基于“一品多码”的国际电站EPC项目物流管理方法与实现

国际电站EPC项目物流管理对整个工程的实施质量具有重要影响。国际电站EPC项目物流呈现出涉及对象多、操作环节多、接口界面多等特点和挑战。为能对物流过程进行全程有效管控,提出了基于"一品多码"的信息化物流管理方法,以实现物流管理的透明化和可追溯。文章分析了"一品多码"的设计背景和优点,阐述了"一品多码"的运作过程,最后介绍了基于"一品多码"开发的信息化物流管理平台。     

国际工程项目物资设备海运的控制管理分析

国际工程项目物流以其自身的特点逐渐成为物流领域的一个细分领域,特别是在国家一带一路的推动下得到了长足的发展,并形成了自己独特的理论和模式,具有运输形态多样、风险系数高、时效要求强的特点。国际工程项目物流经过几年的蓬勃发展,逐渐地朝着规范化、标准化、专业化的方向发展。对此,笔者作为工程物流领域的从业者,结合在为客户提供物流服务的过程中,遇到的共性问题,对国际工程项目物资设备海运的控制管理进行了分析,旨在提高工程项目物流管理水平。     

国际EPC项目物流管理

当前国际EPC项目渐渐成为了国际工程承包的主要方式,作为企业的核心能力国际工程物流对国际工程企业的行业国际竞争力有着深远的影响。与之对应的国际工程物流也在某种程度上直接制约了国际工程项目的具体进度和服务质量,同时,国际工程物流的成本管理也逐步转变成国际工程企业的重要利润来源之一。     

基于精益物流的工程项目物资管理研究

阐述了精益物流的概念及其特征,分析了精益物流在工程项目物资管理中实施的一些细节问题,并根据当前现状,提出了构建工程项目物资精益物流管理的措施,以使其更好的实施,最终达到节约成本提高企业经济效益的目的。     

国际工程EPC总承包中物流项目的流程及管理模式

随着国际物流发展呈现出一系列新趋势新特点,对国际工程EPC总承包企业的项目管理水平及抗风险能力等方面提出了更高的要求。文中通过分析了EPC总承包及其物流特点,从总结工作实践出发,论证了对占EPC总承包项目报价60%多的工程设备材料的物流部分进行更规范管理的必要性并探讨了操作流程及科学的管理模式,这对确保EPC总承包项目的良好效益和EPC总承包企业的国际竞争力将大有裨益。     

仓储信息化建设：数码仓库应用系统

一、概述 随着经济全球化和信息技术的迅速发展,企业生产资料的获取与产品营销范围日趋扩大,社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式正在并将继续发生深刻的变革。与此相适应,被普遍认为企业在降低物质消耗、提高仔动牛产率以外的“第三利润源”的现代物流业正在世界范围内广泛兴起。迈向２１世纪的物流产业,不仅是企业战略的“商务物流”,而且是向整个社会实现物资供给的“社会物流”。可以预见,敬１世纪将是国际物流大发展的时代。 作为新经济时代诞生的全程物流服务提供商,中储物流在线有限公司将信息化建设和物流技术服务作为…     

EPC总承包项目现场物资管理存在的问题及应对措施

随着建筑行业的快速发展,EPC总承包项目逐渐成为工程项目的重要组成部分,但其在推动行业进步、实现工程项目现代化的实践过程中也暴露出一些问题,其中最为突出的问题就是现场物资管理不够科学、精细。因此,本文就EPC总承包项目现场物资管理进行探讨,旨在找到最佳的EPC总承包项目现场物资管理方法,实现EPC总承包项目的顺利推进。     

浅论生产企业的物流服务与管理

在生产企业怎样确立现代物流服务模式,如何强化现代物流服务功能,怎么进行物流服务管理与考核,以实现现代物流服务与与管理效益,最终实现企业效益,是一个十分值得探讨的话题,本文将就此问题作一初步探讨。 1 物流服务既要保证供应,更要注意服务成本 现代物流服务与管理,是现代管理技术和现代管理手段在物资流通领域的体现,是高质量满足顾客,通过实现服务     

总承包项目物资和设备管理浅析

目前国内越来越多的工程项目采用总承包模式(EPC)进行建设。物资管理工作是总承包项目管理工作的重要组成部分,是总承包项目顺利实施的前提。从项目现场物资管理需要的角度对物资的精细化管理进行探讨。     

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EPC是基于网络环境下创立的物流信息管理新技术,以此为基础搭建的全球“物联网”,可以极大地提高物流效率、降低物流成本,从而促使物流管理的一系列重大变革,因此EPC和“物联网”被誉为具有历史性意义的物流革命。     

物流项目管理研究

简要介绍物流管理引入项目管理的背景,并探讨项目管理思想在物流管理中的基本应用,从整体应用、时间管理、成本管理、风险管理等角度总结近年来的研究内容;在此基础上,进一步探讨项目管理思想在物流供应链最新领域的研究现状。最后从三方面指出物流项目管理未来的研究方向。     

基于现代项目管理理论的物流项目风险管理研究

瞬息万变的社会经济和科技环境给日益增多的大型物流项目带来了很多的不确定因素,由此产生的项目风险大,失败率高的问题越来越多,文中结合现代项目管理理论对物流项目的风险管理进行了探索和浅析,对如何避免和化解物流项目风险,降低风险损失提出了建议。     

基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究

首先概述了企业工程项目物流运作的基本内涵及其物流运作一体化构建的相关知识体系,接着分析了基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式构建的影响因素及其作用机制,从对工程项目供求关系管理和信息网络平台的搭建两个方面分析了企业工程项目一体化物流过程的优化重构,最后提出了企业工程项目物流运作模式一体化管理的建议和对策。     

浅谈Z物流公司在Z汽车配件仓库合作项目中的管理对策

以Z汽车配件仓库合作项目为研究对象,从物流承包商Z物流公司的视角来分析仓储服务外包合作过程中的管理问题,提出了物流承包商Z物流公司对Z汽车配件仓库合作项目的管理对策。     

大型工程建设第三方物流管理的实践与分析

以小湾大坝浇筑工程为背景，进行第三方物流管理规划设计与实践。重点分析其运营效果，总结经验，为未来的第三方物流管理提供借鉴。     

基于项目管理的物流园区建设

物流园区建设是一项耗资巨大、过程复杂的工程，是物流产业发展的基础设施保障，倍受政府和企业的关注。针对物流园区建设规模大、周期长的特点，把项目管理理念引入到物流园区的建设中，并进行组织结构确立、工作结构细分和责任分配，并提出建设管理的滚动修正。     

基于项目管理的物流成本管理模式初探

首先从供应链的角度,介绍了企业物流成本的构成,然后分析了企业进行物流成本管理的难点,最后结合项目管理的思想提出了企业实施物流成本控制的模式。     

谈缅甸输电线路EPC总承包工程后勤综合管理

缅甸的建设环境决定了在该国开展输电线路EPC总承包必须建立坚强的后勤综合保障系统,包括选好后勤综合管理基地,建立健全后勤综合管理组织,全面抓好后勤综合管理各项工作,尤其要加强对＂人、材、机＂的入境计划、车辆使用和信息报道等进行管理。