以农电SPMIS系统为载体，推进施工作业标准化安全管控流程

为全面加强＂两抓一建＂安全风险管控的落实,推进安全管理标准化建设,健全安全风险管理工作机制,做到动态、主动、超前的安全风险管控,从而固化现场施工作业流程、规范作业人员的作业行为,确保施工现场规范作业,做到施工现场安全的＂可控、能控、在控＂,确保施工现场的安全文明施工,借助农电生产现场标准化支持平台（SPMIS）系统的应用,推进施工作业标准化安全管控流程,从而达到安全生产的稳定局面。     

浅谈输变电工程施工的安全风险管控

为贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，输变电工程施工开展安全风险管控是保证安全生产的有效措施。工程开工前结合工作内容、施工方案、现场环境特点及人、机、管理等因素对工程施工中存在的风险进行识别与评估，对风险作业采取针对性的预控措施，保证输变电工程施工安全风险始终处于可控、在控、能控状态，确保安全生产。     

电力企业常见民事纠纷的法律适用策略

电力企业通过采取各种有效措施，加大电力法律法规和安全知识的宣传，进一步加强设备和线路的维护和管理，及时发现，及时消除事故隐患，防范各类纠纷，在纠纷，及时报告现场调查，及时调查取证，为公司创造有利条件，妥善解决争端，这篇文章是为电力企业常见纠纷依法维护合法权益的公司。     

浅谈视频影音设备在电力作业现场反违章工作中的应用

通过分析作业现场习惯性违章的特征与安全稽查工作存在的瓶颈,讲述视频影音设备在电力作业反违章工作中切实加强安全管控、防止人身伤害事故的作用与推广可行性.     

电力企业财务风险防控与管理创新探究

企业发展的目标是实现经济效益和社会效益的双赢,加强财务管理创新至关重要。本文主要从当前电力企业财务管理中存在的问题入手,在全面分析问题的基础上,从电力企业财务风险防控的重要性以及引入电力财务系统存在的普遍问题方面探讨如何有效实现财务管理的创新,如通过数字化及信息化手段、优化财务管理理念、采取审计手段及进一步提升财务人员素质等方式,为电力企业未来的发展打下坚实的基础。     

全面预算管理在电力企业财务管理中的运用

基于全面预算管理,采取针对性措施优化电力企业财务管理,目的是对企业财务及非财务指标进行科学预算,对企业各项资金进行有效配置,实现电力企业资金费用的综合评估,把控企业资金收支状况,进而对各项资金合理管控,促进电力企业财务管理标准化及规范化发展。文章对全面预算管理体系下电力企业财务管理问题进行探讨,指出全面预算管理在电力企业财务管理中的具体应用,立足于企业战略发展、明确管理目标,为电力企业良性发展提供有力支撑。     

客户自备电源返送电措施管理研究

客户应急自备电源是指客户的应急保安自备电源（不包括并网的火力、水力、风力发电等），以下简称客户自备电源。当前客户自备电源越来越多，对检修施工作业人身安全构成严重威胁，结合供电公司农电管理实际，进一步探讨客户自备电源管控措施，实现了客户自备电源的“可控、能控、在控”，确保了作业现场人身安全。     

继电保护中常见问题与解决对策综述

在实际情况中，电力企业的正常运行，对整个社会的经济安全都有不可替代的作用。而在现实生活中，机电保护是电力企业安全有效运行的重要环节，为了确保电力企业的合理使用，必须做好相应的保护措施，实现电力企业的顺利运行。     

实现电力管理信息系统安全运行的分析

随着我国科技水平的不断提升，我国电力企业的信息化程度也在不断地加深。当前电力管理信息系统已经被大部分电力企业应用在生产、经营以及管理的各个方面，所以，电力管理信息系统的安全运行对于电力企业的可持续发展有着重要的意义。而为了切实保证电力管理信息系统的安全、有效运行，笔者就从系统运行特点入手，分析影响系统安全运行的威胁因素，从而提出切实可行的办法来实现电力管理信息系统的安全、稳定运行。     

东庞矿全息数字化矿山平台设计与应用

本文针对冀中能源股份公司东庞矿现有＂一矿四井四厂＂的安全生产管理模式,提出建设煤矿全息数字化矿山平台的设计思路,并从系统应用架构、实现应用等方面进行阐述,平台建设实现对厂矿安全生产过程全面＂管控监＂,对于实现公司安全生产数字化、管理决策科学化、减人提效等方面具有较为深远的意义。     

电力企业综合计划管理存在的问题及体系构建探析

为了更加突出综合计划管理本身的预测性、精准性及调节性,利于实施,需要借助综合计划管理体系,从而更有效的落实规划方略以及加强内控。当前电力企业综合计划管理体系存在的问题是综合计划管理内容广泛,管理模式很难实现统筹,项目深度不够,管理体系存在一定的模糊性,综合计划在项目执行时管控和跟踪不到位。电力企业综合计划管理模式运行管理要求是对管理流程加以调整,要在管理上体现出"全涵盖、全方位、全过程"的特征。实现电力企业综合计划管理体系科学运行的着重点是要灵活地运用综合计划管理指标,要注重对各单位项目储备库的全面管控,并注重对综合计划实际管控的具体评估,深层改革综合计划的闭环管控模式。     

非现场数字化审计与现场审计协同路径创新分析

本文主要以非现场数字化审计与现场审计协同路径创新分析为重点进行阐述，首先对非现场数字化审计特点、非现场数字化审计与现场审计不同点和非现场数字化审计与现场审计协同现状进行分析，其次从加快构建审计制度，强化数字安全意识、引入非现场数字平台，优化整合数据内容、优化非现场审核模式，促进人员协同发展和严格管控审计程序，构建项目管理协同等几个方面深入说明并探讨，旨在为相关研究提供参考资料。     

基于汽车制造型企业成本管控的创新模式实践与思考

企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，便需要不断提高对成本管控的重视程度，以科学有效的管理措施稳步提升经营质量，保障高质量盈利，实现降本减费目标。为了实现更好的成本管控，文章主要针对管控模式的创新进行了探讨，从第三方视角，引入财务、控制、采购、MS等专业部门组成第三视角管理团队，不断寻找新的突破点；全面零基预算在事前、事中和事后进行全流程全面闭环控制；成本管控团队组建与赋能；“成本管控工作复盘交流暨下年度工作研讨”机制化；费用管控业务数字化发展探索，以期为相关人士提供参考。     

浅析继电保护作业危险因素的管控措施

继电保护是保证电网安全稳定运行的最后一道保护屏障。通过对做好作业前的危险因素分析与控制，作业过程中实行标准化作业管理、规范作业行为，坚持以人为本，实行人性化安全管理等方面阐述了继电保护相关人员应如何做好现场安全措施，使继电保护工作安全有序地进行，以保障现场工作的安全，并提高工作的质量。     

微探电力企业集团财务集中化管控模式

财务集中化管理作为电力企业的核心管理内容,有效的实现企业财务资金的管控,对企业的未来发展具有非常重要的作用。本文主要阐述财务集中化管理的相关内容,以及分析电力企业集团财务集中化管理模式。     

基于电力企业安全培训的意义和对策分析

电力企业要想完善规范化管理的建设,逐步提升企业的经济效率和社会效益,不断实现企业乃至电网系统的跨越式发展,开展安全培训工作显得尤为重要.本文对电力企业安全培训的意义和现状进行分析,并探讨有效的对策和方法.     

工业x、γ射线现场探伤辐射防护筒析

简述了x、γ射线现场探伤作业中存在的辐射安全问题，从辐射环境防护和管理的角度提出了现场探伤工作中辐射安全防护措施。     

利用RPA技术解锁企业财务管理价值

<正>对于电力企业而言，要想完成智能化、数字化建设，就要提高自身的服务质量。财务部门是电力企业的核心部门，在智能化、数字化建设的背景下应用RPA（机器人流程自动化）技术，能为财务管理提供先进技术的支持，提高财务管理的信息质量和效率。为此，电力企业需要充分认识RPA技术的特点和作用，构建自动化平台以保障数据质量，提高财务管理的效率，为电力企业进一步发展提供支持。RPA技术指的是流程自动化技术，是一种软件自动化工具。借助RPA技术可以实现常规任务的自动化处理，减少员工的工作负担。在这个过程中，RPA技术发挥虚拟劳动力的作用，按照设定好的程序进行操作，确保工作更加规范、标准，从而实现财务管理的智能化和数字化转型。     

浅谈电力营销业务信息化管理模式

目前电力营销业务的信息管理模式已从单机分散使用向具有数据综合处理功能的计算机网络发展,并已经取得了明显的经济效益,初步缓解了电力营销业务管理工作紧张繁忙的局面.供电企业电力营销业务数字化管理系统是电力企业提供扩销和提供优质服务的有效保证措施.     

论电力企业财务共享中心管理的优化对策

近些年来,随着国有企业转型步伐的加快,一些关系国计民生的基础性行业为推动经济发展、确保民生改善贡献着力量,其中,电力企业为了适应改革的浪潮,通过建立现代企业制度等手段实现管理模式的转型。而在电力企业转型过程中由于受到规模巨大、成本上涨、偿债压力及投资失利等方面的影响,我国电力企业急需通过创新财务管理模式,以实现对企业的财务管控及风险防范。因此,财务共享中心在各地方电力企业中广泛被应用,其在保证上下级部门实行统一的财务制度、节约企业成本及降低财务风险方面发挥着巨大的作用。文章通过对我国电力企业实行财务共享管理的积极意义及面临的问题进行分析的基础上,提出强化电力企业财务共享管理的若干措施。