"水仙"缘何凋谢?--解读中国第一家退市公司PT水仙

一、"水仙"凋谢了 2001年4月20日,上海证券交易所郑重宣布,不给予上海水仙电器股份有限公司(PT水仙)暂停上市宽限期,并否决了"PT水仙"提交的<关于申请延长暂停上市期限的报告>.随后,证监会正式向这家上市公司出示中国股市第一张"红牌".4月23日,上海证券交易所正式宣布"PT水仙"退市.水仙电器股份有限公司成为了中国证券市场首个因连年亏损而终止上市的企业.     

中国股市：小川时代与尚氏新政

2002年岁末，中国股市最大的新闻不是股指的连绵跌势，而是中国证监会主席周小川“退市入行”，而一个叫尚福林的人“离行入市”。对周小川来讲，他个人退出股市当然不像一只股票退市那样令人沮丧和无可救药，因为他又入行了，到了中国人民银行去做行长；而对尚福林而言，离开农业银行行长的位置，来证监会就职主席，倒没什么值得庆幸的。因为谁都知道，证监会主席的位子像个火山口．不小心或不走运的话，是要被烧了屁股的。当然，不管尚，周二位的个人感受如何．对中国股市的投资者来说，这个年末的人事变迁当然是一件值得玩味的事情。2003年1月14目的股市大涨就更使人感到“玩味”的重要性。难道股指也会看人的脸色?周小川真的打压了股市?而尚福林就真的能让中国股市牛起来？     

演绎新"鸡""蛋"

听说同届的一位研究生退学了,理由很简单,"你们的课程设置太差劲了!"这是他去研究生处办理离校手续时抛给处长的一句话.处长当时也无奈地承认着"确实不太好,不太好!"似乎是想给予这位同学的行为一个苟同的判断,让他更加坚决地离去.     

"大消费时代"的"杂交模式"

老练的投资人对那种头头是道讲述自己商业模式的人总抱有几分不信任,因为他相信一个有效的商业模式是摸索出来的,如果一个人还没有开始做就已经把模式想得清清楚楚、明明白白,那就意味着他把大量不确定性和面对不确定性的随机应变都忽略了。要判断一个模式是否真的靠得住,除了用头脑（Mind）去思考,更要用内心（Heart）去体察和感悟。比拿它去说服别人更重要的,是让自己信服这个模式。     

房不胜防 二度被骗

正当初你跟那房主已经说好了,要住进去了,你才交的中介费,我们任务已经完成了。至于说后来住不住,则是房主和你之间的事儿,我们只是中介呀。上次让人坑了一回,我又找了一家中介公司,态度非常的热情,带着我就去看房子了,而且见着了房主。中介公司的人就说了:"这位先生你看,人家房主已经答应了租给你房子,而且也不错,您看是不是能把中介费给我?"我一想不能上当,就问这房主,"你肯定是租给我是不是?别到时候又不租。"他说:"怎么会呢?您看我多善良、多老实啊!"我就把五百块钱给了"中介公司"。     

赚“穷人”的钱其实很容易

说到赚钱,很多人都认为要赚富人的钱,因为他们钱多。房地产大亨任志强曾公开说他就不给穷人盖房。此言虽然引起公愤,但许多人普遍认为他不过是讲了一句"可恶的真话"。其实,大部分中国企业家都是他这种心态:穷人手里有什么钱?要发财,还得伺候富人。许多人眼里只有"富人经济",眼睛全盯着富人的需求,甚至以富人的需求为标准去创业、去生产、去经营。就连缝鞋做袜子这类最低端     

小心悖论!——海外媒体广告赏析

很多媒体做自己的广告,经常会陷入一种悖论。犹如一个理发师说,"我给所有不能给自己理发的人理发!"那么他自己呢?他给自己理发,就意味着他也给"能给自己理发的人理发",如果不给自己理发,就意味着他不能给"不能自己理发的人理发"! 媒体是发布别人广告的地方,要不要为自己做广告,当然要,但不一定在自己的媒体上,因为如果你是要吸引新的阅读者或观看者,他们正在看其他的媒体。看媒体的人,是已经争取到的,将广告登在自己的媒体上,去争取已经争取到的读者,是一个悖论。而《The Economist经济学家》杂志则不同,除了自己的媒体,也将广告刊登在飞机上、刊登在俱乐部、刊登在户外,因为大多数媒体都希望进一步扩大自己的阅读群,而非只是想留住已有的读者或观众。(后者只     

从PT水仙退市案看我国退市标准的不足

PT水仙退市一案,可谓是中国证券市场历史上的标志性事件。本文对此进行了全程回顾,针对PT水仙退市时的标准,对比我国现如今的相关退市标准,可以看出退市标准经历了一些变化,这些变化折射出了退市标准的进步,同时,也反映出退市标准中的不足之处。对此,本文分析了退市标准的理论依据,并得出了将累积亏损或者丧失持续盈利能力作为退市标准的观点。     

"面子"对零售企业营销的启示

本文认为,"面子"是中国人的一种典型的社会心理现象,"面子"时常支配和调节中国人的社会行为.作为零售企业,要想提高自己的销售业绩,就要充分考虑中国人的"面子",要做到平等对待每个顾客,"面子"面前人人平等;提高员工素质,为顾客添"面子";加强人性化管理,给顾客留"面子";注重品牌的建设,向顾客卖"面子";建立客户档案,给顾客送"面子";尊重顾客个性,为顾客保"面子";创造优美的购物环境,让顾客感受"面子";同行之间相互给"面子",避免恶性竞争.     

老板究竟应该做什么?

老板的责任是什么?网上流传着这样三种老板另类的定义。一个是,老板是老是拍板的人;另一个是,老板是老是叫板的人;再一个是,老板是老是板脸的人。看来,老板除了"比较板"之外,似乎大家并不清楚,老板究竟是干什么的?不过,既然大家都不清楚,那管理学教授们就有了发挥空间了。于是,有人就提出,老板的责任,应该按照"三不去"原则来做。就是有些事情"不去看",有些事情"不去听",有些事情"不去做"。为了让