企业组织结构的演变研究

根据企业组织模型的三维结构,从企业组织的结构形式、业务流程方式和控制结构三方面来分析企业组织结构的演变发展,在综合虚拟企业、流程再造、敏捷生产、生物制造系统等理论的基础上,揭示企业组织结构演变发展的方向。     

搭建信息化快车道,促进公司管理升级

当今社会已步入信息化时代,信息化已成为世界潮流.信息化程度成为衡量一家企业现代化管理水平和综合盈利能力保证的重要标志.国家及地方政府也相继出台政策实施创新驱动发展战略,加快推进信息经济发展,开展信息经济重点培育企业、重点信息化项目建设工作.公司要充分认识到信息化对提高企业经营管理水平和竞争力起到至关重要的作用,在立足企业实际,把握未来社会的基本走向,不断思考企业未来的生存与发展,积极优化调整组织结构和运作模式,进行信息化、智能化建设,实现企业各项工作流程化、流程标准化、标准信息化、信息可视化.重点建设管理流程的标准化、技术开发模块的标准化、生产单工位的自动化和精益生产,以信息技术为支撑,辅以各种传感器等实现公司管理与制造的智慧化.通过计算机和网络将员工、部门、企业、客户、供应商等紧密结合起来,完成信息流、物流和价值流的有效转移与优化.企业内部生产管理、供应链管理、客户管理、物流管理、财务管理等功能全面集成优化,实现统一有效的协同工作平台,优化公司的管理流程和水平,促进行业乃至整个社会的协同制造水平.     

企业间差距形成的动力分析--西部企业竞争能力透视

企业间的差距形成,存在一种动力学过程.企业的行为、结构和构造要素是导致差距的外显性因素;企业能力与组织流程是扩大差距的内隐性变量;企业间知识分布的状态是形成差距的基因.我国西部企业需要提升企业能力,进行流程再造,以增强企业竞争力.     

网络组织结构的构建及其应用

本文提出了一种新型的组织结构即网络组织结构 ,这种结构的特点是快捷、高效 ,灵活性更强 ,更适合于企业在复杂的环境中生存和发展。这种结构更符合组织设计的原则 ,通过合同管理 ,虽然网络流程纵横交错 ,但没有重复 ,也不重合 ,而且流程效率高。网络组织设计了标准操作规程 (sop) ,用岗位责任说明来确定员工的责任和权益 ,职位权力和业务更加明确 ,网络组织结构更关注于发展员工的能力 ,从用人的角度去培养人才。     

管理重组论

引论管理重组是指当企业资源及其结构发生变化时，重新确定一种合适的、能够提高企业竞争力的、能够长远发展的管理模式或方式，使企业在激烈的市场竞争中能良好地生存和发展。传统的企业竞争优势建立在企业拥有的物质资源之上．它是通过产品来取得竞争优势的。今天，由于市场国际化的程度越来越高，信息技术发展的速度越来越快，一种成功的产品创新很快在市场上被模仿、转让，最终使产品优势得以消失。八十年代以来，人们开始注意到通过重组内部工作流程或通过组织结构的变革来降低管理层次，以改善组织结构中的信息流动和降低管理费用来取…     

财务共享服务影响会计信息质量的路径与效果——以中兴通讯为例

财务共享服务通过流程再造影响企业的组织结构,组织结构的优化会带来良好的内部治理结构,进而影响会计信息质量。文章以中兴通讯为例,阐述了财务共享服务影响会计信息质量的路径和效果,利用中兴通讯的历史数据,发现实施财务共享之后,会计信息质量确实提高了。投资者认识到了财务共享可能带来内部治理以及信息质量的变化,但并没有认识到实施共享之后的信息质量提升优势。文章的发现提供了财务共享服务影响信息质量的经验证据。     

流程导向型项目管理模式初探

从单项目经营到多项目经营是项目企业发展的必然趋势.随着企业规模越来越大,项目的数量越来越多,覆盖的地域越来越广,传统的直线一职能型项目组织暴露出了结构臃肿、效率低下等问题.20世纪60年代以来,矩阵模型成为一种常用的多项目管理模式,但实践证明它并不能从根本上解决多项目经营企业的管理问题.本文根据多项目经营企业的特点.提出了一种新的多项目管理模式--流程导向型组织结构模式,希望能由此找到一种能更好地解决多项目经营管理问题的组织方式.     

企业业务流程再造中的组织创新

业务流程再造是一种新的管理观念和方法,它要求企业打破组织结构中职能部门的界限,以流程为主线,以顾客为目标,进行组织创新。然而在现今网络经济条件下,企业组织结构变革的方向是网络型组织结构。本文介绍了网络经济下组织结构应该具有的特征,提出了网络组织这种新的企业组织结构,探讨了从传统企业组织结构向网络组织结构转变的几点措施。     

企业组织能力系统的复杂适应进化分析

论文针对来自战略联盟、虚拟组织和网络组织等多种组织形式的多个参与主体彼此接受时形成的企业组织能力系统,基于 CAS(Complex Adaptive System)理论视角,提出基于织组流程和组织惯例的企业组织能力系统的概念模型,并对其涌现性、环境适应性、复杂适应进化特征和过程进行分析。论文提出,动态复杂环境中企业的组织能力在依据组织流程的层次性、相似性以及耦合性按组织惯例对组织流程进行设计、监控、重组和优化的过程中形成和提高;由组织流程群、组织惯例群及其结构效应和组织效应的整合而形成的企业组织能力系统,通过与环境之间的交互作用,能够增强自身的适应性,不断提高企业组织能力系统的强度。     

我国上市公司治理评析与现代企业融资结构理论

西方现代企业融资结构理论以MM定理为开端,随着社会经济的发展,先后出现了权衡理论、激励理论、不对称信息理论和控制权理论,其结论越来越贴近实际,对我国完善资本市场体系,优化企业融资结构,有着重要的启示和借鉴,即加强企业制度化和规范化建设;建立健全企业激励约束机制;完善兼并破产机制;加强企业资本市场信息公布的真实性、及时性和透明度;大力发展企业债券市场,进一步完善金融组织结构体系.     

知识型企业的无边界组织结构分析

知识经济下知识型企业要获得持续的竞争优势以求生存发展,必然要打破自身存在的垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界,以达到有效地共享知识、信息、资源、构想、能力等。通过对知识型企业的无边界组织网络拓扑分析可知,无边界组织结构是一种知识、信息耦合度最高,反应迅速的新型组织结构,是知识型企业组织结构演变发展的必然趋势。     

建立流程优化下的企业组织结构

文章从组织构造与运行角度 ,分析了现有企业组织结构的利弊 ,提出流程优化下的企业组织结构及运作建议 ,以使企业在日趋激烈的竞争中立于不败之地     

流程式组织结构研究

在分析了行政式组织结构面临的挑战基础上,提出了流程式组织结构是组织发展的方向,并阐述了流程式组织的内涵、基本架构、优缺点和适用范围。     

应用信息技术 重组企业流程

现有企业的职能细分化,业务专门化的管理方式已不能很好地适应信息技术和竞争环境的革命性变化,企业需要整体优化发展,信息技术提供了集成企业管理的技术路线,而ＢＰＲ则提供了企业业务重组,人员重组,组织重构这一条组织路线的思想和操作方法,二者的结合,是在集成基础上的技术路线与组织路线的趋同,以适应信息经济时代企业管理的要求,讨论了信息技术流程重组中的应用模式和两种典型重组方法的信息系统结构。     

ERP环境下电信企业会计组织重构

随着电信企业ERP的应用,传统的基于劳动分工下的会计组织已不适应企业业务发展的需要。从ERP下电信企业会计流程的特点入手,并据此提出了基于ERP下的新的电信企业会计组织结构。     

我国旅行社敏捷化战略研究

动态复杂性是信息时代市场环境的重要特性,企业敏捷应对环境变化的能力成为企业生存和发展的重要决定因素。文章从敏捷化的角度分析我国旅行社在存在的主要问题,并从旅行社外部组织结构和内部流程两个方面提出提高旅行社敏捷化的对策——敏捷虚拟旅行社和逆向思维改造流程。     

提高企业内部信息传递效率的几点研究

信息是构成客观世界的三大要素之一,更是企业生存发展的重要生产要素,而企业内部信息传递的低效率势必影响企业管理效率。本文从企业内部组织结构、内部信息传递渠道和过程的合理性和有效性出发,分析了提高企业内部信息传递效率的几个因素。     

内部控制制度的建立健全是企业健康有序发展的保证

内部控制是保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整、提高经营效率和效果、促进企业实现发展战略的一个动态管理的过程,但在企业的管理过程中往往对内部控制的理解片面,本文从内部控制制度构建的原则、方法、流程入手,并结合工作实践对企业组织架构、资金和采购控制制度构建进行阐述,以指导企业内部控制制度建设更具体化,从而达到企业管理目标的实现.     

网络经济对企业组织结构和审计发展的影响

20世纪末,由信息革命引发的互联网使人类经济活动和社会生活发生了巨大变化,预示着网络经济时代的到来.本文从网络经济的概念和运行特征出发,分析了网络经济对企业组织的影响,并从组织结构的角度探讨了网络经济对审计发展的影响.     

扁平化组织的实践基础

扁平化组织属于管理科学衍生出的一种新型组织结构形式,它是在企业的信息管理模式和成熟经验的基础上逐步萌发、形成的。扁平化组织在管理学界引起了广泛的关注和讨论,形成的共识是扁平化组织成为企业组织结构变革的趋势。但关键是扁平化组织如何实现?与传统的科层制组织管理活动如何区分?这些问题关系到企业组织变革发展的方向,研究和解决这方面的问题有利于企业管理的创新和全面发展。