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现代企业应当善于应用激励机制来加强人力资源管理,包括物质激励、精神激励以及发展激励等多种激励方式,通过激励来调动员工的工作积极性,也能在留住优秀人才的同时吸引更多的优秀人才,为企业注入源源不断的新鲜血液。文章就当前企业单位中的激励机制实行效果进行分析,并对其中存在的问题进行探究,探索提升企业单位人力资源管理水平和激励机制的正向效果的路径,以期为企业完善激励机制和人力资源管理体系提供参考。 相似文献
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人力资源管理是企业管理的重要组成部分,员工激励作为人力资源管理的核心环节,具有合理调节组织目标与个人目标之间的关系,充分发挥员工创造力和积极性的作用。然而近几年来,虽然企业提高了对企业员工激励的重视,但由于受传统文化和体制机制的影响,员工激励存在着一些明显的误区。本文分析了企业在员工激励上出现的普遍误区,探讨了陷入激励误区的原因并提出了相应的解决对策,以期为企业在人力资源管理方面提供参考。 相似文献
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人力资源管理的核心是激励,如何激励职工最为关键。人力资源管理就是不断激励职工的过程,企业要善于运用激励机制,激发职工内在的潜能,为企业和职工所期望的目标而努力工作。本文针对宣钢人力资源管理激励机制中存在的问题,提出了一些激励策略。 相似文献
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在迅速发展的经济社会中,人力资源管理对企业发展壮大起到了重要的作用,激励也逐渐成为人力资源管理的一种管理手段,能够调动员工的工作积极性,让员工感受到被激励的氛围,用积极的工作态度来完成工作目标,从而使企业收获良好的经济效益的同时,还可以实现企业在市场中的可持续发展。 相似文献
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企业绩效管理是激励员工提升工作业绩的重要手段,但它存在一定的风险。论述企业做好人力资源绩效管理风险识别与防范的必要性,认为绩效管理存在评估方法、审核流程、考核标准、激励与惩罚、考核数据和绩效反馈方面风险,提出企业可以通过跟踪人力资源关键指标、定期审查绩效管理工作和对标绩效管理工作来识别绩效管理风险,建立科学完善的绩效管理制度、持续优化绩效管理方式和推动绩效管理数字化建设等方式来防范绩效管理风险。 相似文献
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人力资源作为现代企业的战略性资源,已成为企业发展的最关键的因素,而人力资源管理的成效主要是通过对企业组织中员工的激励来实现的,因此在人力资源管理的众多内容中,激励问题是最重要的内容。本文主要论述了激励的重要性及必要性、激励机制的影响因素、激励制度的制定原则,和激励机制的主要措施,最后提出了如何建立合理的激励机制。 相似文献
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心理学对人力资源管理的应用研究是利用心理学理论和方法分析企业人力资源管理中的选拔、评价、激励和培训等过程,引导员工的行为表现符合企业的战略目标与发展要求。该文首先介绍心理学在薪酬激励方面的应用,接着分析积极心理学在人力资源管理中的运用。 相似文献
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近年来,我国经济飞速发展,随之而来的便是各行各业激烈的竞争。"适者生存,优胜劣汰",为了提高企业的竞争能力,使企业在激烈的竞争中脱颖而出,企业纷纷采取措施来激励公司的员工,调动员工工作的积极性,进而提高企业的竞争优势。因此,如何采取措施来激励企业人力资源、增强公司活力、提高公司竞争力是所有地堪企业面临的一大挑战。本文主要对激励机制在人力资源管理中的作用、人力资源激励的基本原则、激励员工的有效途径三个方面进行详细论述,为地堪企业的人力资源管理提供材料支持。 相似文献
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激励是企业人力资源管理的重要环节,同时也是企业发挥职能能动作用的重要手段,市场经济下,企业多会采用市场营销的理念来指导人力资源激励工作,在这种激励模式下,可将企业的激励活动看作是一次影响活动。本文在阐述市场营销及人力资源激励理念内涵的基础上,分析企业人力资源激励中市场营销理念应用的具体内容,并结合企业人力资源激励现状和问题,指出市场营销理念下企业人力资源激励的具体策略,期望能最大程度地发挥企业员工潜力,在加快企业运营速度和营销效果的同时,扩大企业的活力空间,推动企业的可持续发展。 相似文献
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企业人力资源管理是一门艺术,是影响企业健康与长效性发展的重要性因素。激励机制是企业人力资源管理的动力,企业的经营与发展离不开人的创造,离不开员工的共同努力。因此,企业必须要重视人力资源管理,通过完善的激励与奖励措施来实现自身的自我需要,提升企业资源人力管理的满意程度,构建起与企业特色、经营发展等相适应的人力资源管理文化,不断地提升企业的竞争能力。本研究重点对企业人力资源管理激励机制的创建路径与方式方法进行详细的探析,提出了具体的思路,以供参考。 相似文献
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激励机制作为人力资源管理的核心要素之一,在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。随着竞争日益激烈和人才稀缺的现实,企业越来越重视如何通过激励手段来吸引、留住、发展优秀的员工。激励机制不仅对员工的积极性、创造力和工作满意度产生深远影响,也直接关系到企业的竞争力和持续发展。本文将深入探讨激励机制在企业人力资源管理中的实践应用,着重分析了不同类型的激励手段和策略。 相似文献
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心理契约--知识型企业人力资源管理的基石 总被引:8,自引:0,他引:8
心理契约近来成为人力资源管理领域研究的热点。心理契约的构建能够增强知识员工对知识型企业的忠诚度,自学维护知识型企业形象。因此,对心理契约在知识型企业人力资源管理中的作用、心理契约构建的关键要素及其破坏原因进行了分析,并指出了知识型企业如何有效实现心理契约来激励知识员工。 相似文献
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随着我国供给侧结构性改革的深入推进,企业经营过程中面临着巨大的管理风险,但同时也面临着巨大发展机遇。在此背景下,原有的传统企业管理制度已不能满足现代公司的经营需要,这将严重阻碍企业的健康可持续发展。人力资源是企业发展的主要市场竞争力,企业需要不断地吸纳人才,因此建立健全的企业绩效工资体系就非常关键。将绩效工资制度作为企业员工薪酬体系的主要内容,充分发挥了绩效工资的激励功能,可以提高员工的工作积极性,提升企业员工资源配置水平,促进企业的持续、健康成长。因此,本文首先对绩效工资进行了简单回顾,并研究了企业绩效工资与人力资源管理激励间的相互作用,在此基础上,深入探讨了企业绩效工资在人力资源管理中的激励效果,并针对如何发挥企业绩效在人力资源管理的激励效果给出了具体的实施对策,希望能有效地为企业长远可持续发展打下坚实的基础。 相似文献
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可以说人力资源是现代企业竞争中最重要的战略性资源,而激励又是企业人力资源开发的重要手段,但是在目前,现代企业人力资源激励机制还存在着诸多陈旧观念,严重影响了企业的发展和企业核心竞争力的提高。所以如何通过各种有效的激励方式和措施,实现对现代企业职工工作积极性的有效激发,是当前企业人力资源管理者必须认真思考的问题。 相似文献
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在我国改革开放之后,我国企业经历了一次又一次的大的改革,随着我国企业的改革的不断深入,我国企业不断学习、创造和适应各种管理模式。而人力资源的管理是企业资源管理的重要组成部分,很多企业之所以能够成功就在于它们懂得如何管理人力资源,如何利用本企业有限的人力资源来完成企业的宏伟目标。在众多的人力资源管理模式中,绩效激励管理模式运用广泛,而且是发展比较成熟和完善的一种模式,企业容易采取和运用,所以,在这我们主要讨论一下人力资源绩效激励管理模式的相关问题。 相似文献