供电公司人力资源基层管理现状与加强措施

近年来,随着经济的发展与社会的进步,当今国家之间的竞争、行业之间的竞争、市场内部、外部的竞争,都是人才资源的竞争。尤其是在供电公司企业中,人才资源起着重要作用。基于此,文章分析了当前供电企业中人力资源存在的问题,并提出相关建议,以供参考。     

探讨地级供电企业集团化财务管理

现在,地级供电企业仍由省公司集中统一管理,实行收支两条线和模拟市场考核的财务管理体制,没有企业法人资格及资本权益。但是,随着我国入世和国家电力体制改革的深入,“厂网分开,竞价上网”已经率先实行,农网改造工程也已完成,县级电力公司已成为地级供电企业的子公司,并具有企业法人地位;此     

关于新形势下供电企业职工培训工作的探讨

电力系统和电力公司是国家经济和国民生活正常运行的主要支撑,由于电力系统工作对专业技术和操作安全要求高,因此对企业内部员工组织培训是供电企业日常工作的重要内容。本文对于目前供电企业企业培训主要存在的一些共性问题,结合作者的工作实践,提出相应的看法和建议,希望对大家能有所帮助。     

否定自我推陈出新：美日企业家创新理论与创新实践

创新是企业的生命,是企业家成功的基础。美国、日本都是市场经济高度发达的国家,面对成熟的市场、激烈的竞争,美、日企业家十分注重企业创新,以增强发展活力,保持竞争优势。据报载,美国商业协会公司中,有四分之三宣称独特的产品与经营企业的方法给公司带来了成功;在日本,有84％的企业称他们是经常的创新者。 松下幸之助:“正确运用自我否定的策略,能使企业不断获得新的机缘” 松下先生在生产经营过程中常常对     

浅述如何加强供电企业用电管理

供电企业用电管理是供电企业经营的关键,供电企业在维护人们各项正常供电秩序的同时,一定要加大监管稽查工作和供电企业内部的管理力度,提高供电企业的管理水平,实现效益最大化,以科学创新的态度抓好企业的经营管理工作,这样才能监管好整个电力市场。努力推行"集团化运作,集约化发展、精细化管理"实施与电网公司全面接轨的发展战略。为了更好且有效的加大供电企业用电管理,笔者在此,针对此企业管理的矛盾,以及此企业的管理问题进行了分析,并提出了自己的一些浅见和看法。     

供电企业物资管理现状及物资管理精细化探讨

随着国家对电力行业发展的不断重视,各供电公司也在大量引入新技术、新设备,企业需要管理的物资也越来越多,而做好企业物资管理有利于企业运作的规范化,降低企业的各项生产成本。文章介绍了电力物资管理的特点,分析了供电企业物资管理工作当前存在的问题与不足,并结合实际工作经验提出了精细化物资管理策略。     

关联方交易及公司治理机制问题研究

目前,我国供电三产企业发展十分迅速,但在发展的过程中,出现了很多不和谐的声音。本文针对我国供电三产企业的关联方交易进行了相关的分析,对供电三产的关联方交易的动机及存在的问题进行了归纳,并具有针对性地提出了供电三产公司治理机制的改善策略,以期能为我国供电三产企业的健康发展起到一定的借鉴作用。     

关联方交易及公司治理机制问题研究

目前,我国供电三产企业发展十分迅速,但在发展的过程中,出现了很多不和谐的声音。本文针对我国供电三产企业的关联方交易进行了相关的分析,对供电三产的关联方交易的动机及存在的问题进行了归纳,并具有针对性地提出了供电三产公司治理机制的改善策略,以期能为我国供电三产企业的健康发展起到一定的借鉴作用。     

党建引领下的企业文化建设与发展研究

本文通过对国网宁波市北仑区供电公司党建引领下的企业文化建设与发展的深入研究,分析了党建在推动企业文化建设与发展中的重要作用。接着通过探讨党建在宁波市北仑区供电公司企业文化建设中的实践及其影响,展示了党建如何推动企业文化的发展和提升。然而,在实施过程中会遇到个体接受程度不同、科技和市场环境的快速变化等问题,针对这些问题,提出了提升员工对企业文化的理解和认同、党建工作的深化和创新等解决策略。最后,通过探讨未来的研究方向提出了对国网宁波北仑区供电公司以及其他类似公司企业文化进一步发展的建议。本文对于提升企业的内部管理水平,提高企业的竞争力,以及促进社会主义市场经济的健康发展,都具有重要意义。     

当代电力企业政治思想工作创新机制探讨

经济的发展刺激了行业对用电量的需求,面对新形势下的电力企业社会提出了更高水平的管理要求,为了保证电力企业的市场竞争力国家适当的降低了供电企业进入电网的门槛,电力企业与外资供电企业混合在一起,使得电力行业的政治思想水平参差不齐。良好的政治思想不仅可以让员工保持正确的心态,同时也能反映一个企业的素质,本文针对电力政工人员政工工作的开展进行了研究,并从工作方法、工作内容和工作机制三方面的改进提出了一点建议。     

现行电力工程项目管理中的问题与对策

随着电力市场改革成为行政机关,分为发电、供电分为两个环节,国家发电公司及电网经营企业应运而生,基本形成了电力产业竞争市场。公司集团将各个发电厂纳入旗下,承担着新建电源及运营的工作,自主经营,盈亏自负,而电力项目工程管理已经不能适应新的市场发展,在市场竞争日益激烈的状况下,企业加强对电力工程项目管理显得越发重要。文章通过对目前企业电力项目工程管理模式的研究,客观分析在电力工程项目管理中存在的问题,进而提出相对应的对策,使得企业管理与时俱进,提高市场竞争力。     

供电公司电力营销管理与策略探究

电力营销工作关系着供电企业市场的占有率和效益的增长,直接影响着供电企业的生存和发展。东光县供电公司在电力营销管理方面做了有益的探索,取得了较好的成绩,本文结合电力营销理论和工作经验,对电力营销管理及营销策略做一简要分析。     

浅谈供电企业的电力营销管理方法

电力营销是供电企业核心业务,应适应市场经济的要求,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销,电力营销工作的质量关系到公司自身公司的效益。随着电力体制改革的深入,供电企业的市场化步伐将会加快,每个供电企业都面临着如何树立形象、开拓市场、创造效益的心新课题,制定适应市场的营销管理策略也就显得十分重要。     

电网企业纳税筹划研究

本文试从国家新的《企业所得税法》等供电企业税收法规政策出发,结合地市供电企业作为省公司的二级核算单位和所得税汇算清缴成员单位的特点,重点对增值税和企业所得税的纳税筹划进行研究。     

试论新时期供电企业抄收人员如何开拓性做好营销工作

电力企业在市场搏击中不能只等待用电市场的自然延伸,而应充分发挥员工的主观能动性,推动并促进电力市场的发挥主观能动性,推动并促进电力市场的发展。以国网牡丹江供电公司强化抄收人员素质教育开展营销工作为例,试论新时期供电企业的抄收人员如何开拓性做好营销工作。     

浅议供电企业成本管理

随着国家电力体制改革的不断深入．供电公司由社会经济的服务者转为市场经济中的经营者，企业面临的竞争压力逐步增大。加强供电企业的成本管理，有利于增强供电企业的财务管理和抵御风险的能力，是实现供电企业价值最大化的有效途径。本文首先介绍供电企业成本管理相关概念和加强成本管理的重大意义，分析了我国供电企业在成本管理中存在的主要问题，提出了加强供电企业成本管理的有效途径。     

电网企业纳税筹划研究

本文试从国家新的《企业所得税法》等供电企业税收法规政策出发，结合地市供电企业作为省公司的二级核算单位和所得税汇算清缴成员单位的特点，重点对增值税和企业所得税的纳税筹划进行研究。     

国网绥化供电公司创新提升农电企业财务一体化管理水平的实践与成效

按照国家电网公司提出的"集约化、扁平化、规范化"管理理念,为深入落实"加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程"的目标要求,本文结合国网绥化供电公司的实际情况,图文并茂地展示了国网绥化供电公司在创新提升公司财务一体化管理水平成果的内涵、做法以及成效,期望能与同类企业分享一些成功的经验。     

浅谈台区线损的治理

线损分析管理是当今供电公司日常管理的一项重要任务。通过对台区线损的分析和处理，不仅可以有效地提高供电企业的经济效益，而且更能提升供电企业的管理水平。     

濮阳电力:成本预算管理结硕果

濮阳供电公司的前身是组建于1984年3月的濮阳供电局。经过多年发展,公司由一个计划经济时代的政府行政职能部门,成功转型为国家大型二类供电企业。担负着中原油田、中原乙烯、中原大化等大型石油化工企业和濮阳市5县2区工农业生产,以及人民群众生活的供用电任务。