关于部队后勤经费供应保障标准问题的思考

部队后勤经费供应保障标准,是部队后勤经费供应保障精细管理的必然要求,是国防和军队后勤现代化建设的一项重要的基础工作.本文针对目前部队后勤经费供应保障标准的执行中存在的问题,从加快完善部队后勤经费供应保障标准、构建部队后勤经费供应保障标准动态增长机制、建立部队后勤经费供应保障标准执行体系、建立部队后勤经费供应保障标准信息反馈机制等几个方面进行加强建设,确保部队后勤经费供应保障标准能力切实转化为部队的战斗力和保障力.     

浅谈如何加强消防部队财务信息化建设

近年来,消防部队财务信息化建设获得了较快发展,对于强化后勤财务职能、有效监控经费运行、建立新时期财务管理长效保障机制、提升后勤经费保障能力、提高财务工作效率等方面起到了积极的促进作用.今年,信息化建设仍然是消防部队建设的重要课题,建设任务任重道远.然而,当前财务信息化建设工作还存在着一些薄弱环节和问题,尚未克服和解决.那么,如何加强部队财务信息化建设呢?为此笔者谈几点认识.     

如何提高消防部队财务管理效益

随着全军后勤建设改革步伐的加快,公安消防部队的财务管理体系也有待进一步完善.公安消防部队的财务管理体系的实际,着重分析了消防部队后勤财务管理使用中的存在的主要问题,并提出了若干相应的解决对策.     

浅谈武警消防部队财务管理内部控制存在的问题及优化措施

随着公安消防部队建设的不断发展,对后勤内部控制的研究越来越深入。特别是消防部队后勤部门承担着为部队灭火救援作战提供服务保障的任务,部队财务管理是开展各项后勤保障的物质基础,因此加强财务管理,建立健全财务管理内部控制,对保障部队资产的安全完整和保障部队完成各项中心任务具有非常关键的作用。文章从当前部队财务管理过程中存在的问题入手,分析成因,探讨如何有效进行内部控制措施优化,提高后勤规范化管理。     

浅议基层部队生产收益积累

基层农副业生产收益是基层经费的有效补充,但是在基层部队对于农副业生产收益的管理上还存在着一系列的问题.尤其是生产收益的积累问题大大的制约了基层部队农副业生产的可持续性和进一步发展.如何正确管理和使用农副业生产收益,搞好生产收益积累已经成为基层单位后勤建设亟待解决的问题.本文着重从分析问题入手,提出了搞好基层部队农副业收益积累的措施.     

浅谈如何加强消防部队财务信息化建设

近年来,消防部队财务信息化建设获得了较快发展,对于强化后勤财务职能、有效监控经费运行、建立新时期财务管理长效保障机制、提升后勤经费保障能力、提高财务工作效率等方面起到了积极的促进作用。今年,信息化建设仍然是消防部队建设的重要课题,建设任务任重道远。然而,当前财务信息化建设工作还存在着一些薄弱环节和问题,尚未克服和解决。那么,如何加强部队财务信息化建设呢？为此笔者谈几点认识。     

部队后勤军需装备管理探微

做好部队后勤军需装备管理工作,对于加强军队后勤现代化建设,具有十分重要的意义。本文从新时期部队后勤军需装备的作用入手,探讨了部队后勤军需装备管理的特点,重点从全寿命管理、全系统管理、全员管理、制度管理四个方面提出了搞好部队后勤军需装备管理的方法。     

论高校后勤社会化经济的发展和稳定问题

现阶段,我国的高校后勤社会化改革已有多年了,改革促使后勤经济上一新台阶,但缺点和矛盾也不断地暴露出来。目前要继续深化改革,还存在着多方面的难点,特别是后勤经济的发展和稳定的问题,显得非常突出,急需注重解决.改革过程中经济的发展和稳定问题要解决,关键是人和制度。     

全面建设现代军队后勤刍议

党的十七大报告从国际战略格局、国家安全形势、我国国防和军队建设全局，提出了全面建设现代后勤的新要求。贯彻落实科学发展观、推动部队后勤建设创新发展，就要把全面建设现代后勤作为当前的重要任务，贯穿于部队后勤建设的方方面面和各项工作的全过程。     

市场经济条件下机关后勤服务社会化改革

机关后勤服务社会化改革是适应社会主义市场经济,推进机关效能建设,谋求机关后勤参与竞争、自主经营、自我发展的必然选择.推动机关后勤服务社会化进程,要提高对改革意义的认识,坚持服务为本的思想观念,把握改革实践中的政策措施,正视存在的现实问题,妥善处理稳定与发展的关系.     

如何提高消防部队财务管理效益

随着全军后勤建设改革步伐的加快，公安消防部队的财务管理体系也有待进一步完善。公安消防部队的财务管理体系的实际，着重分析了消防部队后勤财务管理使用中的存在的主要问题，并提出了若干相应的解决对策。     

基于BSC理论的KPI在部队后勤绩效管理中的应用

部队后勤绩效管理应以战斗力生成为最终目标.在部队后勤绩效管理中运用关键绩效指标体系,因为它符合一个重要的管理原理即二八原理:百分之二十的骨干人员创造组织中百分之八十的价值,而百分之八十的工作任务是由百分之二十的关键行业完成的.     

面向未来的德国军队

德国军队目前正在进行一次自1956年以来规模最大、覆盖面最广的改革。此次改革不仅对德国部队的编制体制，而且对各部队的人员组成和任务都进行了重大调整。据称，在未来的四年里，德军将从现有的33．28万人削减至28．5万人，新组建一个联合支援勤务部队和一个医疗勤务部队，统一负责陆、海、空三军的维护、发展、采购、训练和医疗等后勤和支援任务。     

浅析后勤装备维修管理费的运用

部队后勤装备维修费的管理是搞好后勤现代化、正规化建设的重要环节.本文从严格控制经费支出,增强维修管理费开支的预见性,提高经费的使用效率,切实搞好监督检查以及增强人员的综合素质等方面,探讨了如何运用好后勤装备维修管理费的问题.     

加强高校后勤的成本管理

高校后勤改革的模式和运行机制决定着后勤财务管理方式,后勤财务管理方式的科学与否,对高校后勤改革的进程与发展起着至关重要的推动作用,其管理水平的高低也将直接影响和制约着后勤服务社会化的发展。如何最大限度地降低戍本来提高高校后勤保障能力．以达到降低消耗,增加收入,从“利润=收入-成本”这个公式不难看出,利润的增加,要么增加收入,要么减少成本,即就是通常所说的开源与节流。高校后勤要想生存与发展就要加强成本管理,并使成本管理科学化、系统化。     

高校后勤社会化财务问题探讨

高校后勤社会化是中国高等教育改革的重大举措,经过十余年实践的证明,后勤社会化符合高等教育改革和发展的方向,有力推动了高校的建设和发展.但同时我们也应该看到后勤社会化对财务管理提出新的要求,以及后勤财务管理模式出现的新问题.本文分析目前高校后勘社会化实施过程中存在的有关财务管理和核算的问题,并提出解决对策.     

浅析消防部队财务现状及改进建议

财务保障是消防部队后勤管理中的重要组成部分。财务部门作为部队财经管理的职能部门，在本级党委的坚强领导下，担任着对部队经济活动、财产管理的具体运作。其任务主要包括贯彻执行国家及部队财经制度与纪律，合理筹措资金，正确处理财物关系，提高资金使用效率，提升保障能力。     

浅谈高校后勤企业化管理的问题与对策

全国高校后勤社会化改革,经过几年的探索,不少高校已经取得一定成绩和经验,促进了高校的建设和发展。但是,一些高校改革力度不大,尚未涉及如何建立和推行后勤现代企业制度这一根本性问题,因而影响着这项改革的深入发展。为此,本文仅就高校后勤改制问题谈一些设想。一、改制中的主要问题1.管理体制上事企不分。一些高校在后勤企业管理体制上仍存在事企不分问题,致使产权关系不明,资产所有权与企业法人财产权不清晰,投资者和经营者权责不明,后勤企业没有真正的法人地位。由于事企不分,企业便不能实现完全的法人财产独立,未能享有民事权利、承担民事责任,做到依法经营,自负盈亏,对学校及其他出资人负有资产保值、     

军队社会化保障财务配套改革的几点思考

推进军队后勤保障社会化,是我军后勤建设和保障方式的重大调整和深刻变革,在此背景下的军队财务改革同样任重道远.目前,后勤保障社会化改革已经取得了长足的进展,军队财务改革取得的成绩也同样令人欣喜.但是军队财务对后勤社会化保障缺乏高效有力地监督,阻碍了后勤建设的健康发展;经费供应标准的落后也不利于后勤保障效益的提高;在改革的衔接上也缺乏紧密的配套措施,导致服务保障效果上不去.这些问题的存在都影响和制约了后勤改革的前进步伐.军队财务作为党委当家理财的职能部门,要在推进后勤社会化保障方面有所作为,就必须从理财思想、法规制度、供应标准、管理办法等多方面进行调整和改革,与时俱进,勇于创新,不断开创财务工作的新局面.     

军队工程建设财务管理的现状与对策研究

全面建设现代后勤是落实我军“能打仗,打胜仗”使命的重要保证.军队工程建设是全面建设现代后勤的重点环节,是推进部队全面建设的平台基础.适时改变军队工程建设财务管理模式,能有效控制投资,提高效益和推进军队全面建设.