供电所管理中同业对标应用浅谈

供电所作为电力企业的最基层单位,负责向用户提供电力、服务,随着我国县域经济的发展,其供电负荷正在不断上升,配网规模也逐渐壮大,供电所地位随之提高。而在新形势下,供电所如何提升管理水平,是电力企业管理在重点,通过搭建同业对标平台,各供电所相互对标,可有效提高供电所的管理水平,有利于农电事业的进一步发展。     

煤炭企业对标管理实践

煤炭企业开展对标活动,将各项工作引入标准,不断寻找和研究同行的最佳实践或自身尚未开发的潜能,运用科学的方法,与企业实际水平进行系统对比,全面分析、正确判断、制定标准。真正做到干有标准、学有榜样、超有目标,从而使企业生产经营的各项工作不断得到改进。通过开展全面对标活动,科学、合理、公允的评价各层次的工作绩效,对改善工作业绩,提升管理水平,全面完成考核期内各项任务目标都具有重要意义。     

让对标管理落地——浅谈对标管理工作存在问题及对策

对标管理作为一种先进的管理实践活动,近年来越来越受到企业界的重视,但其在实践中的效果并不理想,本文结合对标管理实践活动中存在的问题,提出相应解决方案,希望为以后对标管理活动提供参考。     

浅谈对标管理在施工企业中的应用

介绍对标管理的核心内容、实施流程及要点,结合施工企业特点,从对标管理综合评价体系结构及指标体系构建、对标分析及考核体系建立等方面进行具体分析,得出结论,从而推动企业管理水平的提升,增强企业核心竞争力。     

浅谈烟草企业如何运用对标加强企业管理

由于烟草行业的国家垄断地位,造成了烟草部门在管理上过分的依赖于国家的政策和指导,缺乏主动性和灵活性。为了增强烟草企业的竞争优势,应该积极地的加强对标管理,这是一项具有挑战性的、复杂而且长期的系统工程。烟草企业必须切实抓好:对标、追标、达标、创标这四个环节的工作,切实提高企业的工作效率。本文将简单介绍烟草企业如何运用"对标"加强企业管理。     

煤矿企业推行对标管理的创新思考

本文系统地阐释了煤矿企业推行对标管理的过程和方法,提出了对标管理活动中现状调查分析、确定对标指标、选择标杆企业、实施对标评价与改进的对标管理基本模式以及应注意的问题,对国有煤矿企业开展对标管理活动具有现实的指导意义。     

浅谈煤炭后勤服务企业对标管理的实施

对标管理已被广泛地应用于全球的各行各业,它是一种简单而有效的管理模式,是推进老企业转型、新项目达标、不断改善和提高企业绩效的重要方法和工具.本文结合金华山分公司对标管理实施方案的数据和内容,描述了煤炭后勤服务企业对标管理的实施步骤和具体方法.     

浅析管理提升中人力资源对标管理

企业人力资源管理对企业发展有重要意义,以人文本的经营理念是企业发展的根本,尤其在市场竞争日益激烈的今天,人力资源对企业的重要性愈加明显,因此对人力资源管理提出了更高的要求。发展良好的企业都有一套健全的人力资源管理系统,实践证明其在人力资源管理上的成功的,因此值得其他仍处于摸索中的企业借鉴,本文就管理提升中人力资源对标管理进行分析。     

对标管理对提升企业管理的作用

对于企业的发展来说,科学有效的管理方法对于管理效率具有重要作用。对标管理作为一种科学的经营和管理方法,它对于企业的绩效提升以及管理水平都具有积极的影响和作用。本文就从这一问题出发,结合当前企业管理过程中的一些问题展开分析和探讨。     

开展对标管理 提升企业综合竞争力

本文从张煤机公司对标管理的研究情况着手,阐述了张煤机公司对标中存在的问题,提出了对标管理对于提升企业经营管理水平的积极促进作用及完善措施。     

浅谈项目管理精细化管理

精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特征的全面管理模式。现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,要求对于管理工作要做到制度化、格式化、程式化。精细化管理最基本的特征就是重细节,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精,力争最佳。企业只有做到精细化管理,才能有效的提高其社会效益和经济效益,因此,怎样做好企业项目的精细化管理具有非常重要的现实意义。本文主要以某工程为实例,通过对精细化管理的实践和实施两方面内容的描述,来对项目精细化管理进行浅析。     

国际对标工作实施策略探讨

对标管理工作如今已成为我国企业突破发展瓶颈期的关键途径,而利用国际先进企业视为标杆管理的国际对标管理,则是我国众多大型企业所择取的重点。本文深入分析了我国部分企业实施国际对标现状,归纳了在管理阶段中存在的主要问题,并提出了企业在进行国际对标工作中需要遵循的管理准则,旨在为企业有序发展提供一定参考。     

对标管理在行政事业单位的应用研究——豫北某市财政局2016年实施对标管理的思考

近年来,我国各级行政事业单位为加强单位内部管理,进一步激发广大干部职工的积极性、主动性、创造性,进一步提高工作效率,也在不断研究探讨将对标管理方法引入到单位内部的管理中来。文章通过对豫北某市财政局2016年实施对标管理实践的分析总结,提出在行政事业单位开展对标管理的一些建议。     

以对标管理提升企业核心竞争力

随着时代的不断发展,企业之间的竞争也将更加激烈,而对标管理对于提高企业的核心竞争力有着相当重要的作用.本文将详细论述对标管理,并绍对标管理的实施过程即开展对标管理的效果.     

烟草企业开展对标管理工作的实践与思考

随着市场竞争的日趋激烈,为了提升管理能力,改进管理模式,增强核心竞争力,烟草企业引入了对标管理。本文阐述了对标管理的意义,以红塔集团对标管理为例,针对对标管理中存在的几个普遍问题,就企业如何开展对标管理工作进行了一些初步探讨。     

浅谈精细化管理与经济效益的关系

企业精细化管理与经济效益是相辅相成的,通过加强企业成本预算、物资供应管理、生产组织、质量管理、文化建设、安全生产等方面精细化管理才能有效、全面的管理好企业,为企业创造良好的经济效益。     

对标管理在石油企业中的应用研究

石油企业通过建立对标管理机制,能够挖掘内部潜力、推行精细化管理、实施科学决策、提升经济效益。但如果只注重与标杆企业进行无差别对标,忽视从本土化战略视角分析标准的适用性;注重与标杆企业进行一步到位的对标,忽视自身发展阶段;注重标杆企业的先进性,忽视标杆企业的不足之处;注重标杆企业的优越性,忽视自身优点。这些势必会影响到企业对标管理实践的效果。如何以本土化的战略视角进行对标管理,是企业应该研究的问题。     

企业对标管理中量化评价方法探讨

文章以绩效评价方法为基础,结合对标管理工作内涵和要求,提出了一套可以较好地体现对标管理内涵的评价方法,并根据实践,对该方法应用中需要注意的事项进行了说明。     

对标管理对水电企业竞争力提升的重要性及对策探讨

在21世纪,管理学界普遍承认的处于首要位置的管理工具就是对标管理,对标管理还有一种叫法就是"标杆管理"。对标管理的优越性已经在很多工程实践中都有证明,其不仅能很明显地带动企业效率,还能在一定程度上推动企业的发展,是一种科学合理的管理工具,并且可操作性很强。本文在此基础上分析了对标管理在提升水电企业的竞争力体现出的重要性,并探讨了对标管理的有效措施。     

浅谈加强煤炭企业精细化管理

精细化管理作为企业管理发展的必然趋势,成为我国煤炭企业管理实践的必由之路。本文从煤炭企业的管理现状出发,对煤炭企业实施精细化管理的重要性和具体措施作出一些有针对性的分析和探讨。