业财务资金管理,防范企业财务风险。     

谈企业财务管理中的资金管理

财务管理是企业管理的重要组成部分。所谓财务管理,就是经过管理者和财务人员的工作,使企业在获取资金和使用资金方面,尽可能地走出一条优化的道路,在这条优化的道路上,企业应以最实惠的方式获得资金,以最优良的方式运用资金,并取得意料中的收益。随着社会主义市场经济的建立和健全,资金管理显得越来越重要,如何筹措、使用、调节、盘活企业资金,使资金在市场经济中保值、增值、顺畅循环并对其加强管理,已成为财务工作者面临的一个重要课题。     

试谈企业管理创新

企业管理创新，就是对企业生产经营全过程，运用新的管理观念，引入新的管理方法，实现高层次、高智能、高文化的有效管理，达到具有一定竞争力的高效益、高效率、高收益的企业经营目标。具体而言，以适应市场要求为出发点，在企业内部形成严密的运行机制、动力机制和约束机制，建立反应敏捷、指挥得力、调度有方的管理组织体制，科学可行、切合企业实际的管理规程和制度，采用更为有效的管理方法，以及扎实的、具有全新内容的基础管理，保证企业内部生产经营合理、协调、有效运行，进而确保在要素没有增量情况下提高产出，在要素增量情况下…     

试谈公路工程施工现场管理

公路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益.加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现公路建设项目快速、优质、低耗.     

工程成本管理试谈

工程成本即企业用于施工和管理的一切费用的总和,综合反映工程中的劳动消耗和物资消耗状况,属于检查施工企业经营管理成果的一个综合性指标。工程成本管理是一项系统工程,贯穿于企业整个经营过程,加强工程成本管理是降低成本、提高企业经济效益的基本途径,是企业经营管理中的重要手段。下面就工程成本管理谈一些自己的看法。     

谈加强资金管理提高资金的运行质量

当前，企业处于激烈的市场竞争环境之中，面临着严峻的考验，为求得生存和发展，企业对外努力开拓市场，争取市场占有份额，同时也应看到对内强化管理机制与其具有同等重要的意义，二者相辅相成缺一不可。党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业发展若干重大问题的决定》中指出“必须高度重视和切实加强企业管理工作，从严管理企业，实现管理创新”，“重点搞好成本管理，资金管理，质量管理。”     

试谈跨国公司的技术管理

跨国公司的技术管理是指跨国公司对技术的研究开发的管理、内部运用的管理以及对国际技术转让的管理。一、跨国公司对研究与开发的管理跨国公司迫于竞争的压力和赢利的动机，每年都会投入大量的资金进行技术的研究与开发，企业研究开发费用占销售额的比例一直维持在很高的水准l＝。研究与开发活动一般包括基础研究、应用研究、开发试制模型及验证、制造、工装和改进等几个方面。研究领先型战略及跟随型战略。（－）跨国公司进行研究与开发活动的战略。概括起来，跨国公司较普遍地采用的战略是领先型战略及跟随型战略。所谓领先型战略是指公…     

合资企业管理之我见

对中外合资企业的管理有别于沿用计划经济的管理模式,也不畿套用国有企业的管理办法。本文拟就如何加强合资企业的管理发表几点看法:     

试谈公路工程汛期施工管理

中国南方的多雨季节是常见季节,每年到了雨季施工都要采取特别措施;本文对一些注意事项作小结,希望能起到指导施工的作用.     

试谈新加坡对外汇储备的管理

外汇储备是一国国际储备的最重要的组成部分。因此，各国对外汇储备的管理与投资都十分重视。新加坡作为一个新兴的工业化国家，其经济的成长与管理经验已为世人所瞩目，其对外汇储备的管理、投资也颇具特色。现分析如下：一、新加坡外汇储备管理与投资的原则第一，稳中求高即根据城市国家资源缺乏、外资依存度较大等因素，始终维持较高的外汇储备水平。体现在新加坡政府持有的外汇储备占进口额的比例，远高于一般性标准的“特里芬原则”，也超过发达国家、发展中国家的平均水平。如目前，新加坡的外汇储备约相当于其7个月的进口支付水平，…     

试谈洋务派对企业的管理

<正> 1860到1894年这35年间,是中国历史上称之为“洋务运动”的时期。奕诉、曾国藩、左宗棠、李鸿章,张之洞等人以“自强”、“求富”为旗号,先后从英、美,法、德、日等资本主义国家购进一些机器设备,同时也从国外聘请了一些“洋匠”,在我国建立了一批近代工业。如江南制造总局,金陵机器局,福州船政局,天津机器局,轮船招商局,云南铜矿,台湾基隆煤矿,广济兴国煤矿,开平矿务局,山东中兴煤矿,天津电报总局,兰州机器织呢局,上海机器织布局,贵州制铁厂,天津铁路公司,湖北织布局,新华纺织新局,华盛机器纺织总厂,湖北汉阳铁厂,黑龙江漠河金厂等等。这些企业有的是官办的,有的是官督商办的,有的是官商合办的。但是,不管这些企业名义上由谁经办,实