求真务实 开拓创新 为全面建设现代化电网而努力奋皇

过去的一年，省公司在国电公司和省委省政府的正确领导下，以安全生产为基础，以经济效益为中心，推进改革，加快发展，保持稳定，实施“两全”管理和“三位一体”企业文化建设，深化“双满意”工程，开展“农电管理年”活动，全面完成了与国电公司签订的三个责任状。省公司荣获全国精神文明建设工作先进单位、国电公司双     

“大检修”标准化成本问题探析

大检修体系建设是国家电网公司“五大”建设任务之一,将变革电网“小而全”“小而散”的检修管理模式,组建省级检修公司,实现省内220KV及以上输变电设备的运维、检修集中一体化管理,充分发挥主网集中检修和地(市)输配电网属地管理的综合优势.从电网检修实际出发,分析当前主网属地检修管理存在的问题,探讨大检修体系建设中的标准化成本问题,是一件很有意义的事情. 一、“大检修”运营管理模式下的标准化成本实现条件 “大检修”运营模式下优化了组织架构和企业人、财、物的配置,建立了标准化的制度,实现了信息化的过程管控,为企业实现“全过程最优”和标准化成本的深入推进创造了有利条件.     

高校校园安全文化的建设刍议

安全文化是存在于单位和个人中的种种素质和态度的总和。随着社会文明和经济的不断发展,安全文化越来越受到全社会的重视。在构建“和谐社会”的大背景下,构建“和谐校园”成为高校改革和发展中的重要工作,而“安全才能和谐”是平安校园建设的最基本要求。因此,致力于高校校园安全文化的建设是时代赋予高校的责任。     

试点工程再论证

首信强调整合经济 ７月３日，国家科技部高新技术发展及产业化司对“首都电子商务试点工程”组织专家举行可行性论证会。 专家们认为：两年前北京市提出的建设“首都电子商城”的概念是富有远见和创意性的概念。它对推动首都电子商务试点工程的全面进展产生了积极作用，在国内外也产生了很大的反响。 以首都信息发展公司为主体企业的首都电子商城，在北京市政府、中央有关部委和广大企业、网站．消费者的支持下，汇集各方面力量和优势，坚持不懈地克服阻碍我国电子商务发展的七大瓶颈，即：认证体系、安全配置、支付手段、物流配送、互联网…     

实施四项工程 建设和谐报社——对人民铁道报发展的思索

人民铁道报社是一个充分体现意识形态特征的文化单位，是铁道部党组舆论喉舌的直接责任者。几年来，我们通过实施专业精品、人才成长、市场培育、内部和谐“四项工程”，在“多出精品，快出人才”、为和谐铁路建设提供良好的舆论支持上收到了很好的效果。     

威海供电：“三源”文化创造和谐企业

企业文化建设战略是山东威海供电公司企业重要战略之一,已纳入公司建设国际一流供电企业指标体系。多年来,威海供电公司努力探索,不断创新实践,打造出了富有威海供电公司特色的“三源”文化体系——即源自优良管理、源自优质服务、源自优秀团队。“三源”文化体系为公司的改革、发展、稳定提供了强大的文化力支撑。     

浅谈企业安全文化

安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为”safetyculture”。英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会认为：一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。随着国家和企业对安全文化的重视，使得企业安全文化在企业生产发展中扮演越来越重要的角色。     

500kV变电站运维模式的探讨

根据国家电网公司“大检修”体系建设要求,为进一步改进和完善500kV变电站运维管理模式,应实施运维一体化的模式,在此基础上对变电运维一体化模式实施中的遇到的问题进行探讨.     

以安全信息化建设为手段促进烟草行业安全管理上水平

国家烟草专卖局站在行业科学发展、安全发展、持续发展的高度，在2010年烟草行业安全生产工作电视电话会上，提出了“安全生产标准化、安全管理信息化和企业安全文化”“三化建设”要求。其中“信息化”是三化建设的重要组成部分，也是落实其他两化建设的重要手段。本文基于安全信息化的建设对烟草行业的安全管理提出一定的建议与意见，以供参考。     

如何搭建一流城市投资建设运营商目标体系

<正>随着市场竞争越发激烈、金融监管政策的变化，Q地铁金控公司深刻认识到建设世界一流企业的重要意义。Q地铁金控公司以打造轨道交通产业链金融为核心，积极构建“多牌照、长链条”金融产业板块。Q地铁金控公司在金融行业内首个搭建了“Q地铁金控公司建设一流城市投资建设运营商1+6指标体系”（以下简称“金控1+6体系”），提升企业核心竞争力，推动国有资本做强做优做大。“金控1+6体系”是实现公司高质量发展的必然选择。     

“三集五大”背景下电力企业人力资源管理探讨

"三集五大"是国家电网公司在"十二五"提出的发展战略,按照四化要求,实施人力资源、财务和物资集约化管理,构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销五大体系。据此,主要针对人力资源管理在"三集五大"背景下的若干问题进行思考。     

浅谈水电厂安全文化建设工作

企业安全文化建设是企业稳健发展、持续发展、做强做优的重要保障，是实现安全生产的根本性因素。企业安全文化建设体系主要由决策层、管理层和个人的安全文化三个层次构成，建设手段主要包括观代化安全管理办法、行政、科技、经济、法制、教育等方法，在建设过程中要以人为本并结合实际，在企业各层次打造综合系统的安全文化建设工程。近年来，在华能集团及澜沧江公司的正确指导下，小湾电厂在机构建设、安全监察、综合管理等方面取得了长足进步，培养了一支政治上强、业务上精、工作上实、作风上硬的安全管理队伍，本文主要简述了小湾电厂在视觉、行为、制度、精神四个方面的安全文化建设实践，对其它水电厂安全文化建设具有一定的借鉴作用。     

依托劳模工作室平台引领职工创新创效

一、工作描述 随着“大检修”体系建设的不断深化，公司工会以“劳模创新工作室”为载体，发挥领军人物示范引领作用，通过打造技术交流平台，凸显团队创新创效优势。     

基于立体化管控的企业“两金”压降策略探究——以CC公司为例

在国民经济快速发展的背景下,建筑央企凭借品牌实力、科学管理及全产业链优势地位,经营规模迅速扩大。然而,在发展过程中,部分企业的应收账款、存货和已完工未结算项目逐年攀升,严重影响并制约企业改革发展。文章以CC公司为例,对该公司“两金”现状、形成原因进行分析,并提出横向项目全生命周期管控为主线,纵向财务部门牵头、多部门联动,总部重在“管”,二级单位重在“抓”,项目部重在“清”的立体化管控模式,旨在实现企业“两金”压降及高质量发展。实践证明,该管控模式可行、有效,为建筑央企实施“两金”立体化管控体系管理提供了新的思路和方法。     

QHSE管理体系与内部控制体系整合探讨

本文根据单位的实际情况,为避免三个管理体系在单位同时运行,并归口不同管理部门所造成的混乱和成本高企,试图找到安全管理三体系整合的理论依据,并尝试实现我公司安全控制管理三个体系的初步整合和试运行,为目前公司的安全管理运行体系瘦身,从而提高公司安全管理效率,使公司安全管理体系的成本和管理效率大幅提高。     

龙江文化“走出去”战略思考

龙江文化具体体现为“坚忍不拔，艰苦奋斗、勇于开拓和无私奉献”的龙江精神，广义来讲是龙江人的思想观念、性格、思维方式以及黑龙江的历史、人文等社会资源的总和。龙江文化促进了全省和谐产业体系的构建和发展，是加快龙江经济发展的强大动力。但目前龙江文化“走出去”过程中还存在着对龙江文化自觉理念缺乏足够认识，产业发展与文化发展不协调，传播途径单一等问题。弘扬龙江文化，应实施“走出去”战略，树立龙江文化的和谐发展理念，实施文化品牌战略，打造文化精品，以项目带动战略，促进龙江文化大发展、大繁荣。     

李成龙要做就做得最好

主持并率先在市卫生系统导入国际ISO9000质量管理标准和ISO9000标准人才培训，提出并着手实施“院有重点专科、科有重点专病、人有技术专长”的医院特色发展模式，建设了一支素质优良、结构合理、拥有技术型知识型专家型专业技术人才队伍，将医院建设成为现代化医疗单位。     

神东洗选中心企业子文化构建探究与实施

子文化建设是企业战略管理必然选择文化建设像一根纽带,把厂部和职工的共同愿景紧紧联系在一起,使每个职工产生归属感和荣誉感。企业文化在企业战略管理中存在着极其重要的作用,企业文化是企业精神为核心、凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的基本管理理论,企业必须建立共同价值观,才能从根本上调动员工的积极性和责任感,才能激发员工的热情,统一全体员工的意志,将他们的行为应到共同企业发展愿景和方向上来,为企业战略实施贡献自己的才智。企业文化落地就是要把企业愿景、使命、核心价值观、精神等方向性的文化理念,融入到企业发展战略、目标之中,融入到安全生产、经营管理等企业管理活动、过程中,融入到员工的工作、任务中,引导和推动企业的健康、良性发展。而作为大型企业基本组成部分的二级单位,集聚着企业的管理层和执行层,这就要求在这些单位中,寻求合适的文化载体,建设良好的子文化体系,已成为企业战略管理和文化建设的必然选择。     

增强干部队伍科学监管和服务发展的思考

近年来，我们浙江省台州市工商局坚持“以人为本”的工作理念，围绕人来做文章，不断推进并强化制度建设、能力建设、业务建设、文化建设和行风建设，从而增强了干部队伍科学监管和服务发展的能力，推进了队伍与廉政建设。市局机关及全市工商系统多个单位连续多年获得“人民满意机关示范单位”、“依法行政示范单位”等荣誉称号。     

借船出海借力快上借势发展——湖北日报传媒集团多元化发展的实践和思考

党的十八大大在部署推进社会主义文化强国建设时，特别强调要增强文化整体实力和竞争力，指出要“促进文化和科技融合，发展新型文化业态”，“提高文化产业规模化、集约化、专业化水平”，“增强国有公益性文化单位活力，完善经营性文化单位法人治理结构，繁荣义化市场”，为文化产业确定了发展方向。