对企业财务管理发展趋势的几点思考

文章就企业财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面的未来发展趋势进行了探讨。     

现代企业财务集约化管理问题的思考

一、现代企业实施财务集约化管理的重要意义财务集约化管理自身具备的优点使得企业拥有更大的动力去实践此种管理模式。具体而言,企业实施财务集约化管理将产生重大影响作用：     

企业财务管理发展趋势的几点思考

文章就企业财务管理的目标、内容、方式以及财务管理机制等几个方面的未来发展趋势进行了探讨。     

关于企业财务管理的几点思考

文章以建立健全现代产权制度为目标 ,论述了对法人财产权“保护严格”是企业财务管理的“天职” ,也是注册会计师和企业会计师重于泰山的“天职”。针对这种神圣的“天职” ,分别就企业效益低下、财务管理滑坡有失“天职”重任 ;财务造假、诚信缺失有辱“天职”使命 ;面临转型时期 ,会计制度与其“天职”不匹等方面阐述了问题并提出相应对策     

对现代企业财务管理目标的探讨

财务管理目标是企业财务管理活动所要达到的根本目的，是企业财务管理活动的出发点和归宿。财务管理目标决定了企业建立什么样的财务管理组织、遵循什么样的财务管理原则，运用什么样的财务管理方法、建立什么样的财务指标体系。正确确定企业财务管理目标，既是财务管理理论中的一个基本问题，又具有十分重要的现实意义。     

关于企业财务管理的几点认识

随着经济全球化水平的不断提升,在社会主义市场经济深入发展的现实条件下,财务管理作为企业内部管理体系中不可分割的组成部分,是企业获取资金的有效保障,同时也是企业运营、管理及发展的核心。新形势下,加强财务管理对于保证企业的稳定及健康发展、提升企业风险抵御能力和提高企业核心竞争力等,都有着相对积极的作用。因此,本文将以现代企业财务管理为核心,从内涵、内容及特点三个方面对现代企业财务管理进行简单介绍,进而对现代企业财务管理完善的基本思路进行简单分析,以此为基础重点探讨现代企业财务管理的完善策略。     

利益相关者理论与现代企业财务管理

现代企业理论越来越重视利益相关者的利益，企业存在的目的并非就是为了股东服务，在企业的周围还存在许多关乎企业生存的利益群体。正是由于各利益相关者的共同参与，构成了企业的利益制衡机制，才使得企业健康发展。特别是随着现代企业制度的建立和知识经济的来临，传统财务管理出现了许多不适应，财务管理目标不能再唯“股东利益最大化”为目标了，必须转向“利益相关者利益最大化”为目标。     

关于现代企业财务管理的思考

即投资管理、融资管理和股利管理。1．投资是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出。企业的投资决策可以是直接投资如购置设备、开办商品、兴建工厂，以便获得利润的投资，这要事先创造一个或几个备选方案，通过对这些方案的分析和评价，从中选择一个足够满意的行动方案；也可以间接投资如购买政府公债、购买企业债券和公司股票等，以便获取股利或者利息收入的投资，     

关于现代企业财务管理的思考

一、现阶段企业财务管理中的突出问题1．信息失真，难以为科学决策提供依据。现代企业管理最根本的是信息的管理，企业必须及时掌握真实准确的信息来控制物流、资金流。然而，目前我国相当多企业的信息严重不透明、不对称和不集成。出于各自的利益，企业管理部门间不愿及时提供相关信息，人为制造信息孤岛，企业的高层决策者难以获取准确的财务信息，搞不清楚下面的情况。更为严重的是，企业各层面都在截留信息，甚至提供虚假信息，使得汇总起来的信息普遍失真，会计核算不准，报表不真实，     

对企业财务管理目标的有关思考

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响，确立企业财务管理目标是明确现代理财居想、建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，本文就现代企业制度下，如何确立、实现企业财务管理目标做一浅析。     

对强化企业财务管理的相关思考

财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，财务管理同时直接制约着其他管理水平，它是企业管理的核心，是深化企业改革，规范建立现代企业制度过程中一项非常重要的工作。     

新形势下加强企业财务信息管理的几点思考

近些年来,网络信息技术的日新月异为现代企业财务管理提供了更为有效便捷的管理途径。在现代信息化社会中,谁能在第一时间获取有效信息,谁就掌握发展的主动权。在企业生产中,企业如何利用网络和信息为自己的发展和管理,考验着每一个企业管理者的心智。而企业的财务信息管理技术是企业竞争力的核心,在财务管理中规范流程、寻求突破,使财务管理精细化、决策信息化,实现企业财务信息化管理的力度,成为企业财务管理中非常重要的任务。     

浅谈现代企业财务管理

财务管理是对企业资金、成本、费用、利润及其分配等财务收支活动实行管理和监督的总称,是企业管理的重要组成部分。在现代企业管理中,财务管理是最直接、最有效地影响企业获得最佳经济效益的管理环节,其领域在不断的拓宽,部门的设置已位居备管理机构之首,维持良好的财务状况,     

如何加强现代企业财务管理

1．涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。每个部门也都在合理使用资金、节约资金支出、提高资金使用率上，接受财务的指导，受到财务管理部门的监督和约束。同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。     

对现代企业人力资源管理的几点思考

文章简述了现代企业人力资源管理的特点,提出建立引导机制、完善激励机制、健全考核机制提升人力资源管理效能的具体做法和措施。     

现代企业财务管理浅析

一、现代企业制度下的财务管理特点 1．自主筹资和投资成为企业财务管理的重要内容。首先，筹资渠道和方式呈现多样化。企业可以通过吸收投资、发行股票、发行债券、银行借款、融资租赁等方式吸收国家财政、金融机构、其他企业或个人等各类资金。其次，现代企业财务管理注重资金的时间价值。在市场经济中，“时间既是金钱”，即资金伴随时间的推移而增值。企业占有资金或具有筹资成本或具有机会成本，这决定企业必须考虑资金的使用效益。第三，企业的财务管理参与企业的投资决策，为企业的投资立项及其可行性分析提供有用信息。     

现代企业财务管理与信息化

随着市场竞争的日趋激烈和我国加入WTO,企业内部财务管理理念、管理模式、管理手段等都将面临严峻的考验和挑战,全面提高企业财务管理、加快企业信息化步伐的要求更为迫切。必须实施以全面预算管理为核心,资金管理、绩效考评与激励机制为辅助的完善的信息管理体系。     

对现代企业财务管理的思考

随着社会主义市场经济的建立,目前我国企业的财务管理存在着许多问题,本文提出若干加强财务管理的见解和建议.     

对现代企业财务管理的思考

随着社会主义市场经济的建立，目前我国企业的财务管理存在着许多问题，本文提出若干加强财务管理的见解和建议。