基于企业内部价值链的“EVA导向”型绩效指标萃取方法——以电信运营企业为例的研究

随着国资委对央企进行经济增加值(EVA)考核的全面实行,各大央企开始逐步调整、甚至重建企业的绩效考核体系。结合通信行业特点,分析电信运营企业的价值创造流程,构建了企业内部价值链的关键路径。在深入研究EVA与各种财务指标逻辑关系的基础上,形成了影响企业EVA的核心指标体系,并建立各指标与电信运行企业内部价值链上关键节点之间的映射关系,从而提出了以EVA为导向的电信运营企业内部价值链模型,在此基础上,萃取绩效指标,为电信运营企业EVA绩效考核体系的构建提供了参考和借鉴。     

央企EVA业绩考核的实证分析研究

基于前人的研究基础和对现行绩效考核计算办法的分析，提出更为合理的符合央企具体情况的基于EVA绩效考核模型，并根据建立的基于EVA绩效考核模型对样本公司进行综合评分的计算，证明模型构建的合理性。     

解读EVA评价法

文章对央企新的业绩考核评价方法——EVA评价法进行了深入探讨。文章用通俗的语言,全新地解析了"用EVA指标取代净资产收益率指标的动因、EVA评价法与央企一、二任期评价法和中证百强公司评价法的联系和区别、推出EVA考评方案的理论依据和现实背景",对于央企各级管理者更加全面的认识EVA业绩考评法有较强的指导意义。     

央企经营业绩的EVA评价有效性研究

由于EVA指标自身存在一些缺陷,自从国资委决定从2010年起对央企采用EVA指标考核经营业绩后,不少人对央企绩效的EVA评价有效性产生了质疑。为了研究央企绩效的EVA评价有效性,本文选择2010年EVA排名在前30名的央企为研究样本,从绝对有效性、相对有效性和一致性三个方面对国资委运用EVA指标评价央企经营业绩的有效性提出假设,构建计量经济模型,对央企的EVA指标和传统财务绩效评价指标进行回归分析和相关性分析。研究表明,运用EVA指标评价央企经营业绩时,在绝对有效性上与传统财务绩效评价指标存在一定差异,但在相对有效性上与传统财务绩效评价指标相对一致;运用EVA指标、单位净资产实现的EVA指标、单位资产实现的EVA指标评价央企经营业绩与传统财务绩效评价指标评价央企经营业绩具有内在一致性,从而证明运用EVA指标评价央企经营业绩是科学有效的。     

中央企业业绩评价指标EVA初探

随着央企全面推行经济增加值业绩考核,EVA作为央企第三轮考核的核心指标变化,反映了国资委对中央企业考核从重表面到重内在、从重短期效益到重长期效益的一次重大转变.在当前"十二五"规划大背景下,准确地理解、掌握EVA,对于促进企业的发展,提升企业运营效率,提高企业价值,指导央企的战略规划及决策,有着至关重要的意义.     

集团现金管控程度对EVA考核的过度投资抑制效果的影响——基于中国上市央企的实证分析

利用2007—2014年中国沪深两市上市央企的数据,研究了国资委针对央企推行的EVA考核对央企过度投资行为的抑制效果,并考察了央企集团的现金管控程度对EVA考核的过度投资抑制效果的影响。研究结果表明:EVA考核确实对央企的过度投资行为有显著的抑制作用;央企集团的现金管控程度越高,EVA考核对其过度投资的抑制效果越明显。据此指出央企集团总部对现金进行强势控制有助于发挥EVA考核体系的有效性。     

基于EVA的业绩评价对央企过度投资行为影响的实证分析

企业投资行为与管理层业绩评价方式息息相关,良好的业绩度量方法能够影响和提高企业的投资效率。文章结合国资委对央企全面推行的经济增加值(EVA)业绩考核体系,利用我国央企控股上市公司的数据,实证检验了EVA对企业过度投资行为的影响。研究发现EVA业绩评价体系的实施具有显著的治理效应,能够抑制央企过度投资行为。基于上述结论,从国资委EVA的指标修正和央企投资决策两方面提出相应建议。     

勘探开发单位EVA绩效考核体系的设计和实施

本文在中国石化集团现行EVA绩效考核方案基础上,进一步建立更有针对性和可操作性的EVA绩效考核体系。该体系创新点在于充分结合勘探开发类单位的特点,深化EVA绩效考核机制,建立并实施以项目EVA为主线的EVA绩效考核体系,并将其贯彻落实到二级单位内部的各个层次,有效地调动基层管理者和员工的积极性,从而真正形成全员绩效考核模式。     

建立以EVA核心的国有企业经营者绩效粼系——以江苏扬农化工集团有限公司为例

经济增加值(EVA)能够把投资决策、经营者绩效考核和激励约束机制统一起来,已经成为中国国有企业经营者绩效考核的必要选择.在金融危机的经济背景下,江苏扬农化工集团有限公司的绩效考核机制暴露出国有资产投资流失、忽视长期非财务指标、缺乏应对不可控因素的调整指标等问题.研究表明,通过建立EVA为核心的绩效考核体系.并辅以辅助措施,将会更好地发挥绩效薪酬对经营者的激励约束作用,并对其他国有企业应用EVA具有一定的借鉴意义.     

建立以EVA为核心的国有企业经营者绩效考核体系——以江苏扬农化工集团有限公司为例

经济增加值(EVA)能够把投资决策、经营者绩效考核和激励约束机制统一起来,已经成为中国国有企业经营者绩效考核的必要选择.在金融危机的经济背景下,江苏扬农化工集团有限公司的绩效考核机制暴露出国有资产投资流失、忽视长期非财务指标、缺乏应对不可控因素的调整指标等问题.研究表明,通过建立EVA为核心的绩效考核体系.并辅以辅助措施,将会更好地发挥绩效薪酬对经营者的激励约束作用,并对其他国有企业应用EVA具有一定的借鉴意义.     

探析EVA价值评价方法在中国央企应用中的问题及建议

从2010年度开始,中央国资委在央企中全面引入EVA企业价值评价方法。中国引入EVA企业价值评价方法是一种管理理念的进步,但是经济附加值的相关规定还存在着许多问题。为使EVA价值评价方法在中国央企中得到更加广泛的应用,针对目前央企在EVA价值评价方法的应用中存在的资本成本过于统一,缺乏行业特点等问题提出改进建议。     

EVA业绩评价方法在石油行业央企中的应用——以石油行业上市公司为例

2010年1月1日,国资委在中央企业全面推行以EVA为核心的业绩评价体系,目的在于促使央企经营者加强企业的价值管理,重视企业长远利益。石油行业央企是关系国计民生的骨干企业,推行EVA评价十分必要。文章通过计算石油行业上市公司的EVA值,分析EVA评价方法优势,并针对石油行业的特点提出提高EVA的措施。     

EVA考核评价体系、真实盈余管理行为与成本粘性

EVA考核评价体系于2010年在我国央企全面实施,随着该考核体系的普及,优化了企业的成本决策。而盈余管理行为的存在影响着企业的成本决策。以2010—2021年我国上市企业为研究对象,实证检验EVA考核评价体系对于盈余管理行为与成本粘性的影响。研究发现:EVA考核评价体系与盈余管理行为之间存在正相关关系;EVA考核评价体系能够抑制企业的成本粘性;EVA考核评价体系能够显著抑制真实盈余管理行为对于成本粘性影响的正相关性。并借助EVA考核评价体系对于盈余管理行为影响,及其对于真实盈余管理行为对于成本粘性影响的研究,为EVA考核评价体系增加实证证据,为其进一步推广提供理论依据。     

浅谈对经济增加值的研究

经济增加值(EVA)指标是以企业价值为核心,基于价值管理和价值驱动的企业运营模型。2010初国资委将经济增加值纳入央企业绩考核指标,将对企业的生产经营、业绩评价产生了长远的影响。本文从分析经济增加值的基本概念及其优越性入手,阐述了EVA经济增加值在央企应用及效果。     

EVA在企业财务管理中应用

文章从EVA定义,如何计算以及EVA在投资决策、筹资决策、绩效考核、财务评价体系等财务管理中的应用进行了探讨。     

基于EVA理论的国企资本结构考量与成本分析

随着央企《经济增加值考核细则》新政推出,EVA再成关注焦点.基于EVA理论对国企的资本结构考量与成本分析,有助于理解企业价值内涵,正确调整企业资本结构、降低资本成本是国企面临的重要任务,对投融资决策行为、主营业务规模管理、经营管理架构构建,收益分配原则确定、持续发展能力提高等都将产生积极影响.     

央企推行经济增加值(EVA)考核的关键因素分析

央企在推行经济增加值考核过程中,应当树立正确的理财目标、建立完整经济增加值考核体系、设计以经济增加值为核心的激励机制、健全内部审计监督以及规范会计项目调整五个关键因素入手,确保EVA考核有效性,充分发挥EVA价值管理优势。     

资源型央企环境监管难题及其化解——基于行政组织理论视角

对环境的依赖决定了资源型央企应比其他企业承担更多的生态责任,但是由于地方政府与央企存在的利益关系以及中央与地方在央企管理方面存在权力错位问题,导致地方政府及其环保部门不能对资源型央企行使应有的监督权,进而导致资源型央企在生成过程中资源利用率低、生态环境破坏严重。应通过采取完善资源型央企环境监管体制、扩大地方的环保权限、完善法律和制度保障、建立健全央企绩效考核制度等措施,促使央企转变经营方式,进而对地方经济社会发展以及生态环境保护产生积极影响。     

EVA绩效评价方法在采油企业的实践和应用

从2010年开始中石油重点推行EVA绩效考核评价,主要目的是考察各个业务流程的价值创造能力,按照企业有利润不一定有效益的理念,利用EVA计算方法对青海油田采油一厂以及尕斯库勒E31油藏进行了开发成本的EVA计算,计算表明,该厂和尕斯E31油藏的价值创造能力在逐年下降,为保持该厂的活力和创造力,急需转变思想观念,转变经济发展方式,将采油厂从成本消耗单位转变为利润创效单位,建立相应的绩效考核体系,从而真正激发职工群众的智慧,发挥积极性和主动性,为石油上游行业的创效趟出一条新路。     

央企青年人才队伍建设路径探究

央企是社会主义市场经济的重要组成部分,对于发挥社会主义优势,创造国家财富来说有着举足轻重的地位.21世纪是知识经济的时代,青年人才反应敏捷、精力充沛,发挥央企青年人才队伍建设,对于提高央企竞争力来说至关重要.通过对央企青年人才建设培养进行探究,可以发挥国有经济优势,积累国家财富,利国利民.