建筑施工企业财务成本管理

财务管理和成本控制的目的在与使各项人力、物力和财力能够合理的使用,从而通过提高施工企业的财务管理水平,来降低工程成本,最终实现良好的盈利。本文阐述了建筑施工企业财务成本管理的必要性,分析了建筑施工企业财务成本管理存在的问题,探讨了建筑施工企业财务成本管理的措施。     

浅析建筑施工企业成本控制途径

本文从建筑施工企业财务管理中“人”的作用、项目成本管理、分包商的的选取、重塑企业形象等方面阐述企业成本控制的途径。对建筑施工降低成本、科学支出、杜绝浪费的管理工作具有一定的指导意义。     

刍议建筑施工企业成本控制的内容

建筑施工企业成本管理是管理工作主要内容之一,因此,明晰成本管理的内容是一件迫切的工作,建筑施工企业的成本管理可以分为三个部分:一、前期准备工作管理,二、施工过程中的管理,三、后勤保障工作管理.     

建造合同准则下的财务分析应用

建筑施工企业普遍实行项目法施工管理,项目是企业经济效益的源头．是企业经营风险的集中点,是企业管理工作的落脚点。因此对施工项目的财务分析在建筑施工企业财务管理和运营分析中占有越来越重要的地位。作者结合实际工作的应用,阐述了在建造合同准则下．财务部门、财务人员如何在有限的会计数据和相关会计信息中找到数据信息之间的内在联系,有针对性的选择和利用财务分析方法,系统地分析和评价施工项目的成本控制情况和发展趋势。开展施工项目财务分析是建筑施工企业加强财务管理、提升财务管控能力的发展方向,也是财务人员提高综合分析能力的重要途径。     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

随着建筑市场竞争的日趋激烈及施工企业利润空间的减小,建筑企业的成本管理能力将会对企业在市场竞争中的竞争力产生巨大影响.本文就当前我国建筑施工企业项目成本管理工作中出现的问题及其原因分析,就如何提升成本管理质量提出相应的建议.     

浅谈施工企业财务集中核算的运用及意义

建筑施工企业大多数实施施工项目法人制度使项目法人责、权、利相结合,有利于充分调动下属部门生产和管理积极性,加强成本管理,提高企业经济效益.但由于建筑施工企业生产产品的特殊性.机构相对庞大,资产规模大,资本链条长,管理跨度宽,地域分布广,管理成本高,加之建筑施工企业集团的内部机制不健全,导致企业利润下滑,严重制约了建筑施工企业集团的发展.本文从建筑施工企业财务管理的必要性入手,深入分析了建筑施工企业实施财务集中核算的优势和弊端,以期对完善建筑施工企业的财务管理有所裨益.     

浅议建筑施工企业财务管理

财务管理是企业管理中最重要的组成部分之一,本文从建筑施工企业财务管理工作的实际出发,通过揭示了实际工作中的现状,分析了建筑施工企业财务管理工作中存在的问题,提出完善改进建议.     

新形势下公路施工企业成本精细化管理的主要策略分析

精细化管理,就是在保障项目施工速度和工程质量的前提下,通过优化管理各施工要素进而实现增加工程经济效益、节省项目施工成本的成本控制方法.文章针对新形势下公路施工企业的精细化管理策略展开论述,首先对现阶段公路施工企业成本管理工作所存在的主要问题加以分析,继而对精细化管理办法实施的主要策略进行论述,希望以此能够推进精细化管理在公路施工企业项目建设过程中的应用,提高企业财务管控有效性.     

加强施工企业财务管理之我见

财务管理是企业管理的核心,随着外国建筑企业的进入,我国建筑施工企业面临更加大的挑战,加强财务管理是企业发展的必要手段.本文介绍了施工企业加强财务管理的必要性,在分析当前施工企业财务管理存在的问题的基础上,对如何加强施工企业财务管理提出了几点建议.     

"营改增"对施工企业财务管理的影响探讨

本文从施工企业财务管理的不同层面入手,分析了营改增对建筑施工企业财务管理的影响,并提出了当前形势下施工企业的应对策略.     

浅议建筑施工企业工程项目成本控制

建筑施工企业成本控制是成本管理体系中的重要组成部分,也是现代企业管理的重要手段.成本控制的目的是在保证工期、工程质量的前提下,对工程项目成本进行合理控制,力求将目标成本控制在最初的成本预算额之内,并在此基础上最终使施工成本及费用有所降低.本文从工程项目及其成本控制的特点着手,分析目前建筑施工企业在进行工程项目成本管理工作的过程中遇到的一些问题,并针对这些问题提出相应的对策建议.     

国有施工企业资金周转的现状与对策

本文通过对国有建筑施工企业财务状况的考察,结合笔者多年来从事建筑企业财务管理工作的实践经验,对近几年尤其是当前施工企业普遍存在的周转困难问题的原因进行了分析并且提出一些解决问题的对策.     

国有建筑施工企业加强效能监察的途径探析

我国国有建筑施工企业改革的不断推进,国有建筑施工企业在发展的过程中必须提高企业管理能力、减少施工成本、将核心竞争进行大幅度提高。现在,建筑施工市场竞争越来越激烈,加强效能监察才能够使国有建筑企业的管理得到进一步加强、预防企业效益降低、减少施工成本。效益监管是在国有建筑施工企业原有的管理和监督的基础上进行更加有效的管理和监督,效能监管能够使企业各方面的管理工作达到一致与统一,使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。     

浅析施工企业周转材料的核算与管理

施工企业周转材料种类多,用量大,价值低,易于损耗,经常需要补充和更换,其管理的好坏直接影响着施工企业的资金周转,影响着整个施工项目的成本和效益.因此,施工企业周转材料的核算与管理是施工企业财务管理工作的重要内容.     

刍议水电施工企业成本管理存在问题

随着市场经济的不断深化,企业间的竞争日趋激烈,水电施工企业应树立系统的成本管理观念,将企业成本管理工作作为企业内部管理的一项系统工程,通过对管理对象、内容和方法的分析和研究来不断提高企业财务控制水平.     

论建筑施工管理技术

在建筑施工中,施工技术员是基层最直接的组织者、领导者和指挥者.施工技术员的工作将直接工程的质量、工期和成本.多年的施工管理工作,深深体会到施工管理工作也是一门技术.就建筑施工方面谈谈我在施工管理实践中的几点体会.     

论强化施工企业财务管理的对策

伴随着我国社会主义市场经济的飞速发展,建筑业也取得了较大的发展,但是建筑施工企业在快速发展的过程中也存在着一些薄弱环节,其中,施工企业的财务管理问题就应当引起我们的高度重视.基于此.本文就施工企业财务管理的强化问题进行了深入探讨,文章首先论述了强化施工企业财务管理的必要性,继而分析了当前我国施工企业财务管理中存在的问题,最后提出了强化施工企业财务管理的几点对策,以期能够对我国施工企业当前的财务管理问题提供一点可借鉴之处.     

财务共享模式下建筑施工企业项目成本管理探究

成本管理在建筑施工企业项目管理中处于重要地位,基于财务共享模式开展项目成本管理工作,能在互联网等现代科技的支撑下,高效地完成资源整合、信息分析等工作,协调项目成本与效益的关系。文章立足财务共享模式,在阐述其对施工企业项目成本影响的基础上,分析现阶段建筑施工企业项目成本管理存在的问题,并从业财融合、新旧模式衔接、财务标准化模式与区域特殊性关系处理、监督管理四个层面,探究财务共享模式下,建筑施工企业项目成本管理的具体方法,以期能进一步提升财务共享模式的应用水平,助力建筑施工企业的持续、稳定发展。     

建筑施工企业成本管理创新的思考

项目成本管理是建设工程项目管理的核心内容，是建筑施工企业成本管理的重头戏，也是贯穿在建设工程项目建设全过程的重要构成。将建筑施工企业项目成本进行分部、分项控制分析，可以提高施工单位的经济效益。本文从企业成本管理体系不健全、施工管理方式静态固化、施工变更随意等方面剖析了建筑施工企业成本管理的存在问题，提出建筑施工企业的成本管理具有较大的不确定性，给建设工程项目实施以及施工企业运营管理带来诸多风险。基于此，提出施工企业应从建筑工程项目投标、施工组织计划编制、施工方案实施等环节对建设工程项目进行施工成本管理，通过建立施工企业承接建筑工程项目管理系统、优化施工组织计划弹性设计、控制施工要素成本等措施，降低建筑施工企业的经营管理成本。     

ERP信息化在建筑施工企业财务管理中的应用探究

在信息化时代下，我国各个领域都广泛应用信息化技术，为企业带来全新的发展机遇，建筑施工企业也是如此。为提高建筑施工企业的综合竞争实力，应当以财务管理为重点，应用ERP信息化系统提高财务管理工作质量与效率，促进企业的长久稳健发展。本研究重点探讨了ERP信息化系统的内涵。同时阐述了在建筑施工企业财务管理中的作用，深入分析借助施工企业财务管理工作中综合ERP信息化存在的问题，并形成针对性的优化措施。