浅论煤炭企业经营管理的途径与方法

随着经济全球化、社会信息化时代的发展,煤炭企业必须积极推进经营管理的创新,积极推进煤炭企业管理的创新,是挖掘企业内部潜力,增强企业市场竞争力的重要途径,也是深化煤炭企业转型发展的必然要求.     

基于新会计准则的煤炭企业资金管理措施分析

随着时代的进步和社会经济的发展，我国煤炭行业发展迅速；市场经济体制的确立和完善，促使煤炭企业在发展过程中面临着日趋激烈的市场竞争，为了获得更好的发展和壮大，就需要对资金管理产生足够的重视。我国颁布了新的会计准则，对煤炭企业资金管理产生了一定的影响，那么就需要采取相关的对策。本文简要分析了基于新会计准则的煤炭企业资金管理措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。     

煤炭企业安全费用的演变特征分析——以某煤炭企业为例

随着社会经济的发展和以人为本理念的深入,国家对煤炭企业安全生产高度重视,对其安全费用管理提出了严格要求.本文在梳理煤炭企业安全费用相关规定发展变化的基础上,分析了安全费用管理的特点和问题,并以某煤炭企业为例,对比分析了不同年份该企业安全费用的具体使用特点,归纳了该企业安全费用的演变特征,希望为煤炭企业安全费用的使用和管理提供参考.     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之问的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键.在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在竞争中获得发展.本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施.     

浅析煤炭企业资金精细化管理

财务管理是企业经营管理的一项重要内容,对企业的经营效益有着重要的影响.我国低碳经济政策的实施,给煤炭企业的改革与发展提出了新的问题,煤炭企业的经营更加困难.本文针对煤炭企业资金管理现存在的主要问题进行分析,总结实施企业资金精细化管理的有效对策,从而提高企业资金使用效益和防止资金流失,促进煤炭企业可持续发展.     

浅析煤炭企业成本管理

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,我国加入WTO,煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理.本文在分析煤炭企业成本构成特点的基础上,针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出建立基层成本核算制度,强化目标成本管理,完善管理方法以加强煤炭企业成本管理.     

推动煤炭企业经济管理创新发展的措施分析

煤炭行业对国家整个经济运行起到至关重要的作用,随着我国煤炭企业陆续转型、改革,为适应外部环境影响及在市场经济竞争中取得胜利,煤炭企业已对自身经济管理进行不断创新发展,以解决经济管理中存在的观念落后、制度不完善等问题。本文通过对目前我国煤炭企业经济管理中存在问题进行分析的基础上,提出推动煤炭企业经济管理创新发展的措施。     

新窑煤矿公司推行精细化管理的思考

当前国际社会正步入"知识经济时代"、"信息社会时代"和"精细管理时代".我国"以人为本"的发展理念和打造企业核心竞争力的必然要求呼唤着煤炭企业走精细化管理之路.不难看出,凡是管理先进、安全形势稳定、生产效率较高的矿井,都是企业管理规范、精细的矿井.新窑煤矿公司通过推行精细化管理活动,促进了管理水平的提高和企业发展.本文结合本企业开展精细化管理的实际浅谈几点体会.     

对煤炭企业成本管理的思考

随着社会主义市场经济的建立和发展,煤炭企业成了国民经济的重要组成部分.对煤炭企业而言,成本管理显得越来越重要,它是煤炭企业生产经营管理的一个重要组成部分.加强对煤炭企业成本的管理,具有很大的现实意义.     

经济新常态下煤炭企业战略管理创新研究——以神华和兖矿的战略发展史为例

企业战略是企业的生命线。由于煤炭企业所处的外部环境和自身能力都是在不断变化的,其战略也必须适时调整,不断创新,才能保证企业的长久发展。文章以国内两个大型煤炭企业的战略发展实践为例,深入剖析煤炭企业战略管理创新的重要性,探讨了在经济新常态下,煤炭企业战略管理创新的方向和依据。以期为我国煤炭企业的战略管理创新提供借鉴参考。     

煤炭企业成本管控措施何在

在市场经济大发展的环境中,煤炭企业为了适应社会发展的需要,紧跟时代步伐,不断的创新举措,谋划蓝图.煤炭企业经济的快速发展离不开成本的管控,只有在投入成本合理,管控措施到位的条件下,才能够有效推动企业增产增效,才能够推动企业适应市场环境有条不紊的快速发展.本文通过对现阶段煤炭企业成本管控措施的研究分析,紧密结合实际,凝聚发展合力,在主题清晰目标明确的主线上努力探索更实更好的成本管控措施.     

国有煤炭企业人力资源的管理与开发浅谈

加强人力资源的开发与管理是提高煤炭企业竞争能力,增加企业经济效益的重要途径.本文首先对煤炭企业所处的环境进行了分析,接着阐述了煤炭企业加强人力资源管理的必要性.通过分析煤炭企业人力资源开发与管理中存在的几方面的的问题,作者又提出了改善国有煤炭企业人力资源管理,使之适应现代企业发展要求的建议与措施.     

股份制(国有控股)煤炭企业党建工作的探索与实践

党的十八大指出:"要毫不动摇巩固和发展公有制经济,推行公有制多种实现形式,深化国有企业改革,完善各类国有资产管理体制,推动国有资本更多投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域,不断增强国有经济活力、控制力、影响力".煤炭行业作为国家的基础行业,必须要紧跟时代发展的步伐,自觉加强煤炭企业党建工作.本文对股份制煤炭企业的党建工作如何创新发展进行了具体分析.     

山西省煤炭清洁生产问题研究

环境污染已经制约了山西煤炭工业的发展,只有搞好煤炭企业的环境保护,推行清洁生产,才能实现环境、经济的协调发展。解决煤炭企业面临的可持续发展问题的对策是发展清洁生产技术,建立煤炭企业现代管理制度,加强信息和环境管理。     

煤炭企业物资采购过程中资金管理的实践与思索

物资采购是物资管理的重要环节。建立健全科学的物资采购管理体制，以最经济的资金投入，保证煤炭企业的安全生产，决定着煤炭企业的生存与发展。本文就对煤炭企业物资采购过程中强化的资金管理途径进行了实践研究与思索，以此煤炭企业提高管理水平、增强经济效益。     

浅议煤炭企业成本控制

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,企业之间的竞争越来越激烈,企业利润最大化的目标达成难度也进一步加大,企业成本这个直接影响企业利润的主要因素越来越备关注,加强成本管理,降低商品综合成本,是企业生存和发展的关键。在煤炭市场化的今天,煤炭企业只有加强企业成本管理实现经济增长方式的转变,才能够真正在元争中获得发展。本文说明了煤炭企业成本构成的特殊性,分析了煤炭企业在成本控制方面存在的问题,提出了完善煤炭企业成本控制的措施。     

论煤炭企业的人力资源成本控制

随着经济的发展,人力资源成本的上升是必然结果,我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成,提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。     

浅析煤炭企业内部审计转型

内部审计作为公司治理的一个重要组成部分,对于企业的正常运行、降低企业风险、实现公司战略目标有着不可替代的作用.在经济快速发展的时代,各行各业的企业都面临着多变的竞争环境,内部审计的发展和转型已经成为企业适应不断变化的环境的一种方式.本文结合煤炭行业对内部审计中存在的问题进行了分析,探讨了煤炭企业内部审计转型的方向和趋势,提出了推进煤炭企业内部审计转型的若干建议措施.     

煤炭企业成本管理探讨

长期以来,煤炭在我国能源消耗中一直占主导地位,煤炭经济的发展在我国社会经济发展中发挥着巨大作用。煤炭企业的经营管理水平也就成为经济发展的一项重要经济指标。随着煤炭企业转换经营体制的推进和现代企业制度的建立,深化煤炭企业成本管理改革已成为一个突出而又迫切的问题。文章从煤炭企业成本管理中存在的问题和不足出发,努力探求煤炭企业成本管理中形成的新思路、新观点,以促进煤炭企业更快更好的发展。     

试论《劳动合同法》对煤炭企业人力资源管理的影响

2008年我国开始施行《劳动合同法》,新法广泛应用在煤炭企业人力资源管理中,为企业的发展注入了生机,也给煤炭企业人力资源管理工作带来了较大的变化,作为企业内部管理者,需要紧跟时代的变化,及时调整管理策略,充分的结合《劳动合同法》的相关规定,对自身人力资源进行恰当的管理。本文就以此为出发点,论述《劳动合同法》对煤炭企业在劳动合同管理中的影响,并指出企业应采取何种措施加强对人力资源的管理。