基于价值评估的企业绩效管理

企业价值评估作为重要的绩效评价手段能在企业绩效管理中起重大作用。文章浅析了价值评估的意义、方法以及与绩效评估的关系,并试图构建基于价值评估的绩效管理。     

整合管理:创建高价值企业

2000年,新太集团在实施整合管理获得"二次创业"成功的基础上,明确提出了"三次创业"的口号,并将"三次创业"的内涵定义为"创建高价值企业",又进一步明确地提出了战略整合、资本整合、人才整合、市场整合、技术整合以及行政管理整合等一系列的新举措.新太人进一步认识到:实施整合管理光有认识、有激情、有需求还不行,还必须有目标、有内容、有要求,更重要的是要在实施整合管理的过程中,用整合的理念对整合的结果进行检验和再完善、再整合.     

企业评价创新——从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段。在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变。本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述。     

企业评价创新--从绩效评估到基于战略聚焦的价值管理

新经济时代的企业环境促使企业管理战略发生了巨大变化,同时又为企业组织与运营模式的创新提供了先进手段.在这种环境下,传统绩效评价模式呈现出诸多方面的缺陷和不适,因此必然要求相应的改变.本文分析了企业绩效评价的研究现状,探讨绩效管理的发展趋势,最后就两种面向战略聚焦的价值管理模式进行评述.     

加强绩效管理 提升企业管理水平

绩效考核与管理作为企业的一个战略管理形式，将发挥越来越重要的作用。企业的绩效层次分为两个层次：组织层次和个人层次，对企业内部组织绩效进行考核与管理，是现代企业管理中一个非常重要的课题。对企业内部组织绩效进行考核必须确立考核原则，确定考核的主体与客体，考核方法必须切合企业实际，具有可操作性，考核的结果要有持续改进的措施保障。     

大股东治理、智力资本价值提升与企业绩效

在知识经济全球化时代下,智力资本已成为企业创新战略实施过程中的最大增量因素,但在现阶段相关研究中仍主要集中在智力资本构建及其价值创造效率影响因素方面,对智力资本价值提升在企业绩效中的作用与影响路径研究相对较少.基于此,选择沪深A股制造业上市企业为研究对象,对智力资本价值提升与企业绩效关系进行实证检验,进一步将大股东治理引入两者关系研究中,通过实证研究发现:智力资本价值提升与企业绩效之间显著正相关;大股东治理显著增强智力资本价值提升与企业绩效之间的相关性.     

实现“有序管理” 提升企业竞争力

文章从打造高素质的经营管理团队、建立健全合理的制度体系、实行有效的工作激励、坚持做好实用的培训工作、强化扎实到位的战略执行工作、落实客观公平的绩效考评工作等方面阐述了怎样实现"有序管理"、提升企业的竞争力。     

十步实现绩效管理战略

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值。并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。     

建筑业中价值管理的绩效评价

价值管理(VM)是应付当今建筑业诸多挑战的一个有用的管理工具。价值管理不但能带来节约成本这样有形的好处,也可以带来增进对业主需求的理解,促进项目相关人员的沟通等无形的好处。但是,缺乏可靠的绩效评价模型使我们很难确定价值管理研究成功与否。由于难以得知投入带来的效益,很多潜在用户不愿意在他们的项目中应用价值管理,阻碍了价值管理的推广。本文介绍了一个香港研究资助局资助的研究项目。这个研究项目旨在建立一个适合评价建筑业中价值管理研究绩效的模型。文章分析了部分现有绩效评价模型的优缺点,讨论了模型建立的理论基础,并建立了一个可以评价价值管理研究过程与结果的概念模型。     

客户价值对客户关系管理绩效的影响研究

客户价值是企业在市场竞争上可创造有力的条件之一,只有追求更高更多的客户价值,才会使企业在愈演愈烈的商业竞争道路上保持自我的优势,不至于被市场所淘汰。为了保持企业的持续发展,了解客户价值对企业发展的重要性,并对客户价值进行研究是必不可少的一项任务。     

论多元化经营对企业价值的影响

对多元化经营与企业价值之间的关系进行了论述。并结合国内企业多元化经营的实施效果,就如何将多元化经营与提高企业自身价值紧密结合起来进行探讨,希望能对中国企业经营的价值取向有所启示。     

基于价值管理(VM)思想的民营上市企业的绩效管理

企业价值是衡量企业绩效的最全面标准,只有基于价值的绩效管理才能彻底完善我国民营上市企业现有的绩效管理体系。文章从价值管理的高度构建了我国民营上市企业绩效管理框架,并针对我国民营上市企业的现有瓶颈提出了相应建议与对策。     

面向企业价值与顾客价值融合的顾客管理

增加顾客价值是提高顾客满意度的有效策略,但当前措施仅仅以企业为中心,忽略了顾客的积极作用。本文从“顾客中心的管理”要求出发,通过分析顾客与企业存在的价值认知缺口,提出全面顾客参与能够有效地消除这种认知缺口,从而实现它们之间的价值融合。     

Voluntary Adopters of Integrated Reporting – Evidence on Forecast Accuracy and Firm Value

This study investigates how integrated reporting (IR) creates value for investors. It examines how providers of financial capital benefit from an improved firm information environment provided by IR. Specifically, this study investigates the effect of voluntary IR disclosure on analyst earnings forecast accuracy as well as on firm value. To do so, we use an international sample of 167 listed companies that voluntarily publish an integrated report. Our analysis shows no significant effect of a voluntary IR publication on analyst earnings forecast accuracy and no significant effect on firm value. We thus do not find evidence for the fulfillment of IR's promises regarding improved information environment and value creation of voluntary adopters. We conclude that such companies might already have a relatively high level of transparency leading to an absent additional effect of IR disclosure. Positive effects of IR appear to be more relevant in environments where IR is mandatory.     

Input,Output, and Environmental Management Productivity: Effects on Firm Performance

Firms invest considerable resources to control any of their operations that may have environmental impacts in an attempt to reduce such impacts but also generate economic value. Various studies of the basic creation or destruction of monetary value through environmental performance offer contradictory evidence. Therefore, the present study proposes a new definition of environmental management as the transformation of inputs (resources assigned) into outputs (valuable results). Both inputs and outputs should be taken into account to explain financial outcomes; further consideration should also include a third aspect, namely, ‘environmental management productivity’, which describes the relationship between the outputs and inputs of environmental management. Empirical analyses of Spanish firms with a certified environmental management system subject to the European Union's CO₂ emissions trading system provide evidence that all three aspects must be considered in combination to achieve a more comprehensive view of the impact of environmental management on financial performance. Copyright © 2013 John Wiley & Sons, Ltd and ERP Environment     

基于EVA绩效评价体系的物流企业价值链管理

从经济增加值(EVA)的视角审视了价值链管理条件下物流企业的绩效评价问题,首先对物流价值链管理的相关理论和内涵进行了阐述,接着对EVA和物流企业价值链管理的关系机制进行了分析,提出了EVA评价体系对于物流企业价值链管理的优势和内在联系,最后就EVA绩效评价体系在物流企业价值链管理中的应用进行了分析.     

高职院校教师绩效管理问题对策研究

做好教师的绩效管理是师资队伍建设和高职院校人力资源管理的重要环节,是学校实现战略发展目标的关键。本文通过对当下高职院校教师绩效管理的现状进行分析,提出目前高职院校在绩效管理过程中存在的问题,并针对性地提出了改进高职院校教师绩效管理的对策。