中小型企业竞争的十大误区

有些中小型企业把品牌神圣化、复杂化，认为做品牌是大企业才考虑的事情，一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业唯一追求的最大目标，认为做销售就是做品牌。当国内外一些著名品牌横扫天下时，很多中小型企业在品牌意识与建设方面却显得比较迟钝和落后，认为做品牌是企业发展以后的事，当务之急是把销售搞上去。     

大数据时代的企业竞争情报系统研究

传统的企业竞争情报系统面对海量数据管理和分析具有难以突破的瓶颈,基于大数据的企业竞争情报系统可以突破时空限制,突破资金、相关设备的束缚,全面、准确地挖掘、分析海量数据,消除信息孤岛,提升竞争情报分析的准确度和分析效率,提高对市场竞争的敏捷反应能力,促进企业的战略目标的实现。     

企业竞争十策略

一、“联合”策略 在企业林立的市场中,单枪匹马孤军作战的经营管理方式已不合时宜。应采取相互联合的经营方式,同企业联合,跨行业联合,取别人的优势补自己的不足,在市场竞争中站住脚。 二、“复旧”策略 现代社会的消费趋向追求新、奇、美、特,因而企业不断开发新产品,生产出适合消费者广泛应用的新产品。然而生产“过时”的具有民族特色的产品,往往会收到意想不到的效果。“怀旧心理”的消费行为,使那些“复旧”的产品再度畅销和流行。 三、“返朴”策略 随着城市环境的变化,人类对大自然怀有一种特殊的情感,重返自然的心情尤…     

大数据时代下国内企业竞争情报研究分析

21世纪的人类社会是一个信息大爆炸的社会,各种各样的信息数据充斥在每一个角落,我们已经不可逆转地进入了大数据时代。文章基于大数据时代背景,论述了当前国内企业竞争情报研究状况,新的数据环境下企业竞争情报中所凸显的问题,以及对这些问题的分析与展望。     

大数据时代企业竞争情报研究的创新与发展

近年来大数据时代的到来给企业当中的数据模式带来了根本性的改变,大数据自身具有数据庞大、数据种类多以及速度非常快的特点,大数据时代的到来给企业相互之间的竞争工作带来了许多机遇和部分挑战。文章介绍了大数据的含义与特征,分析了大数据给企业竞争情报带来的机遇和挑战,并展望了大数据时代竞争情报的发展趋势。     

麦当劳的十大竞争战略

一、窄产品线战略——即产品类型专门化战略。麦当劳创办以来一直坚持食谱要简单、品种要精练,绝对不搞中药铺式的“琳琅满目”。二、高度集权与适当分权相结合战略——麦当劳严格规避区域特许,从不出卖地区连锁权,从而保持总部相对于单店的强大实力,保证了企业基本价值观的全面贯彻。三、巧妙的初期利润源战略——麦当劳公司以20年的合约向土地所有者租用店面后,再把店面加工后转租给连锁加盟店,赚取其中的差价。在50-70年代,麦当劳居然成了美国收益最好的房地产公司。四、核心价值观的显形物化战略——麦当劳通过品质的不断改进,始终围绕着产品的价值性能比努力,将利润的来源建立在核心价值观的不断深化和推广基础上。麦当劳长期坚持稳定的客户战略,客观上降低了客户的转换成本。     

超竞争与高新技术企业的竞争策略

美国著名策略大师戴维尼(D.Aveni)在其新著<超竞争>一书中率先提出了"超竞争"(hypercompetition)的理念,即在高新技术产业,随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮,公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着,任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时间正在急剧缩短.超竞争时代的到来,改变了原有的竞争环境,主要表现为竞争环境的动荡逐步加剧,同时环境变化的速度也越来越快,企业总是处于不断的变化和非均衡的状态之中.     

大数据时代的管理会计与企业核心竞争力

大数据是一种规模大到在获取、存储、管理和分析等方面均远超过传统数据库软件功能范围的数据集合,其运用新技术为企业提供海量、高增长率、多样化的信息资产,从而使企业具备更强的洞察力和决策力。将大数据的优势应用到企业中,结合财务信息和管理会计方法进行管理、预算和考评是现代企业在经营达到较高水平后得以长期稳定发展的关键。尤其在新常态的经济环境下,加强对质量和效率的管理成为企业的首要任务,提高管理会计在企业价值创造中的作用成为经营管理者培养企业核心竞争力的重要部分。     

高新技术企业的超竞争战略

美国著名策略大师戴维尼在其新著《超竞争》一书中率先提出了“超竞争”的理念,即在高新技术产业,随着市场竞争的加剧和一浪高过一浪的技术创新大潮,公司竞争优势的创造与毁灭正在以极快的速度进行着,任何一个竞争者能够保持其原有竞争优势的时问正在急剧缩短。超竞争时代的到来,改变了原有的竞争环境,     

知识经济时代企业竞争战略

面对知识经济的挑战,我国企业要立足于自身实际,把握好时代的命脉,采取科学有效的策略迎接知识经济的到来。知识经济条件下,企业的竞争战略并没有现成和通用的模式,不同的企业因企业目标、企业管理、企业资源及其周围竞争环境等的不同而各有差异,笔者认为可以从以下几个方面来考虑。 按照战略作用的范围不同,可把企业竞争战略分为内部竞争战略和外部竞争战略     

企业走进服务竞争时代

服务的最终成就,显示为“顾客的满意度”。一般来说,在卖方市场情况下,同样质量与价格的商品会有多种选择,顾客最终会选择曾经给他良好印象或在购买过程中给他愉悦心情的那一种。也就是说,商品售卖与售后的服务过程,是顾客与服务生产之间的接触点,而服务过程往往对顾客满意度有着意义重大的作用。 中国现代企业已开始在履行服务之前进行精心设计,尤以银行业、房地产业、酒店业、电讯业起步较快。香港是世界第九大服务出口地区,每年服务出口 ３００亿美元,主要是运输业、旅游业、金融服务业、进出口贸易。在香港几乎所有公司都进行…     

超竞争环境下企业竞争战略的选择

自上个世纪90年代中期以来,随着现代信息技术的发展和运用以及经济全球化的不断深入,企业经营环境已变得越来越动荡。在这种环境里,没有哪一个企业能够建立持久的竞争优势,因为互联网可以在几秒钟内把各种信息传遍全世界,企业煞费苦心建立起来的竞争优势很可能仅仅因为一个小小的判断错误,而招致毁灭性的打击,     

知识经济时代的企业竞争特征

人类已跨入二十一世纪,科学技术迅猛发展,一个以知识和信息为基础、竞争与合作、挑战与机遇并存的全球化的市场经济已初步形成.世界上所有国家的经济都将纳入到一个经济体系中,企业竞争不再是传统意义上的竞争,无论是竞争内容还是竞争形式都与工业时代的竞争有着根本的区别,都体现着知识经济的特点.     

提高责任竞争力应对全面责任竞争时代

企业社会责任是中国加入WTO后,中国企业面临的一个新的挑战。企业社会责任是经济全球化发展到一定历史阶段的产物,并且伴随着经济全球化而全球化。跨国公司作为企业社会责任的实践先锋．正在谱写国际竞争新规则。价廉物美将不再是市场竞争的不二法则,全面责任的竞争时代正悄然来临。中国企业唯有未雨绸缪,提高企业责任竞争力,实现可持续经营,方能在包含社会责任的新的国际竞争范式中立于不败之地。     

知识学习时代的企业竞争

在复杂多变的超竞争环境下,知识学习才是保持企业竞争优势的根本源泉。它不仅具有珍贵的、异质的、难以模仿和不可替代等"核心能力"特征,而且具有不可交易性、创新性、可持续性等"动态能力"特性,能够通过知识整合、知识转移、知识创新等方式有效地整合企业内部资源和动态地适应外部环境变化,促进企业的可持续发展。本文全面回顾和分析了知识学习的内涵与战略价值,提出了强化知识学习、增强企业竞争优势的策略选择。     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法。     

微利时代企业竞争力的塑造

近年来我国企业发展的内外部环境正发生深刻的变化,大部分企业开始步入微利时期,如何从这种境地里突围是摆在我国企业面前的一道待解的课题,本文提出了塑造企业的竞争力从而实现企业赢利水平的解决方法.     

融入十大物流时代

这是一个大物流时代。乾元伊始,万象更新。回顾物流业成长的动因,展望物流业发展的结果,我们可以将2010年称为这个大时代的“中国元年”。     

大企业时代

央企的实力加上民企的活力等于企业的竞争力。2011年,中国大陆共有61家企业进入了《财富》世界500强,未来每年还会有几家中国企业上榜。这不是简单的数字问题,中国已经到了大企业时代,到了大企业生成并引领行业,参与国际竞争的时代。在中国,央企充当了大企业的先锋。