由“灯塔工厂”透视工业革命4.0的技术实现路径

“灯塔工厂”是由世界经济论坛和麦肯锡公司共同倡议并启动的全球项目,旨在为全球企业树立标杆与范本,为尽快迈入工业4.0提供可借鉴和推广的成功案例。通过对全球“灯塔工厂”及其成功案例的分析研究,探寻“灯塔工厂”实现变革与创新的关键技术及其应用,能够为我国企业加快数字化、智能化转型以及如何打造“灯塔工厂”提供可资借鉴的经验。     

“十三五”开启制造强国新战略——《中国制造2025》解读

制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。为抢占制造业制高点,发达国家纷纷实施"再工业化"战略。中国作为全球制造业中心,也需直面这场竞争,以大国战略思维和战略布局,提升中国制造业的国际竞争新优势。2015年3月,中国政府发布《中国制造2025》战略,这是中国政府首次从国家的战略层面为我国达成建设制造强国的目标描述的宏伟蓝图。本文则是通过对《中国制造2025》这部文件的解读,以期对相关研究提供参考借鉴。     

“德国工业4.0”和《中国制造2025》的比较研究

2013年4月,德国提出了"工业4.0"战略。2015年3月,中国政府发布《中国制造2025》,这是中国第一次从国家战略层面描绘了建设制造强国的宏伟蓝图。比较德国"工业4.0"和《中国制造2025》两部战略,二者既有相似点也存在一定差异。文章对二者异同进行比较分析,以期为相关研究提供参考借鉴。     

人工智能技术变革对国际贸易的影响

人工智能技术的快速发展正催生第四次工业革命,可能引发全球价值链深度重构和世界经贸格局重大变革。世界主要经济强国将发展人工智能技术作为争夺新一轮产业竞争优势的重要战略抓手。本文基于全球价值链视角研究人工智能技术变革对国际贸易的影响,我们发现人工智能技术变革可能推动国际贸易规模扩大,提升服务贸易份额,并促进国际贸易交易模式平台化、小宗化,可为中小企业创造更多参与国际贸易的机会。然而,人工智能技术变革也可能通过降低企业劳动力需求从而对我国等发展中国家的出口拉动型增长模式造成严重的潜在威胁。为应对人工智能技术变革,我国应部署并强化对人工智能产业发展的政策支持,加快培育制造业国际竞争新优势,大力推动先进制造业与现代生产性服务业深度融合发展,全面促进"中国制造"攀升全球价值链中高端。     

“世界工厂”的比较优势研究

从世界工厂自历史上的几次转移入手,分析了建立世界工厂的比较优势与竞争优势,进而分析现如今背景下我国外贸业的竞争优势,与新形势下的启示。     

中国VS“世界工厂”

中国近几年制造业发展迅速 ,国内外很多评论都认为中国已经成为“世界工厂”。经过对“世界工厂”的概念的剖析和我国当前制造业形势的分析 ,指出中国当前还不是“世界工厂” ,但中国已经具备成为“世界工厂”的潜质。中国当前应当对自身发展有准确的定位 ,既要发挥比较优势 ,继续保证强劲的竞争力 ,又要从制造业根本出发 ,深化改革 ,提升制造业核心竞争力     

中国“世界工厂”转型升级问题研究

经过多年的经济发展,中国已经成为工业制造品生产大国和出口大国,被称为"世界工厂"。然而,中国这个"世界工厂"是建立在加工贸易基础上的,在国际产业链中处于低端地位,迫切需要转型升级。英国、美国、日本"世界工厂"在转型升级过程中既有"保持研发优势"、"淘汰落后产能"等经验,也有"技术进步停滞"、"汇率飙升导致产业外移加速"、"内外直接投资失衡"等教训。这些经验与教训值得我们借鉴。     

打造“安全”价值链

从产品制造到销售管理,再到售后服务,米其林打造了一条以“安全”为核心的价值链。     

“世界制造工厂”背景下我国物流的双重市场特征

我国已经成为世界最大的“制造工厂”。WTO后过度期结束后,伴随着外资货主企业和物流企业的大量涌入,中国物流逐渐呈现出典型的双重市场特征,在当期及今后的一段时间内,本土物流企业和外资物流企业仍将主要在相对独立的领域内展开竞争。     

经济危机下的中国“世界工厂”的品牌之路

在过去的一段时期,中国制造的产品以其低廉的价格被出口到世界多个国家与地区,中国因此而得名"世界工厂".但是中国出口到国际市场上的产品基本上都是其他国家的品牌,中国仅仅充当的是制造者的角色,在当今经济危机肆虐的形势下,中国"世界工厂"的地位面临着严峻的重塑道路,越来越多的中国企业意识到要想在国际市场上进行进一步的发展,中国必须要有自己的品牌.本文就经济危机下中国"世界市场"的品牌之路展开论述.文章首先论述了中国"世界工厂"外销产品的品牌现状,继而分析了中国产品在品牌建设上所存在的问题,最后提出了中国加强品牌建设的措施与对策,以期能够对当前经济危机形势下中国品牌的建设提供一点可借鉴之处.     

农机工业蝶变须过高端制造坎

迄今为止,全球已经完成了三次工业革命,当下正迎来第四次工业革命。每一次革命都是一场大洗牌,谁掌握了核心技术,占领了“制高点”,谁就拥有了更多的话语权。高端制造无疑是工业革命的必争之地。具体到农机工业,我国是当之无愧的全球第一农机装备使用和制造大国,产业规模首屈一指。     

力太科技：打造工厂物联网“魔盒”

“语言不通”,不仅仅是人类的沟通问题,在制造业领域同样存在着类似问题。比如说,西门子有不错的MES（制造执行系统）,但它的系统不能和别的厂商的设备兼容。如果工厂用的是另外一个品牌的生产设备,就不能使用西门子的MES。”因为各个厂商的系统中都有一个数据协议,     

瞄准企业“读者”

假如你是一个图书销售商，你会怎么选择你的商业模式？你是会像“单向街书店”一样增强购书体验，还是会像卓越网、当当网一样，完全消除客户体验的投入，仅留下便捷和低价，再或者像贝塔斯曼一样定制个人会员服务？由于图书是一种个性化需求差异很大的商品，以上的几种模式针对的主要都是个人客户，而天翼图书却将他们的目标瞄准了组织。     

广州本田：“废水零排放”的汽车工厂

汽车制造在人们的印象中一直是属于高污染、高能耗的产业,但是广州本田却在相当程度上改变了人们的印象。     

格兰仕：“世界工厂”的华丽转身

提及广东顺德,在上个世纪90年代它是"可怕"的代名词,今天大名鼎鼎的碧桂园就是当年凭着"可怕的顺德人"广告语走上了高速发展之路。     

打造“浙商制造”升级版倡议书

中国制造30余年的不几经历,铸造了独具特色的竞争优势。浙商以制造起家,以市场为导向,以外贸出口为利器,顺势而为,造就了今天蔚为壮观的浙商大军.但是,“几千万劳动力挤在产业低端”、     

中国制造的“第三视角”

中国改革开放三十年的巨大成就之一，就是在缺少原始资本积累的条件下，通过引进大量外资，加速实现了初期和中期工业化，初步完成了工业革命，打响了“中国制造”的声威，成就了“世界工厂”的神话。     

从“世界工厂”列世界级企业——中国企业“去工厂化”之旅

“在制造业鼎盛期，成心把一个企业经营垮也不是一件容易的事”，汤姆·彼得斯在评价1970年代以前美国商业史的状况时这样说道。虽然整体而言企业之间是自由竞争的，但由于当时制造业坚固的资本壁垒、各行业知识创新的有限性导致的产品生命周期漫长、信息和物流的欠发达造成的渠道稀有和消费者主权的缺乏，作为商业世界主体的制造类企业在一种相当安宁的状态下无需追求出类拔萃（即“追求卓越”）就能生存和发展。     

“第三次工业革命”谁主沉浮

未来对于我们而言,最值得期待的原因或许在于,谁都不知道它将变成怎样,而每个人又都掌握着改变现在、迎接未知的密码。随着玛丽·米克的脚步,我们已经盘点了这些年来在我们身边沧海桑田变幻般的对旧事物的重新解构与建造,而现在,是时候张开双臂,重新想象属于我们的未来了。世界经济格局的重新建构或许正从此刻开始。     

校行盟企共建“会计工厂”，打造产教深度融合命运共同体

学校联合会计学会、中高职办学联盟、企业等,遵循优势互补、费用互免合作原则,建成校内生产性实训基地（即会计工厂）,创建“实训室+会计工厂+校外企业”三段式实践教学模式;重构岗位导向能力本位的专业课程体系,合作开发理实一体、校企双元教材;构建“三课堂三主体”实践教学评价模式;共建人才供需与继续教育服务中心,依托专家团队,搭建专业服务平台;联合举办技能大赛与师资培训等;解决了会计专业师生校内真岗实战难、教学内容与岗位实务脱节以及社会服务能力弱等问题,打造“学校+学会+联盟+企业”产教深度融合的命运共同体。会计工厂2019年获评国家级会计专业生产性实训基地,人才培养质量获得全面提升。