国有企业绩效管理中精细化管理模式的应用

<正>在当前全球经济竞争激烈的背景下,国有企业面临着提高绩效管理效果的挑战,传统的绩效管理模式已经难以适应快速变化的市场环境和复杂多变的业务需求。因此,引入精细化管理模式成为国有企业完善绩效管理的重要途径。本文对精细化管理模式的应用分析,探讨其在国有企业绩效管理中的实际效果和可行性,并为国有企业提供实施精细化管理模式的具体建议和启示。     

精细化管理在国企绩效管理中的应用解析

在中国经济发展水平的持续改进和国家经济建设的过程中,国有企业的发展占有非常重要的地位,它不仅促进了整个社会的稳定发展,也有利于促进国民经济的健康可持续发展。特别是绩效管理作为国有企业发展的重要保证,在一定程度上决定了国有企业的竞争力。然而,从目前国有企业绩效管理的现状来看,形势不容乐观。因此,在国有企业绩效管理中实施更加完善的管理模式,有利于促进国有企业的健康稳定发展。本文主要探讨细化管理在国有企业绩效管理中的应用。     

国有企业绩效管理存在的问题及优化路径研究

国有企业在国民经济的繁荣发展中起着不可替代的作用，推进国有企业管理改革也是我国经济转型中的重要内容。绩效管理的改革和创新对于国有企业管理能力的提升发挥着举足轻重的作用。在分析绩效管理含义及作用的基础上指出当前国有企业绩效管理存在的一些问题，并给出优化国有企业绩效管理的路径，对国有企业进行绩效管理改革、创新绩效管理模式具有借鉴和指导意义。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

在现代经济的发展中,国有企业的发展速度也相当快,随着资本、技术、人才在全球范围内进行资源配置流动速度加速,传统的人力资源管理模式已不能适应现代企业的发展。因此,在大多数的企业中,管理人员都在研究新的管理模式,以更加科学的管理模式应对当今激烈的市场竞争。其中,柔性化管理模式在企业的管理中越来越受到人们的重视,体现了在企业管理中的特别优势。本文结合国有企业,浅谈了柔性化管理模式在当今企业管理中的应用。     

国有企业绩效管理现状及对策

国有企业受传统管理模式的影响,缺乏科学的人力资源战略思想和管理理论作指导,在绩效管理实施过程中出现了不少问题,使绩效管理成了"鸡肋",弃之可惜,食之无味,主要表现在:对绩效管理认识模糊;绩效考核存在局限性;绩效指标和标准缺乏完整性与科学性;忽视了组织绩效管理的细节;不重视绩效考评的反馈;绩效管理体系存在片面性等.改善现状的对策有:一是改革国有企业领导人员的选拔机制和考核机制,培育优秀的HR经理人;二是完整地理解绩效管理的全过程,加强对各级管理人员管理技能方面的培训与开发;三是改革现有的薪酬体系,强化员工的绩效意识,建立企业绩效文化;四是优化绩效指标设计,合理设定绩效评价周期和主体.     

绩效管理中的误区及改进途径

<正>当前,在现代企业发展的新格局下,国有企业要想赢得和保持长久的竞争优势,确保战略目标的有效落实,建立并保持有效的绩效管理体系是关键,虽然目前不少企业都在推行绩效管理,但往往都流于形式,对企业绩效水平的提高没有起到应有的作用,本文就国有企业在推行绩效管理中存在的问题进行了深入分析,并提出了相应对策。     

浅谈国有企业员工的绩效管理

随着社会的进步和现代企业管理水平的提高,绩效管理作为一种科学的管理手段,已被越来越多的企业所接受、所重视、所应用,并为企业发展发挥了重要作用。但同时,绩效管理在企业的应用中尚有一些不尽人意之处。本文浅析了国有企业绩效管理的作用、存在的问题,并有针对性地提出了应对措施和方法,以达到提升国有企业绩效的目标。     

简析现代化企业管理新模式在国企单位中的应用

随着市场经济的快速发展,国有企业的管理迎接着挑战。国有企业是我国社会主义市场经济体制的主体,必须运用现代化企业管理新模式,不断的推行企业管理,这样才能完善和加强国有企业管理,国有企业管理模式发生着巨大的转变,如今国有企业采用现代化企业管理模式,以提高其生存能力与市场竞争能力,从而能提高企业经济效益。本文对国有企业管理的传统模式进行了分析,对现代化企业管理新模式在国企中的应用进行了简要论述。     

现代国有企业绩效管理的新趋势分析

<正>绩效管理作为一种现代管理学思想和方法,一直以来被很多国有企业热衷和追捧,但大多数企业引入绩效管理后的实施结果并不理想。那么,如何使绩效管理这一先进的管理模式有效地引入国企、融入国企,为国企的转型和快速发展保驾护航?笔者认为,要在正确理解绩效管理理念、充分了解国企绩效管理特点、明确国企绩效管理问题症结的基础上,对症下药,找准要害,切实合理有效地提出对策,改善绩效管理现状,才能保证绩效管理在国企中顺利开展,有效进行,并充分发挥其作用。     

绩效考核在企业中存在的问题及应对——以国企Z公司为例

随着市场经济的深入发展,绩效管理逐渐成为各大国有企业增强竞争力的重要考核手段。绩效考核也称为成果测评,是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标、采取科学的方法,对承担生产经营人员工作的业绩做出评价的方法。对于国有企业而言,通过科学的绩效考核可以提升企业的管理水平以及综合竞争力。但在从计划经济到市场经济的转型过程中,国有企业原有的行政管理模式依然存在,从而使得绩效管理存在诸多问题。因而如何建立起适应国有企业发展的绩效考核体系显得尤为     

战略人力资源管理与国有企业绩效作用机理模型的研究

战略人力资源管理系统的将人与企业联系起来,是推动企业更有效的开发人力资源的重要手段.同时,深入探讨国内外知名企业在改进人力资源管理、并以此提升企业绩效的实践历程和成功经验,表明战略人力资源管理已经成为国有企业绩效差异的关键因素.因此,构建科学合理的国有企业战略人力资源管理与企业绩效的作用机理模型,有助于提升企业的竞争优势,产生战略导向的员工行为,最终提高高企业绩效.     

论我国国有企业绩效管理

绩效管理对企业的发展至关重要,合理地利用绩效管理促进国有企业发展,增强企业竞争力,增加企业利润是企业管理的重要内容。本文针对我国目前国有企业绩效管理存在的问题,对完善我国国有企业绩效管理提出了建议,以期对我国国有企业的发展有所帮助。     

国有企业绩效管理体系的构建与应用

<正>随着市场经济的发展和竞争的加剧,国有企业面临着诸多的挑战和压力。为了提高国有企业的竞争力,使其实现可持续发展,绩效管理成为其管理的重要手段和方法。通过绩效管理,国有企业可以明确自身的目标和任务,建立科学的绩效评价体系,激励员工的积极性和创造力,提高自身的运营效率和经济效益。因此,国有企业构建和应用科学有效的绩效管理体系,对于促进其转型升级和提升综合竞争力具有重要的意义。国有企业绩效管理的理论基础绩效管理是一种管理方法和工具,旨在通过明确目标、制定指标、评估绩效,并采取相应措施来提高组织绩效。它强调以结果为导向,注重对组织和员工绩效的管理和改进。绩效管理的特点：目标导向性、反馈和改进性、全员参与性。     

国有企业薪酬管理的改革与创新初探

社会主义市场经济模式代替了陈旧落后的计划经济。国有企业随着制度的改革薪酬制度也随之完善,知识经济下国有企业人力资源管理制度薪酬改革与创新是推动企业绩效的关键问题,。国有企业绩效薪酬的管理模式和企业经济环境团队性薪酬管理模式已经逐渐被企业所认识和接受。薪酬制度从企业经济的宏观环境,更加加重内部的公平和外部的激励效应增强企业市场竞争力。     

浅谈国有企业人力资源绩效管理

国有企业的绩效管理已经引入多年,在理论和实践上也做过许多探讨。然而,绩效管理源自西方,被引入国企后绩效管理仍存在一些问题。作为人力资源管理的重要一环,完善的绩效管理有助于实现组织和员工的双赢,因此探讨国有企业绩效管理十分必要。全流程绩效管理作为互联网时代全新产物,对国有企业绩效管理转型有许多有益的启发。     

国企员工绩效沟通面临的困境及优化措施

<正>国企在建设绩效管理模式时，管理者应当通过绩效沟通来了解员工，传达绩效考核事项，推动绩效管理工作。国企身处当下的市场环境下，必须更新内控与管理理念，以此更好地适应新的发展时期，强化发展实力。国企引入绩效管理机制后，考核者需要与考核对象进行有效绩效沟通，以此了解基层职工的发展需求，更有针对性地采取绩效管理措施。现结合某国有企业的绩效沟通开展情况，     

当前我国国有企业绩效管理研究

本文从国有企业绩效管理的内涵入手,分析了目前国有企业绩效管理过程中存在的问题,提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

国有企业改制后推行内部市场化管理模式的探讨

国有企业改制解决了企业的产权问题,但实践表明改制后企业的经营管理绩效并没有随产权的完善而相应提升,因此,国有企业改制后有必要实施第二步改革——转换企业的经营管理机制。本文对国有企业改制后推行企业内部市场化管理模式来提升企业经营管理水平和绩效进行了探讨。     

现代计算机技术在国有企业的应用

当前,计算机技术在企业管理中的应用已非常广泛,具有功能集成度高、信息共享程度高等应用优势。在分析了国有企业管理特征的基础上,本文研究了计算机技术在国有企业管理中的应用及其应用效果,为国有企业的信息化管理提供借鉴。     

导入卓越绩效模式,提升全面质量管理

本文主要介绍了质量管理的发展过程以及国内外卓越绩效管理模式的发展与推广情况、卓越绩效模式与质量管理的关系。论述国内企业如何导入卓越绩效管理模式,如何让管理理论在企业落地,以及导入卓越绩效管理模式后如何与现有的管理体系或其他管理方法整合。本文提出的导入卓越绩效模式建议具有一定的参考价值。