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高新技术企业的进攻型专利战略 总被引:2,自引:0,他引:2
<正>当今社会,企业之间的竞争,从表面上看是市场的竞争、产品的竞争,实质上是科技的竞争、专利技术的竞争。谁拥有了具有自主知识产权的专利技术和产品,就可以垄断一方市场,掌握企业生存和发展的主动权。特别是对于电子信息、生物技术、新材料、新能源、航空航天以及环保等技术领域的高(科)技术企业更是如此。因此,人世后,全国各地纷纷研究制定并实施各自的专利战略。一、高新技术企业应采取进攻型专利战略所谓企业的专利战略,是指企业结合自身研究开发、经营与管理的实际情况,通过对专利信息及其有关信息的搜集 相似文献
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2005年,随着经济体制改革市场化进程的加快,江西高新技术产业获得了飞速发展,成为江西省经济发展中的一支重要生力军,对全省经济的发展起到了重要的促进作用。本文利用数据分析法,从主要经济指标、从业人员的学历结构、专业技术职称以及R&D人员情况等方面阐述江西省高新技术产业发展所取得的成绩,并对存在的不足做了分析。 相似文献
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当今社会,企业之间的竞争从表面上看是市场和产品的竞争,实质上是科技的竞争、专利技术的竞争。谁拥有了具有自主知识产权的专利技术和产品,就可以垄断一方市场,掌握企业生存和发展的主动权。特别是对于电子信息、生物技术、新材料、新能源等高新技术企业更是如此。因此,加强专利的申请和保护对于企业来说至关重要。 相似文献
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通过近几年的发展,青海省高新技术企业数量和规模都有了一定程度的发展壮大。文章通过相关的年度统计数据,对2013年度青海省高新技术企业的发展进行了梳理和分析,掌握年度高新技术企业的发展状况,为日后相关工作的开展作以借鉴。 相似文献
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就"高新技术企业认定"而言(以下简称"认定"),由于"认定"成功能使企业所得税率从25%降到10%,激发了企业的专利热情.而当专利代理人问为什么不早些就厂里的专利申请点提出申请时?有的厂方回答是:担心公开后竞争对手仿制. 相似文献
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《企业管理(北京)》2014,(1):26
海尔自1984年创业以来,始终以创造用户价值为目标,一路创业创新,历经了名牌战略、多元化发展战略、国际化战略、全球化品牌战略四个发展阶段。随着互联网时代的到来,海尔也顺势进入了第五个战略阶段——网络化战略阶段。在网络化战略阶段,海尔实施两个战略转型:一是企业转型:从"卖产品"转变为"卖服务";二是商业模式转型:从传统商业模式转型为人单合一双赢模式。海尔组织结构也应需而变,从传统的"正三角"转变为"倒三角"组织,让每个员工都直接面对用户和市场,实现了组织的扁平化。在人单合一双赢模式的指导下,海尔实现由传统大型企业转型为开放的由利益攸关方及用户共同参与的平台型企业,让用户需求与世界一流资源在海尔开放 相似文献
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《企业管理(北京)》2014,(1):63
武昌造船厂集团有限公司武昌船舶重工有限责任公司武昌造船厂集团有限公司隶属于中国船舶重工集团公司,始建于1934年,,当时名为武昌机厂,"一五"期间被国家列入156个重点建设项目,更名为武昌造船厂,2009年2月改制为武昌船舶重工有限责任公司,2011年3月顺利实施军民分立,设立武昌造船厂集团有限公司,下设17个子公司和生产经营单位,是典型的军民融合、有限相关多元化发展的大型现代化综合性企业。经过多年持续发展,武船现有员工10000余人,总资产200亿元,总占地面积600万平方米,初步形成武昌总部、青岛海西湾、武汉 相似文献
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中国高新技术产业发展缓慢,产品附加值不高,尚未建立起与高新技术产业发展各阶段相适应的融资机制和完善的信用体系。为了促进高新技术产业的发展,健全信用机制和准确评价信用迫在眉睫。文章运用多维动态空间模型,综合考虑连续几个时期和对高新技术企业发展及其重要的因素创新能力,对高新技术企业信用进行评价,将安徽省27家上市高技术企业进行排序,并提出了一些相应的建议。 相似文献
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安徽省战略性新兴产业发展监测——基于高新技术企业数据 总被引:1,自引:0,他引:1
战略性新兴产业是安徽省未来的先导产业和主导产业,对其进行科学准确的统计,有利于相关部门监测其发展现状、制定产业政策,为安徽省战略性新兴产业的发展提供一定的政策参考,同时为各省市制定战略性新兴产业统计体系提供借鉴。 相似文献
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《中国高新技术企业评价》2004,(6):94-95
页数 N0.1(P06一P12)N02(P32一P33)N02(P34一P35)N0.2(P36一P39)N02(P40一P47)N06(P26一P27)N06(P28一P31)2(P48一P63)2(P64一P69)n甘0NU比封面文章期数lT并购!并购!引爆2004新财富势力...........我们代言新财富势力.........王者归来.....幕后英雄榜......................(最佳VC与最佳投行)未来新财富势力英雄谱...........丁。p1o最具未来领导力的lT企业.........谁最代表HIGH一丁EC日势力.........互联网的春天真的来了?淘金人互联网创业者..............掘井者风险投资和投资银行..........管道工互联网基础设施.....… 相似文献
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2014年的第一天,蓝天如洗。沉浸在雾霾数月之后,我们突然分外感慨此刻的天气。无论这是否是一种预示,我们都寄希望于新的一年,晴空万里。 回首2013,改革是这一年的主旋律。历经改革的洗礼,我们愈发清醒地认识到自己想要什么,还缺什么。独特的视角、探究的精神,方能展示我们的坚守。 回首2013,围观反垄断调查中的乳企,关注“标准进万家”、政府质量奖,报道朝阳酒葡萄“嫁接”标准化,探究调和油标准、空气净化器能净化多少雾霾,总结标准化是决胜经济战场的矛与盾……诸多新闻,我们力求用心。 回首2013,愿我们的每一份努力,都能绽放异彩,你我共同感受彼此的成长。 回首2013,我们为您盘点十个关键词,为共勉,也为同行。 相似文献
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《企业管理(北京)》2014,(1):27
张瑞敏海尔集团首席执行官张瑞敏,全球享有盛誉的著名企业家,创建了全球白电第一品牌海尔,现任海尔集团董事局主席兼首席执行官。因其对管理模式的不断创新而受到国内外管理界的关注和赞誉,被誉为互联网时代CEO的代表。张瑞敏连续当选第十六届、十七届、十八届中央委员会候补委员。1984年,张瑞敏临危受命,接任当时已经资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱总厂厂长。28年创业创新,张瑞敏始终以创新的企业家精神和顺应时代潮流的超前战略决策引航海尔,持续发展。2012年,海尔集团全球营业额1631亿元。据消费市场权威调查机构欧睿国际(Euromonitor)统计, 相似文献
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