国际工程项目管理中的人力资源管理

工程项目的实施需要调动多种资源共同完成,其中最基本、最重要、最具有创造性的资源就是人力资源.随着我国对外开放程度的不断扩大,市场经济的不断发展,内、外资企业在人才市场上的竞争日趋激烈,我国的人力资源成本呈现逐步上升趋势.我国企业以往靠较低的生产要素价格优势抢占国际工程承包市场的竞争力逐渐被削弱.     

国际工程EPC项目设备采购风险的控制

自20世纪80年代我国实行改革开放以来,我国对外承包工程业务不断发展。特别是近十几年来,我国政府积极推动实施＂走出去＂战略,更多的企业踊跃走向国际市场,在国际工程承包市场上一展身手,业务规模不断增加,市场格局不断扩大。国际工程项目的设备采购在国际工程总承包项目中处于举足轻重的地位。本文以EPC工程项目设备采购生命周期为主线,根据该项目的工程项目经验,对国际工程总承包项目设备采购不同阶段的风险及应对措施进行研究。     

国际工程承包合同条款的典型风险分析及管控

随着"一带一路"战略的持续推进,我国对外承包企业迎来了新的发展机遇,但也面临着贯穿国际工程始终的诸多风险和挑战,而风险的前期识别和管控成为项目顺利实施的重要保证.工程承包合同条款作为国际工程项目的核心文件和项目实施的最高准则,是项目风险早期管控和事前防范的关键环节.本文将对国际承包工程的典型合同条款风险及管控措施进行初步分析和探讨.     

国际工程项目人力资源管理风险点及其防控策略探讨

随着中资企业海外业务范围和规模的不断扩展,其人力资源管理体系也面临着越来越多的风险和挑战。本文结合具体国别和事例,从文化差异、招聘规划、合同薪资、教培开发、安全稳定等五个方面对国际工程项目人力资源管理存在的风险点进行了分析,并针对性地提出了五点防控与解决对策,以期对中资企业国际工程项目风险防范工作提供借鉴和参考。     

国际视野下的石油工程项目财务管理

随着我国改革开放的不断深入,中国石化集团参与国际石油工程承包项目竞争的机会也越来越多。国际石油工程项目财务管理与国内相比,具有很多不同特质,根据国际工程项目的自身特点,认识和学习这些特点,对于我们做好国际工程财务管理具有十分重要的指导作用。     

国际工程投标报价之关键

目前,在国际工程市场上,业主多采用公开招标的方式来选择工程项目的承包商,这能更为有效地保证业主以有利的合同条件和最优的价格雇用承包商完成工程项目的建设。但这种方式常会使承包商在报价时左右为难,即高报价难以中标,低报价又会增加亏损风险。所以,承揽国际工程项目经验丰富的大型工程承包企业,十分重视投标报价工作,通过不断探索实...     

中国国际工程承包企业财务风险管理研究

随着经济全球化快速发展和"走出去"战略的大力倡导,我国国际工程承包企业在国际市场上占据着越来越重要的地位。复杂多变的国际环境不但给我国企业带来潜在的机遇,也带来了诸多不确定性风险。因此,深入研究中国国际工程承包企业的风险管理势在必行。本文系统地探讨了中国国际工程承包企业的财务风险构成因素以及相应的应对措施,旨在为中国企业的未来发展提供思路和方法。     

境外EPC工程总承包项目的税务筹划探析

境外EPC工程总承包项目税务工作内容复杂繁多,在推进国际工程承包市场时,EPC工程项目承包合同受到更多国际企业的关注,并广泛应用在项目承包中。与其他合同方式相比,EPC工程项目承包合同能有效提高承包商的责任意识,确保工程项目的质量,为企业创造更大的利润,但同时也增加承包商的风险。EPC工程包括项目的设计、施工、采购、运行等多个阶段,在实际应用时,对工程项目整体进行控制,可以有效提高整体工程管理水平。开展承包项目的税务筹划,能够降低企业税负,一定程度上降低承包商的经营风险。文章从境外EPC工程总承包税务项目的筹划范围进行分析,进一步提出筹划重点,有效降低税务风险。     

国际工程项目宏观风险评价研究

随着我国建筑总承包企业实力不断加强,中国建筑总承包企业在国际市场上占据越来越重要的角色,然而,国际工程给我国带来巨大利润的同时,也使其面临着巨大的风险。通过综合考虑国际承包企业的跨国际运作,基于建筑总承包企业可能面临的企业自身技术管理能力、国际政治、国际金融环境、人文地理等风险因素,构建了系统的国际工程宏观风险评价指标体系,给出了国际工程宏观风险评价方法,对国际承包商从事国际工程承包战略决策、规避宏观风险提供一定的借鉴意义。     

从文化五个维度角度分析国际工程承包项目中的文化差异

国际工程承包项目，作为一种重要的国际经济合作形式，在国际商务中扮演着重要的角色。尤其是近两年来，随着世界范围内国际工程承包项目的数量的不断增多，许多影响工程项目进展的因素也愈加明显，其中一个重要的影响因素就是文化因素。对于文化因素影响的忽视使得许多项目不断延期，甚至搁浅，所以研究国际工程承包项目中的文化差异势在必行。近些年来，有些学者曾经就此进行研究，研究的视角大多是对母国和东道国的文化差异进行比较，或者是对文化影响的例证。     

海外工程项目投资的风险特征及结构研究

伴随着海外投资活动的快速扩张,海外投资活动的风险与日俱增,如何规避国际工程承包中的风险成为焦点。文章讨论了海外工程项目投资的风险特征、基本程序与风险结构,并提出相应的对策建议。     

海外工程项目投资的风险特征及结构研究

伴随着海外投资活动的快速扩张,海外投资活动的风险与日俱增,如何规避国际工程承包中的风险成为焦点。文章讨论了海外工程项目投资的风险特征、基本程序与风险结构,并提出相应的对策建议。     

国际工程承包中的风险管理

随着我国经济建设的发展,国际工程承包业务也面临着发展和机遇其特点是建设期长、资金回收期长等特点,存在着诸如政治、经济、技术等很多的未知风险。应建立完善的风险防范体系,制定风险紧急预案。设立风险管理机构、负责国际工程承包项目的实施,起到预防、避免和降低风险的作用。     

国际工程国际化人才队伍建设存在的问题及解决路径

<正>随着国家“走出去”战略和高质量共建“一带一路”持续走深走实,尤其是目前全球经济下行压力加大和国际工程承包市场竞争态势不断加剧,我国对外承包工程企业面临着更为复杂的风险和挑战。国际工程承包企业在海外市场开发、项目执行过程中应更加注重国际化人才支撑,加大综合性复合型国际化人才的培育力度,以保证企业在国际业务经营活动中实现高质量可持续发展。     

浅谈国际工程项目管理

改革开放以来,我国的建筑施工企业参与国际建设市场竞争的越来越多,并由最初的单纯劳务承包,发展到今天的工程总承包。但从我国建筑企业实际情况看,在工程项目的管理上与国际先进水平尚有较大差距,影响着我国工程项目管理水平的提高。文中探讨了如何提高国际工程管理水平。     

工程项目招投标及风险管理探析

文章介绍了工程项目招投标的概念、国际工程项目招投标的一般程序和国际工程项目承包方式、类型和内容,针对特殊工程项目面临的风险,主要从招投标方面探讨了风险识别、估计、规划、控制等问题。     

强化国际工程项目人力资源管理的探讨

文章通过分析国际工程项目人力资源管理中存在的主要问题,提出加强国际工程项目人力资源管理的措施及对策,从而有效地开发和管理人力资源,激发和提升人力资源的活力和潜力,不断提高国际工程项目管理的市场竞争力。     

加强人力资源国际化管理的途径

我国国际工程承包企业贯彻实施“走出去”战略,参与国际竞争,其实质就是以工程承包为载体。通过人员的有效管理和优质服务,达到获得经济效益或社会效益的最终目的。在风云变幻、竞争激烈的国际市场中,人才的竞争对企业的影响将更加深远。单纯靠资本投入和机械设备等传统手段保持企业长期竞争力是远远不够的,竞争成败的关键最终取决于人才。但是,从总体上看。我国国际工程承包企业普遍存在人力资源不足的问题,特别是与核心业务密切相关的国际商务、投标报价．施工管理等人才严重匮乏,已经成为制约企业进一步发展的瓶颈。因此,只有建立人力资源国际化管理模式,为企业在新世纪的发展奠定雄厚的人力资源基础,国际工程承包企业才能真正把握经济全球化带来的机遇,实施走出去战略,在竞争中立于不败之地。     

等风险管理理论在造价风险管理中的应用研究

随着我国经济的飞速发展和工程项目建设整体水平的不断突破,工程建设中造价风险控制得到越来越广泛的重视。工程项目造价是整个工程的核心部分,关乎整个工程的进度与质量。基于此,文章运用等风险理论方面知识,对于工程造价中存在的风险因素进行实时控制与研究,以期可以有效的将工程项目造价风险控制在一个合理的范围内。这对整个工程都具有极为重要的经济意义和现实意义。     

施工企业工程项目风险和应对措施

随着我国经济的不断发展,工程项目日益复杂化且规模不断扩大,特别是我国加入WTO以来,面对错综复杂的国际市场和实力雄厚的国外企业,竞争日趋激烈,各工程项目所面临的不确定因素也越来越多,风险也越来越大越来越复杂,这就要求施工企业对风险主动地认识、积极的管理、有效的控制,把风险降低到最小的程度,因此对风险实行有效的控制和管理成为项目管理的一项重要内容.