浅析电子商务中客户关系管理

本文分析了现代电子商务客户管理特点;客户关系管理带给企业的主要优势;电子商务的发展,以及以产品为中心向以客户为中心的转变,是现代企业管理的重大变化,这必将引起企业管理思想与技术发生巨大的变化,客户关系管理作为一种全新的企业管理概念,正是这种转变中的企业管理模式的基础,是现代企业的重要标志.     

新疆管理咨询业现状和发展思考

在经济管理中,有三种力量推动社会经济的前进和管理的变革,那就是学院、企业和咨询机构.学院进行理论研究,提供管理理论的支持,企业是管理的具体实施者,而咨询机构介于两者之间,通过为企业提供咨询服务的方式,用更直接的方式向企业传播先进的管理理念.新疆管理咨询随着市场经济的发展应运而生,作为一个新兴的行业,尽管存在无限商机和发展机遇,但还存在两大问题:一是行业发展不规范,二是管理咨询企业竞争力薄弱.就这些问题,本文提出了对策和建议.     

企业应收账款管理

应收账款是企业因赊销（包括销售商品、产品或提供劳务）而产生的一种债权,是企业向客户提供的一种商业信用,是企业流动资产的重要组成部分,也是衡量企业短期偿债能力及资产管理能力的一项重要指标。加强应收账款的核算与管理也是企业生产经营过程中一项长期的制度化工作。     

浅议企业资金管理

当前,随着市场经济的发展,经济环境发生了根本性的变化,邮政企业管理由粗放型管理向精细化管理转变,精细化管理对企业财务管理提出了更高的要求.而在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,是企业从事生产经营的血液,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.邮政企业要在市场经济中站稳脚跟,必须抓住资金管理这个中心,采取行之有效的管理和控制措施,加速资金周转,提高资金使用效率,从而提高企业经济效益.     

管理:民营企业发展之本

"管理是企业发展之本",强化民营企业的内部管理,能促进县域经济民营化进程.然而,当前民营经济企业内部管理存在不少问题. 一、"原始管理"使企业发展受到限制.在从计划经济向市场经济的转变过程中,出现了一批因善于捕捉市场信息,把握市场动态从而迅速成长起来的民营企业.     

浅议建筑施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.下文以如何做好当前建筑施工现场管理各个方面进行了论述.     

精细化管理在施工企业物资管理中的应用

物资管理,是指企业在生产过程中,对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制.精细化管理是一种理念,一种文化.它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求.现代管理学认为,科学化管理有三个层次:第一个层次是规范化,第二层次是精细化,第三个层次是个性化.     

加强制药企业应收帐款管理的对策

应收账款是企业在经营活动过程中,因赊销商品、产品、原材物料等而向客户收取的款项,是一种商业信用性质.应收账款是企业的流动资产,一般应在短期内收回,账期不超过一年.因此,本文拟从制药企业入手,结合自己多年实际工作的感受,从市场经营实际运作情况,对应收账款管理这方面进行一些分析,企业在更开放的市场竞争下,如何改进及加强应收账款的管理,提出一点意见和建议.这对于维护企业利益,完善企业的财务状况和提高企业的经济效益都具有重要意义.     

浅谈工程施工管理要点

现在,建筑企业的竞争压力越来越大.建筑企业制度不仅看重经营,更是向管理要效益,逐渐倾向现代企业制度的建筑企业也不例外.施工现场是人流、物流、信息流的集散地,同时也是企业产品的形成地,是建筑企业的生命线.施工现场因其重要性,成为建筑企业管理的重中之重.     

浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理是现代企业管理的一种新形式,将其引入经济管理即柔性经济管理,它实际上是一种更加人性化、民主化和科学化的管理方式,本文从柔性管理的概念入手介绍柔性经济管理所需的前提务件,我国企业存在的障碍,并提出做好柔性经济管理的对策建议.     

基准管理原理及其实施对策

一、基准管理的概念 基准管理,或称为标杆管理、战略竞标、定点超越,是一种管理理念,也是一种管理方法,其核心是向业界或其他行业的最优企业学习.具体地说,基准管理是指企业把自己的产业、服务或经济管理方式与全球最好的企业比较,找出自身不足,学习他人长处,从而提高质量和经营管理水平,从而增强抗市场风险的能力,提升企业竞争力.从知识管理角度上讲,基准管理正是推动管理进步的目标与阶梯,它为管理知识化找到了目标,为进步安上了阶梯.目前,基准管理在我国也被一些企业所采用.     

探讨企业预算管理的必要性

企业管理以财务管理为重心,而预算管理又是财务管理的重要组成部分.预算管理有利于企业合理配置资源,它是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划,通过合理配置将目标落到实处,进而分散企业风险.预算管理作为内部控制的一种有效措施,在内部控制中使用的最为广泛.     

探究柔性管理在企业经济管理中的作用

柔性管理作为企业经济管理中的一种管理方式而言,比较新颖,它和传统的管理方式相比更加人性化和有弹性,它的出现是时代发展的要求,也是现代企业管理在不断的进步过程中的标志.柔性管理可以有效的带动企业经济管理模式的转变和发展.帮助企业改善经营现状,摆脱困境.本文主要阐述了柔性管理的具体内涵和它的特点,并对它的作用进一步探究.     

刍议管理会计指导性原则的内涵

管理会计的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。管理会计的主体是整个企业,并侧重于企业内部的各责任单位,即向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。管理会计的本质决定了管理会计的定位问题将成为企业是否能够有效实施管理会计的关键,定位问题解决了还要严格按照管理会计的原则操作,方能真正另管理会计发挥其真正的作用。     

管理会计的定位及其原则探讨

管理会计的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。管理会计的主体是整个企业,并侧重于企业内部的各责任单位,即向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。管理会计的本质决定了管理会计的定位问题将成为企业是否能够有效实施管理会计的关键,定位问题解决了还要严格按照管理会计的原则操作,方能真正另管理会计发挥其真正的作用。     

施工企业人力资源管理中的薪酬管理创新

薪酬管理是施工企业人力资源开发与运用的重要环节之一,因此对于传统的薪酬管理进行创新就成为一种必然.本文首先对薪酬管理做了概述,然后分析了施工企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题,最后详细阐述了施工企业人力资源管理中的薪酬管理的创新.     

浅析工程项目成本的管理及控制

随着施工项目管理在建筑施工企业的运步推广普及,项目成本管理的重要性日益为人们所认识,项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的重要内容,在施工管理中的地位越来越重要.施工企业项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能降低成本费用,以实现盈利目标的一种管理活动.     

论建筑工程施工现场管理

随着我国房地产业的蓬勃发展,越来越多的品牌企业将工程管理体系的建立作为企业发展战略的研究课题.施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面.由此,加强施工技术管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.     

浅议建筑工程施工现场管理

施工现场是建筑企业的主战场,是企业经济目标向物质成果转化的场所.因此,加强施工现场管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视.本文作者结合自己多年的工作经验,对建筑工程施工管理中存在的问题进行了分析,并提出行之有效的管理对策.     

管理会计的定位与原则的思考

管理会计的本质是一种全局性、长期性、决策性的企业经济管理活动。管理会计的主体是整个企业,并侧重于企业内部的各责任单位,即向企业内部各责任单位提供特定的管理信息。管理会计的本质决定了管理会计的定位问题将成为企业是否能够有效实施管理会计的关键。定位问题解决了还要严格按照管理会计的原则操作,方能真正令管理会计发挥其真正的作用。