论火电企业综合计划管理

火力发电企业实施综合计划管理,将战略规划和具体实施计划联系成一个有序、有继承性的协调整体,注重整体资源的最佳配置和过程管理,使管理目标集中,并能有效规避风险。它使火电企业的经营发展方向稳定,决策上能够连续,确保企业经营战略目标的最终实现,对于火力发电企业的经营发展起到十分重要的作用。本文首先介绍了我国火力发电厂在国家进行电力体制改革后的发展情况和内部的职能划分情况,具体分析了现行的火力发电厂的计划管理模式及存在问题,在此基础上探讨了火力发电企业采用综合计划管理的模式,将企业的市场预测、综合计划、全面预算、综合统计与经济活动分析相结合,形成"四位一体"的综合计划管理模型框架。然后将框架结构运用到火力发电企业的具体生产经营过程中,设置综合计划流程图,并提出火电企业实施综合计划管理模式所需要的条件。     

基于PDCA循环法的建筑工程施工计划管理

建筑市场竞争日益激烈,提高企业的经济效益成为企业可持续发展的前提。施工计划管理作为项目管理中的中心环节,对提升企业的经济效益至关重要。通过对建筑工程计划管理的全过程分析,介绍了PDCA循环的基本内涵,进而将PDCA循环法和施工计划管理有机结合,提出了基于PDCA循环法的工程施工计划体系。体系整合了施工计划管理的各个关键环节,形成了从计划编制、实施、检查、调整至目标实现的有机系统。企业管理者可以按照体系对每个环节进行细致的分析和有效的监督控制,随时发现并且解决问题,总结经验用以指导今后的施工计划管理工作。     

加强企业生产计划管理的对策

随着企业生产规模的扩大,机械设备增多,产品订单随时出现变化,客户对交货期要求严格,这为企业组织生产带来严峻挑战,因此,加强企业生产计划管理对企业发展具有重要意义。然而,许多企业对生产计划管理的重要性认识不足,计划制订缺乏科学依据,影响生产的有效进行。为此,本文对企业生产计划管理中存在的问题进行分析,提出了相关改进建议。     

基于电力企业人力资源计划管理

人力资源计划是现代企业人力部门最重要的职能之一,本文阐述了电力企业开展人力资源计划管理的必要性,并在分析人力资源计划管理流程的基础上,探讨了电力企业加强人力资源计划管理的措施及关键。     

通信企业的计划管理研究

在市场经济条件下,通信企业面临着比以往更加激烈的竞争,搞好计划管理工作对于企业的发展具有长远而重大的意义。计划管理是一项长期、复杂的工作,本文首先阐述了计划管理的丰富内涵,并分析了市场经济条件下通信企业目前亟待解决的问题,据此提出了相应的计划管理对策,旨在为提高通信业的计划管理工作贡献一份绵薄之力。     

中小企业生产计划的柔化竞争战略分析

本文通过对我国中小型仑业的发展现状进行研究,分析生产计划对于企业发展的意义和作用,并针对当前中小型企业生产计划管理的现状提出柔化竞争的战略策略,以求为中小型企业的生产计划管理提供一定的方向和指导.     

企业经营计划管理指标体系优化研究

综合计划管理是促进公司从条块分割管理向集团化统一运作转变、从资源分散向优化配置转变,提升公司管控力的总抓手,是公司战略目标及发展规划顺利实施的重要保障。加强综合计划管理指标体系优化研究,构建适用于公司的的新型综合计划管理指标体系,发挥综合计划的管控作用,意义重大。本文分析某公司在不同历史阶段的综合计划管理指标体系,指出目前存在的问题,构建了一套新型综合计划管理指标体系并对新型指标体系进行了评估,并对其综合计划的编制、平衡及过程控制进行了管理案例分析。     

浅析国外科技计划特点及对我国的启示

科技计划作为政府科技管理工作的重要组成部分,其形成与发展虽然因各国的科技体制、发展历程、发展水平不同而存在着差异,但都经历了从无到有,从单一到体系化,从无序到规范化、制度化的发展阶段。分析和掌握国外尤其是发达国家科技计划管理的特点,将为我国制定和管理科技计划提供有益的启示。本文对发达国家科技计划特点进行分析,并对比分析了我国科技计划存在的一些问题,最后结合国外科技计划管理的启示提出了改进建议。     

企业综合经营计划管理应用模式探索

随着现代经济的迅猛发展,企业对于科学管理模式的需求日益迫切,综合经营计划管理模式应运而生。针对传统企业综合经营计划管理存在的问题,对企业综合经营计划管理进行改善,探索企业综合经营计划管理应用模式,对企业应对各种挑战,促进企业健康稳定发展具有十分重要的意义。     

煤炭企业计划管理工作中存在问题及改革措施

企业计划管理工作对社会主义国民经济、企事业单位经济活动具有重要作用,有效的计划管理工作,可以使企业在经营管理过程中,更为合理地利用人力、物力、财力,也更容易实现企业的战略目标及提高企业经济效益.本文主要通过对计划管理内涵的产生,分析煤炭企业计划管理工作中所存在的问题,提出改革煤炭企业计划管理工作的具体措施,旨在为煤炭企业在运用计划管理过程中提供理论参考.     

基于SharePoint的会务计划管理系统的研究与实现

随着计算机网络和信息技术迅速普及与发展,信息技术在会务计划管理上应用越来越广泛。本文主要描述了企业会务计划管理系统的功能需求,采用企业门户软件SharePoint 2007、工作流等技术来构建企业的会务计划管理系统。实际应用表明,基于SharePoint的会务计划管理系统,对企业项目的决策、规划和实现具有一定的指导意义。     

电网综合计划管理平台核心探索和实践

综合计划属于电网企业可持续发展经营年度目标及实际实行策略,也是能够指导企业发展及经营管理的关键依据与企业工作最终效果的主要标准。文章分析了国内电网企业综合计划管理,阐述了有效开发电网企业综合计划管理系统的重要意义及作用,并提出了实用性实践策略。     

施工项目计划管理与技术改进

作为控制的前提,计划在施工项目中的地位和作用是十分重要的,计划是一切工作的前提,缺少了计划或者计划工作的失误,将会导致严重的后果,对施工项目的控制也就无从谈起了.因此,在施工项目中,进行计划管理,对计划控制的过程进行技术改进,具有十分重要的意义,不但能够保证进度计划能够得到有效的落实和执行,还能够减少各单位与部门之间的干扰,保证施工项目的工期和质量.本文以此为基础,对施工项目计划管理与技术改进问题进行了系统的研究,旨在通过本文的工作,为时下施工企业的计划管理和施工质量管理提供一定的可供借鉴的信息.     

浅谈电网企业综合计划管理

本文基于对综合计划管理理论与实践依据的分析．提出大型电网企业综合计划管理的核心理念：通过对大型电网企业综合计划管理现状的分析，对存在的问题进行诊断．创造性地提出了综合计划管理的一体化三维循环运作模式：并设计了相应的管理组织体系与流程体系。本文的研究对大型电网企业改进综合计划管理工作具有十分重要的理论与现实意义。     

电力企业综合计划管理研究

综合计划管理工作对于电力企业的长远稳定发展有着非常积极的作用,也是提升资产质量和服务水平的关键。为了适应市场经济发展的新要求,企业必须调整发展战略,重新制定合理的经营方式,组合和调控电力企业全局性的与各项专业计划,这都离不开综合管理计划的指导。文章对电力企业综合计划管理进行了研究。     

基于APS的钢铁企业生产计划系统设计及实现

本文以高级计划排程系统（APS）理论为基础,对钢铁生产计划系统的总体结构和功能需求进行了分析和界定,设计了基于.NET三层客户端/服务器模式的钢铁企业生产计划系统,实现了生产计划管理中生产工单接收、计划排程、批量计划管理等核心功能。系统以承钢1780热轧卷板生产线为背景进行仿真验证,仿真结果表明,系统能够有效地提高生产计划管理效率,达到了预期的目的。     

用EXCEL提高工效——以安钢三类物资需求计划汇总为例

物资采购计划是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应的依据,而物资需求计划的汇总则是企业物资采购计划管理的基础,其工作效率和工作质量直接影响到企业的日常生产.本文结合工作实际,以安钢三类物资需求计划汇总为例,探讨如何借助Excel提高工作效率和工作质量,展示了ExceL在三类物资需求计划汇总中的应用.     

新时期企业计划管理的探索与分析

新时期企业的发展面临新的机遇和挑战,对此石油企业必须重视计划管理的作用。本文主要立足于当前企业计划管理中出现的缺乏管控性、整体性、长远性以及体系性等问题,提出了制定长远计划、完善计划管理体系、实现科学管理以及项目的风险管理等策略。这对于石油企业的长远发展和经济效益的提高具有重要的作用,同时突出了计划管理在企业发展中的重要作用。     

微观计划管理不容忽视

随着市场经济体制的建立,具有几十年历史的计划经济体制悄然退出了历史舞台。这对与计划经济体制有着血脉联系的计划管理来说无疑是一种冲击。几年来,宏观计划根据体制改革的需要及时地改变了计划工作的视角,在实现其职能转换的过程中,突出了新的经济条件下计划工作抓大事、谋长远、保全局、当参谋的宏观性、战略性和政策性的特点。较之宏观计划,企业计划管理改革却相对滞后,职能在弱化,队伍在缩小,大有形单影只之势。     

现代企业计划管理体系的构建

现代企业计划管理体系的构建具有重要现实意义,但也面临着一些挑战,主要体现在管理理念、管理体系、管理人员、监督控制、技术手段等方面。为了应对这些挑战,构建现代企业计划管理体系,今后在实际工作中,需要根据具体情况采取相应的策略,创新企业计划管理理念、完善企业计划管理制度、提高工作人员综合素质,树立全员计划管理观念、加强内部控制和监督,并重视现代管理技术的应用,建立数字计划管理体系。