浅谈基层管理团队建设

在生产型企业中基层班组长作为衔接中高层管理者与一线员工的桥梁,向上反馈一线员工作业信息,向下让公司各项政策落地,同时促进企业各项工作健康而顺利地发展,这个团队日益被企业所重视。打造基层管理团队,已经成为现代生产型企业的一项坚定不移的决策。     

浅谈如何提高施工企业新时期基层员工的执行力

当前,建筑业竞争越来越激烈,特别是施工企业面临着很大的压力,在标价既定的情况下,面对新时期的基层员工,如何向管理要效益,如何提高基层员工的执行力是摆在管理者一个迫切解决的问题。本文通过分析新时期基层员工执行力差的原因,提出提高建筑企业基层员工执行力对策。     

浅谈新时期烟草专卖企业基层工会组织的建设

由于烟草专卖企业普遍具有较大的规模,内部基层员工人数众多,所以原有的管理工作难以有效开展,此类问题主要体现在企业上下交流不畅。这时烟草专卖企业应当响应新时代号召,积极建设企业基层工会组织,有效打通上下沟通渠道,并对基层员工提供优质服务,同时,也便于企业高层管理者做好基层工作管理。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射     

利用PEO工具评价员工能力

一、PEO工具概述 从组织架构看,企业中的员工基本可以分为高层管理者、中层管理者和基层员工.员工是否能够胜任岗位工作,是否具备晋升条件,要看其能力是否达到岗位要求.那么如何衡量企业中员工的能力呢?根据企业对员工所赋予的使命和责任的不同,我们可以将企业中员工的能力要求分为三大块,即业务能力(Professional Proficiency)、执行能力(Execution Capability)和管理能力(Operating Capability),PEO是这三个词组的英译首字母缩写,其中业务能力强调专业和熟练,执行能力强调实干精神,管理能力强调领导魅力.     

浅谈企业管理者的情感投入

正员工在一个企业工作、生活、学习时间久了,就与企业结下了很深的情感,员工与员工之间,员工与管理者之间,也会结下深厚的友谊。管理者不但要对企业进行大胆管理,同时也要对员工进行情感投入,这样管理企业才能起到事半功倍的效果。新形势下,如何增强企业管理者与员工之间的感情投入,进而促进企业和谐健康发展是每位企业管理者的面临的崭新课题。一、企业管理者情感投入的意义及内涵情感投入在中国具有特别重要的意义。中国传统文化是一     

如何预防和化解企业基层矛盾

当前,随着改革力度的不断加大和市场经济条件下利益格局的不断调整,企业基层的矛盾明显增多,这对预防和化解基层矛盾工作提出了新的课题。作为企业基层管理人员,工作中我们经常会遇到各种矛盾。这些矛盾处理得好就会增进团队的凝聚力,促进工作的顺利开展。在基层这些矛盾一般表现为员工与员工之间的矛盾、管理者与员工之间的矛盾以及领导班子成员之间的矛盾。及早预防和化解这些矛盾是企业基层管理人员的职责。     

企业绩效考核中的信息不对称问题及其治理路径

企业者和企业员工之间的信息分布并不是均匀、对称的。实践证明,企业绩效考核过程中普遍存在着信息不对称的情况。由于企业管理者对下层工作的信息获知不够,作为基层的普通员工有并不能很好的贯彻执行那些分配下来的指标体系,往往不需要努力工作也可以平安地在组织中“搭便车”。由于企业部分绩效指标往往很难量化,企业考核者拥有、掌握的信息有限,难以客观、公正地反映被企业考核者的实际情况。企业绩效考核结果的信息被屏蔽,影响企业员工积极性。要使得企业绩效考核的工作顺利展开,必须在考核各个阶段加强管理者和员工之间的双向沟通。管理者与员工之间的心理契约表现为一整套非正式的、而被双方默认的默契合同。心理契约往往通过企业文化、企业各种规章制度和管理者的管理行为表现和建立起来,即通过一种中和的方式来监督、激励员工,达到“无为而治”的理想境界,变外在的“他律管理”为内在的“自律管理”。     

浅谈企业基层管理人员应具备的能力

企业基层管理人员是企业单位、部门中的骨干和中坚,一个单位、部门事业的成败,也就是说能否实现既定目标,基层管理人员至关重要。我认为基层管理人员应具备以下几个方面的能力:管理能力:管理能力是一个基层管理人员应首先具备的基本能力。管理是指组织中的管理者,通过实施计划、组织、人员配备、指导与领导、控制等职能来协调组织内员工的活动,使员工同自己一起实现组织既定目标的活动过程。一个组织中的各项工作要求都是通过基层管理人员来传达和处理,因此这就要求基层管理人员必须具备一定的管理能力,在管理实践中发挥积极性、主动性和创…     

劳动密集型企业基层员工管理对策研究

本文通过对当今社会热点的关注,及系统的文献梳理,首先,分析了劳动密集型企业基层员工的工作现状及存在的问题;其次,从社会环境、企业管理、员工自身等方面剖析造成基层员工工作中存在问题的原因,最后提出有效的管理对策。     

从“动作”到“状态”的跨越——基层管理者的绩效管理新模式

某移动通信公司曾与盖洛普(TheGauup)咨询进行的针对内部员工状态的Q12调研结果发现,该企业的员工往往会因为公司而选择加入,却因对基层管理者不满而选择离开,由此可见,如何让基层管理者在与普通员工的日常接触中,更加关注员工的工作状态,增强员工对组织的归属感和忠诚度,值得企业管理者予以重视.     

管好中层的四项修炼

中层管理者本来应该是企业的中坚力量，承担着企业决策、战略执行及基层管理与决策层的管理沟通。麦肯锡公司的一项调查表明：有的公司能保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于一批具有改革才能的中层管理者和专业人才。这些人把高层主管的意愿、工作动能及生产率与市场现实这三股企业发展的动力连接在一起。中层经理人员在管理中起着承上启下的作用，企业的执行能力如何，很大程度上的决定权在中层。如果把一个企业比作一个人的话，老板就是脑袋，要去思考企业的方向和战略；中层就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢，是基层员工那里。因此，可以说，中层就是老板的“替身”，是支持大脑的“脊梁”。     

请假管理:既要靠制度,也要有温度

弄清请假管理的目的 最近一两年来,管理人员对员工请假的抱怨越来越多.一方面管理者受制于工作压力,不愿意员工缺勤过多;另一方面是面对员工请假,又往往束手无策.那么,作为基层管理者,究竟该如何管理员工请假,进而保障出勤呢? 谈管理之前,首先要了解管理的目标.有人说,对员工请假进行管理,目的当然是员工请假越少越好.这种想法有些片面.管理者确实有必要减少员工缺勤的数量,但不考虑实际情况一味强调出勤,势必会引起员工的反感,有时即便勉强把人"拴"在单位,也难以让其安心工作.     

企业文化的现代化和后现代化

企业文化的前现代性、现代性和后现代性 前现代企业文化的主要特征是:企业没有明确的公开的系统的制度,管理者使用自己的权力或威望进行管理,管理随意、无定数;员工是否有主动性和创造性视员工自己的性情而定,员工对自己在企业中的地位、作用和前景没有确切的感觉;管理者和普通员工之间是管理和被管理的关系、甚至是命令和被命令的关系;员工对自己工作的绩效没有太重的关注、员工工作主要靠听从管理者的指令,员工关注的不是自己创造了多少业绩,而是是否完成了管理者分配的任务;员工和"老板"之间就是"打工仔"和"老板"的关系;员工和管理者之间没有确切的信任;企业没有明确的指导企业前进的愿景、宗旨、价值体系,员工每用明确的职业价值观和职业发展追求,处于比较"混沌"的状态.     

管上管下管自己

中层管理者是企业中坚力量,承担着企业决策、战略执行及基层管理的任务。然而,实际上中层管理者因为处于一个夹缝位置,在处理"上面有老,下面有小,中间还有兄弟姐妹"的关系上,常常因为兼顾不周而使自己陷于尴尬境地。那么,中层管理者应该怎样做才能既得到企业老板信赖,又获得"同门"以及下属员工赞许呢?     

人力资源管理中政工工作的运用分析

作为由管理者和员工组成的有机整体,企业应重视自身文化和员工思想建设,这往往决定一个企业的发展潜力,因此在人力资源管理过程中科学规范地融合政工工作,对企业员工思想建设、正确和规范引导个人行为显得尤为重要。文章概述了政工工作及人力资源管理,分析了政工工作在人力资源管理中的运用,并提出优化企业政工工作和人力资源管理的对策,从而保证企业良好发展。     

"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文启事

企业中层管理者是一个覆盖面广、人数众多且地位和作用十分重要的管理群,企业每一项重大决策都将通过中层管理者传达落实到基层及其员工身上,可以说企业执行力的强弱折射着中层管理者执行力的强弱。为此,加强企业中层管理者建设,是企业管理中十分重要的课题和内容。为了促进企业中层管理者队伍建设,进一步加强企业科学管理,《企业文明》杂志、《企业文明网》与晋西机器集团公司联合举办了"晋西机器杯:怎样当好企业中层管理者"有奖征文。     

浅谈企业思想政治工作中情感激励机制的方法和作用

企业思想政治工作的目的是配合行政管理有效地调动员工爱国爱企业的情怀,激发员工的内在潜能,引导员工积极参与企业生产经营管理活动,实现企业利润的最大化。员工在企业工作的目的是希望实现人生理想。思想政治工作者(含行政管理者,以下称为管理者)能否在管理企业过程中运用情感激励机制,用真挚的感情关心员工,帮助员工,为员工创造和谐的工作环境,调动员工的积极性、创造性,是企业能否持续发展的前提之一。员工的内在潜能是蕴藏在员工身上的一种生产力,它属于可再生的资源,该资源能否再度开发,关键是看管理者采取那一种激励方法,如果运用得当,其潜能便能得到激发,否则,将被抑制,被消磨。本文试图从思想政治工作中情感激励方面主要内容及例证阐述如何运用情感激励方法,最大限度地、持续地激发员工的内在潜能,从而达到潜能的有效开发,让员工在温馨和谐的工作环境中满足个人需要的同时,实现企业的战略目标。     

农电员工队伍管理提升探索及实践——以国网德阳供电公司为例

农电员工是农村用电的直接管理者,是党和政府有关农电方针、政策的基层落实者,是供电企业在农民群众心目中的具体形象代表.农电员工在农村用电事业中具有不可或缺、不可忽视和不可替代的作用.抓好农电员工的管理是企业管理中的重要一环,尤其是随着社会主义新农村建设和城乡一体化统筹发展的加快,进一步规范农电员工管理,加强农电员工队伍建...     

管理者管理员工行为是企业执行力提升的关键

企业执行力是企业团队执行力,必须依靠企业基层的员工工作行为。员工心态能力是决定员工执行力的主要因素,具内隐性、不易掌控。从企业现实中存在的与员工个人利益相关,员工又特别在意的:管理者榜样、制度执行性、激励公平公正等方面求真务实加以改进,定能在思维方式、行为习惯、人生态度等予以员工执行力施加有效影响。