我国中小企业战略管理的问题及对策分析

近年来,随着科技的进步,我国中小企业在加快经济发展,提高经济效率、解决就业、促进国民经济增长等方面发挥着重要的作用。但随着我国社会市场经济竞争变得愈发激烈,一些中小企业在发展的过程中遇到了如缺乏战略思想、财务管理不健全、定位不准等问题,而这也成了阻碍这些中小企业长期全面发展的大难题。本文在根据战略管理的相关知识,对目前我国中小企业的战略管理中存在的问题进行分析,进而提出了一些解决这些问题的对策。     

民营企业战略管理现状分析及对策

改革开放以来,我国民营企业获得了充足的发展,经济增长飞速,最近十年,浙江企业的腾飞,更是为国民经济的发展,做出了重大的贡献,然而,民营企业战略管理问题,严重制约着企业更进一步发展,本文主要对其战略管理现状进行分析,并提出科学的处理参考对策。以期能够推动浙江经济的发展,让浙江的经济更有利地向前发展。     

我国中小企业战略管理存在的问题及对策研究

近年来我国中小企业发展虽然取得了一定成就,但在看到成绩的同时,我们也应该清醒地认识到中小企业在发展过程中面临的一系列问题和困难。本文以中小企业战略管理中存在的问题和对策为研究重点,探究中小企业长远可持续发展的有效路径。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展,成本管理的本质也在逐渐改变,从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代,并且还在不断的完善当中。但是,我国企业应用战略成本管理还不成熟,战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程,有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

企业集团财务战略管理存在的问题及对策

企业集团是我国经济的“脊梁”,是与国外大企业相抗衡的主力军。随着市场竞争的加剧,企业的竞争已从单方面的竞争上升为战略竞争,财务战略作为企业整体战略的一个重要的子系统,是顺利完成企业集团战略目标的保障。本文主要从企业集团财务战略管理存在的问题入手。探讨我国企业集团提高财务战略管理水平的对策。     

企业推进实施战略成本管理存在的问题及对策

随着我国企业逐渐向战略管理的方向发展,成本管理的本质也在逐渐改变,从只重视成本向关注识别企业成功因素上转变。传统的成本管理被战略成本管理所替代,并且还在不断的完善当中。但是,我国企业应用战略成本管理还不成熟,战略成本管理在我国企业的应用毕竟还处于适应过程,有很多的问题还需要积累经验然后改进。     

战略成本管理的影响因素及对策分析

战略成本管理是传统成本管理对竞争环境变化进而组织创新所做出的一种适应性变革,是当代成本管理发展的必然趋势。本文基于竞争环境下,我国企业要赢得竞争优势的战略成本管理影响因素以及对策进行了具体探讨。     

战略管理会计在我国应用中存在的问题及对策

随着全球经济一体化的迅猛发展,战略管理会计愈加受到重视.但由于战略管理会计在我国仍处在理论研究和学术探讨阶段,并未与实践有机结合起来.因此应针对战略管理会计在我国应用中存在的问题,采取相应的对策.     

民营企业战略管理存在的问题与对策

战略管理是现代民营企业经营管理中的一个十分重要的内容。我国民营企业的＂短命＂与国际民营企业的长盛不衰形成了鲜明的对比,造成我国民营企业＂短命＂现象的深层次原因是忽视发展战略管理所造成的。我国民营企业应基于全面、真实、对称的信息进行战略分析;基于产业链的环节和职能战略进行战略制定与执行;确保企业发展战略的评价与控制。     

浅析企业战略管理中的问题及其对策

企业战略为企业愿景和宗旨服务,企业能否在激烈的市场竞争中取胜,在很大程度上取决于该企业是否做好了企业的战略管理工作。文章以企业战略和战略管理的相关理论为基础,结合企业战略管理的实际状况分析企业战略管理中存在的问题,并在其基础上提出了改进企业战略管理的对策及建议。     

企业应用战略成本管理的问题和对策思考

知识经济时代的到来,使战略成本管理逐渐成为企业关注的焦点。全球化经济环境下,我国企业面临来自全球市场的竞争,提高企业的竞争能力和竞争优势是在这场激烈的竞争中获胜的关键。我们应运用先进的成本管理理论和方法来指导我国企业的成本管理工作,为建立企业的持续竞争优势服务。     

企业纳税战略管理风险及对策

纳税战略在当今中国的公司理财领域是一个越来越热的话题,究其原因,正是国家税收环境的进步、企业财务管理职能的转变,催生了纳税战略需求的大量释放。从某种意义上讲,所有的企业都偷税,所有的企业都多缴税。为什么出现这种情况?企业缺乏对税的战略思考是关键。     

我国民营企业战略管理误区及对策

我国民营企业的战略管理在战略分析、战略规划和战略执行中存在着种种误区。民营企业走出战略误区加强战略管理,必须树立正确的战略观念,明确企业发展的战略目标,选择适合自身发展的竞争战略,在具体的管理实践中整合企业资源、获得持续竞争优势。     

民营中小企业战略管理问题与对策探讨

文章根据民营中小企业战略管理的现状,分析了其存在的问题,提出了发挥比较优势,找准市场定位,领先制度创新及技术创新的民营中小企业战略管理对策.     

基于战略管理背景下的绩效考核对策分析

在企业经营管理的过程中,内部控制管理是进一步的提高企业经营发展效益的重要手段,在企业发展的过程中人力资源管理高效开展对于进一步实现企业生产经营中制定的战略发展目标有着重要的影响作用,同时高效的人力资源管理策略对于进一步的实现企业经营生产的经济效益指标有很大的作用。     

论我国企业实施战略成本管理问题与对策

首先简要介绍了战略成本管理的基本内涵,然后通过传统成本管理方式和战略成本管理方式的对比,得出了战略成本管理的四大特点竞争性、全面性、前瞻性、长期性,最后通过我国战略成本管理的现状并且结合实际,提出了关于改善战略成本管理现状的对策。     

企业财务战略管理研究——以Q公司为例对企业财务战略管理进行研究

近些年来,随着市场经济的不断发展,市场竞争越来越激烈.现代企业处于惨烈的市场竞争和多变的内外部环境,必须作出整体规划和及时的动态调整.这就需要企业全面分析客观环境,系统地做总体战略规划,做好战略规划的实施和评价.财务战略是总战略的一部分,也是赢得市场竞争的重要战略手段.本文从财务战略的有关理论出发,结合Q公司近年在实施...     

我国中小企业战略管理环境、问题分析与对策

进入21世纪以来,我国中小企业规模和数量都有跨越式的发展,同时也面临着激烈的市场竞争,但要想生存并发展下去必须制定完善合理的企业发展战略,才能保障企业不走或少走弯路,健康持续地发展。     

浅谈中小企业战略管理现状、成因及对策

我国中小企业战略管理缺失,使企业难以构建明确有效的发展方向,致使企业在市场上举步维艰。本文针对中小企业在战略管理中存在的问题,并分析原因,提出了增强企业战略管理的对策。